管理會(huì)計(jì)的職能主要是提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文代發(fā)篇1

　　淺談管理會(huì)計(jì)人才的重要性及未來展望

　　一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論及研究概述

　　(一)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

　　管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的記錄和回顧，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)重在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測，決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

　　(二)研究背景

　　我國大部分企業(yè)目前仍然看中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，目前我國的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會(huì)計(jì)人才中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的比例遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)的人才，這證明了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分。中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，48%的企業(yè)都將其包含在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

　　二、管理會(huì)計(jì)人才的重要性

　　(一)為管理和決策提供信息

　　管理會(huì)計(jì)人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的分析方法，預(yù)測企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測和決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以確定正確的預(yù)測目標(biāo)以及預(yù)測方法，減少預(yù)測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

　　(二)控制經(jīng)營活動(dòng)

　　管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，合理地對(duì)銷售、成本、利潤作出預(yù)測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計(jì)算成本，依據(jù)決策對(duì)企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

　　(三)提高管理水平

　　管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會(huì)計(jì)信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測和決策更加合理可靠。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員逐步擺脫“賬房先生”，進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策，管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

　　(四)加速企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息時(shí)會(huì)更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　三、管理會(huì)計(jì)人才的未來展望

　　(一)管理會(huì)計(jì)人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色

　　中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績效的提高是非常重要的。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的需要量和發(fā)展。

　　(二)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

　　會(huì)計(jì)人才是國家人才體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才對(duì)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和會(huì)計(jì)建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才，我國各大高校也要重視管理會(huì)計(jì)的課程，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的大量需求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

　　四、總結(jié)

　　管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，我國目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，管理會(huì)計(jì)人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會(huì)計(jì)人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，做出合理的預(yù)測和決策，從而控制經(jīng)營活動(dòng)，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

　　國家和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視和需求將不斷加大，管理會(huì)計(jì)人才將在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來越重要的作用。因此，國家和企業(yè)應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，挖掘其在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的巨大潛力，使得管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮它強(qiáng)大的作用，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

　　有關(guān)管理會(huì)計(jì)論文代發(fā)篇2

　　淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用

　　一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用探究

　　1.力爭向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向邁進(jìn)

　　管理會(huì)計(jì)越來越被企業(yè)所重視，其日常工作是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)資料整理成報(bào)表，通過科學(xué)方法進(jìn)行分析，可將營業(yè)額情況做出概括，便工管理人員直觀閱讀，了解企業(yè)發(fā)展走向，由此可見管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了單位將財(cái)政與市場相結(jié)合的理想狀態(tài)。從大局進(jìn)行分析，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展完善在事業(yè)單位中受到很大阻礙，對(duì)數(shù)單位行政體系落后，工作中缺少信息化建設(shè)，對(duì)歷史資料的總結(jié)與保存存在漏洞，不利于管理會(huì)計(jì)在工作中分析材料規(guī)劃未來發(fā)展方向。各行業(yè)銷售市場處于緊張形勢，受國外產(chǎn)品沖擊嚴(yán)重，事業(yè)單位在競爭中優(yōu)勝的前提是對(duì)現(xiàn)有的體系進(jìn)行改革，全面順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)資料與各類資金投入方向是后續(xù)投資工作的重要依據(jù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與管理工作的結(jié)合，可幫助事業(yè)單位建立完善的信息共享系統(tǒng)，在發(fā)展過程中有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　2.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合

　　會(huì)計(jì)學(xué)理論知識(shí)涵蓋廣，同時(shí)涉及到計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析等多項(xiàng)工作，這些基礎(chǔ)知識(shí)為從業(yè)人員提供了技術(shù)保障。管理會(huì)計(jì)工作的開展在多數(shù)事業(yè)單位中仍處于起步階段，從業(yè)者多數(shù)只接受過單一的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，并不具備全面的管理才能，因此實(shí)踐階段出現(xiàn)很多困擾因素。為保障管理會(huì)計(jì)體系平穩(wěn)運(yùn)行，從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)理論知識(shí)探討出符合單位發(fā)展現(xiàn)狀的方案，不斷對(duì)于作模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保障安全度過轉(zhuǎn)變時(shí)期。從業(yè)管理者借鑒先進(jìn)方法的同時(shí)注重增強(qiáng)自身技能，將理論實(shí)踐相結(jié)合，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員參與到管理會(huì)計(jì)工作中，共同探討工作方案，為結(jié)合提供人力資源保障。

