財(cái)會(huì)與審計(jì)畢業(yè)論文

　　審計(jì)是指由專設(shè)機(jī)關(guān)依照法律對(duì)國(guó)家各級(jí)政府及金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)事業(yè)組織的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前和事后的審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)會(huì)與審計(jì)畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)會(huì)與審計(jì)畢業(yè)論文篇1

　　探析政府工程跟蹤審計(jì)實(shí)務(wù)

　　跟蹤審計(jì)通過(guò)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，不斷將項(xiàng)目建設(shè)的信息反饋于決策者， 以便對(duì)決策作必要的補(bǔ)充或修正， 避免造成嚴(yán)重后果。相對(duì)于竣工決算審計(jì)，由于跟蹤審計(jì)起著全程跟蹤的監(jiān)控作用， 績(jī)效更直接， 更有利于充分發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能作用。筆者結(jié)合政府工程跟蹤審計(jì)監(jiān)督實(shí)務(wù)，擬從整合資源、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、提高審計(jì)質(zhì)量、把握處理方式和考核后續(xù)管理等五個(gè)方面進(jìn)行分析探究。

　　在目前政府工程多、規(guī)模大，而審計(jì)機(jī)關(guān)人員少、專業(yè)技術(shù)力量不足的情況下，需要充分整合社會(huì)審計(jì)資源，充分利用社會(huì)中介、內(nèi)審機(jī)構(gòu)的力量，科學(xué)合理組織審計(jì)工作,從而形成監(jiān)督合力,充分發(fā)揮審計(jì)整體效能， 進(jìn)一步擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面和審計(jì)成果， 提高審計(jì)機(jī)關(guān)著眼大局服務(wù)宏觀的能力。審計(jì)組織體系按其主體的不同，可分為國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)， 我國(guó)實(shí)行的是政府監(jiān)督與行業(yè)自律相結(jié)合的社會(huì)審計(jì)組織管理體系， 不同的審計(jì)主體有不同的特點(diǎn)及要求。在工程審計(jì)內(nèi)容上，社會(huì)審計(jì)與國(guó)家審計(jì)存在著許多共同點(diǎn)， 如都要對(duì)工程造價(jià)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審核，在審計(jì)查證過(guò)程中的審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)依據(jù)、審計(jì)范圍甚至審計(jì)方法都有一定的共同之處。在跟蹤審計(jì)工作中充分利用社會(huì)審計(jì)資源，可以達(dá)到事半功倍的效果，組織社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參審政府投資項(xiàng)目是跟蹤審計(jì)自身發(fā)展的需要。

　　整合審計(jì)資源組織參審模式， 根據(jù)項(xiàng)目重要程度， 可嘗試實(shí)行分類進(jìn)行差異化管理。對(duì)于社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目由審計(jì)機(jī)關(guān)自行管理， 對(duì)于審計(jì)自身力量有限， 而其上級(jí)主管部門內(nèi)審機(jī)構(gòu)力量較強(qiáng)的系統(tǒng)內(nèi)政府工程， 采用審計(jì)機(jī)關(guān)跟進(jìn)指導(dǎo)規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)抓協(xié)調(diào)、中介機(jī)構(gòu)抓業(yè)務(wù)的聯(lián)合跟蹤審計(jì)模式。如交通系統(tǒng)工程一般都具有投資量大、建設(shè)工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，推行聯(lián)合跟蹤審計(jì)模式，可充分發(fā)揮交通內(nèi)部審計(jì)作用。

