財務管理類畢業(yè)論文范文
財務管理類畢業(yè)論文范文
如果說面對企業(yè)管理這一永恒的主題，我國企業(yè)集團管理明顯滯后于其組建速度，并且財務管理又是它們的重要基礎工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強企業(yè)集團的財務管理也就具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理類畢業(yè)論文，供大家參考。
財務管理類畢業(yè)論文范文一：央行財務管理風險防范策略
【摘要】財務管理是人民銀行業(yè)務工作的重要組成部分，規(guī)范、嚴格、安全的財務管理是中國人民銀行依法高效履職的重要保障?；鶎友胄性谀壳叭找孚吘o的財務形勢下，面臨著更多的財務風險，如何防范化解財務管理中的風險，保證財務工作安全高效運作，需要我們加以關注。
【關鍵詞】金融會計;財務管理;風險防范
《中國人民銀行財務制度》的實施以及《中國人民銀行財務綜合管理系統(tǒng)》的推廣運用，對于加強基層央行的財務預算管理，有效維護財經紀律起到了積極的推動作用，但仍存在一些風險不容忽視。如何防范化解財務管理中的風險，保證財務工作安全高效運作是當前基層央行財務管理工作的必須面對的一項課題。
一、基層央行財務管理中存在的風險
(一)制度風險
一是“預算指標核批表”下達較晚，導致年初幾個月的財務開支缺乏預算約束，容易在發(fā)生個別科目超支風險。二是財務指標的核定有待進一步完善。人員經費、人民幣反假等經費指標安排較少，難以滿足實際開支的需要，從而促成人為調賬、變通操作等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并導致經費使用上的被動。三是預算指標執(zhí)行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項目指標，易形成財務費用虛列，對財務預算的嚴肅性帶來一定的影響。四是總務周轉金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務周轉金均在上級核定的指標內，在年初從暫付款項科目一次撥出、周轉使用、年終繳回，而在周轉金的使用上，除每月一次的工資發(fā)放使用量較大外，大部分時間處于閑置狀態(tài)。同時，總務部門保管大額銀行存款或現(xiàn)金，容易發(fā)生被挪用的風險。五是預算管理在增收節(jié)支方面缺乏靈活性，對增加的收入和節(jié)省下的指標均作上收處理，容易誘發(fā)不作為或浪費現(xiàn)象。
(二)操作風險
一是會計人員對原始憑證的真實性、合法性難以作全面的鑒別，對個別不合理的開支未作制止或糾正，會計的監(jiān)督職能未能充分體現(xiàn)。二是應收賬款科目控制不嚴格，存在職工借款等不據(jù)實出賬而出現(xiàn)“白條頂庫”現(xiàn)象。三是費用開支審批時，只重視費用開支事實的合理性而不注重指標控制要求和手續(xù)的合法性、完備性，有時甚至出現(xiàn)以慣例代替制度的費用簽批，特別是一些重大采購或基建項目，缺少公開招標及外聘專業(yè)部門全面的評估、監(jiān)審手續(xù)。四是個別基層行由于人員緊缺，會計與出納相互兼崗，“一手清”現(xiàn)象導致錢賬分管等制約措施無法落實，而且財務人員長期不輪崗、臨時離崗不辦理交接手續(xù)等違規(guī)現(xiàn)象也時有發(fā)生。五是會計檔案交接與管理不嚴，容易發(fā)生損毀、丟失或被盜風險。
(三)監(jiān)督風險
一是一些基層行的分管領導、會計主管、內審、紀檢部門未按規(guī)定對財務核算、資產管理特別是銀行存款和庫存現(xiàn)金進行定期不定期的監(jiān)督檢查，有的則對行內財務的監(jiān)督檢查流于形式，檢查中僅核對憑證、印章和賬目余額，對財務操作過程、手續(xù)的合法性等實質性東西很少涉及，且對查出問題的后續(xù)整改督促不到位。二是部分財務檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在反饋和確認過程中被內部逐級消化，匯總到上級管理部門的問題大都為“共性”問題且所剩無幾，導致不少問題步入屢查屢犯的“怪圈”。