2016年電大管理會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文
2016年電大管理會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,管理會(huì)計(jì)的作用在實(shí)務(wù)界和理論界都受到了空前的重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2016年電大管理會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文，供大家參考。
2016年電大管理會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文篇一
《 國(guó)際工程公司管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建 》
一、管理會(huì)計(jì)的基本概念
管理會(huì)計(jì)是以完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過收集、整理、加工各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司各層級(jí)管理者提供決策支持信息。管理會(huì)計(jì)體系由預(yù)算、成本核算、費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和績(jī)效評(píng)價(jià)體系等組成。
二、典型國(guó)際工程公司成本費(fèi)用構(gòu)成
(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)
國(guó)際工程公司主要通過在全球范圍內(nèi)承接EPC(EngineeringProcurement&Construction)總承包項(xiàng)目，為業(yè)主提供設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車指導(dǎo)等服務(wù)獲得收入和利潤(rùn)。
(二)典型組織機(jī)構(gòu)
國(guó)際工程公司典型組織機(jī)構(gòu)除常設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門外，為確保EPC項(xiàng)目順利執(zhí)行，一般可設(shè)立臨時(shí)性質(zhì)的項(xiàng)目部，成員由項(xiàng)目主任、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、合同工程師、費(fèi)用控制工程師等組成，其中項(xiàng)目主任由公司管理層成員兼任，其他成員由各相關(guān)部門派出。
(三)成本費(fèi)用構(gòu)成和特性
國(guó)際工程公司的成本費(fèi)用主要由運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和項(xiàng)目成本構(gòu)成：運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包括為承接項(xiàng)目所發(fā)生的營(yíng)銷費(fèi)用、公司運(yùn)行所發(fā)生的管理費(fèi)用和生產(chǎn)部門所發(fā)生的費(fèi)用(含生產(chǎn)人員的人工成本)等;項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目人工費(fèi)用和非人工費(fèi)用。項(xiàng)目人工費(fèi)用是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中使用人員所消耗的人工時(shí)費(fèi)用。典型EPC總承包項(xiàng)目的非人工費(fèi)用包括設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)分包費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等。對(duì)于國(guó)際工程公司而言，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為相對(duì)固定費(fèi)用，項(xiàng)目成本為其變動(dòng)成本。
三、預(yù)算管理體系
(一)預(yù)算管理體系概述
(1)國(guó)際工程公司預(yù)算是指在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作目標(biāo)，對(duì)公司各種資源和經(jīng)營(yíng)行為所做的預(yù)期安排。國(guó)際工程公司預(yù)算按其涉及內(nèi)容可分為運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算。
(2)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算是對(duì)國(guó)際工程公司年度營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用和生產(chǎn)部門所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行的估算，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算按年度編制。
(3)項(xiàng)目預(yù)算是依據(jù)項(xiàng)目合同、報(bào)價(jià)和進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過程收入及所消耗各種資源(包括人力、材料、機(jī)具、資金等)費(fèi)用進(jìn)行的估算。項(xiàng)目預(yù)算按項(xiàng)目執(zhí)行周期(可能跨年度)編制。項(xiàng)目預(yù)算分為收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，本文重點(diǎn)討論項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。
(二)預(yù)算管理制度建設(shè)
為完善預(yù)算管理體系，明確管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和方法，國(guó)際工程公司應(yīng)建立預(yù)算管理制度，如預(yù)算管理辦法、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理規(guī)定等。
(三)預(yù)算編制與變更
1.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算編制與變更
(1)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算編制程序。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算一般由市場(chǎng)營(yíng)銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門按照年度進(jìn)行編制，預(yù)算管理部門審核，公司預(yù)算管理委員會(huì)審批。
(2)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算編制方法。國(guó)際工程公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用相對(duì)固定，因此各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算可以參照前三年實(shí)際發(fā)生的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)年工作計(jì)劃調(diào)整編制。
(3)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算變更。為確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算一般情況下不允許變更。如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境或編制預(yù)算基準(zhǔn)發(fā)生變化，需由預(yù)算執(zhí)行部門提出申請(qǐng)、預(yù)算管理部門審核，并經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可變更。
2.項(xiàng)目預(yù)算編制與變更
(1)項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)。項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)一般包括項(xiàng)目合同、報(bào)價(jià)文件、談判紀(jì)要、執(zhí)行策劃、市場(chǎng)價(jià)格信息和內(nèi)部?jī)r(jià)格書(Price-Book)等。
(2)項(xiàng)目預(yù)算編制程序。項(xiàng)目預(yù)算一般由專職預(yù)算工程師和項(xiàng)目部共同編制，經(jīng)預(yù)算管理部門審核、預(yù)算管理委員會(huì)審批后，下達(dá)給項(xiàng)目部作為費(fèi)用控制基準(zhǔn)。