　　而對(duì)于審計(jì)機(jī)關(guān)自行組織管理項(xiàng)目， 在選擇社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的方式上或通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，或通過(guò)中介庫(kù)搖號(hào)，或通過(guò)聘請(qǐng)專家。既要考慮選擇成本又要考慮公平公正、滿足跟蹤審計(jì)業(yè)務(wù)工作需要。公開(kāi)招標(biāo)由于選擇面廣、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，能夠選擇到合適的參審單位， 但由于公開(kāi)招標(biāo)有其特定的時(shí)序要求， 導(dǎo)致該種方式耗時(shí)長(zhǎng)，某項(xiàng)目從起草招標(biāo)文件、到跟蹤審計(jì)進(jìn)場(chǎng)，歷時(shí)半年，所以僅適用于專業(yè)技術(shù)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)要求特別高的項(xiàng)目;對(duì)于一般性工程項(xiàng)目則利用已組建的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)庫(kù)搖號(hào)抽取，這種方式程序簡(jiǎn)單，但往往不能選到合適的中介機(jī)構(gòu); 而對(duì)于選擇面窄、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高的征地拆遷項(xiàng)目， 可通過(guò)公開(kāi)選聘專家參與跟蹤審計(jì)。通過(guò)差異化的協(xié)審單位選擇方式，既能滿足審計(jì)工作的特定要求， 也符合協(xié)審服務(wù)要求公開(kāi)采購(gòu)的趨勢(shì)。

　　跟蹤審計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 隨著跟蹤審計(jì)工作的廣泛開(kāi)展而在不斷變化， 已經(jīng)由工程實(shí)施階段的招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)等，不斷的在拓展。如近年來(lái)隨著征地拆遷規(guī)模增大， 客觀上存在用金錢換取拆遷進(jìn)度，導(dǎo)致補(bǔ)償成本節(jié)節(jié)攀升同時(shí)，征地拆遷具有一次性、金額高的特點(diǎn)，又有評(píng)估商談性質(zhì)，往往產(chǎn)生權(quán)力尋租，容易滋生腐敗現(xiàn)象， 征地拆遷跟蹤審計(jì)應(yīng)引起高度重視。筆者認(rèn)為，審計(jì)機(jī)關(guān)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展， 在過(guò)去傳統(tǒng)跟蹤審計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上， 還需要對(duì)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需要。

　　一是拆遷入戶調(diào)查環(huán)節(jié)。當(dāng)前事后審計(jì)由于房屋及附屬設(shè)施已基本拆除完畢， 或者協(xié)議已簽訂， 同時(shí)補(bǔ)償款已支付，審計(jì)時(shí)接觸的資料多為書(shū)面材料，被審計(jì)單位提供的數(shù)據(jù)真實(shí)性考證難、糾正處理更難。因此，在項(xiàng)目中跟蹤審計(jì)組要直接參與前期入戶調(diào)查， 現(xiàn)場(chǎng)審查資料真實(shí)性。

　　二是補(bǔ)償協(xié)議簽訂環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，為了進(jìn)度隨意變通，相關(guān)單位沒(méi)有執(zhí)行相關(guān)的議事程序和審批程序， 這就為不法分子提供了侵占國(guó)家資金的空間。為了客觀公正處理個(gè)案，嚴(yán)格執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)， 跟蹤審計(jì)過(guò)程中要求實(shí)施單位將待簽協(xié)議報(bào)審備案， 符合規(guī)定再簽協(xié)議。如某項(xiàng)目審計(jì)組每周召開(kāi)兩次專題會(huì)，對(duì)由各拆遷小組上報(bào)、各片區(qū)審查提交的個(gè)案進(jìn)行集體審查， 對(duì)有可能突破拆遷安置、補(bǔ)償上限方案進(jìn)行集體會(huì)商。對(duì)符合政策標(biāo)準(zhǔn)的由跟蹤審計(jì)組出具評(píng)審意見(jiàn)單， 作為與被拆遷人簽訂補(bǔ)償協(xié)議的依據(jù); 對(duì)片區(qū)組提交的超出標(biāo)準(zhǔn)的方案予以駁回，力求不違反政策規(guī)定。

　　三是設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)。由于實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，施工單位大量利潤(rùn)空間被擠去，在實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)通過(guò)變更、修改計(jì)價(jià)方式，達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的，同時(shí)增加了不合理建設(shè)成本，這已引起重視，但隨著市場(chǎng)投融資環(huán)境的改變， 出現(xiàn)了大量的BT、BOT、代建等方式，建設(shè)單位甚至設(shè)計(jì)單位的利益也參與其中， 在事后審計(jì)很難鑒別責(zé)任。如某項(xiàng)目多棟高層建筑在施工過(guò)程中，代建單位(含總包)提出將現(xiàn)澆改為內(nèi)澆外掛變更申請(qǐng)，跟蹤審計(jì)組對(duì)其進(jìn)行了成本分析， 理論上可節(jié)約半年工期，但建設(shè)成本增加15%,金額達(dá)數(shù)億元。為此審計(jì)組向主管部門下發(fā)審計(jì)建議，最終取消了該項(xiàng)變更。

