核心提示：2008年金融危機突然來襲讓四大無所適從，有來自四大的員工說，也許是四大之前的積重，在危機的放大鏡下，才變得更真實。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟報道編者按：

　　會計師事務(wù)所的新聞似乎總是與審計失職和勞資關(guān)系有關(guān)，除此之外，由于領(lǐng)域過于專業(yè)，這個群體常常被人淡忘。

　　多年以來，國際“四大”會計師事務(wù)所的頭上，一直籠罩著一個光環(huán)。這光環(huán)，曾經(jīng)或許仍然在吸引著國內(nèi)眾多優(yōu)秀人才的加入。曾幾何時，畢業(yè)時能進(jìn)“四大”，儼然是種榮耀。

　　然而，2008年金融危機的突然來襲，卻讓“四大”變得有些無所適從。也有來自“四大”的員工說，也許是“四大”之前的積重，在危機的放大鏡下，才變得更加真實。

　　不難理解，任何行業(yè)都有“潛規(guī)則”。對“四大”來說，多數(shù)政策雖鮮為人知，但卻已非初創(chuàng)。本報記者透過采訪眾多現(xiàn)任或曾經(jīng)的“四大”員工，將“四大”在中國的境況進(jìn)行深度剖析，以圖呈現(xiàn)真實格局。(于曉娜)

　　最近，安永華明會計師事務(wù)所(下稱“安永”)內(nèi)部又吹起了一小股裁員之風(fēng)。消息人士向本報記者透露，4月份安永還會有一次裁員，某些員工將此戲稱為“周年祭”。

　　2009年4月，安永掀起了“勸退”潮，一批員工遭“勸退”而“被主動”辭職。

　　實際上，自從2008年8月，德勤華永會計師事務(wù)所(下稱“德勤”)率先公布了取消加班費的政策后，“四大”中的其他三家，也先后加入。“扣減或取消加班費、變相要求員工放無薪假、變相降薪和變相裁員，等等，”已然變成2008年金融危機以來國際“四大”會計師事務(wù)所(下稱“四大”)員工政策的常態(tài)。

　　“或許這是‘四大’在中國逐漸走向沒落的前奏，無論于公司或員工，‘四大’最輝煌的時刻都已不復(fù)。”有前“四大”員工告訴本報。然而，“四大”陷入窘境，背后原因眾多。相對于中國會計師行業(yè)悄然變革對“四大”產(chǎn)生的根本性影響，金融危機或許只是一顆煙霧彈。

　　2009年11月財政部出臺的《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)若干意見的實施意見(征求意見稿)》提出，力爭在未來5-10年內(nèi)，基本形成特大型、大型會計師事務(wù)所和中小會計師事務(wù)所的三級格局。其中重點培育5-10家年收入規(guī)模在30億元以上、具備較好國際聲譽和競爭力、能夠為我國企業(yè)境外上市和“走出去”提供跨國經(jīng)營綜合服務(wù)的特大型會計師事務(wù)所。其中還特別指出，給予中資所一些政策扶持，包括“基本實現(xiàn)關(guān)系國計民生的重點骨干企業(yè)境外投融資，由我國特大型會計師事務(wù)所提供會計審計相關(guān)服務(wù)”。

　　而中港會計準(zhǔn)則與審計準(zhǔn)則的互認(rèn)，也為本土事務(wù)所為赴港上市企業(yè)審計提供了競爭平臺。

　　換言之，之前快速擴展的“四大”，來自行業(yè)競爭格局轉(zhuǎn)變的壓力，正變得越來越大。

　　1.“被放假”的那些事

　　“公司新規(guī)：某一部門只要出現(xiàn)一個沒活干的，這一級別所有人都不能報加班費……”，一名安永員工在其網(wǎng)絡(luò)工具個人簽名欄如此寫道。“只是口頭說的，沒有正式通知”，本報記者向另外一位安永廣州員工求證此事，“其實明擺著就是不給加班費。”

　　雖然安永已于2010年2月5日向員工表示，現(xiàn)行無薪假結(jié)束后將不再繼續(xù)，但加班費并沒有完全恢復(fù)。據(jù)其2010年1月公布的政策，每個員工每個月可以領(lǐng)到加班費不能超過36個小時，其余的折成休假，并且還要視項目的預(yù)算情況而定。