(3)項(xiàng)目預(yù)算編制方法。①項(xiàng)目收入預(yù)算、工程款收款預(yù)算按照項(xiàng)目合同、與業(yè)主結(jié)算方式、工程進(jìn)度計(jì)劃和收款計(jì)劃等進(jìn)行編制。②人工費(fèi)用預(yù)算編制方法。人工費(fèi)用預(yù)算按項(xiàng)目人工時(shí)預(yù)算和以國(guó)際工程公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為基礎(chǔ)、模擬內(nèi)部交易測(cè)算的人工時(shí)平均單價(jià)進(jìn)行估算。即：項(xiàng)目人工費(fèi)用預(yù)算=項(xiàng)目人工時(shí)預(yù)算×人工時(shí)平均單價(jià);其中項(xiàng)目人工時(shí)預(yù)算依據(jù)項(xiàng)目合同、工作范圍(WorkBreakdownStructure，WBS)、人工時(shí)定額及項(xiàng)目部提供的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目人力計(jì)劃進(jìn)行估算。人工時(shí)平均單價(jià)按年度測(cè)算，每年發(fā)布一次：人工時(shí)平均單價(jià)=年度運(yùn)營(yíng)成本/年度有效人工時(shí)總數(shù)。③設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算依據(jù)設(shè)備材料采購(gòu)清單、報(bào)價(jià)資料和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行估算。④施工分包費(fèi)用預(yù)算依據(jù)工程量清單、報(bào)價(jià)資料、分包人工、輔助材料和施工機(jī)械租用的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行估算。⑤設(shè)計(jì)分包費(fèi)用預(yù)算按照?qǐng)?bào)價(jià)資料、分包合同(如有)或分包方所消耗的人工時(shí)及人工時(shí)單價(jià)進(jìn)行估算。⑥其他直接費(fèi)用預(yù)算依據(jù)費(fèi)用具體情況、利率、費(fèi)率和積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行估算。
(4)項(xiàng)目預(yù)算變更。為確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算一般情況下不允許變更。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)合同范圍變化、發(fā)生索賠等事項(xiàng)時(shí)，需由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)、預(yù)算管理部門審核，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可變更。
四、成本核算體系
(一)成本核算制度建設(shè)
為明確核算對(duì)象、核算內(nèi)容和職責(zé)，國(guó)際工程公司應(yīng)建立核算管理制度，如運(yùn)營(yíng)費(fèi)用核算規(guī)定、項(xiàng)目費(fèi)用核算規(guī)定等。
(二)成本核算對(duì)象選擇
1.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用歸集對(duì)象依據(jù)國(guó)際工程公司組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于發(fā)生的營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、生產(chǎn)部門費(fèi)用分別按市場(chǎng)營(yíng)銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行歸集。
2.成本核算對(duì)象選擇按照國(guó)際工程公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，并對(duì)承接的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算。
(三)成本核算內(nèi)容
(1)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用核算內(nèi)容包括工資薪酬、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、維修費(fèi)用等，并與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分類相一致。
(2)項(xiàng)目成本核算內(nèi)容包括項(xiàng)目發(fā)生的人工費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際發(fā)生設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等，并與項(xiàng)目費(fèi)用分類相一致。
(四)成本核算方法
1.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用核算方法
(1)各部門實(shí)際發(fā)生的工資薪酬按照人員工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、職工教育經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等按部門分別核算。
(2)各部門實(shí)際發(fā)生差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、維修費(fèi)用等按部門和費(fèi)用類別分別核算。
2.項(xiàng)目成本核算方法
(1)項(xiàng)目實(shí)耗人工費(fèi)核算。項(xiàng)目實(shí)耗人工費(fèi)=∑(項(xiàng)目實(shí)耗個(gè)人人工時(shí)×個(gè)人人工時(shí)單價(jià));項(xiàng)目實(shí)耗個(gè)人人工時(shí)可以通過國(guó)際工程公司建立的人工時(shí)信息系統(tǒng)獲得，個(gè)人人工時(shí)單價(jià)可以通過測(cè)算確定，每年發(fā)布一次，并采用“一人一價(jià)”。
(2)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用、施工分包費(fèi)用、設(shè)計(jì)分包費(fèi)用和其他直接費(fèi)用等按費(fèi)用類別分別核算。
五、費(fèi)用控制體系
(一)費(fèi)用控制體系概述
國(guó)際工程公司承接項(xiàng)目的目的是通過項(xiàng)目執(zhí)行，在為客戶提供服務(wù)的同時(shí)獲得利潤(rùn)。費(fèi)用控制就是在保證公司和項(xiàng)目正常運(yùn)行前提下，通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用采取預(yù)測(cè)、比較、控制、分析報(bào)告等手段，將費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能節(jié)省費(fèi)用的過程。
(二)費(fèi)用控制制度建設(shè)
為明確費(fèi)用控制的職責(zé)、程序、控制方法和審批權(quán)限，國(guó)際工程公司應(yīng)制定相應(yīng)制度，如公司費(fèi)用控制辦法、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用開支規(guī)定、項(xiàng)目費(fèi)用開支規(guī)定等。
(三)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制
市場(chǎng)營(yíng)銷部門、職能管理部門和生產(chǎn)部門在發(fā)生費(fèi)用時(shí)，首先由財(cái)務(wù)部門對(duì)原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審核，然后由費(fèi)用控制部門對(duì)費(fèi)用是否控制在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行審核，再由授權(quán)審批人員進(jìn)行審批(如部門主任、公司管理層等)。
(四)項(xiàng)目費(fèi)用控制
1.項(xiàng)目費(fèi)用控制措施
(1)人工費(fèi)用控制措施。如前所述，項(xiàng)目人工費(fèi)用主要由項(xiàng)目消耗的人工時(shí)和人工時(shí)單價(jià)決定。因此，為控制人工費(fèi)用，一方面需要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低項(xiàng)目的人工時(shí)消耗;另一方面，需要對(duì)國(guó)際工程公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低人工時(shí)單價(jià)。另外，項(xiàng)目部還需要合理確定參加項(xiàng)目人員的結(jié)構(gòu)(因?yàn)椴煌燃?jí)人員的單價(jià)不同)。
(2)設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用控制。對(duì)于設(shè)備材料，可以通過項(xiàng)目招標(biāo)的方式控制采購(gòu)費(fèi)用;對(duì)于通用設(shè)備及大宗材料還可采用多項(xiàng)目集中采購(gòu)的方式控制采購(gòu)費(fèi)用。
