隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化不斷的在推進(jìn)之中,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)提出了更高的要求,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求也與日俱增,因而會(huì)計(jì)學(xué)在中國(guó)的學(xué)科中是個(gè)熱門(mén)學(xué)科。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文貼吧例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文貼吧例文篇1

　　淺議企業(yè)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　近幾十年來(lái)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但同時(shí)帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，環(huán)境破壞和環(huán)境污染使生態(tài)嚴(yán)重失衡。所以在20世紀(jì)80年代的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中開(kāi)始突出了對(duì)環(huán)境問(wèn)題的研究，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。20世紀(jì)90年代一些企業(yè)開(kāi)始考慮在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中引入有關(guān)環(huán)境的理論和實(shí)踐。

　　一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念

　　美國(guó)學(xué)者謝爾頓1924年首次提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一概念。20世紀(jì)90年代以來(lái)，在全球范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展的情況下，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)責(zé)任的管理，不僅有助于企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，而且有助于整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)在要求企業(yè)“應(yīng)該做什么”或“不應(yīng)該做什么”的時(shí)候，應(yīng)該通過(guò)經(jīng)濟(jì)推斷，弄清楚這樣的要求可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果或后果。

　　二、環(huán)境管理會(huì)計(jì)

　　環(huán)境管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)70-80年代第一次環(huán)保革命，一些企業(yè)開(kāi)始有意識(shí)地披露與社會(huì)責(zé)任相關(guān)的信息，而環(huán)境責(zé)任作為社會(huì)責(zé)任的一部分，引起會(huì)計(jì)學(xué)界學(xué)者的重視，開(kāi)始進(jìn)入這一研究領(lǐng)域。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，環(huán)境管理會(huì)計(jì)在新方法上不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)出了多學(xué)科的交叉。環(huán)境管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，在社會(huì)責(zé)任的發(fā)展下逐步推廣和完善。

　　三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生起了推動(dòng)作用

　　社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)可以說(shuō)是環(huán)境管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它采用會(huì)計(jì)的專業(yè)方法提供了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且其完善的報(bào)告模式成為環(huán)境管理會(huì)計(jì)所需的內(nèi)外部報(bào)告的基本選擇。

　　利益相關(guān)者理論、可持續(xù)發(fā)展理論和社會(huì)總成本理論等理論是環(huán)境管理會(huì)計(jì)與社會(huì)責(zé)任發(fā)展的共同的理論基礎(chǔ)，支撐著環(huán)境管理會(huì)計(jì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展。可以說(shuō)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在這些理論的基礎(chǔ)上推動(dòng)了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　(一)利益相關(guān)者理論

　　斯坦福研究所在1963年對(duì)利益相關(guān)者做出了最早定義：“利益相關(guān)者是指那些如果沒(méi)有他們的支持企業(yè)組織將不復(fù)存在的團(tuán)體。”而后經(jīng)過(guò)其他學(xué)者的創(chuàng)新發(fā)展，一套比較成熟完善的利益相關(guān)者理論體系正在逐步形成。根據(jù)各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，企業(yè)的存在、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵在于其是否能夠很好地協(xié)調(diào)與利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。而企業(yè)應(yīng)該要對(duì)所有利益相關(guān)者承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，而不是單單只把維護(hù)股東利益放在首位，企業(yè)的發(fā)展要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

　　(二)可持續(xù)發(fā)展理論

　　可持續(xù)發(fā)展是人類對(duì)工業(yè)文明進(jìn)程進(jìn)行反思的結(jié)果，是人類為了克服一系列環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題，特別是全球性的環(huán)境污染和廣泛的生態(tài)破壞，以及它們之間關(guān)系失衡所做出的理性選擇，有些企業(yè)認(rèn)為承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任會(huì)增加企業(yè)的各項(xiàng)成本，而損害其現(xiàn)實(shí)利益，但卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的一些因素與社會(huì)責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容是重疊的，可以說(shuō)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展是相統(tǒng)一的?？梢哉f(shuō)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

　　(三)社會(huì)總成本理論

　　社會(huì)總成本是產(chǎn)品生產(chǎn)的私人成本和生產(chǎn)的外部性給社會(huì)帶來(lái)的額外成本之和。即企業(yè)的生產(chǎn)成本和環(huán)境成本之和。社會(huì)總成本能直接全面的反映企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的社會(huì)效益。社會(huì)總成本中環(huán)境成本是指企業(yè)為減少其管理經(jīng)營(yíng)行為造成的環(huán)境影響或破壞而發(fā)生的其他成本。而產(chǎn)生的這些環(huán)境成本最終轉(zhuǎn)嫁到利益相關(guān)者身上，使社會(huì)成本的分擔(dān)失去了公平。所以，企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)必須承擔(dān)自身的環(huán)境責(zé)任，所以就要求企業(yè)在生產(chǎn)中要注重環(huán)境保護(hù)，降低環(huán)境成本和不必要的支出。而環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生正是滿足了這種需要，通過(guò)對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行管理達(dá)到社會(huì)總成本最低的標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)總成本理論促成了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　四、環(huán)境管理會(huì)計(jì)促使企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任

