代發(fā)表高級(jí)會(huì)計(jì)師論文范文參考
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代發(fā)表高級(jí)會(huì)計(jì)師論文范文參考篇1
中小企業(yè)所得稅納稅籌劃現(xiàn)存問題與對策
1 相關(guān)理論概述
1.1 納稅籌劃的內(nèi)涵界定
納稅籌劃是指納稅人在符合國家法律及稅收法規(guī)的前提下，按照稅收政策法規(guī)的導(dǎo)向，事前選擇稅收利益最大化的納稅方案處理自己的生產(chǎn)、經(jīng)營以及投資、籌資、理財(cái)活動(dòng)的一種企業(yè)籌劃行為。
1.2納稅籌劃的特征
1.2.1納稅籌劃具有合法性
合法性是納稅籌劃的前提，是納稅籌劃的本質(zhì)特點(diǎn)，也是區(qū)別于避稅、偷逃稅行為的基本標(biāo)志。
所謂合法性是指納稅籌劃在不違反國家的稅收法律規(guī)定的前提下，順應(yīng)國家的立法意圖，在已制定的備選納稅方案中選擇對企業(yè)最有利的納稅方案，從而降低納稅，達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
1.2.2 納稅籌劃具有超前性
超前性是指納稅人在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)前對納稅義務(wù)的策劃與安排。企業(yè)應(yīng)盡的納稅義務(wù)對于每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)來說具有滯后性，這在客觀上提供了事先做出納稅籌劃的可能性，如果經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生，應(yīng)納稅款已經(jīng)確定而去“謀求”少繳稅款，則不能認(rèn)為是納稅籌劃。
1.2.3納稅籌劃具有目的性
目的性是指納稅人為了取得稅務(wù)籌劃的稅收利益，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，通過選擇低稅負(fù)，和滯延納稅時(shí)間的方式減輕稅收負(fù)擔(dān)。
1.2.4 納稅籌劃具有動(dòng)態(tài)性
動(dòng)態(tài)性是指稅收政策隨著政治、經(jīng)濟(jì)形勢的變化會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，因此，納稅籌劃也就具有動(dòng)態(tài)性。納稅人應(yīng)隨時(shí)關(guān)注國家稅收法規(guī)的變動(dòng)，進(jìn)行納稅籌劃的應(yīng)變調(diào)整。
2 中小企業(yè)所得稅納稅籌劃存在的問題
2.1 納稅籌劃工作在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)
我國的中小企業(yè)納稅籌劃工作起步較晚，人們?nèi)狈λ娜媪私?，因而存在一些誤區(qū)。一是認(rèn)為納稅籌劃工作只是企業(yè)內(nèi)部的事，與稅務(wù)部門無關(guān)，沒有及時(shí)了解稅務(wù)部門推出的優(yōu)惠政策;二是認(rèn)為納稅籌劃就是避稅，覺得二者都是減少納稅，在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，不會(huì)觸犯到國家的法律法規(guī);三是認(rèn)為納稅籌劃減少了國家稅收收入。
2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范
目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，導(dǎo)致稅收籌劃活動(dòng)很難進(jìn)行。
一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒有嚴(yán)格按照工作規(guī)章程序來執(zhí)行。對于中小企業(yè)的投資決策沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，也沒有通過財(cái)務(wù)人員的必要預(yù)算，更沒有進(jìn)行稅收籌劃，一般直接由領(lǐng)導(dǎo)自己決定。
二是權(quán)力和責(zé)任不明確，導(dǎo)致企業(yè)納稅籌劃業(yè)務(wù)管理不當(dāng)。會(huì)計(jì)工作人員覺得自己的責(zé)任就是做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的工作，交的稅多或少，由稅務(wù)機(jī)關(guān)決定;至于稅收成本多少和相關(guān)決策是老板自己的事情，與會(huì)計(jì)人員無關(guān)，而老板認(rèn)為涉稅事務(wù)應(yīng)該由會(huì)計(jì)部門來管。因此，造成了企業(yè)的納稅籌劃沒人管沒人做的境況。
三是財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)格。中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)政策沒有嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的規(guī)章程序執(zhí)行，存在賬目錯(cuò)誤較多、賬實(shí)不符、私設(shè)小金庫、沒有原始憑證等現(xiàn)象，不按照企業(yè)規(guī)定的程序做賬，隨意更改核算方法，從而導(dǎo)致稅收籌劃工作無法進(jìn)行。
2.3企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)往往忽略納稅籌劃的作用
中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)。包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，納稅人通常只看重企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)銷售、財(cái)務(wù)分析核算、利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有把納稅籌劃納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，造成企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與納稅籌劃分離。
3 中小企業(yè)所得稅納稅籌劃的對策
3.1 正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃
就廣大中小企業(yè)來說，要想正確了解納稅籌劃，就要對納稅籌劃的定義、特征、目的等有非常詳盡的認(rèn)識(shí)。國家之所以推出各種稅收法律法規(guī)，其目的是想得到納稅人通過納稅籌劃來積極回應(yīng)。只有企業(yè)能夠很好地回應(yīng)，才能使稅收宏觀調(diào)控作用得以發(fā)揮，政府相關(guān)單位降低稅務(wù)稽查頻率，提高行政效率，從而降低征稅成本。
