有關(guān)大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
有關(guān)大專會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球化背景下的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則越發(fā)重要，其發(fā)展變遷也越發(fā)受到重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算規(guī)范策略
摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的壓力，因此，企業(yè)必須構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就目前的財(cái)務(wù)管理體系狀況而言，依然存在很多問(wèn)題，因此，必須不斷地強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，才能確保財(cái)務(wù)管理水平得到提升。本文就企業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出關(guān)于會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系等相關(guān)改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;措施
目前，我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系還不夠全面，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要深化財(cái)務(wù)管理體制改革的要求，不斷地對(duì)自身進(jìn)行更新，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)的工作效率，處理好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)際上，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理理念主要是在領(lǐng)導(dǎo)審批的情況下，有計(jì)劃地運(yùn)用資金。通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作主要分為：資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、收支管理等。為強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高資金的使用效益，企業(yè)必須在規(guī)范會(huì)計(jì)核算的前提下，完善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題
企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在許多問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)成本核算不夠準(zhǔn)確、資產(chǎn)核算方式欠妥、執(zhí)行會(huì)計(jì)核算時(shí)缺乏約束力等。在會(huì)計(jì)核算的實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)與非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)較難區(qū)分，使得成本核算不準(zhǔn)確，這種現(xiàn)象給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。通常情況下，企業(yè)在處理固定資產(chǎn)的時(shí)候，核算范圍存在較多的問(wèn)題，在計(jì)提折舊的時(shí)候沒(méi)有考慮到時(shí)間價(jià)值，而且預(yù)計(jì)凈殘值也不合理。除此之外，在預(yù)算和執(zhí)行方面嚴(yán)重缺乏約束力，并且對(duì)資金的使用情況不完全了解的情況下隨意支出，給單位造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，同時(shí)，在處理資金的使用問(wèn)題上容易混淆支出類別，使資金不能有效地將作用發(fā)揮出來(lái)。
三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系存在的問(wèn)題
1.觀念的落后
目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)新的理財(cái)環(huán)境沒(méi)有完全的適應(yīng)，雖然具有多年的探索和研究的經(jīng)驗(yàn)，但是效果不是很理想，就目前企業(yè)的理財(cái)理念來(lái)看，屬于粗放類型，企業(yè)內(nèi)部工作人員在財(cái)務(wù)管理方面缺少合理的方法，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門混亂不堪。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體制不嚴(yán)謹(jǐn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作中，由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視，在遇到問(wèn)題時(shí)，忽略實(shí)際現(xiàn)象結(jié)果，使得工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督不嚴(yán)格，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。再加之，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，必須要結(jié)合當(dāng)前的形式對(duì)會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行改革，從而帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際的工作中，對(duì)法制觀念不足，這是由于會(huì)計(jì)人員在選拔時(shí)不夠嚴(yán)格造成的，在企業(yè)選拔會(huì)計(jì)人員時(shí)，大部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，工作性質(zhì)較為隨性，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理不合格
當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門向各個(gè)部門發(fā)放專項(xiàng)資金的時(shí)候，需要將各個(gè)部門申請(qǐng)資金的用途了解清楚，然后上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以發(fā)放財(cái)務(wù)，但是現(xiàn)階段，存在部分下屬工作人員在沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)用途說(shuō)明的情況下，就向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申批，這樣的財(cái)務(wù)管理體系使得企業(yè)盲目開支，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算功能不能充分發(fā)揮出來(lái)。
四、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的策略
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)、完善會(huì)計(jì)制度
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度要想適應(yīng)時(shí)代的需求，就必須要求會(huì)計(jì)工作人員精通會(huì)計(jì)專業(yè)的技能，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具備從多個(gè)角度分析財(cái)務(wù)管理策略的能力，因此，要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求。健全財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，能夠保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系合理建設(shè)，財(cái)務(wù)管理部門要完善與核算有關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)還要注意核算部門工作人員之間的銜接問(wèn)題，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度
在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏對(duì)內(nèi)部人員的約束力，管理人員應(yīng)充分地提高資金的使用率，避免公款私用的事件發(fā)生，還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并建立“內(nèi)部控制體系”，只有這樣，才能使財(cái)務(wù)部門的管理工作有所提高。
3.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作
在會(huì)計(jì)核算工作中，為了提高會(huì)計(jì)的核算功能，需要會(huì)計(jì)人員規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。為了防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，管理者要對(duì)員工進(jìn)行明確的分配，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。
4.降低核算成本
成本核算是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，在核算的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)形勢(shì)的實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮額外成本和實(shí)際價(jià)值的關(guān)系，建立成本核算制度，最大限度地降低成本。
5.提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新精神
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該要求會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，要深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，只有這樣，才能提高財(cái)政管理水平，同時(shí)，要把握財(cái)務(wù)管理技能，從整體上制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
6.加強(qiáng)收入和支出的管理
企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的前提下，充分利用人力、物力、財(cái)力，將資金進(jìn)行統(tǒng)一和核算和管理，要加強(qiáng)收支的管理，從而促使財(cái)務(wù)管理機(jī)制健全。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系是相輔相成的，財(cái)務(wù)管理工作人員在處理二者之間的關(guān)系時(shí)，要合理清晰地把握;為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)積極的采取措施，改變財(cái)務(wù)管理體制。與此同時(shí)，還要不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量;充分發(fā)揮審計(jì)部門的制約作用，使財(cái)務(wù)管理有約束力，為財(cái)務(wù)管理工作人員提供良好的環(huán)境，只有這樣才能適應(yīng)我國(guó)的時(shí)代發(fā)展要求，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理水平的目的。