(3)施工分包和其他服務(wù)分包費(fèi)用控制。對(duì)于項(xiàng)目施工分包和其他服務(wù)分包，也可通過項(xiàng)目招標(biāo)的方式控制分包費(fèi)用。
(4)稅費(fèi)控制。項(xiàng)目涉及的稅費(fèi)主要包括營(yíng)業(yè)稅、增值稅、印花稅等，可以在項(xiàng)目執(zhí)行的初期，根據(jù)項(xiàng)目所在地稅法規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的稅費(fèi)進(jìn)行籌劃。
(5)其他直接費(fèi)用控制。如對(duì)差旅費(fèi)用控制，可以按照制訂的差旅計(jì)劃，采取控制出差人數(shù)和交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)等措施。
2.費(fèi)用支出審批權(quán)限設(shè)置國(guó)際工程公司承接的項(xiàng)目一般包括工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程總承包(EPC)等，可以按照承接項(xiàng)目的合同額、性質(zhì)和規(guī)模大小對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，并按項(xiàng)目的類別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，不同類別項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限亦不同。
3.費(fèi)用支出審批流程項(xiàng)目費(fèi)用支出一般分為以合同方式支出和以非合同方式報(bào)銷兩種方式。以合同方式支出審批包括簽訂合同的審批流程和支付的審批流程。
(1)合同審批流程。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)于設(shè)備材料采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)分包等均要求與供應(yīng)商、施工、設(shè)計(jì)分包商簽訂合同，并需要進(jìn)行詢價(jià)、招標(biāo)和比價(jià)。簽訂合同時(shí)，首先由合同工程師、費(fèi)用控制工程師審核，然后由項(xiàng)目經(jīng)理按照授權(quán)審批，如超過項(xiàng)目經(jīng)理審批權(quán)限，需要由項(xiàng)目主任審批。
(2)以合同方式支付的審批流程。合同簽訂后需要對(duì)外付款時(shí)，首先需要費(fèi)用控制工程師審核本次付款的時(shí)間和金額是否符合合同條款;再由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任在其授權(quán)范圍內(nèi)審批。
(3)費(fèi)用報(bào)銷審批流程。項(xiàng)目發(fā)生的差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等，在報(bào)銷時(shí)首先需要費(fèi)用控制工程師審核本次報(bào)銷的金額是否控制在預(yù)算內(nèi)，再由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任按照授權(quán)審批。
4.項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流控制國(guó)際工程公司的現(xiàn)金流主要來源于承接項(xiàng)目的現(xiàn)金流，因此，要控制整個(gè)公司的現(xiàn)金流就需要控制每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并以保證每個(gè)項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)金流為正為原則。項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流=∑項(xiàng)目收款額-∑(項(xiàng)目人工費(fèi)支出+設(shè)備材料采購(gòu)支出+設(shè)計(jì)分包支出+其他直接費(fèi)用支出)。
5.項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算包括與業(yè)主的結(jié)算和與供應(yīng)商和分包商的結(jié)算。與業(yè)主的結(jié)算一般包括按月進(jìn)行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。與采購(gòu)供應(yīng)商的結(jié)算，一般按照設(shè)備材料的制作進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)(如合同簽訂、制造過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、安裝完成等)進(jìn)行結(jié)算。與施工分包商和其他服務(wù)分包商的結(jié)算，也可分為按月度進(jìn)行的中間結(jié)算和完工結(jié)算。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照合同和項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)辦理中間結(jié)算;項(xiàng)目完成，應(yīng)及時(shí)辦理完工結(jié)算，以確保工程款及時(shí)收回。
六、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系
(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度建設(shè)
國(guó)際工程公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系分為兩個(gè)層面，即公司層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和項(xiàng)目層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，國(guó)際工程公司應(yīng)將其制度化，可以制定國(guó)際工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理規(guī)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析規(guī)范和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析規(guī)范等，對(duì)公司層面和項(xiàng)目層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析職責(zé)、內(nèi)容、頻次和程序進(jìn)行規(guī)范。
(二)公司層面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
(1)國(guó)際工程公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容應(yīng)包括但不限于收入、利潤(rùn)狀況、現(xiàn)金流狀況、應(yīng)收賬款清欠狀況、存貨情況、公司預(yù)算執(zhí)行狀況及對(duì)未來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的預(yù)測(cè)等。
(2)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法主要采用對(duì)比方法，可與往年同期相比，與年度預(yù)算相比，與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，從中尋找差距與不足，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，從而提出有針對(duì)性地建議措施。
(3)國(guó)際工程公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告一般可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)定期(月度或季度)編制，報(bào)送公司管理層。
(三)項(xiàng)目層面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
(1)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目合同額變動(dòng)情況、項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況、應(yīng)收賬款清欠狀況及與業(yè)主的結(jié)算狀況等。項(xiàng)目合同額變動(dòng)情況主要反映項(xiàng)目原始合同額、合同變更、索賠情況等。項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況主要反映項(xiàng)目當(dāng)年以及累計(jì)收款、支出和凈現(xiàn)金流狀況等。
(2)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析重點(diǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，分析實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算產(chǎn)生差異的原因，并提出糾正偏差的建議措施，以確保項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告由項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師定期(一般按周或月度)編制，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任。
