關(guān)于財務預算管理的論文
關(guān)于財務預算管理的論文
財務預算是一項復雜性高且專業(yè)性強的管理工作,財務預算的實質(zhì)是根據(jù)相關(guān)的市場分析以及市場預測,從而全面的調(diào)整企業(yè)的運營方式,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于財務預算管理的論文，供大家參考。
關(guān)于財務預算管理的論文篇一
《 財務預算管理與企業(yè)管理機制創(chuàng)新 》
一、企業(yè)管理機制下財務預算管理創(chuàng)新的必要性
(一)有助于企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的實施
實行企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，需要編制有計劃、有步驟的全面預算規(guī)劃，創(chuàng)新管理思想，全面進行企業(yè)財務預算管理，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營進行有機結(jié)合，并予以具體化，發(fā)揮預算管理的實際作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，有助于幫助各部門明確自己的職責，激勵職工的積極性，實現(xiàn)共同奮斗，為促進企業(yè)發(fā)展的最終目標而努力。
(二)有助于企業(yè)財務管理制度的建立
建立一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度，就要將企業(yè)的各個項目進行有機統(tǒng)一的結(jié)合，而不僅僅是單純往來賬項數(shù)量的簡單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財務管理制度。財務部門對于有關(guān)企業(yè)財務、業(yè)務、市場等方面信息進行收集整理，利用科學的分析方法對于不同情況下財務預算項目和實際資料進行對照、清點，從而實現(xiàn)預算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對外部業(yè)務往來的監(jiān)管落實力度;如果是企業(yè)內(nèi)部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財務管理制度的不完善或者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，只有將造成偏差的相關(guān)信息進行責任反饋，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有及時進行修訂和完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能消除財務管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟活動符合各方面要求。預算制度的建立是公司進行決策、執(zhí)行和分離權(quán)進行適度分離的重要體現(xiàn)，對于管理企業(yè)預算、審計、監(jiān)事方面的工作都有好的監(jiān)督。
(三)有助于企業(yè)運營機制的合理平衡
財務管理的制度建立，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)財務部門的工作內(nèi)容和責任，將權(quán)責進行劃分，可以提高企業(yè)財務管理的工作效率，將工作流程進行合理化。預算管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)進行計劃預算時，合理進行資源綜合配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標，將企業(yè)資源進行最優(yōu)利用。
(四)有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理的風險防范
財務預算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現(xiàn)金的流通，即往來賬項，企業(yè)業(yè)務的流通中，往來賬項的確定性與到期債務之間的關(guān)系要進行預算，通過對往來賬項進行風險評估，避免企業(yè)財務風險的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟運營。
(五)有助于企業(yè)績效考核和評判的落實
考核企業(yè)單位部門的預算指標完成狀態(tài)，可以將實際和預算進行對比，通過對比實際與預算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責任劃分到個人，根據(jù)制定的經(jīng)濟責任制，評價職工在預算期的工作業(yè)績或經(jīng)營業(yè)績，將獎懲分明的政策貫徹落實。
二、企業(yè)管理機制下財務預算管理創(chuàng)新的策略