　　四是計(jì)量支付環(huán)節(jié)。在工程跟蹤審計(jì)實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)， 一方面施工單位通過(guò)虛報(bào)工程量，套取進(jìn)度款，增加了建設(shè)單位融資成本;另一方面，由于監(jiān)理等單位沒(méi)能引起足夠重視，往往造成超付，待決算審計(jì)時(shí)，由于支付比例過(guò)大，施工單位不配合，造成決算審計(jì)久拖不決。為了解決上述問(wèn)題， 跟蹤審計(jì)組非常有必要對(duì)計(jì)量支付環(huán)節(jié)及時(shí)審核把關(guān)， 縮短竣工決算審計(jì)工作量和時(shí)間， 便于各方辦理竣工決算和資金支付， 有利于推進(jìn)各項(xiàng)政策、合同約定的落實(shí)。

　　一是業(yè)務(wù)指導(dǎo)要到位。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)目標(biāo)是依照委托人的委托要求，完成審計(jì)業(yè)務(wù)，審計(jì)依據(jù)審計(jì)定性更多地體現(xiàn)了委托人的意圖， 也就是說(shuō)委托人的專業(yè)政策水平直接影響到社會(huì)審計(jì)人員， 這就要求審計(jì)機(jī)關(guān)給予必要的業(yè)務(wù)政策指導(dǎo)。

　　考慮社會(huì)審計(jì)從業(yè)人員良莠不齊，許多項(xiàng)目即使發(fā)現(xiàn)協(xié)審效果不理想，善后彌補(bǔ)也難以實(shí)現(xiàn)。為了不讓專業(yè)復(fù)核流于形式，審計(jì)分工要做三個(gè)方面考慮：

　　一是充分利用專業(yè)長(zhǎng)處，互補(bǔ)優(yōu)點(diǎn);二是克服可能存在的不足， 滿足互相復(fù)核的需要;三是分工適當(dāng)交迭、備選替代應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。在工程審計(jì)中國(guó)家審計(jì)專業(yè)人員必須直接參與審計(jì)， 包括到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)復(fù)核， 對(duì)單項(xiàng)工程結(jié)算審核結(jié)果要進(jìn)行復(fù)核。

　　二是借助審理制度的推廣， 實(shí)行質(zhì)量控制方式多樣化。對(duì)參與同一項(xiàng)目審計(jì)有兩家以上不同協(xié)審中介的， 由主審把關(guān)對(duì)兩家審計(jì)結(jié)果核對(duì)比較， 從中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題; 也可以由主審組織利用監(jiān)理力量在過(guò)程中對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核;還可以借助審理制度，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就明確專職復(fù)核審理人員，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行資料審查、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、市場(chǎng)詢價(jià)、審計(jì)報(bào)告全過(guò)程“參與式審理”，確保審理意見(jiàn)貫穿落實(shí)于整個(gè)跟蹤審計(jì)過(guò)程中。

　　三是固化管理模板， 多重管理手段并重。審計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，應(yīng)以整個(gè)協(xié)審項(xiàng)目的流程和走向?yàn)橹骶€， 做到流程控制制度化。通過(guò)從協(xié)審需求提出、協(xié)審單位選擇、協(xié)審項(xiàng)目執(zhí)行，到協(xié)審費(fèi)用結(jié)算以及協(xié)審質(zhì)量考核等環(huán)環(huán)相扣的工作節(jié)點(diǎn)設(shè)置，提高組織協(xié)審工作的規(guī)范性。與此同時(shí)， 為了有效減少不同協(xié)審人員在處理具體問(wèn)題時(shí)的主觀性和隨意性，從協(xié)審機(jī)構(gòu)采購(gòu)文件、合同、跟蹤審計(jì)報(bào)告等每一環(huán)節(jié)實(shí)行模版化。