七、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系
(一)績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度建設(shè)
國(guó)際工程公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)分為對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門的考核評(píng)價(jià)和對(duì)項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)，鑒于考核內(nèi)容、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator，KPI)選取、評(píng)價(jià)重點(diǎn)不同，為此國(guó)際工程公司可以分別制定針對(duì)不同考核對(duì)象的評(píng)價(jià)辦法。
(二)績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法
國(guó)際工程公司對(duì)各部門和項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)可以采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，即根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目特點(diǎn)選取其對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造有重要影響的參數(shù)，如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門選取新簽合同、對(duì)職能管理部門選取預(yù)算節(jié)省率、對(duì)生產(chǎn)部門選取贏得產(chǎn)值、對(duì)項(xiàng)目部選取預(yù)算節(jié)省率等作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之一;然后對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)賦予權(quán)重，按照各單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況確定單項(xiàng)指標(biāo)的得分值，再加權(quán)計(jì)算綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分值;最后通過與目標(biāo)、預(yù)算或不同部門之間對(duì)比，形成對(duì)各部門和項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。
(三)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
國(guó)際工程公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門、職能管理部門、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，可作為對(duì)部門和項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。如對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算節(jié)省，即可按照節(jié)省費(fèi)用的一定比例提取項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)參加項(xiàng)目人員，當(dāng)然在計(jì)算費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)額度時(shí)，也應(yīng)考慮項(xiàng)目回款因素。
八、結(jié)束語
筆者認(rèn)為，國(guó)際工程公司通過構(gòu)建內(nèi)容涵蓋預(yù)算、成本核算、費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)體系，為公司內(nèi)部各層級(jí)管理者提供決策支持信息，在不斷提高管理會(huì)計(jì)支持經(jīng)營(yíng)決策能力的同時(shí)，亦可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，改善國(guó)際工程公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2016年電大管理會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文篇二
《 郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思考 》
引言
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的形勢(shì)下，為了推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)工作的整體水平，促進(jìn)企業(yè)提高管理效率，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。該指導(dǎo)意見明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)部署了相應(yīng)的任務(wù)、具體措施和工作要求，為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展提供了指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代的要求，是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及管理科學(xué)和科技水平的不斷發(fā)展而逐步演進(jìn)的，其服務(wù)于單位內(nèi)部的管理需要。對(duì)于郵政企業(yè)來說，當(dāng)前隨著郵政體制機(jī)制改革的深入，郵政企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的模式和內(nèi)容亟須變革和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)體系的完善，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的加強(qiáng)，將有助于提高郵政企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，優(yōu)化資源配置和資源利用效率，有助于創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。
一、加快推進(jìn)郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性
(一)外部環(huán)境原因。
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入一個(gè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新常態(tài)，多種風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、利率市場(chǎng)化改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等對(duì)郵政企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展都提出了新要求。宏觀層面，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，風(fēng)險(xiǎn)較大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用持續(xù)提高，利潤(rùn)率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高;融資渠道單一，資金成本上升，實(shí)體經(jīng)濟(jì)低毛利亦成為一種“新常態(tài)”。在認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)的精神過程中，要穩(wěn)中求進(jìn)，著力全面深化改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生改善、風(fēng)險(xiǎn)化解，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體平穩(wěn)。同時(shí)，微觀層面，自貿(mào)區(qū)試點(diǎn)擴(kuò)大，“一帶一路”以及成立亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，加快推行注冊(cè)制審批促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展等政策促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。