　　也有員工表示，“不要太樂觀，什么假都只是個代號而已”;有的更直言“四大”“已經(jīng)失去了員工的信任”。

　　“‘四大’的員工政策很多都是相仿的，是典型的寡頭政策，對待員工也一樣”。一位熟悉“四大”政策的人士向本報記者表示。

　　接受本報記者采訪的幾位畢馬威華振會計師事務(wù)所(下稱“畢馬威”)員工也表示，畢馬威可能將于近期出臺新的“彈性工作制政策”。

　　他們表示：“畢馬威的PPL(part pay leave，即公司只給員工交五險一金，除此之外員工無到手收入)政策將要廢除，但是會采取新的所謂‘彈性工作制’，即沒有項目做的員工可以‘選擇’放無薪價，不特定假期長度與時間段，公司內(nèi)大多數(shù)同事將此選擇權(quán)解讀為‘被選擇權(quán)’。”

　　其實，上述政策只是自2008年底以來，“四大”所實行的一系列員工政策的尾聲。

　　而在此之前，“四大”的員工政策五花八門，但萬變不離其宗：盡量削減加班費支出、勸導(dǎo)員工放無薪價、變相降薪、變相裁員，等等。一切都為了“成本”二字。

　　源頭起自美國次貸危機。

　　2008年8月，德勤率先公布了取消加班費的政策，這對于身處這個“沒超過晚上12點，不算加班”行業(yè)的員工而言，是個重大打擊。其后，安永也于2008年11月宣布取消加班費，普華永道中天會計師事務(wù)所(下稱“普華永道”)和畢馬威也陸續(xù)取消了加班費。

　　加班費究竟對“四大”員工意味著什么，可能行外人不容易理解。

　　2008年以前，加班費在“四大”員工工資中占有相當(dāng)大的比重，甚至能夠超過正常工資。某“四大”員工跟記者算了下面這筆賬：

　　以加班到晚上12點計算，可以算加班費的時間(charge hour)約4小時，而每小時加班費工作日為1.5倍時薪，雙休日為2倍時薪，法定價日則為3倍時薪;如此算來，工作日一天拿到加班費的時間約有6個時薪;不計雙休日和法定假日的加班，在忙季員工每個月能拿到的加班費已接近于正常工資。

　　但是，加班時間長短往往不按實際工作時間算，而是要根據(jù)項目的預(yù)算確定，這就又誕生了一個新名詞——“有效加班時間”，而何謂“有效”，則往往由項目經(jīng)理決定。

　　好景不常在。接受記者采訪的多名2008年開始進(jìn)入“四大”的員工表示，“從來沒拿過加班費，只聽過以前的人拿到挺多的”。

　　然而，取消加班費僅僅是個開端，在接下來的日子里，“四大”的“節(jié)流”故事愈演愈烈。

　　一項名為Leave of Absence Program(LAP)的計劃，在安永取消加班費后的1個月被推出。根據(jù)LAP規(guī)定，安永“鼓勵”所有員工在2009年6月30日前請160個工作小時(以一天8小時工作時間計算，為20天)的無薪假(公司只給員工交五險一金，除此之外員工無到手收入)。這項決議通過其2008年12月中旬陸續(xù)在各個分所召開的最高格全員會議“town hall meeting”得以宣布。

　　“在合伙人講完LAP計劃后，現(xiàn)場沒有人對此提出異議”，一名安永員工事后回憶當(dāng)初的情景時說，原因很簡單，“雖說是‘鼓勵’和‘自愿’，但其中意思誰都明白”。

　　在半年內(nèi)請160個工作小時無薪假，也絕非可由員工任意安排的。安永行政人員緊隨會議發(fā)出郵件對LAP實施細(xì)則給出說明。其中規(guī)定，請假時間與項目安排有沖突的需先獲得項目經(jīng)理的批準(zhǔn);如果還有2009年9月30日前尚未放完的年假或加班轉(zhuǎn)假，應(yīng)先放完才能放LAP;最重要的是“在選擇放假期間時，建議首先考慮近期時間”，并且要求員工于12月24日前必須在公司系統(tǒng)申請完所有假期。

　　隨后安永中層管理人員的行動更證明了LAP的“鼓勵”和“自愿”性質(zhì)。“經(jīng)理分工負(fù)責(zé)催促下屬員工抓緊時間請假”，上述安永員工表示。

　　這種“被自愿”似乎成了“四大”員工政策實施的法寶，并且屢試不爽。

　　安永于2009年2月發(fā)出的內(nèi)部郵件證明了這一法寶的效果，“通過LAP共為公司節(jié)省超過100萬小時的成本，并且超過90%員工參加了這一計劃”。

　　頗具諷刺的是，在2009年3月26日，安永被翰威特人力資源管理咨詢公司評為中國十佳雇主之一。安永在郵件中告訴其員工：“請盡管與你的朋友、家庭和客戶談?wù)撐覀兂蔀槭压椭髦掳?rdquo;。

