淺談市政養(yǎng)護(hù)單位的財務(wù)管理與控制

　　市政養(yǎng)護(hù)工作對于城市的建設(shè)及發(fā)展有著重要的意義，市政建設(shè)的質(zhì)量對于維護(hù)城市的形象也有著不容忽視的作用。要確保市政養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量，對于財務(wù)資金的管理工作必須做好，以避免財務(wù)信息不真實以及防范各種財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，很多市政養(yǎng)護(hù)單位在財務(wù)管理的整體思路、規(guī)范制度、機構(gòu)設(shè)立以及相關(guān)的管理辦法方面都還存在一些問題，其財務(wù)管理與控制的水平還有待提高。

　　一、市政養(yǎng)護(hù)單位財務(wù)管理與控制的現(xiàn)狀

　　就當(dāng)前市政養(yǎng)護(hù)單位的財務(wù)管理與控制現(xiàn)狀來看，單位內(nèi)部缺乏對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，因而也就降低了其對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行管理和控制這一問題的重視程度;內(nèi)部財務(wù)預(yù)算等資金的管理缺乏相應(yīng)的約束機制、財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不夠清晰、監(jiān)督工作跟不上、沒有相應(yīng)的獎懲制度對相關(guān)崗位人員的行為進(jìn)行約束、信息化進(jìn)程相對遲緩等各種問題嚴(yán)重影響著市政養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作的有效開展。當(dāng)然這些問題不僅僅存在于市政養(yǎng)護(hù)單位中，很多事業(yè)單位及各種營利性企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理與控制上都存在這些問題。作為價值管理的一種有效手段，財務(wù)管理與控制對于單位自身管理的影響以及在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用并沒有引起足夠的重視。作為價值管理當(dāng)中有效的監(jiān)督控制方式，單位內(nèi)部對于財務(wù)的管理與控制能夠有效提高財務(wù)及會計信息的真實性，能夠輔助決策者提高其決策的水平，保障當(dāng)?shù)亟?jīng)濟能夠應(yīng)對來自各方面的沖擊與挑戰(zhàn)，保持平穩(wěn)的發(fā)展。所以，市政養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)不斷加強財務(wù)控制與管理，為當(dāng)?shù)氐某鞘薪ㄔO(shè)和經(jīng)濟發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。

　　二、加強市政養(yǎng)護(hù)單位財務(wù)管理與控制

　　要切實加強市政養(yǎng)護(hù)單位財務(wù)管理與控制，首先要從意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高財務(wù)風(fēng)險意識，調(diào)整現(xiàn)有的管理控制結(jié)構(gòu)，建立起完善的管理控制體系，對財務(wù)管理進(jìn)行不斷的細(xì)化，強化對于各項市政施工預(yù)算的強制性約束，加強內(nèi)外部的監(jiān)督審計力度，從而保障財務(wù)管理控制的切實執(zhí)行。

　　1.提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善的管理控制體系

　　管理層需要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對于財務(wù)風(fēng)險這一問題的防范意識，對現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)管理控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立起一套完整的內(nèi)部管理與控制制度。根據(jù)財務(wù)管理與控制的需要，合理設(shè)置相關(guān)的崗位及部門，不管是扁平化的管理還是立體化的管理，市政養(yǎng)護(hù)單位需要根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況選擇相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格職位的設(shè)置和權(quán)利的下放，充分做好集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)及用權(quán)等各方面的工作，從制度及內(nèi)部組織架構(gòu)上為財務(wù)的管理與控制提供保障。

　　2.進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)有的財務(wù)管理

　　細(xì)化現(xiàn)有財務(wù)管理，主要是指對財務(wù)管理和控制的內(nèi)容及手段進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)化。從內(nèi)容上來講，應(yīng)當(dāng)抓住那些能夠影響市政養(yǎng)護(hù)單位財務(wù)狀況的最主要因素及關(guān)鍵所在，有針對性地對財務(wù)方面的資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理和控制，牢牢把握資金流動這條主線，對資金流動的整個過程進(jìn)行介入跟蹤與監(jiān)控;從管理控制手段上來講，應(yīng)當(dāng)加快內(nèi)部財務(wù)管理控制的信息化建設(shè)，借助信息技術(shù)的發(fā)展建立起單位內(nèi)部的信息化管理和控制體系，提高內(nèi)部財務(wù)管理與控制的精細(xì)度。

　　3.著力于對預(yù)算的約束，加強內(nèi)外監(jiān)督審計力度

　　對于市政工程各種預(yù)算的約束，是加強內(nèi)部財務(wù)管理和控制的重要內(nèi)容，市政養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)該對各項預(yù)算嚴(yán)加約束，每一筆支出都需要嚴(yán)格按照資金使用程序進(jìn)行，財務(wù)會計人員做好相關(guān)憑證記錄，努力做好預(yù)算的科學(xué)編制、約束性使用及獎懲激勵監(jiān)督工作，提高市政養(yǎng)護(hù)單位每一項預(yù)算的使用質(zhì)量。在對預(yù)算進(jìn)行硬性約束的基礎(chǔ)上，還必須不斷強化單位內(nèi)外部的監(jiān)督審計力度，完善內(nèi)部監(jiān)督審計隊伍建設(shè)和組織架構(gòu)的建立，對單位內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行定期的盤點，設(shè)置不定期的專項審計及月度或年度審計，建立起相關(guān)的獎懲機制，鼓勵單位內(nèi)部的每一個員工參與財務(wù)的管理與控制，對內(nèi)部相關(guān)崗位人員的財會行為進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)從預(yù)算到資金流動的每一個環(huán)節(jié)對單位的財務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　財務(wù)管理與控制不僅在市政養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部管理中占據(jù)重要位置，也是任何企業(yè)和單位內(nèi)部管理的核心問題。作為城市管理中的重要組成部分，市政養(yǎng)護(hù)單位的財務(wù)管理與控制水平對當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)以及經(jīng)濟的發(fā)展都有著不容忽視的作用，因而，不斷提高內(nèi)部財務(wù)管理與控制水平，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，是市政養(yǎng)護(hù)單位內(nèi)部需要堅持的工作態(tài)度。