企業(yè)文化mba論文

　　企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨特的功能與價值。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化mba論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化mba論文篇1

　　小議企業(yè)文化建設(shè)

　　摘要：從某種意義上說，企業(yè)文化是最終意義上的第一核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，本文擬從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，進而對企業(yè)文化建設(shè)提出幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化功能 企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，在下一個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。曾經(jīng)有人預(yù)言，將來企業(yè)的競爭，將會是企業(yè)文化的競爭，從某種意義上說，企業(yè)文化才是最終意義上的第一核心競爭力。所有能在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強的企業(yè)文化，企業(yè)文化已成為品牌的重要內(nèi)涵。總體來說，良好的企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是不可缺少的，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，才能使企業(yè)長遠、持續(xù)的發(fā)展。本文擬從企業(yè)文化內(nèi)涵和功能入手，進而對企業(yè)文化建設(shè)提出幾點建議。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　概括地說，企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

　　二、企業(yè)文化的功能

　　1、凝聚作用

　　企業(yè)文化和在這種文化指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)，能使每個職工直接體驗到個人同企業(yè)的榮辱與共，公司的企業(yè)文化只要被大多數(shù)職工所接受，就能像粘結(jié)劑一樣把職工的積極性積聚起來，使企業(yè)成為富有戰(zhàn)斗力的集體而無堅不摧。從根本上說，企業(yè)組織與員工的利益是一直的、共存的，但實際上，企業(yè)利益與個體利益難免發(fā)生沖突，企業(yè)文化正是通過共同的發(fā)展目標(biāo)和價值趨向，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)與社會、集體與個人、眼前與長遠之間的相互關(guān)系，使企業(yè)與員工形成命運共同體。

　　2、激勵功能

　　先進企業(yè)文化培育企業(yè)競爭意識的一個重要表現(xiàn)就是這種文化要對企業(yè)員工有一種激勵作用，即要使積極向上的理念及行為準(zhǔn)則為企業(yè)成員所接受，使他們從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神，從而使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動和激發(fā)出來，這樣他們的能力才能得到充分發(fā)揮，才能形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，才能自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作，最終也就必然使企業(yè)的競爭能力得到增強。

　　3、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能

　　優(yōu)秀企業(yè)文化具有一種強大的力量，它是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，一種無形的資產(chǎn)和財富，它為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。只要做到企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，那么一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

　　4、輻射功能

　　企業(yè)文化具有很強的輻射功能。“近朱者赤，近墨者黑”，這句古訓(xùn)所體現(xiàn)的含義足以說明一種文化的影響程度。這種輻射體現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)內(nèi)部的輻射，無論是領(lǐng)導(dǎo)的變動還是員工的進出，都難以消除企業(yè)文化之固有力量所產(chǎn)生的影響;二是對企業(yè)外部的輻射，無論一個企業(yè)發(fā)展如何，文化是否優(yōu)秀，其影響都會向外界輻射。企業(yè)文化會通過其產(chǎn)品、服務(wù)、人員的行為等多種渠道將好的或者壞的影響傳播出去。企業(yè)文化對內(nèi)對外的輻射過程，其實也就是企業(yè)塑造形象的過程，二者是同步進行的。企業(yè)文化向外界輻射的渠道多種多樣， 如公共關(guān)系活動、媒體傳播等等。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

　　1、樹立正確的價值觀

　　企業(yè)價值觀是整個企業(yè)文化的核心所在，企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀能否深入人心，是使員工能否認同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化影響的重要條件，因此，選擇正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題，也是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。要確立“以人為本”的價值觀，就是把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，通過各種文化教育形式增強職工的責(zé)任感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。比如，蒙牛集團的成功在很大程度上也就是因為蒙牛選擇了“以人為本”的人本價值觀。蒙牛人始終堅信人是整個組織中最寶貴的資源和財富，人是企業(yè)發(fā)展的根本動力，要最大限度地尊重人、重視人的價值，把“以人為本”作為公司有關(guān)政策的指導(dǎo)思想，滲透到各個方面。

　　2、確立可持續(xù)發(fā)展觀念

　　自20世紀90年代以來，“環(huán)境保護”、“綠色消費”成了全社會共同追求的新價值取向。隨著環(huán)保意識的逐漸增強，環(huán)保觀念將逐漸內(nèi)化為一種企業(yè)的價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，甚至是經(jīng)營理念。在這方面，西方發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)走在我們的前面。對比之下，我國目前企業(yè)發(fā)展迅速，但也帶來了環(huán)境的污染和資源的浪費。人類要想獲得持續(xù)的生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)致力于環(huán)境保護。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以樹立長遠的發(fā)展目標(biāo)，避免急功近利的自殺式發(fā)展，而是把企業(yè)的發(fā)展同社會的發(fā)展、人類的進步有機地結(jié)合起來，從而持續(xù)、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)地推進企業(yè)各項發(fā)展的進程。