　　3.不斷提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的推廣率和普及率

　　管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)應(yīng)用到大量的數(shù)字化設(shè)備，在資料報(bào)表的采集整理全面開展信息化記錄模式。行政事業(yè)單位在日常工作中應(yīng)廣泛使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，大力宣傳管理會(huì)計(jì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)作用，為工作的正常開展提供保障。相應(yīng)的管理部門應(yīng)設(shè)立進(jìn)修機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行信息化常規(guī)宣傳與人才培養(yǎng)。在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門改革時(shí)應(yīng)采用漸進(jìn)方式，規(guī)劃出合理的過渡時(shí)期，將管理會(huì)計(jì)的常規(guī)內(nèi)容分階段的對(duì)于作人員傳授，可提高新模式的普及速度。應(yīng)用過程中要以單位現(xiàn)狀為參考依據(jù)，不可盲日追求便捷高速而喪失了自身特點(diǎn)。

　　4.構(gòu)建完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

　　管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位順利應(yīng)用需要一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。管理者在前期準(zhǔn)備中要制定一個(gè)全面的監(jiān)管制度，以國家法律為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)從業(yè)者的社會(huì)責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)需定期對(duì)記錄的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效，避免出現(xiàn)人為漏洞。會(huì)計(jì)崗位與單位內(nèi)其他職務(wù)存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系，在管理規(guī)章中要明確標(biāo)注各崗位職工工作內(nèi)容與范圍，出臺(tái)的管理標(biāo)準(zhǔn)可通過試運(yùn)行階段員工內(nèi)部的反應(yīng)以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況來判斷是否切實(shí)可行。定期組織員工進(jìn)行技能與管理?xiàng)l例的考核，通過制度的完善為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并對(duì)單位內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

　　二、提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策分析

　　1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，科學(xué)理財(cái)

　　傳統(tǒng)體系下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于作的認(rèn)知僅僅局限于統(tǒng)計(jì)中，認(rèn)為工作的重點(diǎn)只是對(duì)單位各項(xiàng)支出與入賬資金進(jìn)行詳細(xì)記錄。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變這種觀念，將科學(xué)方法應(yīng)用在工作中，參與到各項(xiàng)支出的規(guī)劃中，使財(cái)務(wù)流程更嚴(yán)格精準(zhǔn)。

　　2.明確預(yù)算外資金性質(zhì)，建立健全專項(xiàng)

　　管理人員需要對(duì)財(cái)政支出做出提前規(guī)劃，但在單位運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)衍生出一部分計(jì)劃外的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)管理人員要明確資金的性質(zhì)，成立專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，避免發(fā)生違規(guī)挪用現(xiàn)象。針對(duì)不同地方建設(shè)需求，政府會(huì)有規(guī)劃性的進(jìn)行資金發(fā)放，用工項(xiàng)目建設(shè)，此類項(xiàng)目資金的使用需要進(jìn)過嚴(yán)格的審核，開展建設(shè)前應(yīng)充分了解市場情況，不斷優(yōu)化方案，滿足需求的同時(shí)盡可能的節(jié)省資金。要建立健全專項(xiàng)資金申報(bào)論證考核制度，即對(duì)專項(xiàng)資金的申報(bào)，要號(hào)召有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性(市場前景、地域?qū)嵡?、發(fā)展態(tài)勢、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等指標(biāo))進(jìn)行綜合、科學(xué)量化分析研究，確保專項(xiàng)資金能夠發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益;二是要建立健全監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施全過程建立專人負(fù)責(zé)管理機(jī)制，做好事中監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)完工的建設(shè)項(xiàng)目搞好績效評(píng)價(jià)，不僅要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

　　行政事業(yè)單位的各項(xiàng)資金投入前需要經(jīng)過科學(xué)的考察，確?？梢赃_(dá)到計(jì)劃收益。財(cái)政管理要制定一個(gè)全面的工作準(zhǔn)則，以此作為工作開展的依據(jù)。對(duì)各類報(bào)銷項(xiàng)目審查要仔細(xì)，對(duì)單位同有資產(chǎn)做統(tǒng)計(jì)，辦公消耗品實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中采購發(fā)放。加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，涉及到集體資金使用時(shí)嚴(yán)格遵從規(guī)章制度進(jìn)行登記。行政事業(yè)單位的財(cái)政管理關(guān)系到國有資產(chǎn)收益情況，以上提出的幾項(xiàng)目常工作規(guī)范可有效保護(hù)公共集體利益，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。

　　三、小結(jié)

　　隨著市場化程度的不斷提高，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的特征，必須引入新的理財(cái)知識(shí)，才能確保財(cái)務(wù)的管理成效。我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題遠(yuǎn)不止這些，建立健全行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制并非一朝一夕即可完成，需要政府各階層不懈的努力。