關于財務風險論文
財務風險是指企業(yè)因借入資金而帶來的無法償付債務所遭致?lián)p失的可能性，是財務學研究的重要課題之一，企業(yè)擴張則是企業(yè)得以成長壯大的必經途徑。下面是學習啦小編為大家整理的關于財務風險論文，供大家參考。
關于財務風險論文范文一：施工企業(yè)財務風險控制
一、施工企業(yè)財務風險的基本特征
1)財務風險的全面性和系統(tǒng)性。財務風險具有全面和系統(tǒng)的特點，它是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工作，所以每一部分和模塊的變動都會影響整體的發(fā)展，在企業(yè)資金的流轉過程中，財務風險存在于各個環(huán)節(jié)，如果資金在分配的階段出現(xiàn)問題，那么整個流程也會出現(xiàn)問題，所以這是一個全面的工作。
2)財務風險的多樣性。財務風險不是單一的風險，一個方面是外部環(huán)境會影響財務的穩(wěn)定性;另一個方面是內部環(huán)境也會影響財務的穩(wěn)定性，即使外部的宏觀環(huán)境處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，施工企業(yè)內部的現(xiàn)狀也會對財務的穩(wěn)定性造成沖擊，比如不同企業(yè)之間的競爭，人為的貪腐等等。
3)財務風險的突發(fā)性。財務風險之所以叫風險，就是因為它有一個顯著的特點，就是突發(fā)性，財務風險往往是突然發(fā)生的，企業(yè)沒有任何前期的預料和準備，如果有充分的準備和預防的時間，也就不能叫做風險了，所以突發(fā)性是由財務風險本身的特點決定的。
4)財務風險的可防可控性。雖然財務風險有著這樣那樣難以預料的特點，但是并非不可防范，財務風險是必然可以防范并且可以控制在一定范圍內，這就需要施工企業(yè)的努力了，健全的風險防范制度是防范企業(yè)風險的必要手段。
二、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)的財務風險來源
1)融資。施工企業(yè)的來源一般通過融資的途徑實現(xiàn)，融資的來源具有多元化的特征，因為工程項目比較龐大，涉及到很多環(huán)節(jié)，很多原材料和設備，需要大量的資金，如果這些資金來源一旦切斷，工程就會面臨停產，這種損失是巨大的，所以就出現(xiàn)項目融資風險。
2)項目投資。在項目投資環(huán)節(jié)也存在很多風險，由于很多原因，這樣或那樣的，確定性的或不確定性的，一個項目投資以后可能不會達到預期的效果，很多目標不能實現(xiàn)，而同時項目又是一項耗資耗時巨大的工程，很難預料工程的結果，投資的回報率也難預估，所以這樣一個過程，就面臨資金回收難的問題。
3)投標。投標環(huán)節(jié)可能面臨的風險是承諾難以兌現(xiàn)，因為現(xiàn)在投標競爭都是采取低價中標，在同等條件下，低價的企業(yè)中標，這就會出現(xiàn)一個問題，在投標的時候投標企業(yè)為了競爭取勝，就會下大力氣降低價格，一旦中標，在以后的承諾過程中，就會出現(xiàn)難以兌現(xiàn)之前價格的問題，這種情況不僅會引發(fā)財務風險，還會造成信譽危機。
4)成本控制。施工企業(yè)如果不結合項目規(guī)模、特點、復雜程度及施工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導致施工工期延長，所需機械設備增加，投入的成本費用增加，最終導致項目實際收益低于期望值，形成施工項目虧損。
5)結算。在結算的過程中也會出現(xiàn)財務風險問題，一般狀況下，財務的結算工作是工程結束時候進行，如果金融市場環(huán)境想多寬松，結算的工作就比較迅速，一旦外界金融環(huán)境緊張，結算工作就容易出現(xiàn)風險，因為在施工結束時，驗收之前工程尾款不會到賬，驗收完成后才會到賬，如果資金困難，這筆錢很可能就難以到賬。
三、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)財務風險的防范機制
貨幣政策趨緊的形勢下，施工企業(yè)面臨的財務風險與日俱增。本文針對施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，提出以下幾個防范措施：
1)建立和完善財務風險預警機制。首先要做好財務預算工作，這是預警機制的必要環(huán)境，凡是涉及到資金的問題，就必須要做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃計算工作，不能沒有章法可循，預算工作是預警機制的必要環(huán)節(jié)。其次要形成長效機制，這種機制的制定必須經過長期的考察和分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況來完成，制定完成以后不代表就不用繼續(xù)監(jiān)控和維持，因為外界環(huán)境會不斷發(fā)生變化，所以一定要長期監(jiān)督，確保落實，不斷完善。
2)建立和完善企業(yè)財務內控機制。施工企業(yè)應按照《會計法》的要求建立健全企業(yè)的內部財務控制制度，在會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列領域形成有效的財務控制制度。通過內部控制制度，進一步強化會計核算基礎，優(yōu)化財務管理流程，有效降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)財產的安全完整和企業(yè)經營活動的高效運轉。
3)完善資金管理調度機制。在資金運作上要實行統(tǒng)一調配，集中管理，在滿足發(fā)展需要基礎上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。在資金調度體系方面，應進一步強化施工項目資金的總體規(guī)劃，明確相關流程、責任和權限。此外，在企業(yè)自有資金不足的情況下要盡量拓寬融資渠道，避免單一的資金籌集模式以分散財務風險。
4)完善成本控制機制。成本控制機制包括施工方案的科學性、材料采購的優(yōu)質性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的時候要綜合各方意見，經過專家論證、集體性討論再確定方案;第二，材料采購工作要確保質量合格，性價比高，沒有質量問題;第三，成本管理工作，要確保有效性和落實性，最終達到控制成本的目標，這也是施工企業(yè)做好風險控制的關鍵。