　　3、加大文化建設(shè)投入

　　企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾，它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃CI導(dǎo)入;各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

　　4、提高在職員工素質(zhì)

　　若是員工的基本素質(zhì)不高，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。人員多、素質(zhì)不高也是影響目前企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的主要矛盾，我們在重要技術(shù)崗位引進人才彌補不足的同時，還必須在企業(yè)現(xiàn)有在職員工上下功夫。一方面要對在職員工進行合理分析，量才施用，使之在最適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，把員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來， 實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置;另一方面要加強員工企業(yè)文化思想和崗位技術(shù)能力的培訓(xùn)，舍得在人力資本增值上的投入，提高在職員工的素質(zhì)，強化其物化生產(chǎn)力的作用。

　　企業(yè)文化塑造企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化互相依存。以人為本的企業(yè)文化管理正在成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵戰(zhàn)略武器，也是企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)基業(yè)長青的內(nèi)在推動力。企業(yè)要健康、可持續(xù)發(fā)展，就要加強文化建設(shè)。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)文化mba論文篇2

　　淺議企業(yè)文化

　　摘　要　 企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營 管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨特的功能與價值。努力構(gòu)建，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

　　關(guān)鍵詞　;體系構(gòu)成;功能與價值;持續(xù)發(fā)展

　　隨著我國改革開放 歷史 進程的不斷深化，企業(yè)如何通過進一步推進建設(shè)，在激烈的競爭中激流勇進，立于不敗之地，已成為營造具有 時代 特色的企業(yè)經(jīng)營管理方式的現(xiàn)實課題。

　　一、是企業(yè)自身生存和發(fā)展的產(chǎn)物

　　文化包括物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化，它是人類社會的獨特現(xiàn)象。農(nóng)莊、城市、工廠、運河、鐵路、絢麗的服飾、美味佳肴等等，這些屬于物質(zhì)性的文化形態(tài);而人們在長期的社會生活中形成的 心理觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、情感情緒、知識系統(tǒng)等等，則屬于非物質(zhì)性的文化形態(tài)。文化的產(chǎn)生和進步源于人類自身生存與發(fā)展的需要。人的生存與發(fā)展，面臨著多方面的挑戰(zhàn)，有外部 自然 的威脅壓迫，如洪水猛獸、地震火災(zāi)等;也有來自人類社會自身的競爭沖突。人們既要從外部自然和社會系統(tǒng)中盡可能地獲取滿足自身生存與發(fā)展需要的資源，又要最大限度地防范可能發(fā)生的侵害，這就必須進行兩個方面的改造，即對外部世界的改造和對人類自身及人類社會的改造。經(jīng)過一代又一代人的探索 實踐和思考，人們不斷 總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷修正自身的行為方式，調(diào)校自己的生存軌跡，漸漸地創(chuàng)建了豐富的生產(chǎn)資料和生活資料系統(tǒng)，即所謂的物質(zhì)文明體系;同時也創(chuàng)建了博大的精神系統(tǒng)，包括各式各樣的認知成果、生存規(guī)范、行為方式、活動程序、 文學(xué) 藝術(shù) 等等，即所謂的精神文明體系。物質(zhì)文明要素和精神文明要素作為人類社會的遺傳因子，經(jīng)過不斷地傳承，不斷更新完善并趨于穩(wěn)定，就形成了人類社會豐富多彩的文化現(xiàn)象。

　　人類文化是這樣形成和發(fā)展的，作為人類總體文化的一個部分，同樣產(chǎn)生于企業(yè)本身生存和發(fā)展的需要，是企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在外部競爭和內(nèi)部管理的過程中，不斷探索、調(diào)校和積累而逐漸形成和發(fā)育成長的。一經(jīng)形成就對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了積極能動的反作用，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式。

　　二、的體系構(gòu)成

　　具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的表現(xiàn)形式。

　　(一)企業(yè)文化的內(nèi)容與形式

　　從外延看，包含有四個層次。

　　1.由企業(yè)各類物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)產(chǎn)品等等構(gòu)成的物質(zhì)文化。如廠區(qū) 環(huán)境、生產(chǎn)生活 建筑，生產(chǎn)技術(shù)裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)識等等。這些物質(zhì)性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營能力和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)員工對 工作、對生活的情懷態(tài)度，表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。