三是上級行對基層行的財務違規(guī)處罰不力，很少與其年終績效考核掛鉤，導致監(jiān)督效力半途而廢，警示作用難以發(fā)揮。四是監(jiān)督部門未對基層行財務風險防控進行動態(tài)監(jiān)控與分析，難以對轄區(qū)或行內財務風險防控形勢作出綜合判斷，導致風險防控方向和防控重點不明。五是檢查人員素質有待提高。在實際工作中，一些一線監(jiān)督人員對財務部門的規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)務系統(tǒng)和監(jiān)督檢查的方式、方法缺乏全面了解，缺少恪盡職守、堅持原則的品質，導致檢查效果難以達到預期目標。
(四)道德風險
一是個別從業(yè)人員由于受拜金主義、享樂主義等社會上一些不健康思想的沖擊和侵蝕，人生觀、價值觀、道德觀發(fā)生偏差，致使工作責任心不強，造成業(yè)務處理差錯，甚至發(fā)生資金損失。二是個別愛慕虛榮、貪圖享樂的財務管理與操作人員，容易在不平衡心理產生或個人私欲無法滿足時鋌而走險，利用職務之便或內外勾結采取各種手段貪污、挪用財務資金。三是個別財務管理人員在固定資產采購、基建項目招標過程中因貪圖私利而違規(guī)操作，甚至發(fā)生索賄受賄案件。四是個別基層行為了小集團的利益，私自出租、出借閑置固定資產，采取營業(yè)外收入不入賬、私設“小金庫”等手段亂發(fā)錢物或私分國有資產。敗德者為避免受到輿論譴責，通常善于偽裝，故道德風險具有很強的隱蔽性并極可能誘發(fā)財產損失和案件的發(fā)生。
二、風險防范措施與建議
(一)強化財務預算的科學性和“鋼性”是風險防范重要前提
一是加強調研、核實基數(shù)，提高預算的科學性。預算管理部門要加強與人事、后勤等相關業(yè)務部門協(xié)調溝通，確保預算安排與各部門業(yè)務發(fā)展計劃相適應。同時，要摸清基層行的財力需求“底數(shù)”，如按車輛數(shù)量、配置、預計行駛里程等確定汽油用量，按地理位置、鍋爐臺數(shù)核實用煤量，按接待任務量核定招待費等，區(qū)別不同情況設定不同指標，避免所有指標均按人頭分配的“一刀切”現(xiàn)象。二是嚴肅財經紀律，確保各項指標的嚴格執(zhí)行。預算指標年初一次下達，年終不再調節(jié)或增加，并加大對指標突破及隨意“調賬”單位的處罰力度。同時，設定“增收節(jié)支”獎勵辦法，鼓勵和調動基層行開展增收節(jié)支活動的積極性。三是各基層行的預算指標和決算情況應在所屬轄區(qū)內統(tǒng)一公開公示，避免指標分配不均以及指標分配上的個人利益尋租和瀆職風險。
(二)加強從業(yè)人員管理是風險防范的關鍵所在
一是堅持高標準、嚴要求，把好“用人關”。要選拔政治素質高和業(yè)務能力強的人員充實到財務部門，對于缺乏責任心、法制觀念淡薄、道德淪喪的人員，則要及時給予懲處或清理出財務隊伍。在從業(yè)人員考核中要將道德品質作為人員任用的重要基礎指標，做到德才兼?zhèn)?，以德為先。二是不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務素質。通過組織開展多層次、多內容的教育培訓，提高財會干部的理論水平和操作技能，使從行長、分管領導到每個財會人員都能熟練掌握各項財經紀律、制度，使各級檢查人員對財務操作系統(tǒng)有一定的認知并掌握基礎的上機操作技能，為發(fā)現(xiàn)問題隱患、堵塞漏洞、化解風險奠定扎實的基礎。三是注重培育風險管理理念。要抓好警示教育，在全體從業(yè)人員頭腦中牢固樹立執(zhí)行制度的剛性原則和責任意識，堅持職業(yè)道德操守，本著既對自己負責，也要對他人負責的觀念，形成執(zhí)行制度的自覺性、主動性，養(yǎng)成一種良好品德和既定習慣，對他人的違規(guī)違紀行為承擔起監(jiān)督、制約和檢舉責任。
(三)業(yè)務環(huán)節(jié)間制衡是風險防范的必要步驟
