財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，對強化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益起著重要作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理論文代發(fā)的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務(wù)管理論文代發(fā)篇1

　　淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理

　　房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是由于近年來房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，很多房地產(chǎn)企業(yè)也出現(xiàn)井噴式上漲，導(dǎo)致企業(yè)良莠不齊。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈競爭中提高自身競爭力，需要在財務(wù)管理和成本控制工作方面多做工作，并且還需要做好兩者的協(xié)同管理工作。建立企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的協(xié)同管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的競爭中脫穎而出。

　　一、房地產(chǎn)財務(wù)管理及成本控制協(xié)同管理特點

　　財務(wù)管理主要是對企業(yè)資產(chǎn)、資金、利潤分配等進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，是以價值形式反映企業(yè)對生產(chǎn)資料的取得和占用、人力、物力的消耗、生產(chǎn)成果的實現(xiàn)和分配。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理主要包括對開發(fā)企業(yè)資金籌集、投資運用、開發(fā)成本及費用、稅務(wù)籌劃、利潤分配等方面的綜合管理。房地產(chǎn)成本控制管理則是企業(yè)根據(jù)預(yù)先制定的成本目標(biāo)，對施工前、施工中、施工后進(jìn)行的全過程管理。房地產(chǎn)財務(wù)管理及成本控制協(xié)同管理特點主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　(一)開發(fā)周期長，籌資金額大

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點決定了其具有耗時長、資金需求量大的特點。開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)過從征地、土地開發(fā)、施工、交付等階段，每一個環(huán)節(jié)都需要大量時間，資金需求量大，因此籌資任務(wù)重。

　　(二)決策要求高、風(fēng)險大

　　因房地產(chǎn)開發(fā)活動管理時間長，在整個開發(fā)周期中，涉及環(huán)節(jié)多，存在較多不確定因素，因此這就提高了對企業(yè)財務(wù)人員的要求。財務(wù)管理人員要提高投資決策的準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營者項目決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。

　　(三)成本管理工作復(fù)雜

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本管理涉及面廣，首先成本構(gòu)成方面，由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費等構(gòu)成，各具體成本項目因內(nèi)容不同而不同;其次在成本核算方面，開發(fā)項目必須以單項開發(fā)工程為核算對象，針對每一個具體單項工程分別計算成本。針對單項工程規(guī)模大，開發(fā)周期長的可以按照區(qū)域進(jìn)行成本核算。最后，在成本結(jié)算方面，一般是先建住宅，后建配套設(shè)施，這種情況需要按照已出售住宅的成本，未完成的配套設(shè)施費用作為預(yù)提費用處理。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略

　　(一)完善制度建設(shè)

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該先從制度建設(shè)做起，做好制度建設(shè)。成本控制方面，要嚴(yán)格按照預(yù)決算工作進(jìn)行，和預(yù)決算相關(guān)的資料，要保證真實、準(zhǔn)確。

　　財務(wù)管理方面，做好預(yù)決算的審核和復(fù)核工作，提高成本控制管理效率。另外，在原材料采購上，要選擇長期合作的信用狀況良好的供應(yīng)商，簽訂合同，將進(jìn)貨單相關(guān)材料單報送財務(wù)審核，財務(wù)要嚴(yán)格審核數(shù)量、金額等，最后簽字確認(rèn)。對于不合理的材料單，財務(wù)部門及時聯(lián)系相關(guān)成本部或采購部進(jìn)行核實。成本控制部門應(yīng)對項目部提出的采購請求進(jìn)行數(shù)量、時間的核實，制定有效的采購計劃。采購前要進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合財務(wù)成本，有規(guī)律的進(jìn)行工程款的支付、材料、設(shè)備和其他物品的進(jìn)貨。

　　(二)設(shè)立財務(wù)管理體系

　　1.做好日?；A(chǔ)財務(wù)管理工作。

　　目前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理功能不夠完善，管理理念未能及時更新。因此房地產(chǎn)企業(yè)需要更新觀念，完善基礎(chǔ)財務(wù)工作，先做好日常財務(wù)管理工作，對企業(yè)財務(wù)管理情況進(jìn)行分析，為決策者提供有效信息。

　　2.提高財務(wù)管理水平。

　　房地產(chǎn)財務(wù)管理人員需要具備較高的專業(yè)水平，對財務(wù)管理人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)定期培訓(xùn)，增強自身的專業(yè)水平。另外，財務(wù)管理人員還應(yīng)加強對成本管理的認(rèn)識，要從成本控制的角度全方位去管理。

　　3.加強資金管理。

　　企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該做好資金管理，資金管理主要涉及籌資管理、現(xiàn)金管理、資金成本管理等。維持企業(yè)良好信用，為獲得低利率貸款提供條件。另外企業(yè)也應(yīng)該制定合理的融資計劃，盡可能加強企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，增強企業(yè)利息周轉(zhuǎn)率，完善資金管理工作。