關于財務風險論文范文二：企業(yè)集團財務風險管理探討
一、引言
2008年席卷全球的次貸危機為全球經濟的發(fā)展帶來了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進行投資、融資和生產，由于這些企業(yè)的管理者、經營者缺乏風險管理經驗與意識，即使是一個小小的錯誤也會導致企業(yè)的經營或者投資受損，嚴重的還會危及到企業(yè)的生存。瞬息萬變的國內外市場環(huán)境要求集團公司必須對每一個變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據(jù)自身的實際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學的決策。但是，由于個別集團公司自身的管理特點、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時獲得真實的、科學的財務數(shù)據(jù)資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務風險的發(fā)生，或將企業(yè)發(fā)生的風險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問題。
二、企業(yè)集團財務風險成因分析
(一)未能制定明確的發(fā)展目標。
有的企業(yè)集團在進行投資時采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風險管理采取的是分散的狀態(tài);由于有的集團并未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區(qū)差異等缺乏客觀的認識，因此導致集團在經營實踐過程中缺乏對市場的前瞻性和預測性，在未進行充分的市場評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢、效益好就跟風進行投資。這種缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資最終導致企業(yè)的主營業(yè)務不斷更替，例如某集團，為了迅速占領市場份額、擴大市場經營規(guī)模，將自己的業(yè)務觸角探到眾多的行業(yè)領域，如汽車工業(yè)、紡織業(yè)、房地產業(yè)、機械制造業(yè)等領域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務風險。
(二)缺乏風險管理意識。
我國有的傳統(tǒng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，經濟規(guī)模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風險意識。例如，某集團在經過長達30多年的發(fā)展后，已經成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門、技術部門、企業(yè)文化的建設等都構成一個相互關聯(lián)的統(tǒng)一體，但是由于集團內部各企業(yè)之間的關系復雜，很多聯(lián)系只能通過統(tǒng)一的制度來維系，集團的管理者認為子公司應無條件的服從集團制定的各種規(guī)章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內部管理風險增加，一旦出現(xiàn)內部問題必將給集團的發(fā)展帶來巨大的損失。
(三)缺乏對資金的優(yōu)化配置。
企業(yè)集團中多元化的經營理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來，必然導致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配的理念，集團中效益較好的子公司會自由支配銷售資金，不將資金上交到集團進行統(tǒng)一調配;相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務風險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場出現(xiàn)問題，集團的資金問題將十分嚴重，從而增加了集團的財務風險。
(四)信息系統(tǒng)發(fā)展滯后。
很多集團的業(yè)務比較復雜，集團內部各成員單位之間業(yè)務往來也較多，而在業(yè)務往來中產生的大量信息如果不能及時得到匯總，必將使集團管理層不能及時掌握集團的經營與發(fā)展現(xiàn)狀。例如，有的小公司為了自己的經濟利益，故意向集團隱瞞各種財務信息，使得集團的信息匯總缺乏完善性、科學性、準確性，從而為集團的統(tǒng)一管理帶來了影響，同時更加大了集團財務風險的發(fā)生。
三、有效防范集團財務風險的建議
(一)將財務風險管理融入集團戰(zhàn)略管理中。
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，投資的沖動、粗放式的經營管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經濟增長目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰(zhàn)略性風險。這樣的集團戰(zhàn)略是缺少對財務風險戰(zhàn)略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務風險管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。例如，集團公司可以將價值最大化作為導向，制定出財務風險管理的戰(zhàn)略。
(二)采取集團資金集中管理模式，提高資金使用效率。
對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據(jù)自身的組織結構、產品特點、產業(yè)結構、資源分布等實際情況進行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現(xiàn)狀、立足長遠發(fā)展的實際情況。
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