　　2.由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、生活 學(xué)習(xí) 等活動中產(chǎn)生的行為文化，包括了企業(yè)在 組織協(xié)調(diào)、工作狀態(tài)、接人待物、文娛 體育 活動中所表現(xiàn)的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的反映。一個注重誠信、關(guān)愛員工、紀律嚴明、雷厲風(fēng)行、人際關(guān)系融洽自然的企業(yè)和一個唯利是圖、隊伍渙散、紀律松馳的企業(yè)，給人的文化沖擊力是截然不同的。

　　3.由企業(yè)各方面規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。企業(yè)制度是人與物、人與人、理念與行為、企業(yè)內(nèi)部與外部的中介與結(jié)合，是企業(yè)經(jīng)營管理意志和價值觀的直接體現(xiàn)，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，具有強制的約束力。制度在特別是員工行為文化的形成過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的社會環(huán)境中處于良性的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4.企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營 哲學(xué) 、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念等等內(nèi)容。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的升華，在整個系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。

　　(二)企業(yè)文化的基本元素

　　從內(nèi)涵上看，文化包括兩個最基本的元素，即理念和行為方式。在這個意義上，所謂，就是一個企業(yè)的主流理念和主流行為方式的融和統(tǒng)一。什么是“主流”，就是企業(yè)所主張的，被員工普遍接受和奉行的東西，它體現(xiàn)的是企業(yè)法人的意志與企業(yè)員工自然人的意志的統(tǒng)一。例如，企業(yè)關(guān)于員工權(quán)利和義務(wù)以及企業(yè)利益分配的價值主張、企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，得到員工的普遍接受和奉行，就成為主流理念。行為方式是貫徹理念所應(yīng)抱有的態(tài)度和所采取的實踐方式，包括了員工做事的態(tài)度傾向和具體的行為過程，是理念落實在具體行為上的表現(xiàn)。企業(yè)制定的行為規(guī)范，如“遵章守紀”、“團結(jié)合作”，得到員工普遍的認同和踐行，就成為主流行為方式。企業(yè)的主流理念和主流行為方式的統(tǒng)一，構(gòu)成了的心理和行為基礎(chǔ)。

　　(三)企業(yè)文化的本質(zhì)和現(xiàn)象

　　企業(yè)文化的運作系統(tǒng)，又可劃分為的的本質(zhì)體系和的現(xiàn)象體系。

　　企業(yè)文化的本質(zhì)體系，包括了企業(yè)決策者的經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命、思維方式、核心價值理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)美學(xué)和管理宗旨等等，這是的靈魂部分。的本質(zhì)深藏于現(xiàn)象中，需要通過現(xiàn)象表現(xiàn)出來。的現(xiàn)象體系，則是的載體部分，包括了企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、員工行為、企業(yè)組織模式定位、文化設(shè)施和文化活動、模范人物故事、企業(yè)標(biāo)識和產(chǎn)品標(biāo)識、企業(yè)內(nèi)部宣傳口號和對外廣告用語等等。它們相互作用，共同表現(xiàn)著的本質(zhì)。所以，在建設(shè)過程中，既要重視理念的設(shè)計與升華，也要重視載體的選擇與構(gòu)建。

　　三、企業(yè)文化的功能及其價值

　　如影隨形，是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。從企業(yè)管理歷史來看，實行不同管理模式的企業(yè)都有其相應(yīng)的體系。奉行“泰羅制”的企業(yè)，有它“胡蘿卜加大棒”的文化體系;實行行為 科學(xué) 管理模式的企業(yè)，有它“人性激勵”的文化體系。不論人們是否意識到，從企業(yè)產(chǎn)生的第一天起，就存在于、作用于其中。