為了創(chuàng)新財務預算管理，促進企業(yè)平衡長期的發(fā)展，還是要從根本上進行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結(jié)經(jīng)驗進行完善管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，加強企業(yè)財務預算管理意識。企業(yè)財務預算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業(yè)運營的戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略意識的重視首先需要企業(yè)領(lǐng)導人親自掌控，再配合企業(yè)各級職員的重視和參與，積極參與團體企業(yè)財務預算管理培訓，多辦一些交流會進行活動，為落實企業(yè)財務預算管理更多地收集資料、信息。通過了解市場動態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場等先進管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維定式，對財務預算管理進行優(yōu)化創(chuàng)新。只有全面提升對企業(yè)財務預算的管理意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理。其次，以內(nèi)部控制為主體，建立企業(yè)財務預算的管理制度。高效的預算管理是實現(xiàn)經(jīng)營過程實時控制的必要手段，是通過建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來執(zhí)行透明化的管理和動態(tài)監(jiān)控，不斷促進企業(yè)在控制力和決策力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財務預算內(nèi)容不僅包括最符合需求的利潤預算，還包括現(xiàn)金收支預算、資本收支預算、負載預算等，因此，在各大財務預算項的管理中，內(nèi)部控制機制的建立是相當必要的。最后，以企業(yè)利益為前提，培養(yǎng)預算管理儲備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財務預算管理更不能少了預算管理型技術(shù)人才。實際工作中，企業(yè)內(nèi)部員工中由于“關(guān)系戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業(yè)技能，這無疑給企業(yè)運營造成一定的影響。因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進行專業(yè)人才的招募，及時引進高素質(zhì)的財務管理人才，保證招募到的人才是適應企業(yè)崗位需求的專業(yè)技術(shù)人才;其次，要加強企業(yè)內(nèi)部財務管理職員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng);最后，要加強企業(yè)人才的管理工作，人才的內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)財務預算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標、獎懲制度來規(guī)范管理人才，實現(xiàn)人才的監(jiān)督管理。
三、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)市場競爭在逐漸加劇，企業(yè)對資金和成本的管理越來越重視，企業(yè)對財務管理的加強，是提升企業(yè)整體實力的重要手段。總的來說，要對企業(yè)財務預算管理進行創(chuàng)新，首先需要提升企業(yè)全體職工對于加強企業(yè)財務預算管理的管理意識，并完善企業(yè)財務管理機制的建立，通過制定相關(guān)管理制度，對財務管理人員提出職責要求并要求落實，保證企業(yè)財務預算的全面、有效性。
關(guān)于財務預算管理的論文篇二
《 公路企業(yè)財務預算管理問題及對策 》
一、目前我國公路企業(yè)在財務預算管理中存在的主要問題
(一)對財務預算管理的內(nèi)涵理解認識不夠
財務預算管理工作會涉及到我國公路企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，是集財務預算與經(jīng)營預算為一體的一個綜合性預算體系。在此體系中，每個部門甚至每個員工都是預算的執(zhí)行者和提供者。但是，由于預算管理就是在財務的收支預算管理基礎之上的發(fā)展與延伸，其與財務部門的關(guān)系必然是十分密切的，這就導致不少的企業(yè)人員存在認識上的錯誤，誤以為預算管理就是財務部門的事情與工作，只是一種財務行為，應該由財務部門全面負責預算的編制工作與實施工作，并未將預算管理和企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)緊密地聯(lián)系起來，因而缺乏參與到預算管理的積極性和主動性，對預算管理工作的重要性認識不足。而且在實際工作中，很多公路企業(yè)直接將預算的編制工作全都交到財務部門，其他部門幾乎很少直接參與預算，甚至根本不參與預算的編制工作，只是對財務部門所提交的結(jié)果進行一下確認而已，這樣一來，企業(yè)的預算管理便流于形式。所以說，公路企業(yè)管理中各員工和部門如果參與預算管理的意識不強，參與的力度不夠，就會直接導致預算約束力的剛性降低，預算執(zhí)行力的隨意性增加，財務預算管理的應有作用無法得到充分的發(fā)揮。
(二)預算的編制時間不夠，執(zhí)行反饋情況也不及時
首先，預算的編制工作作為財務預算管理的起點，需要全體員工和各部門領(lǐng)導的參與和多方論證，工作量相當大，通常要安排非常充足的編制時間才能完成。可是目前我國一些公路企業(yè)往往在時間安排上不甚合理，經(jīng)常不能及時在上年年底完成預算編制工作，這樣就使得第二年年初嚴重缺乏預算的指導，使內(nèi)部考核結(jié)果失去了依據(jù)，有的企業(yè)雖然在上年年底之前匆匆完成了預算的編制工作，但是由于缺乏充足的調(diào)查研究與論證結(jié)果，使得預算的質(zhì)量也不是很高。其次，由于在預算的編制過程中無法做到精準的預測，所以當實際發(fā)生要對預算進行調(diào)整時，若不能夠得到及時的反饋，就會導致整個財務預算形同虛設，所以通常情況下，預算的編制做得越詳細，在實際執(zhí)行情況中對及時反饋的要求也就越高。
(三)員工的績效考評尚未與財務預算的執(zhí)行情況掛鉤