　　環(huán)境管理會(huì)計(jì)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展及在企業(yè)中的運(yùn)用，使得企業(yè)能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，把環(huán)境成本從總成本中分離出來(lái)，降低了產(chǎn)品的成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有力。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的興起使得企業(yè)也更加注重生產(chǎn)節(jié)能型環(huán)保產(chǎn)品，符合了消費(fèi)者甚至國(guó)際市場(chǎng)的需要，突破了國(guó)際上“綠色堡壘的”限制，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)際上有了一席之地，增強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。所以，實(shí)行環(huán)境管理會(huì)計(jì)的企業(yè)更能吸引更多的投資者，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，進(jìn)而更有能力履行社會(huì)責(zé)任，獲得更好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　環(huán)境問(wèn)題日趨嚴(yán)重，社會(huì)各利益相關(guān)者對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注，所以對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，這就要求企業(yè)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，開(kāi)展綠色生產(chǎn)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)好環(huán)境，降低環(huán)境成本。同時(shí)采用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)環(huán)境業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。利用環(huán)境績(jī)效評(píng)估指標(biāo)對(duì)外提供包含環(huán)境問(wèn)題及環(huán)境成本的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，樹(shù)立更好的企業(yè)形象，降低企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展獲得動(dòng)力和源泉。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]雷珺燕.環(huán)境管理會(huì)計(jì)淺探[J].財(cái)會(huì)通訊，2013年第10期(上)

　　[2]江書(shū)軍.環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探索[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011,8

　　[3]張秀敏，姚建明.環(huán)境管理會(huì)計(jì)企業(yè)實(shí)施研究[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合)，2008,3

　　[4]田雪峰，王金梁.環(huán)境管理會(huì)計(jì)探析[J].會(huì)計(jì)之友，2007,11

　　[5]陳煦江，楊萍.環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論與方法探討[J].財(cái)會(huì)月刊(綜合)，2005,9

　　[6]頡茂華，王珉，劉向偉.環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論框架體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊2010,1(下)

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文貼吧例文篇2

　　淺探建筑工程資金預(yù)算

　　很多工程項(xiàng)目由于沒(méi)有做好預(yù)算而無(wú)法確定項(xiàng)目需要的資金，導(dǎo)致資金中斷供應(yīng)影響資金成本及工程進(jìn)度，也大大提高了項(xiàng)目自身的成本，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)展。施工方在承建一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，為了能夠給項(xiàng)目帶來(lái)效益，需要知道怎樣預(yù)算較準(zhǔn)確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達(dá)到充分利用，實(shí)現(xiàn)資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會(huì)預(yù)留過(guò)多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預(yù)算。文中以下我們進(jìn)行探討。

　　一、工程預(yù)算一般可以分為幾個(gè)預(yù)算期間。

　　從工程項(xiàng)目的始建至竣工結(jié)束為一個(gè)整體預(yù)算期間。預(yù)算期間的長(zhǎng)短根據(jù)整個(gè)施工周期的長(zhǎng)短來(lái)確定，整體預(yù)算期間需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)子預(yù)算期間：可以根據(jù)施工進(jìn)度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預(yù)算，或周、日預(yù)算等。劃分子預(yù)算期間是為了便于進(jìn)行控制。

　　1。按施工進(jìn)度劃分情況。

　　1。1在施工準(zhǔn)備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來(lái)購(gòu)買所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購(gòu)或租用土地、臨時(shí)工程以及支付工資等項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)用，同時(shí)要準(zhǔn)備好各類固定資金。由于資金在這個(gè)期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預(yù)算的開(kāi)始階段，所以這個(gè)時(shí)期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

　　1。2施工生產(chǎn)期間，資金預(yù)算的形式相對(duì)要單一，但這卻是控制的重點(diǎn)。在這一階段，儲(chǔ)備資源例如：勞動(dòng)力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，逐步消耗于項(xiàng)目的工程成本中，形成項(xiàng)目實(shí)體，固定資金也以各類形式進(jìn)入工程成本。工程施工階段應(yīng)以工序?yàn)槌叨确纸忸A(yù)算期間。預(yù)算時(shí)需掌握大量相關(guān)各類成本資料，計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點(diǎn)，然后結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將預(yù)算額填入表中。

　　1。3工程收尾驗(yàn)收交付階段。工程項(xiàng)目部分或全部驗(yàn)收合格，并和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，同時(shí)根據(jù)鑒定合同及時(shí)收回還欠工程款。

　　從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會(huì)做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向項(xiàng)目總部上交資金款等。

　　2。按預(yù)算的時(shí)間長(zhǎng)度劃分預(yù)算期間。首先總預(yù)算保證在整個(gè)施工時(shí)間范圍內(nèi)，然后時(shí)間范圍以公歷制的形式編制年度預(yù)算，年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，或至旬預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算，以期達(dá)到控制的實(shí)際化和最大的功效。

　　項(xiàng)目的資金預(yù)算建議實(shí)行年度預(yù)算，季度預(yù)算，月度預(yù)算相結(jié)合。

　　同時(shí)列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說(shuō)明以支持年度、季度、和月度預(yù)算目標(biāo)。在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案，并進(jìn)行層層分解，建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤(pán)、季度預(yù)算分步實(shí)施，月度預(yù)算細(xì)化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項(xiàng)活動(dòng)的可控性。

　　二、阻礙項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的原因，.