　　2009年4月14日，安永又推了一項員工“自愿”政策，“強烈建議”員工參加“彈性休假(flexi-leave)”和“專業(yè)認(rèn)證休假(professional certification leave)”。很多員工因此自嘲為“臨時工”。

　　彈性休假指員工在2009年7月至2010年6月期間申請不少于40個工作日無薪假;專業(yè)認(rèn)證休假指所有沒有通過注冊會計師考試的員工(相當(dāng)于其總員工的80%)，在2010年以前申請20個工作日的無薪假，并以此替代往年帶薪的考試假。

　　這兩種假的“推廣”方法還是如LAP一樣，員工都“被自愿”掉。

　　“最甚的是，安永為了逃避法律追究，要求員工在申請放假前必須先與公司簽一份協(xié)議，承諾請假是自愿申請的”。一位在此次休假政策頒布后不久離開安永的員工說。

　　2.“降薪”

　　這兩種休假方式對員工收入的影響將在2009年7月至2010年6月期間進(jìn)行平攤。相當(dāng)于把9個月的工資平攤到12個月里，“扣除五險一金后到手工資只有3400元左右，由于往年承諾的年度加薪也沒有兌現(xiàn)，也沒有其他福利，我在這12個月里每個月到手的工資都是這個數(shù)。”一位2008年底進(jìn)入安永的新員工無奈的表示，“拿著這點微薄的工資，還得夜夜工作到12點。”

　　德勤的員工也在2009年“被鼓勵放假”了56個工作日，相當(dāng)于降薪20%。

　　“我體會最深刻的是，工資不可能像以前那樣高了”，一位安永廣州的員工向記者表示，“甚至還出現(xiàn)了倒退”。由于2009年的升職只有小幅加薪，甚至有部分員工升不了職，而2009年新招員工工資水平?jīng)]有變化，且不受無薪假影響，因此他們扣除五險一金后到手工資有4200元左右，比2008年進(jìn)入公司的員工工資還高。

　　上述安永廣州員工還表示，升職只有小幅加薪，使得各個級別員工工資基數(shù)都降低了，即使以后恢復(fù)以前的增長水平，工資也不可能恢復(fù)到以前水平。她是第二年工作經(jīng)驗，現(xiàn)在拿6000元/月，換句話說，如果按照以前第三年工作經(jīng)驗的工資水平為10000元/月至12000元/月計算，她今后升職為第三年工作經(jīng)驗時，工資漲幅就要達(dá)到67%至100%。

　　“顯然這是不可能的。”她說。

　　而普華永道2010財年的工資標(biāo)準(zhǔn)，也較2009財年有較大降幅。第二年工作經(jīng)驗的本科生員工，2009年稅前工資的標(biāo)準(zhǔn)是7100元/月，而新標(biāo)準(zhǔn)只有5800元/月;根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)，員工工資僅相當(dāng)于原標(biāo)準(zhǔn)低一級別的水平，即工資“降級”了。

　　記者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一份2007年“四大”月薪參考標(biāo)準(zhǔn)顯示，第一到五年工作經(jīng)驗員工的正常月薪大概為5500元、7000元、11000元、15000元和20000元。上述接受采訪的“四大”員工向記者證實，“該標(biāo)準(zhǔn)基本正確，并且一直沿用到2009年降薪前”。

　　上述接受采訪的幾位畢馬威員工也表示，“公司年前還出政策修改員工升職加薪幅度，比如第一年工作經(jīng)驗的員工升級為第二年工作經(jīng)驗的員工時，薪水漲幅由以前的超過1000元/月，轉(zhuǎn)變?yōu)閮H漲300元/月;另外，2010年新入職應(yīng)屆本科畢業(yè)生員工合同上標(biāo)明的薪水，也由2009年的5500元/月降低到5200元/月。

　　3.“沒有裁員，只是勸退”

　　一系列的無薪假政策之外，安永在2009年4月份進(jìn)行了大規(guī)模變相裁員，其他三大也陸續(xù)進(jìn)行了不同規(guī)模的裁員。

　　舉個例子，“當(dāng)你被確定為裁員對象時，公司會用各種方式與你協(xié)商，力圖說服你自動離職;如果你被說服了，愿意接受安排，那么就請你回去寫封辭職申請給公司，以證明你是主動離職的;如果你想與被裁命運抗?fàn)?，那么等待你的則是更多的‘小動作’。”一名前安永員工回憶起來仍有些憤憤然。