對于納稅籌劃和避稅來說，二者本質(zhì)上是完全不同的，納稅籌劃是對稅收優(yōu)惠政策的一種主動(dòng)性安排，是在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)得出的最佳方案，從而降低納稅成本。而避稅是利用稅收法規(guī)漏洞進(jìn)行的不正常安排，達(dá)到少繳稅的目的，違背了國家稅收政策的導(dǎo)向。近期來看，會(huì)使稅收收入減少，但從長遠(yuǎn)看，納稅籌劃會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加科學(xué)規(guī)范，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算方式精細(xì)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，收入和利潤不斷提高。
從全局看，它會(huì)使稅收收入穩(wěn)步增長。
3.2 規(guī)范會(huì)計(jì)核算和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
中小企業(yè)經(jīng)營決策層必須做到依法納稅，依法納稅的前提是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。一是規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，建立完整規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表并正確進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，保證會(huì)計(jì)信息流與資金流的真實(shí)性和一致性。二是建立健全公司內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制，例如：記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約。
三是防止公司資產(chǎn)流失和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。例如：在財(cái)務(wù)收支中弄虛作假,如做假賬、隱瞞收入、轉(zhuǎn)移公司資金、私設(shè)“小金庫”等。通過完善制度，規(guī)范管理，使公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面做到有章可循，有規(guī)可依。這是一個(gè)企業(yè)不斷走向成熟和理性的標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)納稅意識(shí)不斷增強(qiáng)的表現(xiàn)。
3.3生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)基本的納稅籌劃方法
3.3.1 利用起征點(diǎn)的納稅籌劃
在中國經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，為了減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低大眾創(chuàng)業(yè)成本，中國政府在著力落實(shí)好定向減稅政策的同時(shí)，大力實(shí)施普遍性降費(fèi)。財(cái)政部、國稅局最新公布，對月銷售額2萬元至3萬元的增值稅小規(guī)模納稅人，免征增值稅;對月營業(yè)額2萬元至3萬元的營業(yè)稅納稅人，免征營業(yè)稅。例：某從事餐館經(jīng)營的個(gè)體工商戶，餐館每月經(jīng)營收入大約為2.5萬元，按調(diào)整前2萬元起征點(diǎn)計(jì)算，每月需繳納營業(yè)稅=(2.5-2)*25%=0.125萬元。起征點(diǎn)調(diào)整為3萬元后，就不用再交了，一年可以節(jié)省0.125*12=1.5萬元。
3.3.2利用減半征收的優(yōu)惠政策的納稅籌劃
國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，為了支持中小企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)一步采取減稅降費(fèi)措施。在之前國家已出臺(tái)的一系列優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，從 2015 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日，將享受減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的中小企業(yè)范圍，由年應(yīng)納稅所得額 10 萬元以內(nèi)(含 10 萬元)擴(kuò)大到 20 萬元以內(nèi)(含 20 萬元)，并按 20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。
3.3.3降低稅率的納稅籌劃
稅率式納稅籌劃是利用稅率的高低差異，通過制定納稅籌劃來減少納稅的節(jié)稅的方法。
3.3.3.1選擇低稅率行業(yè)投資和納稅
我國現(xiàn)行稅制中，中小企業(yè)納稅人在不同行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)差別較大，作為納稅人順應(yīng)和利用政府的稅收政策，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募{稅籌劃，可以減少稅收負(fù)擔(dān)。例如：高新技術(shù)企業(yè)減按 15%的稅率征收，比正常少繳 10%，以及為了支持和鼓勵(lì)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)村的推廣站、林業(yè)站、福利生產(chǎn)企業(yè)等可減征或免征所得稅和為了鼓勵(lì)和引導(dǎo)外商向能源、交通等重要項(xiàng)目投資建設(shè)的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)可以享受免征 2 年，減半征收 3 年所得稅的稅收優(yōu)惠。
3.3.3.2 選擇低稅率地區(qū)投資和納稅
國家運(yùn)用最廣泛的是僅針對特定地區(qū)的稅收優(yōu)惠政策，這對中小企業(yè)而言具有重要的節(jié)稅意義。為促進(jìn)西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國務(wù)院對西部 12 個(gè)省的鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)企業(yè)減按 15%的稅率征收企業(yè)所得稅，給納稅人提供了更多的投資選擇和利用的機(jī)會(huì)。
3.3.4 減少稅基的納稅籌劃
稅基是計(jì)稅的基礎(chǔ)，稅基的減少可以直接減少應(yīng)納稅所得額。由于收入總額的彈性比較小，故納稅籌劃降低稅基，是在會(huì)計(jì)處理遵守會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度和準(zhǔn)則的前提下，增大成本支出和費(fèi)用。
3.3.4.1 籌資方式選擇納稅籌劃