　　同時(shí)，很多項(xiàng)目沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行資金預(yù)算，甚至造成項(xiàng)目中止，這不僅對(duì)資源造成浪費(fèi)，而且給投資者及相關(guān)利益主體造成了大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程項(xiàng)目預(yù)算中還存在的主要問(wèn)題有：

　　1。預(yù)算和概算相混淆，只有簡(jiǎn)單的概算，對(duì)預(yù)算的要求不高也不嚴(yán);將預(yù)算與計(jì)劃混淆，只有年度的綜合計(jì)劃，而沒(méi)有根據(jù)總體預(yù)算分解到月份或季度的預(yù)算，不足以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效管理與考核。

　　2。預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，成本預(yù)算沒(méi)有按照成本動(dòng)因進(jìn)行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷;而一些項(xiàng)目的預(yù)算下達(dá)往往只經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層討論通過(guò)后就下達(dá)，造成業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行難以操作。

　　3。預(yù)算體系比較僵化，預(yù)算缺乏靈活的彈性化的管理。項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視預(yù)算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場(chǎng)變化的因素納入到考慮的范圍之中來(lái)，使確定的目標(biāo)能夠更與實(shí)際相切合。

　　4。缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)的預(yù)算編制與其實(shí)際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預(yù)算失去了其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　在分析預(yù)算執(zhí)行的情況時(shí)，僅將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算值做簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行更為深入的定量分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做緊密聯(lián)系。

　　5。預(yù)算脫離了工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，預(yù)算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標(biāo)底的預(yù)算，而這是不科學(xué)的，使管理者對(duì)資金的具體運(yùn)行以及運(yùn)行效果的優(yōu)劣不夠清楚。

　　三、工程項(xiàng)目預(yù)算及其編制過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　1。成立一個(gè)由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組，編制時(shí)工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到充分交流，了解全面?？焖?、準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無(wú)誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會(huì)審后的施工圖和說(shuō)明書(shū);施工定額和補(bǔ)充定額;施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;施工圖預(yù)算;施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量資料;建筑材料手冊(cè)、預(yù)算工作手冊(cè)，等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項(xiàng)目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實(shí)際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因?yàn)槟甓炔煌?，?xiàng)目不同，耗費(fèi)不同。

　　2。在計(jì)算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運(yùn)用工程量計(jì)算的知識(shí)及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對(duì)施工前已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)該做到心中有數(shù)。預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工的實(shí)際進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質(zhì)量隱患或安全事故。

　　3。重視工程量計(jì)算，施工圖紙的表達(dá)、材料用量表及工程量表的計(jì)算方法和數(shù)量等，需要由預(yù)算人員校核后方可使用;預(yù)算應(yīng)該考慮施工期的現(xiàn)場(chǎng)簽證因素;預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，選取最能反映市場(chǎng)的定額，并在計(jì)算其他的各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠做到從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行合理計(jì)費(fèi)。

　　4。執(zhí)行目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施，嚴(yán)格管理的預(yù)算原則。采取對(duì)工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)析的預(yù)算體系。各部門(mén)、各責(zé)任人員，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個(gè)完整的管理體系下有序地進(jìn)行。

　　5。根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家發(fā)布的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù)，并利用各種渠道取得相關(guān)信息，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢(shì)提供支持。在預(yù)算過(guò)程，要堅(jiān)持以成本領(lǐng)先為方向，建立項(xiàng)目的成本領(lǐng)先地位，達(dá)到提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

　　6。預(yù)算須考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目做出投標(biāo)估價(jià)，以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值，并做出合適的資金預(yù)算方案。并應(yīng)對(duì)成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià)，確定工程的真實(shí)成本或成本的變動(dòng)范圍。

　　工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，施工材料及種類繁多、市場(chǎng)價(jià)格變化大，施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內(nèi)外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算具有一定的難度。但如果能夠認(rèn)真對(duì)待預(yù)算，各部門(mén)間通力協(xié)作，認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，把各項(xiàng)預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，是能夠做到符合企業(yè)自身實(shí)際的預(yù)算，同時(shí)提升了企業(yè)的自身實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬庭仁，施工項(xiàng)目成本控制方法探討，管理科學(xué)，2004。

　　[2]符寒峰，周平，實(shí)施預(yù)算管理完善企業(yè)內(nèi)部控制的研究，企業(yè)管理，2005。

　　[3]王云松，試 論 如 何 提 高 項(xiàng) 目 費(fèi) 用 控 制 水 平，中 國(guó) 工 程 咨 詢，2003。