石油企業(yè)安全論文范本

　　加入WTO后,中國的石油企業(yè)將與外國石油企業(yè)在無國界的市場中競爭,事關(guān)國家發(fā)展戰(zhàn)略。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于石油企業(yè)安全論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　石油企業(yè)安全論文范本篇1

　　淺談石油銷售企業(yè)的安全管理

　　摘要：石油開采一直是被認作是一項高危的職業(yè)，俗話說水火無情，石油工作稍有不慎就會造成巨大的安全隱患，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失，根據(jù)石油的特性我們知道，石油易燃易爆，其運輸存儲的過程中都應(yīng)該慎之又慎，避免意外的出現(xiàn)和發(fā)生，隨著工業(yè)化進程的不斷加快，國家和社會對石油的需求也越來越大，因此石油銷售企業(yè)的安全管理工作也變得越來越重要，就目前的現(xiàn)狀來看，我國石油銷售企業(yè)的安全安全管理工作還存在很多不足，對于石油安全的認識還有待提升，本文簡單談?wù)撌弯N售企業(yè)的安全管理工作。

　　關(guān)鍵詞：石油銷售;安全管理;石油企業(yè)

　　提到石油企業(yè)的安全工作，我們首先會想到火災(zāi)所帶給石油企業(yè)的巨大災(zāi)難，無論是人身安全還是財產(chǎn)損失，都給石油銷售企業(yè)帶來了不可估量的損失，我們經(jīng)常會在電視中看到石油企業(yè)出現(xiàn)安全隱患，造成石油企業(yè)安全出現(xiàn)問題的原因是多種多樣的，綜合分析考慮我們可以歸結(jié)出造成石油企業(yè)出現(xiàn)安全問題的成因，也能看到石油銷售企業(yè)安全管理工作中常常出現(xiàn)的問題，并能從這些問題中探尋出積極有效的辦法，保障石油銷售企業(yè)的安全。

　　一.探究石油企業(yè)火災(zāi)出現(xiàn)的原因

　　對于石油銷售企業(yè)威脅最大的安全隱患莫過于火災(zāi)所帶來的安全事故，一場火災(zāi)所帶給石油企業(yè)的災(zāi)難是致命的，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計石油企業(yè)安全問題百分之九十與火災(zāi)有關(guān)，火災(zāi)成為了石油企業(yè)的頭號敵人;縱觀石油企業(yè)出現(xiàn)火災(zāi)的成因，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分石油銷售企業(yè)所存在的安全問題是類似的：

　　外部起火：外火引入。最常見的如火災(zāi)，離火源太久，外部的火災(zāi)所造成的起火;人為煙花。一些由于人主觀所造成的失火，燃放爆竹，把煙火帶入倉庫，明火照明等原因;雷電起火。直接的自然現(xiàn)象雷擊，高電位，感應(yīng)雷等等所造成的起火。

　　內(nèi)部起火：熱輻射，物品自然。電器起火。一些電器設(shè)備起火，如電焊起火，電線起火等等，電器設(shè)備存在問題;靜電起火。一些常出現(xiàn)的靜電打火，包括石油自身的靜電打火，化纖與人體、與工具之間的摩擦導致靜電打火等等;碰撞起火。最常見的是石油企業(yè)中鋼鐵碰撞時所產(chǎn)生的火花最終導致火災(zāi);機動車起火。常見的汽車故障，汽車排氣管火花，以及汽車其他一些零部件所產(chǎn)生的火花引起火災(zāi)。

　　二.哪些問題阻礙著石油企業(yè)的安全管理

　　我們經(jīng)常看到各種各樣的安全隱患一直威脅著石油銷售企業(yè)的生產(chǎn)安全，無論是從電視上的新聞中還是平時國家的宣傳中，都能看到安全問題所帶給石油企業(yè)的重大災(zāi)難，但是，石油企業(yè)的安全問題還是不能令我們感到放心，一些常見的安全問題依舊威脅著石油銷售企業(yè)，且屢禁不止，針對這些阻礙著石油企業(yè)安全的問題無法被根治，我覺得應(yīng)該從安全意識，管理手段，日常工作等三方面去探討。

　　安全意識。安全意識薄弱是阻礙石油企業(yè)安全管理的一個重要問題，平時的安全宣傳工作開展的如何關(guān)系到石油企業(yè)的員工安全意識究竟達到何種程度，結(jié)合以往的石油安全事故我們可以看到，一些由于主觀原因，非客觀因素所產(chǎn)生的石油安全問題大多數(shù)的起因都是安全意識淡薄，安全考慮不周到，忽視安全隱患，存在僥幸心理，對于石油企業(yè)的員工而言，存在著安全意識薄弱的現(xiàn)象，這種安全意識薄弱首先體現(xiàn)在態(tài)度上，國家將石油企業(yè)視為高危工作項目，會發(fā)放一些安全管理的宣傳手冊，企業(yè)也會根據(jù)自身的實際情況，發(fā)放一些安全管理教育條例等等，個別員工存在沒有重視這些內(nèi)容的現(xiàn)象，一些企業(yè)會開展安全教育，個別員工參與的積極性往往不高，安全意識的缺乏讓一些違規(guī)操作，不按規(guī)則操作的現(xiàn)在常常出現(xiàn)，沒有把安全生產(chǎn)放在第一位的錯誤觀念為石油銷售企業(yè)的安全埋下了隱患。