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的金融市場也日益發(fā)達(dá)，企業(yè)的籌資渠道也越來越多。例：光明企業(yè)利用10 年時(shí)間積累 100 萬元，用這 100 萬元購買設(shè)備，進(jìn)行投資收益期為10年，每年平均盈利20萬元，適用稅率為25%，該廠盈利后每年平均納稅：
20*25%=5萬元，10年為50 萬元。如果企業(yè)向銀行貸款，可提前 10 年進(jìn)行投資。假如每年平均盈利仍為20 萬元，企業(yè)利息年支付 5 萬元，扣除利潤，每年納稅:15*25%=3.75 萬元，10 年為 37.5 萬元，貸款節(jié)約了 50-37.5=12.5 萬元，因而貸款使企業(yè)承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)減少，企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)減輕了。
3.3.4.1 存貨計(jì)價(jià)納稅籌劃
中小企業(yè)的存貨是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)存的各種資產(chǎn)。一些有關(guān)存貨計(jì)價(jià)的法律規(guī)定體現(xiàn)了存貨計(jì)價(jià)自主選擇、相對穩(wěn)定的原則，這就要求納稅籌劃人員在會(huì)計(jì)年度的初期根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況作出判斷，制定對節(jié)稅有利的存貨計(jì)價(jià)方法。
3.3.4.2 折舊計(jì)價(jià)納稅籌劃
固定資產(chǎn)折舊實(shí)際上是將固定資產(chǎn)的價(jià)值以特定費(fèi)用的形式通過產(chǎn)品的價(jià)值或其他形式收回的一種手段。正確地使用加速折舊法計(jì)算和提取折舊，不但有利于正確計(jì)算產(chǎn)品成本，而且折舊金額的大小還直接影響成本的大小，從而影響所繳稅金。
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性及策略
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)性分析
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于管理活動(dòng)范疇
會(huì)計(jì)就是為了更好的管理企業(yè)而產(chǎn)生和發(fā)源的。但是鑒于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)的和相關(guān)的管理理念的約束，企業(yè)會(huì)計(jì)一直停留在會(huì)計(jì)核算層面上，但是會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)管理體系的一部分，其在職能活動(dòng)中的側(cè)重點(diǎn)是管理和監(jiān)督，通過對數(shù)據(jù)的收集、整理和利用基礎(chǔ)上來組織、調(diào)節(jié)、控制和引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀性、效率性和準(zhǔn)確性。
在會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理職能的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是總結(jié)企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的實(shí)際狀態(tài)和某一時(shí)期的經(jīng)營成果;而管理會(huì)計(jì)主要通過分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的含義來為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的信息和情報(bào)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)算、決算和決策的方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的，它們是會(huì)計(jì)最重要的兩個(gè)分支。
(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能都包含控制和考核
核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大基本職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的成本進(jìn)行檢查和考核，考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的成本和企業(yè)預(yù)算過程中制定的目標(biāo)是否相符，如果二者之間出現(xiàn)較大的差異，應(yīng)該找到原因并進(jìn)行及時(shí)的糾正。管理會(huì)計(jì)主要對企業(yè)的企業(yè)成員業(yè)績、企業(yè)成本費(fèi)用控制、企業(yè)預(yù)算活動(dòng)的控制進(jìn)行評價(jià)和考核。
從這一點(diǎn)上來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一致的，它們監(jiān)督的對象都是企業(yè)資產(chǎn)要素和產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)情況，只是監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)不同而已，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的再監(jiān)督。是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行二次監(jiān)督的過程，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯和過程上的延續(xù)，二者的主要目的都是為了維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的利益(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來源一致。
管理會(huì)計(jì)從企業(yè)各方面收集資料和信息，尤其是從會(huì)計(jì)核算資料中獲得信息，這是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)出謀劃策、提供決策幫助的重要途徑。而會(huì)計(jì)核算資料包括了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的賬簿和報(bào)表，它們都是根據(jù)固定的程序和方法生成的。作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大信息分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接原始資料，也就是二者具有一致的信息來源。