　　4.加強資本結(jié)構(gòu)管理。

　　資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)?shù)那闆r下，既可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，又有利于充分利用企業(yè)資金。因此在確定權(quán)益?zhèn)鶆?wù)比的過程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)融資情況、規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃。針對具體的投資項目，制定詳細(xì)的融資計劃，在融資環(huán)境好、經(jīng)濟形勢比較穩(wěn)定的情況下，可以適當(dāng)提高融資量，提高資產(chǎn)負(fù)債率。

　　(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點，做好協(xié)調(diào)規(guī)劃工作。在企業(yè)內(nèi)部，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一財務(wù)管理和成本控制的要求，要求各部門相互協(xié)調(diào)配合;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。另外，要選擇信用良好的供應(yīng)商;在項目管理中，項目部人員要做好施工現(xiàn)場各項管理工作，如施工管理、客戶管理、營銷管理等等，要加強項目部和成本部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等部門之間的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　房地產(chǎn)發(fā)展過程中，規(guī)范的工作流程可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制管理的協(xié)同效應(yīng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系也可以使其更加順利，通過不斷完善改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理，改變傳統(tǒng)思維，保證企業(yè)發(fā)展活力。

　　三、結(jié)語

　　目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制過程已經(jīng)取得了較好的成果，但要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力，還需要在加強兩者的協(xié)同管理。只有不斷通過財務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)取得長足發(fā)展提供支持，使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。

　　財務(wù)管理論文代發(fā)篇2

　　淺談國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

　　在科技飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)全國各個角落。通過科學(xué)的技術(shù)手段構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息體系，將財務(wù)管理和公司經(jīng)營進(jìn)行統(tǒng)一，快速的對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行核算。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)要根據(jù)會計核算為基礎(chǔ)，聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以科學(xué)的、合理的的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，這對建立國有企業(yè)的制度、提高工作效率、增強企業(yè)發(fā)展速度起到了重要作用。

　　一、當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀

　　當(dāng)前我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)逐漸完善，硬件設(shè)施及人員管理都很好，可是面對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展，我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)扔然存在著一些問題。

　　(一)財務(wù)管理信息不完善

　　當(dāng)前財務(wù)管理信息化仍然還不完善，在一個企業(yè)內(nèi)，一級網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速快，可以第一時間獲得財務(wù)信息，而二級網(wǎng)絡(luò)就會稍慢些，這樣導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)人員收到信息的實踐很緩慢，影響判斷。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，這些較慢的網(wǎng)速已經(jīng)不能滿足大型國有企業(yè)的需求[1]。同時也出現(xiàn)了資金投入不均勻，對一級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入較大，對二級網(wǎng)絡(luò)投入較低，導(dǎo)致企業(yè)一大部分人不能及時收到信息，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)財務(wù)管理信息軟件有不足

　　國有企業(yè)要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可是仍有很多國有企業(yè)有著自己獨立的財務(wù)管理辦法，不能做到統(tǒng)一，也不能信息共享。企業(yè)沒有對財務(wù)信息進(jìn)行充分的挖掘，處理方式不同，導(dǎo)致科目編制方式不同，無法進(jìn)行信息傳遞。企業(yè)的財務(wù)信息不能有效的利用，企業(yè)內(nèi)部缺乏控制力。

　　(三)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)意識不足

　　現(xiàn)在還有很多企業(yè)存在對財務(wù)管理信息認(rèn)識不足的地方，思想還停留在會計用筆記賬的年代，忽視財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，這樣很難滿足企業(yè)管理對財務(wù)的需求。真正認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是對企業(yè)財務(wù)管理的一個重要保障。

　　(四)財務(wù)核算存在不足

　　在企業(yè)向上級報賬時，由于層層上報，會存在信息錯誤的地方，企業(yè)無法對這些錯誤信息進(jìn)行改正，而財務(wù)信息系統(tǒng)卻能夠?qū)⒇攧?wù)直接展現(xiàn)給企業(yè)最上級，不需要層層上報，避免發(fā)生錯誤。同時可以為企業(yè)節(jié)省時間，不需要再去核實和檢查，提高了企業(yè)發(fā)展速度。

　　二、我國國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

　　我國國有企業(yè)當(dāng)前面臨的最重要的問題就是盡快建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)自身條件，快速整理企業(yè)財務(wù)資源，方便對財務(wù)的查看、管理和核實，做到人員與信息化同行，構(gòu)建完整的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的平臺[2]。

　　(一)規(guī)范管理系統(tǒng)