一是要完善財務審批、項目建設和大額采購的權力運行內控機制，基本形成縱向層級管理、授權制約，橫向流程控制、平行制約的權力配置框架，并要根據(jù)業(yè)務和管理要求，隨時對有關制度進行相應地修改、補充和完善，做到工作崗位清，工作范圍清，職責權限清，杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”。二是要細化財務管理操作流程，通過任務分解、量化考核、績效兌現(xiàn)、責任追究等措施，促進崗位之間的相互監(jiān)督制約和各項財務制度的嚴格執(zhí)行，促使財務管理及操作人員看好門、守好柜、上緊鎖，不被利益所誘惑，不被他人所利用，時刻提高警惕，繃緊風險防范這根弦。在運作管理上要突出原始憑證審核、賬務逐日核對、重要事項審批、加班申報登記、口令保密管理、業(yè)務交接手續(xù)、重要崗位定期輪換和強制休假等多環(huán)節(jié)控制，并通過建立健全各項業(yè)務分類登記制度來進一步明確責任。三是要加強對總務周轉金和暫付科目的核定與管理。上級行要根據(jù)各基層機構的實際情況分別核定不同的庫存現(xiàn)金限額和財務周轉金限額?；鶎訖C構應嚴格“暫付款項”科目的管理，對暫付業(yè)務嚴格審批，并盡量減少日常暫付額度。四是要堅持各項財務收支由財務部門統(tǒng)一管理，大力推行和運用公務卡，杜絕其他部門設立賬外賬或“小金庫”?；üこ陶型稑恕⒋笞谖镔Y采購等重大事項要按照有關規(guī)定和程序協(xié)調紀檢、內審、后勤等部門全面參與，充分發(fā)揮部門間的監(jiān)督制約職能，以實現(xiàn)財權和事權的相互制約，切實保障財產和資金安全。
(四)強化檢查監(jiān)督手段是風險防范的有效措施
一是要明確財務管理的考核標準和要求，明確各級管理和監(jiān)督人員的檢查頻度，制定財務檢查的操作規(guī)程，增強日常監(jiān)督和專項檢查的可操作性。要采取定期檢查與突擊檢查相結合的方式，特別注重加強對一線人員業(yè)務操作與制度執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行匯總、分析和通報，提出針對性的整改措施，跟蹤關注整改落實情況。對涉嫌違規(guī)違紀的，要按有關規(guī)定嚴肅處理并及時報告上級管理部門。二是要抓住重點部門和重點崗位這兩個關鍵環(huán)節(jié)，突出對財務管理部門、資產管理部門以及分管經費審批的領導、會計財務部門負責人、總務會計、總務出納和經費支出的主辦人員的監(jiān)督管理，要切實解決領導干部在財務活動中違規(guī)操作和重大財務事項上個別領導一個人說了算的問題，強化權力制約，變一人多權為一權多人管。大額費用開支和大宗物品采購在研究時要有監(jiān)督部門參加，在實施過程中也要由監(jiān)督部門進行監(jiān)督。三是要實行財務開支“行內公開”，自覺接受群眾監(jiān)督。由總務會計就上月的財務開支情況進行詳細通報，讓廣大干部職工詳細了解財務開支情況，同時對上月財務開支的合理、合法、合規(guī)性進行全面監(jiān)督，增加財務開支的透明度，以杜絕管錢管物部門的“暗箱操作”。四是要實行檢查責任“倒查問責”制，嚴格追究各級檢查人員在監(jiān)督檢查工作中流于形式、應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、已發(fā)現(xiàn)未報告等相關責任，防止檢查人員忽略和隱瞞事實真相。
財務管理類畢業(yè)論文范文二：施工項目組織動態(tài)財務管理問題分析
摘要：本文通過概述動態(tài)財務管理的界定困境及內涵，論證建安施工項目組織推進財務動態(tài)管理的必要性，進而關照建安企業(yè)施工項目財務管理的現(xiàn)狀及困難，最后探討建安企業(yè)施工項目組織實施動態(tài)財務管理的主要要點。
關鍵詞：建安企業(yè);施工項目;動態(tài)財務管理
一、動態(tài)財務管理的界定困境及內涵