(四)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的工作結(jié)果是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)從效率和效果兩方面改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增加、市場地位的提升。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界主旋律，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心也從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理、廠房管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理，生產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生了根本性、顛覆性變化。但是人力資本的價(jià)值很難通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表來展現(xiàn)，所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)該和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略提供支持信息。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略
(一)構(gòu)筑健全的合同管理機(jī)制
應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬大多是因?yàn)槿狈α己玫暮贤芾硪?guī)范制度。合同管理在本質(zhì)上屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能未針對管理會(huì)計(jì)專門設(shè)置崗位，合同管理的責(zé)任就落在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和部門的身上，而合同管理在整個(gè)流程之中都要依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程及其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該貫穿于合同談判、簽訂、發(fā)運(yùn)、收款和銷售提成工作的全過程，在合同執(zhí)行的過程中及時(shí)跟蹤貨款回收情況，降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有足夠的資金。
(二)重視應(yīng)收賬款管理
企業(yè)的應(yīng)收賬款大多存在著數(shù)額偏高并導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高的情況。這使得我國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一直比較高。針對這種情況，我們可以對應(yīng)收賬款進(jìn)行具體剖析，通過觀察、詢問、分析、函證等手段確定應(yīng)收賬款賬面價(jià)值的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對應(yīng)收賬款一直沒有回收的原因進(jìn)行總結(jié)。對那些收回難度不高、證據(jù)充分的應(yīng)收賬款，應(yīng)該督促銷售人員及時(shí)收回;對那些回收難度較高、證據(jù)不充足的應(yīng)收賬款，應(yīng)該及時(shí)通過法律程序解決。應(yīng)收賬款的催收工作在管理上應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)范疇，但是在實(shí)際工作中也是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行，并且執(zhí)行效果比較明顯。
(三)進(jìn)行全面預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用
企業(yè)應(yīng)該制定全面的預(yù)算管理，在年初就確定全面的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及預(yù)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，并將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到各個(gè)月份，每個(gè)月進(jìn)行績效考核，并按月進(jìn)行績效排名，在月度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，以績效的優(yōu)劣決定獎(jiǎng)懲。對成本費(fèi)用的編表和考核應(yīng)該按月進(jìn)行，并和預(yù)算指標(biāo)之間進(jìn)行差異分析，找到成本超支的根源，為之后的成本費(fèi)用控制做好基礎(chǔ)工作。預(yù)算管理工作屬于管理會(huì)計(jì)范疇，依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，二者相互影響、相互制約，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新，是會(huì)計(jì)理論發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)一方面可以滿足利益相關(guān)者的信息需求，另一方面則可以避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)，管理者在決策的過程中應(yīng)該學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身素質(zhì)的提升，對管理會(huì)計(jì)知識(shí)有強(qiáng)烈的求職心和渴望。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件來為財(cái)會(huì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)提供機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對其的培訓(xùn)和教育。企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方法應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)，這樣便于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。從具體工作上來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)合理的、完善的融合體系，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式融合在一起，實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展。
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