郵政企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必然對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出更迫切的要求。2014年財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，我國(guó)也進(jìn)入了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的階段，學(xué)術(shù)界掀起了管理會(huì)計(jì)研究的熱潮，企業(yè)也加快了管理會(huì)計(jì)工具引進(jìn)的進(jìn)程。作為財(cái)政部門貫徹落實(shí)全面深化改革重大決定、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的過程中的重要舉措，加速推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率具有重要作用。郵政企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需求，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理、控制與決策的角度轉(zhuǎn)變。
(二)內(nèi)部發(fā)展要求。
在企業(yè)內(nèi)部，由于盈利性的需要，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持盈利增長(zhǎng)，除了要提升核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，最根本的是成本競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)管理，降低成本費(fèi)用。而成本費(fèi)用是管理會(huì)計(jì)最基本的研究領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和成本責(zé)任中心是企業(yè)成本控制最基礎(chǔ)的工具，因此管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)，保持盈利能力具有十分重要的作用。與此同時(shí)，由于當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化程度的進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在逐步弱化，傳統(tǒng)的賬務(wù)處理職能在逐步被財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)處理和決策支持的職能所取代，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、挖掘數(shù)據(jù)背后的信息的能力比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄、核算和報(bào)表編制的能力更重要。因此企業(yè)的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)方面的人才來幫助企業(yè)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息鏈和價(jià)值鏈的建設(shè)與完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息與業(yè)務(wù)的整合。對(duì)于郵政企業(yè)來說，在業(yè)務(wù)方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶需求更加多元化，郵政企業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼，郵政業(yè)務(wù)面臨著進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量的壓力。此外，其他企業(yè)存在的公司治理問題在郵政企業(yè)同樣存在，如監(jiān)督與激勵(lì)不到位，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等問題。郵政企業(yè)還存在著一些特有的問題，如郵政企業(yè)的改革慢于國(guó)企改革的整體步伐，治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)郵政業(yè)務(wù)的多元化等特有的問題。因此，在當(dāng)前情況下，郵政企業(yè)需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，通過管理工具的使用逐步全面提升管理水平、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，在這一進(jìn)步發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)將在預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。
二、存在的問題
(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展的歷史悠久，在普遍的社會(huì)觀念中，對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)相比則非常欠缺。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，更多側(cè)重于有效地將會(huì)計(jì)信息披露給利益相關(guān)者，而對(duì)于信息的應(yīng)用則更多地依賴于信息使用者對(duì)信息的理解與分析處理。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在明顯不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)信息在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，通過結(jié)合分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流與信息流的整合，共同提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。然而，目前從企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者到普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用存在認(rèn)識(shí)不夠、重視程度欠缺的問題，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和實(shí)踐應(yīng)用。“重核算、輕管理”的誤區(qū)在企業(yè)中普遍存在，會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)仍然只局限于記賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)責(zé)任范圍，忽視了真正對(duì)于企業(yè)管理的參與。當(dāng)前的這種對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的不足，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用與發(fā)展，是目前企業(yè)存在最為普遍和亟待解決的一大問題。
(二)企業(yè)信息缺乏系統(tǒng)運(yùn)用。
郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但從工作實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分流，無法實(shí)現(xiàn)同源和一致，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能不匹配，數(shù)據(jù)在處理和傳遞過程中可能存在差錯(cuò)等問題，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中包含的信息量可能無法被充分挖掘，進(jìn)而服務(wù)和反饋于企業(yè)的業(yè)務(wù)中。此外，當(dāng)前發(fā)展一大重要趨勢(shì)是計(jì)算機(jī)技術(shù)在日新月異的發(fā)展，郵政企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在企業(yè)中得到逐步的推廣應(yīng)用，這一趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)信息提出了更高要求對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)水平也是一大考驗(yàn)，會(huì)計(jì)人員需要面對(duì)更多的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能滿足復(fù)雜業(yè)務(wù)的需求，需要更為復(fù)雜的和精細(xì)化的信息處理系統(tǒng)服務(wù)于數(shù)據(jù)的處理。這對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)不能脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，停留在較低層次的比較分析、比率分析和趨勢(shì)分析，需要更加注重服務(wù)于企業(yè)決策和戰(zhàn)略實(shí)施過程。
