財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制畢業(yè)論文代發(fā)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制畢業(yè)論文代發(fā)篇2

　　淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種貨幣化表現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中, 必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，重點(diǎn)總結(jié)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容，原因 ， 控制措施

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)而言是一柄雙刃劍, 使用得當(dāng), 可以提高企業(yè)利潤(rùn), 增加股東財(cái)富, 反之安排欠妥, 它會(huì)加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 由于各方面的原因, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此, 每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中, 必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作, 以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

　　1 .籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　引發(fā)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理， 導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)。倘若投資規(guī)模大而籌入資金少,企業(yè)就可能失去良好的獲利機(jī)會(huì),或使已投資在建的項(xiàng)目停工,無(wú)法獲取預(yù)期收益,甚至蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。相反,投資規(guī)模小而籌入過(guò)多的債務(wù)資金,企業(yè)自身不能合理充分運(yùn)用和支配,會(huì)造成資金閑置,不但不能增加企業(yè)的獲利,反而會(huì)加大企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān),增加資金成本,造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。在企業(yè)資產(chǎn)總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng),對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金主要是自有資金和銀行借入資金。借入資金比例越大,資產(chǎn)負(fù)債率越高,財(cái)務(wù)杠桿利益越大,伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　是企業(yè)投入一定資金后， 因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)， 可能導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)張或者喪失發(fā)展機(jī)遇， 資金鏈斷裂或者資金使用效率低下。

　　3.資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對(duì)往來(lái)企業(yè)資信評(píng)估不夠全面而采取信用期限較長(zhǎng)的收款政策,就會(huì)使大批應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬,若沒(méi)有切實(shí)有效的催收措施,企業(yè)就會(huì)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或到期歸還的債務(wù),從而引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是指短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的安排;取得資金和歸還負(fù)債的時(shí)間安排。如果負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理,本應(yīng)籌集長(zhǎng)期資金卻采用了短期借款,或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長(zhǎng)期借款,都會(huì)增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此,在舉債時(shí)也要考慮到債務(wù)到期的時(shí)間安排及舉債方式的選擇,使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無(wú)法償還到期債務(wù)。 在籌資順序上,要求發(fā)行債券必須置于流通股融資之后,并要求注意保持間隔期,如果發(fā)行時(shí)間、 籌資順序不當(dāng),必然會(huì)加大籌資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)造成不利影響。

　　二、 造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多, 既有企業(yè)外部原因,也有企業(yè)內(nèi)部原因,而且不同種類(lèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體看來(lái), 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主要來(lái)源于以下方面：

　　1、外部原因

　　(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜性是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)外部因素。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣, 包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。因此企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)這些因素的要求和變化。如果企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理制度等方面存在諸多問(wèn)題, 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,反映滯后,措施不利,就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題很多, 遍布于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程, 比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題, 企業(yè)投資中的多元化投資問(wèn)題、企業(yè)利潤(rùn)分配中的比例問(wèn)題、企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問(wèn)題,而且,伴隨著近年來(lái)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大, 發(fā)展速度的加快, 大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜, 這就更加劇了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

　　2、內(nèi)部原因

　　(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘,缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

　　(2)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的巨大缺陷,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部、企業(yè)各部門(mén)之間以及企業(yè)同下級(jí)組織機(jī)構(gòu)之間在資金使用,財(cái)產(chǎn)處置以及利潤(rùn)分配等多個(gè)方面都不同程度地存在著權(quán)責(zé)不明晰的混亂局面,從而降低了企業(yè)資金的使用效率,導(dǎo)致企業(yè)資金的安全性與完整性難以得到落實(shí)。

　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

　　1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　企業(yè)的所有部門(mén)和員工都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，特別是企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)的員工，并把風(fēng)險(xiǎn)防范的理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落到實(shí)處。財(cái)務(wù)人員要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析工作，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)判和評(píng)估，并處理和解決好已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)制度、預(yù)算制度、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部報(bào)告制度、電子信息管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等一系列財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，防范和監(jiān)控諸如擔(dān)保業(yè)務(wù)等各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不合理的資金使用，提高資金的使用效率，具體有以下三個(gè)方面。

　　(1)貨幣資金管理。貨幣資金管理不善會(huì)導(dǎo)致資金閑置和

　　資金不足。資金閑置，則說(shuō)明資金沒(méi)有得到妥善利用，未能保值增值;資金不足，則企業(yè)無(wú)法支付急需的資金，造成流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在改善資本結(jié)構(gòu)，妥善利用資金的同時(shí)，要留一部分資金用于日常運(yùn)營(yíng)的需要，保證企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(2)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，會(huì)導(dǎo)致資金的嚴(yán)

　　重流失。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的防范和監(jiān)控，建立企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度，評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，密切追蹤還款情況，制定收賬計(jì)劃和措施，以減少壞賬的發(fā)生。

　　(3)實(shí)物資產(chǎn)管理。

　　許多企業(yè)管理者都對(duì)資金管理很重視，卻忽視了實(shí)物資產(chǎn)的管理，于是實(shí)物資產(chǎn)管理便成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的軟肋。對(duì)于存貨而言，在滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的前提下，還要盡量減少總的存貨成本，這就需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，確定企業(yè)最佳存貨量。而對(duì)于固定資產(chǎn)，要建立企業(yè)固定資產(chǎn)的核算體系，合理計(jì)提折舊和各項(xiàng)準(zhǔn)備。

　　4、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率，容易引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，規(guī)避負(fù)債籌資所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類(lèi)：權(quán)益籌資和債務(wù)籌資。權(quán)益籌資企業(yè)沒(méi)有還本的壓力，但企業(yè)無(wú)法獲得杠桿收益，而債務(wù)籌資過(guò)多則會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。所以，界定資本結(jié)構(gòu)合理與否的關(guān)鍵就是權(quán)益籌資和債務(wù)籌資二者的比例關(guān)系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和還債能力選擇合適的舉債規(guī)模和時(shí)機(jī)。并合理分配好長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的比例。短期債務(wù)流動(dòng)性強(qiáng)，成本低，但是風(fēng)險(xiǎn)高，長(zhǎng)期債務(wù)則與之相反。二者的籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和速度對(duì)企業(yè)而言都有很大差別。除了債務(wù)籌資與權(quán)益籌資外，企業(yè)還可以選擇其他籌資方式，合理安排各種籌資方式所占的比重，是降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

　　5、選擇合適的投資組合，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

　　資多樣化可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)。增加投資組合中資產(chǎn)的種類(lèi)，組合的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)不斷降低，而收益仍是個(gè)別資產(chǎn)的加權(quán)平均值。然而，資產(chǎn)多樣化也存在一個(gè)度的限制，過(guò)多的投資項(xiàng)目，反而會(huì)招致更大的風(fēng)險(xiǎn)。管理者需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇一些相關(guān)程度不高的投資項(xiàng)目。

　　6、建立有效的管理機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　除了以上幾點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理者防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的決策，組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

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