　　跟蹤審計(jì)的處理方式， 包括審計(jì)建議、審計(jì)決定、審計(jì)專報(bào)等幾種方式，關(guān)鍵是要把握好服務(wù)與監(jiān)督平衡點(diǎn)， 不能淪為管理工具。同時(shí)要克服“審計(jì)疲勞”，就是對(duì)跟蹤過(guò)程中一些司空見(jiàn)慣的問(wèn)題不再保持審計(jì)敏感性。通過(guò)巧用處理方式、多措并舉，既能擴(kuò)大審計(jì)成效，又能提高工作效率。如在跟蹤審計(jì)過(guò)程中同時(shí)發(fā)揮各有關(guān)部門的職能作用， 多方聯(lián)動(dòng)、密切配合，對(duì)加大審計(jì)力度起到事半功倍的效果，在重大事項(xiàng)上，通過(guò)審計(jì)專報(bào)報(bào)經(jīng)行政首長(zhǎng)拍板，避免矛盾激化。

　　一是便于動(dòng)態(tài)控制， 建立綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分類匯總。平臺(tái)應(yīng)滿足審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總的需要， 通過(guò)在OA 審計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)建跟蹤審計(jì)管理平臺(tái)，全部實(shí)行網(wǎng)上自動(dòng)分類管理，便于實(shí)行網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并為審計(jì)綜合分析提供翔實(shí)的第一手資料。

　　二是建立考核結(jié)果綜合應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)拓寬應(yīng)用渠道， 真正達(dá)到促進(jìn)協(xié)審工作質(zhì)量。“結(jié)果通報(bào)制”，邀請(qǐng)相關(guān)審計(jì)部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、主要建設(shè)單位、造價(jià)行業(yè)主管部門等召開(kāi)協(xié)審工作通報(bào)會(huì)， 以一定方式公布考核結(jié)果;“優(yōu)先委托制”，考核結(jié)果與委托項(xiàng)目掛鉤，在重大項(xiàng)目或需要通過(guò)招投標(biāo)選擇協(xié)審單位的，應(yīng)加大歷年考核結(jié)果在綜合評(píng)分中的權(quán)重，使考核工作能真正激勵(lì)協(xié)審單位。

　　三是加大審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。通過(guò)審計(jì)成果整合利用，搭建共享信息平臺(tái)，從宏觀著眼、微觀入手，切實(shí)糾正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，注意從體制上、制度上研究解決預(yù)防問(wèn)題，促進(jìn)管理。

　　總之，跟蹤審計(jì)投入大、要求高，審計(jì)機(jī)關(guān)受人員力量限制，要量力而行，科學(xué)合理統(tǒng)籌安排審計(jì)工作計(jì)劃， 避免盲目擴(kuò)大覆蓋面， 不能以降低審計(jì)質(zhì)量為代價(jià)，要突出加大審計(jì)力度，有重點(diǎn)的把工作做深做透，通過(guò)點(diǎn)威懾面，才能取得好的審計(jì)成效， 才能更好的發(fā)揮審計(jì)免疫作用。

　　財(cái)會(huì)與審計(jì)畢業(yè)論文篇2

　　探究如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系

　　隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模也越來(lái)越大，企業(yè)集團(tuán)的管理難度已經(jīng)大大提升。內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立客觀的確認(rèn)及咨詢活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的方法，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、控制以及治理等主要工作職能。為了保障企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，開(kāi)展持續(xù)性、長(zhǎng)期性的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

　　目前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部基本設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)職能部門，配備了較為專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作者，但是，我們必須承認(rèn)，在具體條例及規(guī)定沒(méi)有出臺(tái)的情況之下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)面并不廣，認(rèn)識(shí)程度并不深，在審計(jì)工作中極易出現(xiàn)問(wèn)題。