　　管理手段。缺乏有效的管理手段，出現(xiàn)安全問題后沒有高效的處理追究問題的手段，缺乏監(jiān)督機制等等，都因管理手段上的工作不足而為安全埋下了隱患;大多數(shù)的石油企業(yè)沒有足夠的安全意識，也就沒有安排專門的部門對石油安全工作展開專門的管理，一些負責石油企業(yè)安全工作的事宜往往由其它部門代替執(zhí)行，執(zhí)行安全管理的部門和人員素質(zhì)水平參差不齊，導致了石油銷售企業(yè)的安全管理工作一直不到位，沒有防范于未然的工作效率，沒有專門的部門或是專業(yè)的人才從事到安全管理的工作當中，致使石油企業(yè)的安全管理工作的效率一直上不去;其次當安全問題出現(xiàn)時，石油企業(yè)所受到的處罰力度往往會選擇從輕處理，這就導致了一些石油企業(yè)或是管理者抱有僥幸心理，對安全管理問題的認識始終上不去，追究責任較淺，處罰力度又上不去這就會使安全管理工作難以有威懾力，最后安全監(jiān)督體制的缺乏及工作的不到位，更是難以讓石油企業(yè)的安全威脅提前扼殺到搖籃之中。

　　日常工作。石油企業(yè)的日常安全工作開展的如何，決定了石油企業(yè)安全管理工作是否能有效進行，俗話說，千里之堤毀于蟻穴，只有在日常的工作中安全生產(chǎn)，規(guī)范操作，杜絕安全隱患，才能保證石油安全管理工作的長久貫徹，發(fā)揮積極作用，但是一些企業(yè)往往過分追求經(jīng)濟生產(chǎn)效益，重視每天的高效生產(chǎn)工作，卻不重視日常的安全工作，對于一些安全管理部門的設(shè)置往往不夠重視，對于安全管理的工作人員往往在素質(zhì)上要求不夠嚴格，導致在日常的安全審查工作中，一些安全隱患沒有得到排查，最終形成安全隱患。

　　三.加強石油銷售企業(yè)的安全管理

　　加強石油企業(yè)的安全管理工作，在于看清石油銷售企業(yè)安全管理中常常出現(xiàn)的一些普遍問題，再結(jié)合自身實際，探索出一條適合自身安全管理的體系方針，為石油銷售企業(yè)的安全管理鋪墊道路。

　　提高安全管理的意識。提高安全管理意識關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導和員工自身，企業(yè)和領(lǐng)導對于安全管理工作的重視，體現(xiàn)在思想方針上的統(tǒng)一，把安全第一，安全生產(chǎn)擺在重要的位置上，同時這種企業(yè)領(lǐng)導層面的重視還體現(xiàn)在組織領(lǐng)導，教育宣傳，加強組織宣傳上的活動，加強安全管理上的制度的制定和落實，由上到下層層設(shè)置安全管理機制，保障石油企業(yè)的安全管理工作;對于個人而言，要本著對自己生命安全，對企業(yè)和他人安全負責任的原則，提高自身的安全管理覺悟，積極配合企業(yè)開展的安全教育工作，認真領(lǐng)會企業(yè)的安全工作安排，提升安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到企業(yè)上下一心完善安全管理工作。

　　健全企業(yè)安全管理體制，落實企業(yè)安全責任管理。對于石油企業(yè)的安全管理工作來說，最根本的辦法還是要從自身建設(shè)上找突破，建立合適企業(yè)發(fā)展的安全管理體制，把安全管理工作作為一個專項的，重要的管理工作單獨開設(shè)部門，有明確的規(guī)則制度保障安全管理部門的工作，不把安全管理工作與其它部門混在一起，同時選拔一批高素質(zhì)的安全管理工作人員，在日常開展安全管理工作，明確每一層的管理工作內(nèi)容和職責，做到層層遞進，責任明確到單位個人，最后加強安全監(jiān)督機制的建設(shè)，提前發(fā)現(xiàn)安全管理工作中所出現(xiàn)的問題，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早解決，把安全管理工作作為一項系統(tǒng)的體制來建設(shè)，明確管理責任，發(fā)揮制度優(yōu)勢。

　　完善救急預(yù)案。雖然石油銷售企業(yè)的安全管理工作能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，但是安全事故存在突發(fā)性，偶然性等性質(zhì)，常常在人意想不到的情況下出現(xiàn)安全隱患，讓人猝不及防，因此制定完善的救急預(yù)案，加強安全問題出現(xiàn)時，預(yù)案措施，緊急措施的演練，保障預(yù)案措施的有效性，最大程度上降低事故所帶來的損失。

　　總 結(jié)

　　安全管理工作是石油銷售企業(yè)長久發(fā)展的根本保證，只有將企業(yè)的安全管理工作與經(jīng)濟生產(chǎn)工作相結(jié)合，提高安全管理的重視程度，加強日常安全的管理工作，探尋適合自身發(fā)展的管理手段，才能保證石油銷售企業(yè)安全、平穩(wěn)、持續(xù)、高效的發(fā)展，要結(jié)合石油管理企業(yè)自身存在的安全問題，探尋適合解決自身安全問題的手段，健全管理體系，提高安全意識，避免安全問題所帶給石油企業(yè)的人身及財產(chǎn)方面的災(zāi)難，讓石油企業(yè)在一條安全生產(chǎn)的道路上發(fā)展。

　　參考文獻：

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