如何打造超越競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，包括對(duì)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征和使命、資源、市場(chǎng)三大要素。遠(yuǎn)景目標(biāo)不管是對(duì)營(yíng)利組織還是非營(yíng)利組織都是重要的。在任何環(huán)境下，我們都需要有清晰的使命，才能夠掌握機(jī)會(huì)市場(chǎng)，才能夠作適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

　　戰(zhàn)略管理包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略管理為越來(lái)越多的企業(yè)所重視，但是，經(jīng)過(guò)調(diào)查我們也發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)，在戰(zhàn)略管理上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，以至于走入了誤區(qū)，把策略當(dāng)成了戰(zhàn)略—就是把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略了，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。另一方面是許多企業(yè)的管理者忙于應(yīng)酬和營(yíng)銷，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，不能好好靜下心來(lái)思考，有些企業(yè)管理者經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個(gè)既定的前提下，再將怎么組織人、怎么組織錢、怎么來(lái)攻占市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做實(shí)際是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略，實(shí)際上意味著企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。

　　一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有明晰、可行的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理水平如何?可以通過(guò)下面幾個(gè)問(wèn)題來(lái)判斷：

　　1.就企業(yè)的定位而言，企業(yè)最終將成為什么樣的企業(yè)?這個(gè)定位是否具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)性?

　　2.企業(yè)在某個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)(如三到五年)將成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，為成為這樣的企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，這個(gè)定位和規(guī)劃是否具有差異性?

　　3.為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，將采取哪些具體的實(shí)施策略，這些策略是否形成對(duì)目標(biāo)的支持，是否能夠被現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)所勝任?

　　如果對(duì)上述問(wèn)題的回答是肯定的，那么企業(yè)的戰(zhàn)略就是清晰可行的，否則就需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略重構(gòu)。

　　二、時(shí)間管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　戰(zhàn)略的終極目標(biāo)就是要打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。從管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系來(lái)看，筆者認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)需要站在戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)在市場(chǎng)中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信息的需求，適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，在內(nèi)部資源的分配與利用，協(xié)調(diào)行動(dòng)等方面發(fā)揮整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果;企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的搭建和有效實(shí)施，可以強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)外部相關(guān)關(guān)系間的時(shí)間投入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一個(gè)清晰、可行、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，它是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。”顯然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃問(wèn)題，要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與員工具體的日常工作績(jī)效聯(lián)系起來(lái)。

　　2.時(shí)間管理是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間投入，企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進(jìn)，目標(biāo)、工作流程設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要包括對(duì)時(shí)間的度量和控制以及提高顧客反應(yīng)速度等等，都可有效地解決企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、庫(kù)存、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問(wèn)題，從而提高企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。

　　3.時(shí)間管理是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)資源配置的依據(jù)，是實(shí)施全面預(yù)算管理和成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要通過(guò)召開不同層次的會(huì)議來(lái)確定做什么、放棄做什么;在戰(zhàn)略制定清晰后，需要通過(guò)一系列的會(huì)議討論戰(zhàn)略的實(shí)施執(zhí)行情況;還要對(duì)一定時(shí)期戰(zhàn)略的實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和反饋。由此可見(jiàn)，時(shí)間管理是企業(yè)提高工作效率，降低成本的重要手段，是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的必經(jīng)環(huán)節(jié)，時(shí)間管理的水平高低體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、透過(guò)會(huì)議管理看企業(yè)戰(zhàn)略

　　在實(shí)際工作中，開會(huì)是我們一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，甚至有句俗語(yǔ)講，“管理就是開會(huì)。”一個(gè)企業(yè)會(huì)議管理的水平可以體現(xiàn)其戰(zhàn)略管理的水平，反應(yīng)其戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，判斷和評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的會(huì)議管理水平，首先是對(duì)會(huì)議的類型、議題、參加人員和頻次有沒(méi)有明確規(guī)定;其次是對(duì)會(huì)議的管理機(jī)制、跟蹤機(jī)制、紀(jì)律、結(jié)果收集和存檔機(jī)制有沒(méi)有明確的要求;再次是對(duì)會(huì)議形成的決議，能不能嚴(yán)格地執(zhí)行或?qū)嵤?第四是對(duì)會(huì)議形成決議的執(zhí)行落實(shí)情況有沒(méi)有檢查、監(jiān)督和反饋。

　　開會(huì)也是一種時(shí)間和成本的投入，有效地利用時(shí)間，就有效地利用了資源，企業(yè)會(huì)不會(huì)開會(huì)、開會(huì)的效率與執(zhí)行力決定了這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高會(huì)議效率是降低企業(yè)成本的有效方式。

　　會(huì)議成本分為會(huì)議時(shí)間成本、會(huì)議直接成本和會(huì)議機(jī)會(huì)成本，具體算法為：會(huì)議時(shí)間成本=[參加會(huì)議人數(shù)*(與會(huì)者準(zhǔn)備時(shí)間+與會(huì)者的在途時(shí)間+會(huì)議輔助人員時(shí)間)]*參會(huì)人員平均小時(shí)工資。會(huì)議的直接成本由會(huì)議設(shè)備費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、文件準(zhǔn)備費(fèi)等費(fèi)用組成。此外，由于會(huì)議的召開還會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。

　　如何提高會(huì)議管理效率?從會(huì)議流程來(lái)看，會(huì)議被分為會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后，以及各部分由誰(shuí)做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)。如果要獲得一個(gè)高效的會(huì)議，就必須在會(huì)前明確會(huì)議的主題和目標(biāo)，并做好一系列的準(zhǔn)備工作，這樣才能保證會(huì)議中的高效率;其次，會(huì)中要有人控制會(huì)議的議題和時(shí)間，避免議題發(fā)散，針對(duì)問(wèn)題，要集中力量討論改善方案并達(dá)成共識(shí)，要有人做會(huì)議紀(jì)要;會(huì)中達(dá)成的決議會(huì)后得有人跟蹤反饋。所以，只有加強(qiáng)各類會(huì)議內(nèi)容的管理，才能保證各類會(huì)議的高效率和會(huì)議結(jié)果的有效落實(shí)，才會(huì)降低會(huì)議成本，真正體現(xiàn)出企業(yè)時(shí)間管理的水平、時(shí)間價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。