關(guān)于企業(yè)倫理學(xué)論文(2)
關(guān)于企業(yè)倫理學(xué)論文
企業(yè)管理畢業(yè)論文篇1
淺談企業(yè)管理中的績(jī)效管理
摘 要：本文首先指出績(jī)效管理在企業(yè)管理中的重要性，它是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，而后從四個(gè)方面分析了影響績(jī)效的重要因素。最后根據(jù)這些因素，設(shè)計(jì)一套績(jī)效體系，給企業(yè)管理者提出合理化建議，使企業(yè)獲得最大利益，人盡其能，物盡其用，效益最大化。
關(guān)鍵詞：重要性;因素;績(jī)效體系;啟示
隨著企業(yè)規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義。然而，許多企業(yè)在著手推行績(jī)效管理后才發(fā)現(xiàn)其中存在許多難點(diǎn)，感到難以下手。筆者從績(jī)效管理的重要性展開(kāi)分析，提出了影響企業(yè)績(jī)效的因素，最后對(duì)績(jī)效體系做一設(shè)計(jì)和規(guī)劃，希望能為企業(yè)管理者提供一些指導(dǎo)性建議。
一、績(jī)效管理的含義及重要性
績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及管理有著積極重要的作用。
(一)核心思想是績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效管理的核心思想是要不斷提升和改進(jìn)企業(yè)、部門(mén)和員工三個(gè)層面的績(jī)效，考核、扣罰或嘉獎(jiǎng)都是激勵(lì)形式，歸根到底是要改進(jìn)績(jī)效。從員工個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)為不斷提升的績(jī)效改進(jìn)循環(huán)，通過(guò)員工和部門(mén)經(jīng)理的共同參與，通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)、檢查等幾個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升。
(二)是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵
績(jī)效管理是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，現(xiàn)在許多企業(yè)，把績(jī)效管理定位為績(jī)效考核，就是為了分配而進(jìn)行，績(jī)效管理制度基本等同于獎(jiǎng)金分配制度，這種定位的錯(cuò)誤嚴(yán)重影響了人力資源管理職能的發(fā)揮，要充分發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)有作用，就必須重新定位 ——績(jī)效管理制度應(yīng)同分配制度分離開(kāi)來(lái)，以任職資格為基礎(chǔ)，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行全員評(píng)價(jià)，再通過(guò)薪酬制度、崗位輪換制度、培訓(xùn)教育制度、職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，變單一考核為融合目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)的正面引導(dǎo)，不斷改進(jìn)員工績(jī)效和公司績(jī)效。
二、影響績(jī)效的重要因素
(一)薪酬福利
套用一句老話，薪酬福利不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有薪酬福利是萬(wàn)萬(wàn)不能的。讓員工們生活得更好是企業(yè)的基本職責(zé)。每個(gè)企業(yè)都必須承認(rèn)高工資對(duì)員工來(lái)說(shuō)吸引力較大，然而如何提高工資，給哪些員工提高工資，是企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技能操作隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的薪酬體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，讓真正為企業(yè)作貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠，抓住核心員工才能抓住企業(yè)的核心，增強(qiáng)核心員工的歸屬感和成就感，解決他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)招聘引進(jìn)
招聘引進(jìn)員工是企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的首要一環(huán)，引進(jìn)人員的素質(zhì)高低，決定著企業(yè)未來(lái)的走勢(shì)。例
如，若招進(jìn)來(lái)的員工有頻繁離職的經(jīng)歷，那么就有理由認(rèn)為他不能在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)的做下去，而類似這樣的人即使能力非常的出色也不能長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)。他常常把企業(yè)當(dāng)成自身成長(zhǎng)的跳板，一有機(jī)會(huì)就會(huì)棄企業(yè)而去。所以一定要抓好招聘環(huán)節(jié)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
我們都記得課堂上看的“財(cái)富人生”欄目對(duì)馬云的專訪，馬云坦言，如果他離開(kāi)了阿里巴巴，那么他的身邊一定有一群人跟著他，他不會(huì)是一個(gè)人。我們認(rèn)為，這就是馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力。“物以類聚，人以群分”，優(yōu)秀的人總是希望跟隨比他更優(yōu)秀的人好干一番大事業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分利用自己的專業(yè)知識(shí)和人格魅力吸引優(yōu)秀的、志同道合的人才一起打拼。這樣，對(duì)于企業(yè)本身的提高和員工工作績(jī)效以及凝聚力的提升有很大幫助。
(四)精神激勵(lì)
自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工、每個(gè)人更高層次的追求。馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工搭建一個(gè)事業(yè)的舞臺(tái)，讓每位有能力、有抱負(fù)的員工在這個(gè)舞臺(tái)上充分施展，將員工的夢(mèng)想和企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起，使員工真心實(shí)意地為自己的成功和企業(yè)的成功而努力。同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好和諧的的工作氛圍，如建立上層主管與核心員工的定期聯(lián)系交談機(jī)制，加強(qiáng)溝通，溝通的重要性在本案例中可見(jiàn)一斑;又或者提供社交機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)主題活動(dòng)，最高管理者最好也能參與進(jìn)來(lái);最理想境界莫過(guò)于使工作成為樂(lè)趣，員工在快樂(lè)工作的的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，當(dāng)然做到這一點(diǎn)很難。
三、績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
(一)減少崗位等級(jí)
公司可以適當(dāng)?shù)臏p少崗位等級(jí)，并且制定一個(gè)嚴(yán)格的分類標(biāo)準(zhǔn)，明確等級(jí)界限，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)分類，盡量減少員工間的摩擦
(二)增加非經(jīng)濟(jì)性薪酬
公司可以適當(dāng)?shù)脑黾臃墙?jīng)濟(jì)性薪酬，如制定晉升標(biāo)準(zhǔn)，提供內(nèi)部提升渠道，讓公司員工看到前進(jìn)的希望。對(duì)技術(shù)人員還可以進(jìn)行培訓(xùn)，由純技術(shù)轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理雙向發(fā)展，這樣工作人員對(duì)于工資差異的不滿將會(huì)有所減少。
(三)實(shí)行員工持股計(jì)劃
公司可以通過(guò)實(shí)行員工持股計(jì)劃來(lái)彌補(bǔ)薪酬制度中對(duì)老員工的不足，將工齡和業(yè)績(jī)作為持股的主要標(biāo)準(zhǔn)，參考其他因素，制定相應(yīng)的持股比例，這樣老員工就不會(huì)覺(jué)得公司偏向新員工，新員工看到公司的這些政策，會(huì)覺(jué)得自己將來(lái)有所保障，這樣既能安撫老員工，也能提高新員工的忠誠(chéng)度，雙方都會(huì)接受。
四、對(duì)管理者的建議