(三)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。
管理會(huì)計(jì)人才是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的主要力量，總體上看，我國(guó)有1600百多萬的會(huì)計(jì)人員，是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但是高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，理論研究和實(shí)踐相脫離，知識(shí)更新速度慢，其中能為管理層提供有效經(jīng)營(yíng)決策，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、制定配合戰(zhàn)略實(shí)踐的有效措施的管理會(huì)計(jì)人才匱乏。在郵政企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)相對(duì)有限，而且一部分會(huì)計(jì)人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)沒有得到更新，還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論階段，缺乏管理會(huì)計(jì)基本觀念，更無法將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中去，這也是影響管理會(huì)計(jì)體系在郵政企業(yè)推進(jìn)和應(yīng)用的主要問題之一。而在美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)部門都設(shè)有管理會(huì)計(jì)崗位，90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75%的工作時(shí)間用于決策支持，這與我國(guó)企業(yè)相比存在明顯的差異。因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，人員隊(duì)伍建設(shè)更為重要。(四)監(jiān)督與激勵(lì)措施不到位。監(jiān)督與激勵(lì)是措施是企業(yè)有效地公司治理中的重要舉措，企業(yè)各項(xiàng)制度的推行實(shí)施都離不開有效的監(jiān)督和激勵(lì)措施。企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，也需要監(jiān)督和激勵(lì)的配合。以預(yù)算為例，預(yù)算的編制是其中的一個(gè)重要部分，郵政企業(yè)年度績(jī)效的考核按照年度預(yù)算的完成狀況進(jìn)行評(píng)分，完成預(yù)算的基本分，未完成預(yù)算的酌情扣分，部分指標(biāo)超額完成預(yù)算可加分。因此下級(jí)單位在編制預(yù)算的過程中存在壓低預(yù)算目標(biāo)，使預(yù)算目標(biāo)更容易完成以便取得更多的考核加分。上級(jí)單位對(duì)預(yù)算的強(qiáng)調(diào)程度越高，預(yù)算松弛的現(xiàn)象越明顯，而郵政企業(yè)存在明顯的預(yù)算松弛的狀況，這一問題與考核方案和激勵(lì)機(jī)制有著重要關(guān)系，由于制定的考核方案引導(dǎo)企業(yè)壓低預(yù)算目標(biāo)，使得達(dá)到目標(biāo)更加容易，以此獲得獎(jiǎng)勵(lì)。此外，在實(shí)際工作中，基層郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)運(yùn)用的評(píng)價(jià)工具和方法仍然單一，還停留在單純的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)和數(shù)據(jù)中，績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向性也不明確，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求存在差距，沒有充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)提高企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展水平的促進(jìn)作用。由此可見，監(jiān)督與激勵(lì)措施的不到位是郵政企業(yè)普遍推行管理會(huì)計(jì)過程中的一大問題。
三、提高郵政企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的建議
(一)深入樹立管理會(huì)計(jì)理念。
作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，通過充分利用企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)等方面的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，在深度參與企業(yè)決策、制定計(jì)劃、績(jī)效管理等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率服務(wù)。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不再局限于填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表、對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，而是參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，尤其涉及到企業(yè)重大決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息支持能夠幫助管理層科學(xué)有效地制定決策和解決問題。因此，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和商業(yè)模式創(chuàng)新的今天，面臨進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的郵政企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)科學(xué)管理進(jìn)程，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在完善企業(yè)管理方法實(shí)踐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的重要性，逐步樹立完善的管理會(huì)計(jì)理念，不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維，更加主動(dòng)地實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，更加充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演的重要角色。在實(shí)踐學(xué)習(xí)的過程中，尤其是企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，對(duì)提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用水平起到?jīng)Q定性作用。
(二)建設(shè)ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)資源信息。
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃，是在運(yùn)用系統(tǒng)化思想的基礎(chǔ)上，結(jié)合使用信息技術(shù)管理，將企業(yè)管理的所有過程納入到一個(gè)系統(tǒng)中，這是一種創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行模式，應(yīng)用范圍覆蓋全企業(yè)，高度集成的系統(tǒng)覆蓋了客戶、項(xiàng)目、生產(chǎn)、庫(kù)存和采購(gòu)供應(yīng)等管理工作，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益最大化。ERP系統(tǒng)對(duì)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有助于會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，管理決策職能將得到進(jìn)一步拓展，核算功能將有所減弱。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解放出來，釋放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的潛力和能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。