目前，我國的公路企業(yè)財務預算管理普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，此現(xiàn)象的產(chǎn)生是源于以下兩個主要方面：一方面，相關(guān)人員的考核意識比較薄弱，考核指標也不是很明確。我國目前不少公路企業(yè)在預算的編制完成之后就認為是萬事大吉了，忽視了對預算工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、評價和分析等重要細節(jié)，沒有從本質(zhì)上實現(xiàn)預算目的，也就無法做到將預算的執(zhí)行情況和企業(yè)本身的經(jīng)營情況進行有機的銜接。另一方面，不少公路企業(yè)沒有制定出一套財務預算指標的考評機制，也沒有把企業(yè)員工的工作績效和財務預算的執(zhí)行情況聯(lián)系起來，使預算工作本身應該具備的約束力不能得到有效的發(fā)揮。
二、我國公路企業(yè)在財務預算管理中的對策
(一)控制好企業(yè)財務風險，采用多元化的融資方法
我國的公路企業(yè)要想達到比較良好的財務預算管理效果，首先就要做好籌資的管理，特別是要處理好權(quán)益性融資與債務融資之間的關(guān)系。另外，在債務融資中，最主要的是對本金和利息的支付與企業(yè)的現(xiàn)金流量之間的關(guān)系要做好妥善的處理。而長期融資和短期融資也有著各自不同的特點，長期融資在某種程度上可以減輕企業(yè)的還本壓力，但又使每期的利息有所增加。短期借款雖然其利息支出比較少，但過重的債務又給企業(yè)帶來了不小的壓力。所以說，公路企業(yè)在財務預算管理中應該對兩者進行合理的分析和籌劃。
(二)加強對預算管理的認識程度
我國公路企業(yè)在預算管理中存在的眾多問題，歸根到底與其比較薄弱的預算管理意識是分不開的。在實際工作中，企業(yè)在編制預算時，財務部門以外的其他部門其實很少過問甚至不參與，這就導致財務預算管理與企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，從而使預算的執(zhí)行效果大打折扣。所以，首先要加強對財務預算管理的認識，在企業(yè)內(nèi)部堅持宣傳預算管理的作用和理念，讓企業(yè)的每位員工都能深刻意識到自己正是財務預算管理中的一員，而其他各個部門更要積極地參與到預算管理的編制工作和執(zhí)行工作中來，因為財務部門工作人員無法通曉企業(yè)的所有部門的專業(yè)知識和工作流程的細節(jié)，那么，企業(yè)的財務部門就應該和其他各部門共同完成對預算的編制、分析和執(zhí)行工作，財務部門也有責任從財務預算角度為其他部門的預算管理提出指導意見，只有這樣，才能全面提高企業(yè)預算管理的有效性。
(三)開拓新的預算編制方法
企業(yè)在做財務預算時雖然需要以以前年度的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，但并不意味著財務預算編制就要完全依賴以往數(shù)據(jù)才可以進行。特別是我國的公路企業(yè)，在編制預算時，經(jīng)常會考慮到基數(shù)的遞增，可實際的情況卻是，公路企業(yè)具體的經(jīng)營業(yè)務一般會隨著我國宏觀環(huán)境的變化而變化。而此類變化可能對于財務預算的編制部門來說難以精準掌握。這就會造成預算的編制工作不僅欠缺細致性，并且很有可能脫離實際，沒有辦法與監(jiān)控中心、養(yǎng)護部門等實際的費用支出相吻合。另外，倘若監(jiān)控中心、公路的養(yǎng)護部門等可以在編制財務預算以前就提供充足的參考資料，那么，企業(yè)預算的編制基礎就能夠采取零基預算，可以實際的需求和可能性作為出發(fā)點，分別對支出標準與費用的內(nèi)容進行合理的審查，進而對財務預算進行編制。雖然此方法有可能使編制的過程變的比較復雜，但是卻有助于我國的公路企業(yè)對養(yǎng)護部門、監(jiān)控中心等部門具體的業(yè)務活動、資產(chǎn)情況、人員情況掌握得更加清晰，同時也有助于下一步對人員的考核責任進行劃分。
(四)建立健全預算的考核執(zhí)行機制，進一步提升預算剛性約束力
企業(yè)的財務預算管理是需要全員參與、全程控制和全面覆蓋的一項系統(tǒng)工程，為確保各個預算指標能夠順利完成，就有必要建立一個嚴謹?shù)?、合理的預算考核評價機制。首先，預算一旦確定，就要針對公路企業(yè)日常經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)制定對應的考核指標，將指標責任落實到具體人員和具體崗位上，并且將員工績效的獎懲和考評結(jié)果相結(jié)合，鼓勵員工積極參與到企業(yè)預算管理工作當中，以確保預算管理能夠有效、順利的執(zhí)行。其次，預算一旦確定，其在執(zhí)行的過程中就應該保持應有的剛性，真正形成對預算執(zhí)行的定期考核分析機制，并結(jié)合實際業(yè)務流程的變化、政策變更、環(huán)境變化等因素對預算執(zhí)行情況的影響，及時對其進行全面審核和綜合評價。如果出現(xiàn)實際的執(zhí)行情況和預算之間的差別較大的，就要分析具體原因，并及時提出切實有效的改進方法;如果確實需要對預算進行調(diào)整的，應該嚴格遵循調(diào)整程序，確保預算執(zhí)行的剛性約束力。最后，要建立一個獨立的預算考評部門或機構(gòu)，全面負責實施公正、公平的考核工作。
三、結(jié)論
綜上，預算的主要操作流程是：預算的編制、預算的調(diào)控和執(zhí)行、預算的績效考核。所以，財務預算管理是我國公路企業(yè)進行財務管理的一個重要有效手段，能夠幫助企業(yè)的管理層更加有效地做好資金的統(tǒng)籌管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理也能夠統(tǒng)攬大局，是確保公路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的根本所在。
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4.財務預算管理論文