知識經(jīng)濟(jì)的到來為中國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了機(jī)遇，由此，創(chuàng)新成為中國財(cái)務(wù)管理發(fā)展的契機(jī)和必由之路。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文征稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文征稿篇1

　　淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、內(nèi)部控制、資金管理和風(fēng)險識別等內(nèi)容。本文結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用會計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了詳細(xì)論述，重點(diǎn)研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中常出現(xiàn)的一些問題，對做好新形勢下財(cái)務(wù)管理工作提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 體制創(chuàng)新 問題與對策

　　一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

　　對現(xiàn)代企業(yè)而言，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以樹立風(fēng)險意識，規(guī)避潛在風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，深化財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，強(qiáng)化市場主體地位，實(shí)現(xiàn)資源的有效合理配置。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，提高風(fēng)險控制，才能有效提升發(fā)展的空間，把握發(fā)展的機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)價值的最大化的保障。企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，可以有效減少財(cái)務(wù)舞弊事件，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的主要問題

　　(一)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識誤區(qū)

　　目前，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一種形式，并不能起到很好的管理作用，嚴(yán)重誤解了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，有的企業(yè)將其定義為狹義的資金管理，有的則將其定義為應(yīng)收賬款的管理，這些都沒有從根本上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)部門也只是為了完成任務(wù)而去財(cái)務(wù)管理，未從整體上去分析。員工缺乏財(cái)務(wù)管理的意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位較低，相對于會計(jì)崗位來說重視程度不夠。

　　(二)企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏全面性

　　目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在一些問題，在編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算這一系列程序上未能全面實(shí)施，缺少許多關(guān)鍵步驟，有的缺乏審批，有的缺少調(diào)整環(huán)節(jié)，有的預(yù)算執(zhí)行不到位，有的決算形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督作用。在預(yù)算管理上，數(shù)據(jù)的采集缺乏可靠性，缺乏各生產(chǎn)管理部門和車間的共同參與。預(yù)算需要各個生產(chǎn)管理部門的參與，但是現(xiàn)實(shí)中是財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算，生產(chǎn)部門對于預(yù)算的管理與控制不夠重視。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中難以形成完善的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，這就使得企業(yè)在預(yù)算管理中可能只是流于形式、走過場。預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏調(diào)整機(jī)制，且預(yù)算與實(shí)際相差較大，起不到財(cái)務(wù)控制的作用。

　　(三)成本管理較為落后，成本控制效果不佳

　　一是成本管理理念不強(qiáng)。我國企業(yè)的成本管理理念較為薄弱，對市場發(fā)生變化后應(yīng)對能力不足，存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代靠政府督促落實(shí)的狀況。財(cái)務(wù)管理人員的成本管理水平較低，專業(yè)知識相對匱乏，成本管理落后。二是成本管理體系尚未建立。成本管理和控制的方法較為落后，成本管理體系尚未建立，信息缺乏溝通，只是處于片面管理狀態(tài)，效果不理想。三是成本管理與控制制度不健全。目前企業(yè)成本管理和控制的有效性缺失，員工的積極性不高，企業(yè)發(fā)展動力不足，生產(chǎn)效率低下。四是成本管理和控制方法相對落后。我國成本管理主要有計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法，成本管理也局限于事后的管理，事前和事中管理根本起不到作用。

　　(四)資金管理問題較多，風(fēng)險較大

　　資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，許多企業(yè)資金管理混亂，形不成有效的制度約束，部分企業(yè)無法對資金的使用全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，資金使用的績效評價沒有力度。部分企業(yè)資金收支、利潤分配、投資收益不公開，控制、監(jiān)督、審計(jì)制度不健全，事前控制不嚴(yán)格、事后審計(jì)走過場，資金管理制度形不成有效的監(jiān)督機(jī)制，極易產(chǎn)生資金管控風(fēng)險，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險。

　　三、提高財(cái)務(wù)管理水平的對策研究

　　(一)建立與內(nèi)部控制目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理體制

　　以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，以控制環(huán)境為核心建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，建立與內(nèi)控環(huán)境相一致的財(cái)務(wù)管理體系。將內(nèi)部控制內(nèi)容具體化，在控制過程中，要將人力、物力和財(cái)力合理分配，重點(diǎn)關(guān)注成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、資產(chǎn)采購等控制指標(biāo)，強(qiáng)化成本、費(fèi)用控制。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)相一致。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)注重短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)之間的關(guān)系，切實(shí)提高企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，長期目標(biāo)要做到戰(zhàn)略上的有效控制。

　　(二)強(qiáng)化資金管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

　　一是完善資金管理制度。建立資金管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制定期報告制度，制定具體的執(zhí)行方案，提高財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險控制水平。二是成立資金管理部門，設(shè)置資金管理崗位，加強(qiáng)對資金管理和風(fēng)險控制的領(lǐng)導(dǎo)，做到專職專崗，實(shí)施崗位工資制。三是完善財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)具有及時性和敏感性，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，可以選用流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率等指標(biāo)作為財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。四是要及時化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，通過拓寬融資渠道、識別財(cái)務(wù)風(fēng)險，關(guān)注流動比率等提高轉(zhuǎn)移和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。五是要做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，通過橫向分析和縱向分析，同比分析以及環(huán)比分析，找出財(cái)務(wù)問題的根結(jié)，及時處理相關(guān)風(fēng)險。

　　(三)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)。企業(yè)在財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險管理過程中，需要全體員工的共同努力，財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。二是要加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。良好的財(cái)務(wù)管理制度如果不能夠及時有效地加以落實(shí)，將形同虛設(shè)。三是要形成定期反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是全方位、基礎(chǔ)性的管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要建立高效的財(cái)務(wù)會計(jì)體系。四是會計(jì)信息挖掘技術(shù)落后。借鑒現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理方法，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和模型分析方法，收集財(cái)務(wù)信息，及時掌握可能形成或已經(jīng)形成的會計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的有效傳遞。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，保證會計(jì)信息質(zhì)量

　　一是要分析好經(jīng)濟(jì)信息，及早地預(yù)測市場風(fēng)險，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險。二是加強(qiáng)會計(jì)信息管理，核算好會計(jì)賬目，確保會計(jì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、及時、可靠。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時更新會計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息硬件建設(shè)。四是開發(fā)適合本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、處理、歸類、報告的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

　　(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平

　　一是完善相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理。建立全面預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行定期報告制度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制的科學(xué)性。二是成立財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理委員會，加強(qiáng)對預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員，做到專職專崗。三是加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋，定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況。四是將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理與控制時，要將生產(chǎn)經(jīng)營、融資籌資、利潤分配、固定資產(chǎn)購置以及資本投資等納入企業(yè)全面預(yù)算管理中，防止部分經(jīng)濟(jì)活動在全面預(yù)算之外的情況發(fā)生，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能。

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