　　要想增強企業(yè)的管理，使企業(yè)有明確的財務(wù)管理體系，一般來說，國有企業(yè)在自身的條件下，要構(gòu)建和完善財務(wù)管理信息體系，對企業(yè)發(fā)展也是一個巨大的幫助。規(guī)范管理系統(tǒng)的好處有幾個方面：第一是企業(yè)對財務(wù)的監(jiān)控，信息管理體系能更便捷、清楚的對財務(wù)進(jìn)行核實;第二是完整的管理體系，可以在處理財務(wù)問題時更輕松，不再是傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，信息化的平臺更準(zhǔn)確、更快捷;第三是在業(yè)務(wù)收集時增加了很多種方法，能滿足多樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計算;第四是能夠為企業(yè)提供多種查詢方法，加強企業(yè)對財務(wù)的管理;第五是財務(wù)管理信息體系能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全方位的跟蹤和控制;第六是能夠顯示出企業(yè)的管理水平，建立安全的管理系統(tǒng)，防止計算機病毒，隨時準(zhǔn)備備份，更能保證企業(yè)資料的安全性。

　　(二)選擇正確管理平臺

　　在企業(yè)管理中，選擇正確的管理系統(tǒng)是非常重要的。在企業(yè)自身條件和需求上考慮，選擇適合自己的管理平臺。例如在數(shù)據(jù)庫的選擇上，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求選擇oracle、sybase等;在選擇硬件時，主要由服務(wù)器、網(wǎng)卡等組成;在選擇開發(fā)工具時，還會利用C語言，結(jié)合Java、HTML等來進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)。選擇正確的、適合企業(yè)的管理平臺很關(guān)鍵，這決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、構(gòu)建國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的要求

　　(一)將企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理

　　當(dāng)前的企業(yè)日益劇增，這就需要具有完善的、全面的管理信息系統(tǒng)、正規(guī)的管理方式，將企業(yè)的財務(wù)準(zhǔn)確的、及時的進(jìn)行處理分析。財務(wù)管理信息系統(tǒng)也是當(dāng)今各個企業(yè)的管理核心，更是企業(yè)經(jīng)營的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)首先認(rèn)識到財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的重要性，將財務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營模式相結(jié)合。另外，財務(wù)管理體系能夠為企業(yè)提供更多有效的管理方式，掌握企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的競爭力。將企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理中，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的統(tǒng)一。

　　(二)建立保障系統(tǒng)

　　1.為財務(wù)管理信息系統(tǒng)制定戰(zhàn)略。

　　制定戰(zhàn)略是在企業(yè)自身條件的基礎(chǔ)上，制定正確的管理戰(zhàn)略，構(gòu)建最恰當(dāng)?shù)男畔⒐芾眢w系。首先要根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，確定財務(wù)管理構(gòu)建的綱要，作為管理工作中需要依照的條例。制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以使企業(yè)在發(fā)展中更加快速。

　　2.為財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計方案。

　　設(shè)計完整的方案是建立在財務(wù)管理信息系統(tǒng)正確的戰(zhàn)略方針上的，一般來說，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)包含財務(wù)管理信息系統(tǒng)總體、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)及操作。除此之外，依據(jù)財務(wù)管理戰(zhàn)略，確定正確的實施方案，使財務(wù)管理信息系統(tǒng)高校執(zhí)行。

　　3.為財務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

　　為能更好的避免風(fēng)險、減少損失，在依照國家規(guī)定的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定財務(wù)管理信息系統(tǒng)中需要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該依據(jù)國家保準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，使構(gòu)建的財務(wù)信息管理系統(tǒng)發(fā)揮更好的作用[3]。

　　4.為管理制度設(shè)計流程。

　　財務(wù)管理信息系統(tǒng)不是單純的財務(wù)工作，而是涉及企業(yè)多個部門、業(yè)務(wù)和工作人員，這就需要相關(guān)的管理人員為管理制度設(shè)計執(zhí)行流程，所有人依據(jù)規(guī)定的制度和執(zhí)行流程進(jìn)行實施，這對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)有了更深的保障。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，不僅考慮流程的重要性，更要考慮設(shè)置的合理性、有效性和企業(yè)的可操作性。

　　5.注重管理人員培養(yǎng)。

　　為了能夠更準(zhǔn)確的對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，企業(yè)可以從外部進(jìn)行招聘，但最行之有效的方式還是對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有對在企業(yè)做過一段時間對企業(yè)內(nèi)部操作、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)管理模式都很熟悉的人員進(jìn)行管理，才能最大化的發(fā)揮企業(yè)人員的作用。培養(yǎng)全面的人才是當(dāng)前財務(wù)信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，也是財務(wù)信息管理系統(tǒng)執(zhí)行的重要一步。

　　四、結(jié)束語

　　在當(dāng)前科技與經(jīng)濟共同發(fā)展的社會，財務(wù)信息化的管理在企業(yè)中占據(jù)了重要地位。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)快速發(fā)展，做好構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的每一步，增強企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強國有企業(yè)財務(wù)的管理體系，對我國國有企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。