　　從動機上看，資本的原始沖動就是追逐利潤。在市場經(jīng)濟條件下，如果不是為了增殖，誰會進行投資?但主觀動機是一回事，客觀效果又是另一回事。如果僅僅以資金、成本、營銷等等技術(shù)性操作來追求利潤最大化，往往事倍而功半，甚至南轅北轍。大家都承認在企業(yè)的資源系統(tǒng)中最寶貴也是具有決定意義的是人，資金、技術(shù)、信息、時間等等都要靠人操作支配。但是，并非什么人都寶貴。企業(yè)發(fā)展需要的是忠心耿耿、勇于負責(zé)、積極主動、奮發(fā)進取、富于創(chuàng)薪精神的員工，這樣的員工才是最寶貴的。如何才能培養(yǎng)出這樣的員工呢?實踐證明，金錢可以換來一時一事的積極，但換不來永久的忠誠;金錢可以換來服從和逢迎，但換不來積極主動。培養(yǎng)企業(yè)所需要的優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境熏陶、習(xí)慣養(yǎng)成，這就是需要良好的滋養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展尤其是長遠的穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，需要資金、設(shè)備、技術(shù)，需要機遇機巧，需要監(jiān)督控制，組織協(xié)調(diào)，但這一切需要有一個環(huán)境平臺;企業(yè)要成長為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年長青大樹，必須植根于豐厚肥沃的土壤。這個環(huán)境平臺，這個土壤，就凸顯出的價值。

　　企業(yè)文化的最大特點，就是通過管人來管事務(wù)，通過提升人來提升技術(shù)，通過改變?nèi)说挠^念來改變?nèi)说男袨?，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍來創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)效能的放大。具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運營的全過程。

　　(一)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

　　1.為企業(yè)提供長久深厚的發(fā)展動力。

　　企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅定地確認企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針、管理規(guī)范等等，自覺地把自我價值與企業(yè)價值、把個人命運與企業(yè)命運緊密 聯(lián)系在一起?？梢詮膬r值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴謹?shù)姆绞剑瑯?gòu)建自己的體系，營造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。

　　2. 企業(yè)文化是當(dāng)代企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)建元點。

　　由于各個企業(yè)在行業(yè)屬性、地域背景、 歷史 條件、 組織體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等方面的差異，企業(yè)客觀上具有與眾不同的個性。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)在個性基礎(chǔ)上形成的比較優(yōu)勢：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我異。比較優(yōu)勢必須依靠自我創(chuàng)新，創(chuàng)新又來自于文化，文化素質(zhì)決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較優(yōu)勢，有了比較優(yōu)勢才能具備核心競爭力。許多企業(yè)的興衰成敗一再證明，如果素質(zhì)不高，沒有創(chuàng)新能力，就沒有比較優(yōu)勢，也就無法形成核心競爭力。在當(dāng)今 社會 ，由于各種傳播手段的 發(fā)展 ，企業(yè)之間信息傳遞的障礙越來越少，技術(shù)擴散的速度越來越快，同一行業(yè)的企業(yè)，其技術(shù)設(shè)備、操作流程、 管理 方法 往往大同小異，企業(yè)形成核心競爭力的空間也越來越小。

　　正是這樣，企業(yè)才十分需要建立起自己的，因為文化是不可模仿不可復(fù)制的，而本身就孕育著企業(yè)的核心競爭能力。在同樣的操作流程、同樣的管理體制、同樣的業(yè)務(wù)范圍下，不同的，會產(chǎn)生不一樣的發(fā)展思路、發(fā)展觀念、發(fā)展戰(zhàn)略，能夠最大化地加強企業(yè)的凝聚力和向心力，最有效地團結(jié)和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競爭力。 3.能有效改善企業(yè)管理的觀念和方式。企業(yè)管理經(jīng)歷了 經(jīng)驗型管理方式、“泰羅制”管理方式、行為 科學(xué) 管理方式、理性主義管理方式到文化型管理方式的發(fā)展變化。前邊的四種方式，都有其產(chǎn)生和存在的歷史合理性，但也在管理 實踐中暴露了各自的缺陷。文化型管理方式，則是把文化的特點和 規(guī)律 運用于經(jīng)營管理之中，把傳統(tǒng)的員工管理的 經(jīng)濟 主導(dǎo)方式、制度主導(dǎo)方式改變?yōu)槲幕鲗?dǎo)的方式。文化主導(dǎo)方式著重于文化啟發(fā)，注重挖掘開發(fā)員工內(nèi)心美好優(yōu)秀的元素，并使它升華為理性的認知，從而改變員工的 工作態(tài)度和行為模式，激發(fā)員工的自覺性、主動性、創(chuàng)造性。

　　制度是一種外在的具有強制性的剛性約束，文化則是內(nèi)在的自我認同的彈性約束，能夠有力地驅(qū)動員工心甘情愿的行為。文化與制度都是規(guī)范，文化是引導(dǎo)性規(guī)范，啟發(fā)員工忠于職守、追求卓越;制度則是底線規(guī)范，告戒員工什么是不能做的，越線將會受到懲罰。在企業(yè)管理中，這兩者相輔相成，缺一不可。