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新探討
摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展促使電力企業(yè)需要不斷提升自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平，而要想真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須創(chuàng)新該工作。簡(jiǎn)述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要意義，指出了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并提出了我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新方法，以期為廣大電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)會(huì)人才;服務(wù)質(zhì)量;內(nèi)部控制
在企業(yè)變革和有效預(yù)算的雙重沖擊下，廣大電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何有效地利用企業(yè)有限的資源，并建立全面服務(wù)的準(zhǔn)則，從而提升服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大服務(wù)層面等成為了所有電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須思考的問(wèn)題。
1電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題
電力行業(yè)是我國(guó)非常重要的公共事業(yè)之一，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著巨大的影響。長(zhǎng)久以來(lái)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都處于壟斷之中，電力行業(yè)職工的福利待遇比較優(yōu)厚，大部分電力企業(yè)不具備較強(qiáng)的成本和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此，多數(shù)電力企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。但在實(shí)際中，我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，外商投資領(lǐng)域隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步擴(kuò)大，電力企業(yè)在這一過(guò)程中受到了一定的沖擊。因此，電力企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要意義
電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有利于解決其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。我國(guó)的電力企業(yè)必然會(huì)隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展而進(jìn)行一系列的改組和改造，其目的是為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的多樣化需求。在這一改組和改造過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題和矛盾，這對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言是極為不利的。而創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度、模式和手段等，能在一定程度上解決這些問(wèn)題。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力和水平，進(jìn)而從整體上提高自身的工作效率和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，成為創(chuàng)新型企業(yè)是時(shí)代進(jìn)步和科技發(fā)展的必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理又是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)這一目標(biāo)，就必須從創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開始。只有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才有可能建立較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能提高財(cái)會(huì)工作人員的執(zhí)行能力，才能擴(kuò)大企業(yè)的人才建設(shè)規(guī)模和提高企業(yè)的協(xié)作能力和整體素質(zhì)，最終建立創(chuàng)新型的電力企業(yè)。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略
3.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制
企業(yè)的運(yùn)行效率在很大程度上由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制狀況決定。為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的監(jiān)控和確保所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能按照法定程序高效完成，作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，除了要非常嚴(yán)格、有序地執(zhí)行相關(guān)的項(xiàng)目管理程序之外，還應(yīng)成立獨(dú)立的財(cái)會(huì)內(nèi)控小組，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)控小組而言，不僅要在組織上保持獨(dú)立性，在業(yè)務(wù)上也需要保持獨(dú)立性，應(yīng)客觀、公正地開展相關(guān)工作，真正做好財(cái)會(huì)內(nèi)部控制質(zhì)量監(jiān)控工作。在完成資金管理工作后，財(cái)會(huì)內(nèi)控小組還需要向主管機(jī)構(gòu)提交審查工作所涉及的所有底稿資料，以報(bào)告的形式對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并上交至上級(jí)主管機(jī)構(gòu)。此外，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，每一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)尋找解決方案，從而為企業(yè)整體的內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。
3.2提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的改革和創(chuàng)新，電力企業(yè)就不能夠忽略人的因素，高水平和高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，有必要將財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)納入企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略中。具體而言，可從以下3方面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)：①在對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔和任用方面，要盡可能地選擇素質(zhì)高、學(xué)歷高和經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員，并提高財(cái)會(huì)人員的進(jìn)入門檻，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì);②在會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能方面，電力企業(yè)需要定期或不定期地對(duì)在職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力，了解和學(xué)習(xí)更多的財(cái)會(huì)知識(shí)，掌握更多的財(cái)會(huì)處理方法和手段;③對(duì)于某些難度較大的財(cái)會(huì)工作，電力企業(yè)可通過(guò)外聘的形式聘請(qǐng)一些高專業(yè)水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員，從而提升財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量。
3.3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)
在企業(yè)決策的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從目前的狀況看，大部分電力企業(yè)尚未建立較為完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，且在對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)和應(yīng)用上存在諸多不足。電力企業(yè)需要全面、開放的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)中的各個(gè)部門都能在該系統(tǒng)中上傳各自的數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)該系統(tǒng)整合和分析數(shù)據(jù)，最終財(cái)務(wù)部門從中獲取相應(yīng)的信息來(lái)開展工作。此外，在推廣財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的過(guò)程中，相關(guān)人員一定要及時(shí)更新和升級(jí)該系統(tǒng)，從而使其更加完善，確保其能適應(yīng)不斷發(fā)展的電力企業(yè)的多樣化需求，進(jìn)而為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門提供便捷、高效的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作效率和工作準(zhǔn)確率。
4結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是其核心環(huán)節(jié)。這種創(chuàng)新不僅是理念和內(nèi)容的創(chuàng)新，更是目標(biāo)的創(chuàng)新。創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，而創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)等措施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終立于不敗之地。
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