動態(tài)財務管理實際上就是財務管理在其理念趨于成熟后，實現(xiàn)動態(tài)化轉型的一種發(fā)展趨勢及落實，是對財務管理原始或者傳統(tǒng)形態(tài)的揚棄及升華。因為其揚棄及升華本身是一個持續(xù)不斷的過程，所以動態(tài)財務管理實際上是一個籠統(tǒng)、變化而不完全確定的概念。正因為如此，動態(tài)財務管理雖然在現(xiàn)在是業(yè)內熟語，但卻沒有比較確切的界定。雖然，基于動態(tài)財務管理本身的特征，在界定方面存在困難。不過，在整體上看，卻有相對穩(wěn)定的系列內涵或者內容。從其定位方面來說，動態(tài)財務管理完全突破了傳統(tǒng)財務管理側重于結算及資金管理的偏狹范圍，而將期觸角伸向財務策劃、合規(guī)控制、風險管理等多方面的系列事項，拓寬了財務管理的內容范圍。從關注維度方面來看，動態(tài)財務管理已經超越了財會部門的本位主義及組織暫時發(fā)展的短視情況等傾向，而著眼于組織或特定項目全局，直向組織或項目的戰(zhàn)略目標，有更高的層次及更寬的視野。從其作用方面來看，動態(tài)財務管理實際上推動財會部門及工作超越純碎的財務支撐，而在財務資源整合、業(yè)務決策甚至戰(zhàn)略布局等方面也開始起到一定的作用。從實務層面來看，動態(tài)財務管理可以充分發(fā)揮信息化時代的優(yōu)勢，采集更多更密集的信息，打造外顯或者說透明度較高的財務管理模式及流程，推動財務即時監(jiān)控、深度財務分析及風險預測的實現(xiàn)，糾偏事后監(jiān)督的缺陷而提升事件整改的時效等。建安企業(yè)的系列施工項目，數(shù)量多，施工現(xiàn)場分散，涉及的相關方較多，相當一部分資金流動并沒有局限在項目組織內部，部分項目的規(guī)模及涉及的資金額度往往比較龐大，具有其他組織罕見的復雜性，財務管理的壓力及風險更高，對財務管理走出傳統(tǒng)或者原始形態(tài)而趨于動態(tài)化轉型的內在需求度更大。
二、建安企業(yè)施工項目組織財務管理的現(xiàn)狀及困境
1、認知意識方面的不足及障礙
在企業(yè)管理的各方面中，相當一部分建安企業(yè)非常重視市場的開拓及建筑業(yè)務的爭取，而相對忽視財務管理工作，僅把其定位在比較原始而傳統(tǒng)的財務支撐方面。在施工項目管理的各方面中，部分建安企業(yè)對財務管理的重視程度也比較有限，他們寧可選擇偷工減料來提升利潤，也沒有意識到利用財務管理的升華推動項目組織增值。此外，因為動態(tài)財務管理在具體概念界定方面的困難，建安企業(yè)內部的在崗財會人員對此普遍缺乏比較清晰而到位的認知，即便是有心推動趨于這方面的轉型提升，也很難落實在具體實務層面。
2、財務管理成熟度方面的不足及障礙
基于建工行業(yè)的特殊性，建安企業(yè)的規(guī)模體量一般比較可觀，相對于其他包含大量中小企業(yè)的行業(yè)企業(yè)來說，在整體上說其財務管理工作比較規(guī)范到位。不過，部分建安企業(yè)的財務管理工作也存在著成熟度不足的問題，部分建安企業(yè)工程項目財務管理制度僅提及資金收支、票據(jù)管理、現(xiàn)金流動、報銷管理、分包付款臺帳、機械費用等和資金直接相關的系列事項，而對諸如資產管理、預算管理及財務分析等方面的工作及其需要的相關方面數(shù)據(jù)信息的關注力度較小，投入的人力及資源極其有限，導致系列方面工作的薄弱，致使采購過多資源或資金浪費現(xiàn)象時常發(fā)生。具體到特定的施工工程項目組織而言，其財務管理工作的成熟度更是問題，很難為其趨于動態(tài)化轉型提供基礎性支撐。
3、施工預算管理方面的不足及障礙
動態(tài)財務管理的實現(xiàn)應該和預算管理工作密切結合，沒有預算管理工作的高質量推進很難談動態(tài)財務管理的轉型實現(xiàn)。雖然，大部分建安企業(yè)接納并在不同程度上踐行了預算管理及全面預算管理的理念，不過具體到特定的施工項目組織中，預算管理大都呈現(xiàn)有明顯而嚴重的粗放型特征，預算編制粗糙，成本單元細分缺乏精細度，預算執(zhí)行控制及分析形式化嚴重，預算調整在幅度、程序等方面的隨意性過大問題，導致項目超預算現(xiàn)象比較普遍。
4、施工項目組織方面的不足及障礙
對于施工項目組織自身而言，上述第二點所言及的財務管理成熟度問題是其一。此外，基于建設工程健康有序推進的考慮，大多數(shù)施工項目組均被授予比較大的權限，在財務管理各方面也有比較獨立而完整的權限。這些施工項目組織不具備獨立法人資質，他們在推進相關工作往往存在較為嚴重的本位主義傾向，容易將部分問題和風險轉移到總公司、分公司或其他施工項目組中，實際上防礙了建安企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，制約了其推進實現(xiàn)動態(tài)財務管理的限度。