　　4.引導(dǎo)著企業(yè)人力資源開發(fā)。

　　人力資源包括了體能、智能、技能和文化。要最大限度地發(fā)揮員工的體能、智能、技能，首先就要使員工與企業(yè)產(chǎn)生文化認同，依靠建立優(yōu)良的文化體系來引導(dǎo)人力資源開發(fā)。一旦員工對企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、精神、價值觀都認同，其 職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展使命就會自覺結(jié)合起來，其個人的價值取向就會和企業(yè)價值觀的引導(dǎo)統(tǒng)一起來，個人的體能、智能、技能就會最大限度地發(fā)揮出來，奉獻企業(yè)。

　　一個企業(yè)，如果只注重知識和技術(shù)的不斷進步，而建設(shè)滯后，就會形成反差，進而會給企業(yè)造成深重的創(chuàng)傷。企業(yè)有知識有技術(shù)，卻缺少共同崇尚的價值準(zhǔn)則，沒有共同奉行的行為規(guī)范，知識和技術(shù)就無法有效地利用，甚至?xí)催^來成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)人才流失、技術(shù)泄密，反映出的缺陷。沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的事業(yè)價值觀和企業(yè)精神，企業(yè)和員工的 聯(lián)系就會簡單化為雇傭關(guān)系，誰都可以追求利益最大化。員工就會從 心理上行為上與企業(yè)對抗。所以，建立優(yōu)秀的，是打造優(yōu)秀員工隊伍的根本途徑。

　　(二)在企業(yè)管理中的作用

　　是將文化特點和規(guī)律應(yīng)用于經(jīng)營管理之中，以人的素質(zhì)提高作為基本途徑，以培育企業(yè)經(jīng)營 哲學(xué) 、價值評判和選擇、企業(yè)精神等核心理念為主要 內(nèi)容 和引導(dǎo)方式的管理理念和管理方式，本質(zhì)上屬于管理科學(xué)。所具有的獨特功能，使它在企業(yè)管理中能夠產(chǎn)生積極的作用。

　　(1)引導(dǎo)效應(yīng)。

　　能對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用;也能對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為企業(yè)的文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向上與的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，就會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

　　(2)約束效應(yīng)。

　　對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。所謂“眾怒難犯”，群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　(3)凝聚效應(yīng)。

　　企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說服 教育 式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，從而產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的行為。所產(chǎn)生的巨大的向心力，從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

　　(4)激勵效應(yīng)。

　　把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。員工將內(nèi)化為自我意識后，將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為自我激勵的標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)努力高效地工作。

　　(5)輻射效應(yīng)。

　　一旦形成較為穩(wěn)定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生 影響 ，而且也會通過各種宣傳、交往渠道對社會產(chǎn)生影響。的傳播將幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的也將得到社會文化的認同，對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　四、建設(shè)是實實在在的工程

　　有人認為，建設(shè)在實踐中總有一種“虛而不實”、似是而非的感覺。在企業(yè)里，廠房矗立著，機器在運轉(zhuǎn)，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產(chǎn)品、成本、產(chǎn)量、利潤等等都有具體明確的量化指標(biāo)，而卻似乎無從把握。

　　其實，也是實實在在的，就存在于企業(yè)總體運轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，依附于企業(yè)的機體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)育成長。

　　就企業(yè)來說，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業(yè)?…辦什么樣的企業(yè)?”等等，不同的價值觀念引導(dǎo)人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發(fā)的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。

　　問題不在于有沒有，而在于存在著什么樣的，不培育倡揚科學(xué)進步的文化體系，愚昧落后的東西就會乘虛而入，這是不能回避的現(xiàn)實。員工把嚴守工作紀律，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，把按勞取酬，把必要的加班等等當(dāng)作是理所當(dāng)然、心甘情愿的選擇，還是當(dāng)作一種急于擺脫的負擔(dān)，當(dāng)作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權(quán)利、義務(wù)的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關(guān)系的態(tài)度，由這些態(tài)度決定的情感情緒、言行舉止、工作績效，就是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。建設(shè)以人為本，就是要通過 環(huán)境熏陶、認知建構(gòu)、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進而推進企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內(nèi)容、操作、效果都是實實在在的。

　　綜上所述，是一種具有時代特色的經(jīng)營管理方式，是牽引著企業(yè)運行的靈魂。努力構(gòu)建，把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益，這才是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。