　　(一)審計(jì)意識(shí)不足，審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)模糊

　　這里的審計(jì)意識(shí)不足是相對(duì)而言的，如今的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視程度已經(jīng)有了很大的提高，但是，在工作過(guò)程中，不少企業(yè)集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)都無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，內(nèi)部審計(jì)在對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)管理等工作，在意識(shí)上偏重生產(chǎn)，不注重內(nèi)部管理的提升。統(tǒng)計(jì)顯示，如今的大部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略也有了一定認(rèn)識(shí)，但是，實(shí)際制定明確的、長(zhǎng)期的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)還不到企業(yè)總量的百分之二十。這種現(xiàn)狀極大地制約了我國(guó)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建。

　　(二)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受到削弱，權(quán)威性不足

　　導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)失效的原因很大一部分來(lái)自其機(jī)構(gòu)本身的權(quán)威性與獨(dú)立性不足，雖然大部分企業(yè)集團(tuán)都建立了相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于其他部門或者工作的制約，內(nèi)部審計(jì)常常需要結(jié)合其他部門的意見(jiàn)作出結(jié)論，在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)論的權(quán)威性很難得到保障，其公平與否難以確認(rèn)，導(dǎo)致審計(jì)職責(zé)的弱化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了不利影響。

　　二、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的關(guān)鍵因素

　　企業(yè)集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，企業(yè)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，這影響了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建的方向。委托代理機(jī)制之下，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的影響是根本性的，因此，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)決策層意愿也成為了決定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)造的關(guān)鍵性因素。

　　(一)以企業(yè)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃為核心

　　內(nèi)部審計(jì)作為管理的手段，其目的及方向也必須符合全局戰(zhàn)略方向。因此，在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)才是核心，要按照企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略方向制定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略方向，只有這樣，才能保障內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)部的兼容性，才能促使內(nèi)部審計(jì)職能真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　(二)充分考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)公司必然受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)際間、行業(yè)間企業(yè)聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中受到市場(chǎng)的影響越來(lái)越大。因此，在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該充分考慮外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略與市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而提高市場(chǎng)兼容度。

　　(三)按照自身發(fā)展周期構(gòu)建發(fā)展階段

　　每一家公司都會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展周期，實(shí)力強(qiáng)弱，規(guī)模大小都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展變化的過(guò)程。在生命周期理論中，企業(yè)的生命周期包括萌芽期、發(fā)展期、成熟期及衰落期四個(gè)階段，這四個(gè)階段當(dāng)中分別存在不同特點(diǎn)。以成熟期為例。成熟期是企業(yè)集團(tuán)實(shí)力最為強(qiáng)盛的時(shí)期，這一時(shí)期的公司規(guī)模達(dá)到最大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目眾多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分復(fù)雜。因此，在這一階段當(dāng)中，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該幫助企業(yè)盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免因內(nèi)部管理成本耗費(fèi)出現(xiàn)的虧損，保障企業(yè)的持續(xù)盈利能力。當(dāng)然，成熟期的到來(lái)必然預(yù)示著衰退期的產(chǎn)生，在這一期間，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該充分做好后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)集團(tuán)后期發(fā)展中，由于公司實(shí)力的急劇收出現(xiàn)的可盈利經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目廢棄，保障企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的持續(xù)能力，防止企業(yè)集團(tuán)利益受損。

　　(四)充分研究管理層意愿，設(shè)置管理層意愿彈性范圍

　　內(nèi)部審計(jì)機(jī)制必須與公司決策向適應(yīng)才能夠發(fā)揮出最大效能。在市場(chǎng)環(huán)境之中，不同企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是不同的，在決策上也會(huì)存在較大差異，管理方式各異，這些決策也決定了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向。因此，在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過(guò)程中，應(yīng)該充分將管理層意愿考慮完備。此外，企業(yè)決策層很可能出現(xiàn)更替，因此，在構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該將決策層人員的變化充分考慮進(jìn)來(lái)，留出一定的彈性空間，避免由于決策層更替或者決策變更對(duì)內(nèi)部審計(jì)兼容性造成影響，提高內(nèi)部審計(jì)的適應(yīng)性。

　　(五)構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督機(jī)制

　　在明確內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督及控制，保障各個(gè)步驟與預(yù)定目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略建設(shè)的評(píng)價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)多方面、立體式控制，從而保障企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的完善。