第二，ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，確保管理會(huì)計(jì)使用企業(yè)信息的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等全部資源信息進(jìn)行整合、集成管理，通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化功能，企業(yè)數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。每個(gè)業(yè)務(wù)處理模塊都具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)功能，能將業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息，有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)處理和實(shí)時(shí)報(bào)告。第三，ERP系統(tǒng)有利于企業(yè)信息的系統(tǒng)運(yùn)用，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的有效支撐。ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高全面預(yù)算管理、資金集中管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)的效率，通過將管理需求、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)要求的結(jié)合，靈活掌握運(yùn)用各種不同管理工具的方法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)?？梢姡]政企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)以及在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將有助于加快管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策職能的轉(zhuǎn)變，提高應(yīng)用分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量和有效性，為系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)資源信息提供有利支撐。
(三)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力。
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。企業(yè)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)到各分部和經(jīng)營(yíng)單位，通過評(píng)估經(jīng)營(yíng)效率、資源利用情況以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，對(duì)內(nèi)部各單位進(jìn)行考核激勵(lì)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)的主要目的之一就是評(píng)價(jià)與考核企業(yè)的業(yè)績(jī)。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)必須考慮到是否科學(xué)、合理和符合企業(yè)實(shí)際，對(duì)于不同的考核對(duì)象，要用不同的方法?？茖W(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，企業(yè)責(zé)任中心的劃分是合理的，企業(yè)能夠?qū)Τ杀局行?、利?rùn)中心、投資中心分別制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，完善內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系，明晰各責(zé)任中心的責(zé)權(quán)利，正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心創(chuàng)造的價(jià)值。第二，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，靈活使用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。例如郵政企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中應(yīng)該包括體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的郵政普遍服務(wù)業(yè)務(wù)、客戶滿意度、郵件時(shí)限等項(xiàng)目。第三，績(jī)效評(píng)價(jià)方法是適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)管理要求的，對(duì)企業(yè)發(fā)展決策能夠起到導(dǎo)向性作用。例如采用“經(jīng)濟(jì)增加值”(EVA)評(píng)價(jià)方法的目的就是以價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和資本成本為中心，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資本有效使用的重視程度，避免出現(xiàn)盲目投資等不符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策行為?？梢?，建立完善的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要環(huán)節(jié)，其有利于全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)，有利于建立健全企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和員工的共同努力，達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。
(四)重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。
管理會(huì)計(jì)發(fā)展離不開實(shí)踐的有效推動(dòng)，正確有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具需要對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有充分的了解和掌握，因此相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要素質(zhì)更高的會(huì)計(jì)人員。因此，要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，首先必須重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。一是會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。首先企業(yè)堅(jiān)持更新財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，不斷充實(shí)和調(diào)整隊(duì)伍，招聘吸收更優(yōu)質(zhì)的人才加入，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。同時(shí)重視本單位員工的教育，通過組織和開展不同類型的繼續(xù)教育和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，拓展專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，豐富和進(jìn)一步完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)課程設(shè)置中需要考慮不同人員的需求，兼顧財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和一般會(huì)計(jì)人員的工作要求，既安排設(shè)置理論學(xué)習(xí)，也注重實(shí)踐訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，互相學(xué)習(xí)，參與專業(yè)培訓(xùn)，成為企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才庫(kù)。二是加強(qiáng)崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。管理會(huì)計(jì)不僅要有財(cái)務(wù)技能，更要有業(yè)務(wù)技能，要主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)前端，了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。為相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員提供到不同部門輪崗的機(jī)會(huì)，了解企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，充分了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。