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現(xiàn)階段我國財務(wù)管理問題及對策探討

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摘要:我國加入WTO帶來的財務(wù)管理環(huán)境的改變,造成我國財務(wù)管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中的投資、籌資、收益分配以及流動資產(chǎn)管理上,還是對財務(wù)管理職能、理論以及目標認識上都存在不少問題。這就需要企業(yè)面對這些問題,采取必要的措施
  關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;問題;對策
  
  1 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
  
  (1)投資決策隨意性大。在我國企業(yè),不顧自身的能力和發(fā)展目標,熱衷于鋪新攤子、盲目投資,造成嚴重虧損的例子比比皆是。2001年2月27日,猴王集團破產(chǎn)申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理。隨即猴王A也加入ST行列,這可以說是盲目投資、無序擴張帶來嚴重后果的典型案例。在經(jīng)營上取得一系列成果后,猴王集團推出了所謂的“三百”方針:建一百個企業(yè),開一百家商店,搞一百個公司。很快,集團所屬企業(yè)達100多家,而且橫跨幾十個行業(yè),其產(chǎn)品除著名的猴王焊條外,還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)電機、金剛石、甚至鋼琴等,簡直無所不包。按國際上通行的做法,企業(yè)在進行一項投資之前,都應(yīng)對投資項目進行可行性分析,只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上,當投資項目產(chǎn)生的未來各項收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項目的現(xiàn)行成本時,即投資項目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才值得投資。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營,未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目,走向破產(chǎn)也就不足為怪了??墒牵窈锿跫瘓F這樣的情況在我國企業(yè)中屢見不鮮。
  (2)在籌資方面,我國資本市場尚不夠發(fā)達,企業(yè)籌資手段尚不夠豐富。長期以來我國企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏,對資本市場的運轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究,在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等,具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達90%的負債比率無動于衷,甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資,根本不考慮什么企業(yè)價值最大化、股東價值最大化。它們拿今天的籌資款還昨天的債,那明天的籌資款還今天的債,導(dǎo)致公司財務(wù)狀況日趨惡化,最終受害的是廣大股民。猴王股份獲準上市后,公司一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾說:“證券市場究竟是哪位高人發(fā)明的?我真的好好感謝他!以前借錢還要還,現(xiàn)在一上市就有那么多錢,可讓我怎么花”可見其對資本市場的無知。
  (3)在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。這里講的收益分配是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤,要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進行分配,分別形成企業(yè)的留存收益和所有者權(quán)益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問題資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān),涉及到公司的長遠發(fā)展。在我國,由于企業(yè)為了長期穩(wěn)定的發(fā)展,一般較注重資本積累,而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式;較注重企業(yè)的經(jīng)營成果即利潤指標,而對股票價格關(guān)心較少,從而在收益分配上與國際慣例差別較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國上市公司大多較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這就在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛,從而不利于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案朝令夕改,令投資者無所適從。
  (4)在流動資金方面,我國企業(yè)也存在很多問題。流動資金是指可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn),包括現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付賬款、存貨等,其特點是流動性大、周轉(zhuǎn)期短。在現(xiàn)金管理上,我國企業(yè)往往不能確定理想的現(xiàn)金余額或者對理想現(xiàn)金余額的確定缺乏正確的核算方法,從而影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?,F(xiàn)金具有普遍可接受性,其流動性最強而獲利能力最弱,現(xiàn)金持有過多,會降低企業(yè)的投資收益;現(xiàn)金持有過少,出現(xiàn)現(xiàn)金短缺,又會影響企業(yè)的償債能力。甚至威脅到企業(yè)的生存。在存貨管理上,我國企業(yè)往往傾向于持有較多的存貨,存貨儲備量較大。大量的存貨占用了企業(yè)大部分經(jīng)營資金,如果企業(yè)銷售狀況不佳,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就難以為繼,再加上存貨儲備要發(fā)生管理成本,存貨儲備時間過長會發(fā)生變質(zhì)過時成本,這些都會使企業(yè)財務(wù)狀況更加惡化。在應(yīng)收賬款管理上,我國企業(yè)片面追求銷售業(yè)績,而忽視應(yīng)收賬款的規(guī)模狀況。企業(yè)持有應(yīng)收賬款過多會降低企業(yè)的經(jīng)營收益,影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。過多的應(yīng)收賬款也給企業(yè)帶來了各種成本,如機會成本、管理成本和壞賬損失成本等。

2 財務(wù)管理的改進措施
  
  (1)改變陳舊觀念,從思想上重視財務(wù)管理。長期以來,我國企業(yè)的財務(wù)工作與會計工作一直未能很好分開,財務(wù)管理從屬于會計工作,“財務(wù)管理跟著會計核算走,會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”,財務(wù)管理的內(nèi)容也僅限于應(yīng)于營運資金管理。在許多學(xué)者認為財務(wù)管理一取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。加入WTO后·將促進國內(nèi)市場和國際市場的接軌,激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和改變過去陳舊的管理觀念。為此,企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚,重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標,從全局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。
  (2)加強流動資金管理。流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),做好日常收支,加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨,占據(jù)企業(yè)的資金,增加管理成本的情況,我國企業(yè)可引進最佳訂貨批量模型,加強訂貨提前期、保險儲備量的控制,降低存貨成本?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟,信用銷售一成為企業(yè)間交易的主流方式,因而應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績,忽視應(yīng)收賬款的控制狀況,加強應(yīng)收賬款管理,在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應(yīng)收賬款規(guī)模,防止壞賬的形成。
  (3)科學(xué)地進行投資決策。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如逆水行舟,不進則退。在技術(shù)不斷進步的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)必須不斷研制出更新、更好、更受顧客歡迎的產(chǎn)品才能在市場中立足;一個企業(yè)如果不能發(fā)展,不能擴大自己的市場份額,就會無情地被淘汰。企業(yè)的發(fā)展離不開投資,投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策,投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。要避免盲目投資的傾向,科學(xué)地進行投資決策。對我國企業(yè)而言,主要是做好以下兩點:首先必須明確投資是一項經(jīng)濟行為,在進行投資決策是要克服“政治”“人際關(guān)系”等因素的影響,要從客觀經(jīng)濟形勢出發(fā)決定是否投資。其次,在進行投資決策時,還應(yīng)搞好投資項目的各項預(yù)算,充分考慮到投資項目所面臨的風(fēng)險。做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值的投資決策才是教科學(xué)的投資決策,才能取得良好的效益。加入WTO給我國企業(yè)跨出國門提供了更好的機遇。在充分做好投資項目預(yù)算、風(fēng)險與收益均衡分析的基礎(chǔ)上,不失時機地進行國際投資將給企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。在國際投資方面,我國的寶鋼、海爾已先行一步,為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
  
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