5、信息化建設方面的不足及障礙
對信息化時代利好的充分吸納和利用，較高的信息化建設水準是動態(tài)財務管理實現(xiàn)的時代背景之一，也是必要條件之一。對于建安企業(yè)來說，從總公司層面來看其信息化建設水準一般相對較高，不過在分公司層面來看往往稍微偏低，而具體到施工項目組織層面則不容樂觀，硬件設備缺乏及軟件及模塊設置不夠充分，導致施工工程一線情況的系列數(shù)據(jù)信息往往很難及時進入信息系統(tǒng)中，在信息共享設置等方面也存在一定的問題，無法為動態(tài)財務管理提供比較充分而到位的支撐。
三、建安企業(yè)施工項目組織實施動態(tài)財務管理的要點
1、堅持預算先行
建安企業(yè)施工項目組織推動實施動態(tài)財務管理，需要堅持預算先行的原則。具體而言，應該在施工預算編制階段，在充分調研及審視分析的基礎上，依托科學的流程，強化全覆蓋、精細度和精準性，避免單純依靠過往經驗而導致方案或草案粗枝大葉。在施工預算執(zhí)行階段，應確保嚴格依案推進，避免預算及實務推進兩張皮的現(xiàn)象發(fā)生。同時，應該提升預算分析的涉入頻率，提升預算調整或整改的時效，依托預算分析及調整的動態(tài)化特征催化動態(tài)財務管理的實現(xiàn)。
2、拓寬關注維度
在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該借助信息技術的力量，壓低或者減縮收支結算及資金管理的分量，將更大的精力及資源投入應對動態(tài)財務管理模式、財務籌劃、財務分析及合規(guī)控制等系列事項中。在關注和資金直接相關的數(shù)據(jù)信息時，還應當關注諸如采購、物料、設備、人力、安全等多方面的信息。在關注現(xiàn)金流動情況時，應強化對固定資產、無形資產管理的關注和重視。在關注財會基礎工作推進之外，應強化對會計信息質量、財務資源配置等方面工作的推進，提升項目組織財務管理的成熟度等。如上所述，均應在建安企業(yè)總公司、分公司及施工項目三個層次的財務管理制度中有所體現(xiàn)。
3、強化價值導向
在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該揚棄將狹隘的成本減縮等當成其目標導向，而應該將價值提升當成其終極導向。在財務信息采集中，應擴大目標范圍，注意將諸如時間、風險、組織價值有關的系列事項納入其中。在財務分析中，應該在著眼于支付流程及核算情況之余，分析施工項目推進及預算方案的差異，以是否利于組織價值提升為終極標準對此進行審視和評判，并籍此思考整改或調整的路徑。在成本控制方面，應該避免單純思考壓縮成本額度，應該在組織價值提升導向下，在更大的范圍內以更靈活的態(tài)勢，推動財務資源及其他資源在財務管理工作實務中實現(xiàn)事中的優(yōu)化配置，而非僅是事后的思考反思。
4、提高統(tǒng)籌層次
因為施工項目組自身的系列缺陷，實際上很難作為一個獨立的組織推進動態(tài)財務管理。所以，在推進動態(tài)財務管理落實的時候，應該提升財務管理的統(tǒng)籌層次，應該以母公司或分公司為具體的統(tǒng)籌層次，進而適當縮減施工項目組的權限，在修正財務管理機制的基礎上思考構建具體的動態(tài)財務管理模式，籍此整合財會工作崗位分配及職責說明，重塑具體的工作流程。
5、重視信息化建設
在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該優(yōu)化思考推動信息化建設工作。具體而言，一應該根據(jù)動態(tài)財務管理系列事項的要求，優(yōu)化升級在用的信息系統(tǒng)或軟件，開發(fā)新的功能，推出更多的新模塊及權限設置，以便為施工項目涉及到的系列相關方的人員輸入相關信息及在盡量大的范圍內實現(xiàn)信息共享。二是應該將電腦等硬件搬進施工現(xiàn)場，或者借助手機終端，實現(xiàn)信息系統(tǒng)和施工推進之資源消耗的無縫對接，以為借力信息化成果推動動態(tài)財務管理的實現(xiàn)打造便利條件。
參考文獻
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