同時(shí)也可從企業(yè)內(nèi)外招聘優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，為他們提供財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們成為復(fù)合型人才，優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，幫助企業(yè)建立更強(qiáng)的人才隊(duì)伍。三是思維方式的突破，深化管理會(huì)計(jì)思想。對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，更重要的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)更多的是為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供信息，要從財(cái)務(wù)思維中跳出來，用管理的眼光看問題，關(guān)注事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后分析，培養(yǎng)全局意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部從管理層到普通管理會(huì)計(jì)人員都要重視管理會(huì)計(jì)工作。明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，充分理解管理會(huì)計(jì)的工作職能及其與企業(yè)管理之間的重要關(guān)系，才能為管理會(huì)計(jì)充分有效發(fā)揮作用提供實(shí)踐的環(huán)境和基礎(chǔ)。
2016年電大管理會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文篇三
《 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析 》
長(zhǎng)久以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直都存在產(chǎn)出低、效率低、效益低、科技含量低、能耗高等問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因之一就是會(huì)計(jì)管理工作的滯后。我國(guó)在進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)，通?？紤]的是外部的投資者、外部審計(jì)以及社會(huì)公眾，而并沒有對(duì)單位內(nèi)部管理服務(wù)進(jìn)行足夠的考慮，因此一些單位或企業(yè)的會(huì)計(jì)工作僅限于報(bào)賬、記賬，并沒有對(duì)單位或企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等起到推動(dòng)作用。由此可見，我國(guó)必須大力建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，從而提高會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)水平。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)，指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支，為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求，通過采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過去，而且要利用這些歷史信息對(duì)未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來，對(duì)未來的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技，其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系
1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一，能夠通過收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用，對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)，從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)師通過各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點(diǎn)在于過程控制，并通過決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo);另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。
2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象，而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。
3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致，若存在差異，應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質(zhì)上分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同，其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
(一)控制過程在不斷融合
目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中，管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致，從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督，而在整個(gè)過程中，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行及時(shí)的修正，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。
(二)成果表達(dá)的不斷融合
隨著時(shí)代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是這些無形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn)，從而無法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合，因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí)，管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí)，同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用
(一)促進(jìn)合同管理制度的建立和完善
在減少壞賬的有效措施當(dāng)中，合同管理是方式之一，其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇，但是由于在實(shí)際的操作和工作中，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等，對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況，并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(二)保證預(yù)算管理的全面性，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分，細(xì)分到季度和月份，從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表，并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比，如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是在實(shí)際的操作過程中必須依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作，并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
四、結(jié)束語
綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠滿足企業(yè)管理層的多方面需求，并防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重復(fù)工作以及造成的不必要的浪費(fèi)。因此，企業(yè)管理者必須重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，通過建立二者的融合體系，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
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