摘　要:創(chuàng)新目前已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理,也必須跟上時(shí)代步伐,轉(zhuǎn)變觀念,更新內(nèi)容,更好地為企業(yè)服務(wù),促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　　

一、投資重心由物力資源轉(zhuǎn)向智力資源
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素,似乎只要有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力,就可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。
智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利和具有一定知識和能力的勞動(dòng)者的總稱,包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。
無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)和權(quán)利,包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)、租賃權(quán)和商譽(yù)等。無形資產(chǎn)的投資管理包括投資預(yù)測和投資決策兩個(gè)環(huán)節(jié),其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預(yù)測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是,無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時(shí)間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性,因而要切實(shí)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,保證投資預(yù)測和決策的科學(xué)性。
人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業(yè)帶來未來收益的勞動(dòng)者。不論是在國外,還是在國內(nèi),人力資源的投資管理都不夠成熟,這里介紹關(guān)于人力資源投資決策的兩種分析模型:
1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型。該模型認(rèn)為,人力資源的價(jià)值在于其能給企業(yè)帶來未來收益,因而應(yīng)將企業(yè)未來各期的估計(jì)盈余折算為現(xiàn)值,然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計(jì)作人力資源的價(jià)值,并進(jìn)行人力資源投資的成本效益分析。
2.內(nèi)部競價(jià)模型。該模型認(rèn)為,在企業(yè)內(nèi)部,只有那些稀缺的人力資源才具有價(jià)值,是內(nèi)部各部門、各單位的爭奪對象,這些人力資源的價(jià)值可通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的投標(biāo)競價(jià)來確定。
二、資本結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)“三權(quán)鼎立”局面
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為,企業(yè)資本來源于所有者和債權(quán)人的投資,而不考慮勞動(dòng)者自身的投資。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源對經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)力遠(yuǎn)大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動(dòng)者不再是普通的勞動(dòng)力,而是企業(yè)的權(quán)益人。對于勞動(dòng)者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應(yīng)在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績貢獻(xiàn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)情況諸因素的基礎(chǔ)上,按一定方法評估其價(jià)值,核定相應(yīng)股份,使其在領(lǐng)取正常勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí),分享企業(yè)利潤,從而維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,調(diào)動(dòng)其積極性。
這樣,企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容,即物力資本所有者的投資、債權(quán)人投資和勞動(dòng)者的人力資本投資,從而形成“三權(quán)鼎立”的局面。
三、財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象呈現(xiàn)多元化
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場瞬息萬變,競爭異常激烈,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大,作為企業(yè)重要投資者的債權(quán)人更加關(guān)心其本息能否按期收回問題; 同時(shí),由于勞動(dòng)者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。因此,財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動(dòng)者和債權(quán)人在內(nèi)的全體投資者。勞動(dòng)者作為人力資本的所有者應(yīng)參加股東會(huì),作為股東或員工代表參加監(jiān)事會(huì),作為員工參加工會(huì),對企業(yè)經(jīng)營行使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人作為企業(yè)的重要投資者應(yīng)有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán),主要債權(quán)人可旁聽企業(yè)的股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議,參加企業(yè)的監(jiān)事會(huì),企業(yè)的重大經(jīng)營方針和決策應(yīng)向主要債權(quán)人通報(bào),使其了解情況,維護(hù)其權(quán)益。

四、存貨管理實(shí)行適時(shí)存貨制
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非常快,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷對路化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品,以免造成存貨積壓,產(chǎn)品滯銷,影響資金周轉(zhuǎn)。而應(yīng)切實(shí)做好對市場的調(diào)查研究,以銷定產(chǎn),隨購隨用,隨產(chǎn)隨銷,使每天的訂貨到達(dá)量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當(dāng),把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時(shí)存貨制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)十分發(fā)達(dá),企業(yè)能夠隨時(shí)掌握材料的供應(yīng)情況和產(chǎn)品的銷售情況;同時(shí),交通運(yùn)輸十分方便快捷,能保證所購材料及時(shí)到達(dá),銷售的產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸,因而實(shí)行適時(shí)存貨管理制度是完全可以做到的。
五、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新
財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營期預(yù)測及決策的檢驗(yàn)和總結(jié),又是未來時(shí)期預(yù)測及決策的依據(jù)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,需要計(jì)算一系列分析指標(biāo),這些指標(biāo)包括償債能力、獲利能力、貢獻(xiàn)能力和成長能力等指標(biāo)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,因而原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。具體地說,要在原有分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容:
1.要計(jì)算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)勞動(dòng)者權(quán)益率和總資產(chǎn)負(fù)債率,以反映資產(chǎn)中各項(xiàng)資本來源所占的份額,保持合理的資本結(jié)構(gòu)。需要說明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債,因而仍須計(jì)算物力資產(chǎn)負(fù)債率,以反映企業(yè)的長期償債能力。
2.要計(jì)算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。
3.要計(jì)算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。
六、把履行社會(huì)責(zé)任放在重要地位
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對財(cái)務(wù)管理提出了更高的目標(biāo)和要求。財(cái)務(wù)管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應(yīng)在追求利潤的同時(shí),注意履行社會(huì)責(zé)任,致力于社會(huì)生活的改善和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),要重視決策方案的社會(huì)效益和對環(huán)境的影響,當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生矛盾的時(shí)候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服從社會(huì)的需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)揭示和財(cái)務(wù)分析時(shí),要增加關(guān)于社會(huì)貢獻(xiàn)和環(huán)境保護(hù)等的指標(biāo)和信息,反映社會(huì)責(zé)任的履行情況。
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