　　對“四大”內(nèi)部人來說，如何確定被裁員對象，是一種不言自明的“潛規(guī)則”。

　　“被裁掉的大部分都是高級員工，他們工資是我們的兩三倍，而且他們被裁的大部分理由都是沒獲得注冊會計師資格。”某位安永初級員工向記者表示。更令人感到可惜的是，“這些人沒獲得注冊會計師資格，并不是因為他們能力不行，而是他們幾乎把所有時間都用來工作了，實在沒有時間來準(zhǔn)備考試，他們都是很優(yōu)秀和令人尊敬的”。另外，他們透露，有一些初級員工也未能幸免。

　　而安永對外則辯稱沒有裁員。2009年6月份，安永負(fù)責(zé)人力資源的合伙人黃文在接受媒體采訪時反復(fù)強調(diào)“我們沒有裁員”。 據(jù)一位安永北京的員工表示，當(dāng)時僅北京被裁員工就超過100人。

　　在這樣的情況下，“幾乎90%的員工正在尋找跳槽機會”，上述4名畢馬威員工透露。他們還表示：“現(xiàn)在‘四大’的氛圍和對待員工的方式讓幾乎所有人都感覺不適，而在‘四大’已經(jīng)工作過較多年限的員工中，大致分化為兩種類型，其中一類早已形成了逆來順受的個性，每日沉默少言，而另一類人則選擇通過其它方式將壓力宣泄或轉(zhuǎn)嫁，比如自己不干活去打球去找工，把活丟給下面的人干，此類因壓抑而扭曲最后媚上欺下的人在‘四大’層出不窮。”

　　一位安永廣州高級員工也對記者表示，“現(xiàn)在幾乎每個人都想走，只是機會問題”。

　　一個有趣的現(xiàn)象是，接受記者采訪的許多高級別員工都表示“希望下次能夠裁到我”。他們想走，但他們更希望是“被辭職”。

　　一切緣于公司開出的高額“分手費”。

　　“四大”一般會按勞動法規(guī)定給被裁員工“N+1”或“N+2”倍月薪的分手費，有的甚至更多，其中N代表工作年限。一個第五年工作經(jīng)驗的員工如果被裁，按“N+2”算，其分手費可達(dá)到14萬之多。

　　對于現(xiàn)在還在“四大”里面的部分高級員工來說，“很羨慕走出去的人”，因為“他們都相當(dāng)于是開著一部車出去的”。

　　高額“分手費”說明，在裁員賠償方面，“四大”遵循了勞動法的相關(guān)規(guī)定。對于高額分手費所帶來的裁員成本，有“四大”員工戲稱，“或許取消加班費和降薪節(jié)省下來的錢，正是為了用來支付裁員成本”。

　　更有趣的是，相對于尋找新出路，“四大”中的女員工很多人都選擇了在這段時間懷孕，以抗衡公司的各種政策。

　　在一個名為“雁渡寒潭”的“四大”人論壇中，有網(wǎng)友這樣寫道：“‘四大’的女人都感覺合法懷孕真是應(yīng)對‘四大’悲劇的一個很好的對策”。

　　“大部分想走的人都是先找到合適的工作再離職”，不過，也有一部分員工因無法繼續(xù)忍受等原因，在沒找到新工作前就離開了“四大”。一位2009年12月離開安永的員工表示，“公司采取的一系列政策讓我覺得比較反感，從取消加班費到所謂的自愿休假等等，讓我覺得公司在金融危機的情況下非常冷漠。如果公司采取一些比較溫和的懷柔政策，也許我會選擇和公司共渡時艱，可惜沒有。另外，在被放了三個月的無薪假之后，平均月工資只有3500元，而這樣的工資水平卻需要經(jīng)常加班到晚上十一二點，令人無法忍受。”目前，他正在準(zhǔn)備各種公務(wù)員考試，并打算在公務(wù)員考試后，邊等成績邊找工作。

　　通常，“四大”員工的出路比較多，有出國留學(xué)、考公務(wù)員、到企業(yè)做內(nèi)控或財務(wù)的，也有些會直接轉(zhuǎn)行做其他行業(yè)，離開會計師的隊列。

　　“四大”員工流傳一個說法：在這里“女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲畜用”，天天加班至晚上十一二點，甚至凌晨，很多時候連周末也不放過，超負(fù)荷工作是“四大”工作的常態(tài)。“雁渡寒潭”中有位網(wǎng)友甚至寫道：“加班至深夜時，能夠到洗手間坐在馬桶上打個瞌睡已經(jīng)算是一個奢望了。”

　　換句話說，這些會計師們把為自己身體核算加速折舊的時間，都給了工作和公司，而公司卻在金融危機的借口之下，拋棄了他們。

　　4. 四面楚歌?