績(jī)效管理越來(lái)越成為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見(jiàn)，組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是要靠員工的績(jī)效來(lái)支持的。作為企業(yè)的管理人員，設(shè)計(jì)合理可行的績(jī)效評(píng)估體系，做好監(jiān)督和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)辦法，及時(shí)進(jìn)行反饋和分析，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，提高企業(yè)凝聚力，并最終使企業(yè)獲得效益最大化。
企業(yè)管理畢業(yè)論文篇2
淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的高低決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問(wèn)題。
1 企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個(gè)企業(yè)才能真正的認(rèn)識(shí)到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個(gè)員工都能做好本職工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，以及人才資源的最大化利用，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。
科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門(mén)的工作，使每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不會(huì)出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的腳步不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅，一個(gè)企業(yè)如果想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過(guò)對(duì)企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，才能使企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國(guó)的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且很多企業(yè)管理過(guò)于松散或者嚴(yán)格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國(guó)的企業(yè)管理制度缺乏民主意識(shí)，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高，沒(méi)有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國(guó)的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對(duì)市場(chǎng)走向認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分地利用資源，不能及時(shí)創(chuàng)新等問(wèn)題，而且這些問(wèn)題或多或少的出現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，這導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺(tái)上缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上我國(guó)的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中積累下來(lái)的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個(gè)固有的弊端。我國(guó)企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過(guò)，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以人為本的思想其實(shí)并沒(méi)有得到強(qiáng)化[2]。
3 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識(shí)管理
企業(yè)管理最開(kāi)始主要依靠經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)才慢慢走向知識(shí)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，通過(guò)知識(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識(shí)管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識(shí)體系都結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的知識(shí)體系，并通過(guò)各種渠道使其形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運(yùn)用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來(lái)巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。企業(yè)的知識(shí)管理需要人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿瞬趴梢酝ㄟ^(guò)知識(shí)的運(yùn)用，知識(shí)的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到成功的突破口。因此，中國(guó)的企業(yè)管理必須以知識(shí)資源為主，通過(guò)知識(shí)管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國(guó)企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流，企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時(shí)更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)，提供持久的動(dòng)力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來(lái)更新自己的管理體制。一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對(duì)外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會(huì)要求、市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，不斷對(duì)管理方式、管理理念做出及時(shí)的調(diào)整，不僅要隨時(shí)隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步，對(duì)自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開(kāi)展一些發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來(lái)束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過(guò)營(yíng)造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛(ài)自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來(lái)，我國(guó)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)效益。除此之外，企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)生產(chǎn)，分清主要和次要，及時(shí)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場(chǎng)的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)未來(lái)的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國(guó)企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。我國(guó)企業(yè)管理將不再單純地將競(jìng)爭(zhēng)作為唯一主題，合作也會(huì)變得更加重要。
4 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)在整個(gè)社會(huì)中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識(shí)、人才、市場(chǎng)等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
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