　　尤其讓人不解的是，目前金融危機的影響正在逐漸減小，IPO市場也自2009年下半年開始恢復(fù)，“四大”的“生意”應(yīng)該有所好轉(zhuǎn)，但“四大”對待員工的政策卻不見明顯改觀。“四大”究竟怎么了?

　　根據(jù)Wind資訊2010年3月23日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1776家A股公司聘用的會計師事務(wù)所中，只有116家為“四大”，占6.5%。

　　從收入來看，“四大”的收入占據(jù)了整個中國會計師事務(wù)所行業(yè)的半壁江山。

　　按中注協(xié)每年公布的“會計師事務(wù)所綜合評價前百家信息”顯示，從2006年到2008年，“四大”的年度收入總和占全國前百家會計師事務(wù)所審計業(yè)務(wù)收入總和的比例分別達(dá)到54%、56%和53%。其中2008年全國前百家會計師事務(wù)所收入總和為197億元，而僅“四大”的收入總和就達(dá)到了104億元。這是因為“四大”的審計對象主要為大公司以及赴海外上市的公司。例如大部分銀行股、中石油(12.88,0.04,0.31%)、中石化等等都是由“四大”進(jìn)行審計。

　　2009年下半年，香港IPO市場開始復(fù)蘇，下半年新上市(不包括介紹形式上市，下同)的股票有53家，全年新股數(shù)量則達(dá)到65家，而2008年全年新股僅有31家，2007年頂峰時期也才78家。并且，2009年全年65家新股的IPO，有55家是由“四大”審計的，其中有51家主要是在中國內(nèi)地經(jīng)營業(yè)務(wù)的。

　　對于“四大”目前的窘境，員工們并不認(rèn)為全都是金融危機惹的禍。

　　有“四大”員工表示，“這主要由于較早前經(jīng)濟形勢好，‘四大’擴張過快，而現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢不利，卻不得已要承擔(dān)擴張后的固定開支”。

　　而更有員工將矛頭直指“四大”的高層和管理模式，“‘四大’的工作氛圍在香港高層的高壓家長式管理與中國內(nèi)地人忍氣吞聲的雙重力量下，變得格外畸形”。

　　雖然過去幾年“四大”在中國一直獨占半壁江山，但從競爭格局上來看，政策對本土?xí)嫀熓聞?wù)所的扶持，也令“四大”感到四面楚歌。

　　上述多名畢馬威員工認(rèn)為，國家政策扶持本土所的傾向，必然導(dǎo)致“四大”流失一些老客戶，審計費的下降也使公司業(yè)績堪憂。據(jù)其透露，“我們曾聽過華南某分所審計部有一項目運轉(zhuǎn)不到半年，就已經(jīng)提出了100多萬的虧損準(zhǔn)備，而該項目原本總收入估計也才50萬左右，項目持續(xù)時間更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原計劃的半年，達(dá)兩年之久。”

　　安永的一位員工也表示，從2009年下半年以來IPO項目是增多了，但審計費卻沒有常規(guī)的高。

　　安永目前的日子并不輕松，內(nèi)憂未決，外患環(huán)生。

　　2009年，香港安永因在雅佳控股審計中竄改審計底稿和審計失職，遭雅佳控股清盤人索賠巨款，市場傳聞雙方最后以安永賠償2.5億美元達(dá)成和解。

　　2010年初，香港安永又因牽涉泰興光學(xué)虛報關(guān)聯(lián)方利潤一事，損害債權(quán)人利益，被清算組要求賠償2.5億至3億港元。

　　美國法庭剛剛披露的雷曼破產(chǎn)調(diào)查報告中，美國安永又因被指對雷曼將500億美元資產(chǎn)以“回購105”手段不正常劃至表外，以隱藏負(fù)債和降低杠桿的事件沒有盡職，可能遭受起訴。

　　這一連串審計丑聞，是否意味著以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)和獨立著稱的“四大”會計師事務(wù)所，在公信力上的缺失?

　　對此，安永廣州一員工直率地表示，“‘四大’的老板都是生意人，他們更關(guān)注利益與風(fēng)險的平衡”。另外，他還表示，嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)都是相對而言的，沒有百分之百的公信力;并表示審計丑聞對其個人關(guān)系不大。

　　而安永北京一位員工則認(rèn)為“工作強度和薪金不成正比，這些事遲早會發(fā)生”。

　　上述畢馬威員工則認(rèn)為，“不能因為‘四大’國際化的名氣而神化‘四大’的公允性，任何公司都有因利益而違法犯規(guī)的可能性。”