企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，離不開行政管理工作，它是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。下文是學(xué)習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理電大畢業(yè)論文的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助，歡迎大家閱讀參考!

行政管理電大畢業(yè)論文篇1

淺析大型企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行政管理在大型企業(yè)中的重要性日益突出，同時行政管理在企業(yè)中的創(chuàng)新也得到不斷體現(xiàn)。行政管理工作實行的好壞，直接影響著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，各大型企業(yè)應(yīng)高度重視行政管理工作的發(fā)展，加快行政管理制度化建設(shè)的腳步，加強對工作人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。讓行政管理與企業(yè)發(fā)展相互促進。

二、行政管理概述

行政管理總體有廣義和狹義之分。所說的狹義就是指政府管理，即國家行政機關(guān)依法在其內(nèi)部組織進行的規(guī)范管理活動。一切社會團體和組織在一定權(quán)限內(nèi)進行的各種管理活動就是廣義上的行政管理。其涉及的面非常廣，大到國家的公共部門，小到私營企業(yè)的內(nèi)部管理。總的來說，就是國家運用其意志力對社會事務(wù)進行強制管理和規(guī)范。

三、行政管理在大型企業(yè)中的重要性

大型企業(yè)與行政管理存在密切的關(guān)系，企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展必然離不開良好的行政管理氛圍。隨著市場經(jīng)濟和管理制度不斷深化改革，行政管理的重要性日益明顯，它是大型企業(yè)參與市場角逐的重要保障。企業(yè)展開的各項工作都離不開行政管理，行政管理可以實現(xiàn)管理者和員工的有效溝通，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司作為目前陜西乃至整個西北地區(qū)最大的煤矸石電廠，應(yīng)該切實抓好行政管理項目，利用行政管理的優(yōu)勢加強企業(yè)文化建設(shè)，培育員工的意志力。提高企業(yè)自身的市場價值，爭取在競爭激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟中脫穎而出。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該著力于培養(yǎng)一批合格的行政管理工作者，努力提高行政管理組織的水平。鼓勵他們?yōu)楣局\劃合理的發(fā)展計劃，努力協(xié)調(diào)和處理好各部門的關(guān)系，確保每個環(huán)節(jié)有序銜接。還要對所實行的措施進行評估和監(jiān)控，以求最大限度地優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展鋪路。

四、提升大型企業(yè)行政管理水平的創(chuàng)新路徑

1、規(guī)范企業(yè)的行政管理制度

首先，企業(yè)要大力推進行政管理改革的相關(guān)事宜。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該對行政管理制度進行適當?shù)母母?，促進其不斷發(fā)展完善。其次，要積極完善作為核心的行政管理機構(gòu)，確保工作的高效率。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司可以進行人員的精簡和再選拔，切實履行機構(gòu)改革的職責，建立一支高素質(zhì)隊伍。最后，積極健全企業(yè)的行政管理制度。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該基于我國依法治國的國情，加強行政管理方面的法律法規(guī)建設(shè)，為提升行政管理提供有力的保障。

2、努力完善企業(yè)的行政管理體系

首先，應(yīng)該對行政管理的權(quán)利部門進行完善。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司可以對企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)成進行整改，不斷細化各部門的職責，確保行政管理體系的穩(wěn)定高效運行。其次，積極整頓相關(guān)體系。建議黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司從一些基層的事項出發(fā)，在實踐中加強企業(yè)行政管理體系的逐步完善。最后，要著重進行技術(shù)方面的改革。強有力的技術(shù)支持是企業(yè)正常運行的根本。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該充分認識到發(fā)展高科技對一個企業(yè)的重要性，加大技術(shù)方面的改造，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)和相關(guān)部門的實時交流溝通。

3、采用先進科學(xué)的管理形式

企業(yè)的管理形式直接影響著它的生死存亡，良好的管理形式也會對行政管理工作產(chǎn)生積極效應(yīng)。因此，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司應(yīng)該對現(xiàn)有的管理形式進行全面的考量和評估，革除以前不合時宜的規(guī)章制度，大力引進科學(xué)的管理形式，提高行政管理工作的水平。在引進相關(guān)模式前，應(yīng)該進行充分的市場調(diào)研，明確了解企業(yè)的市場份額，確保有益于企業(yè)的長期發(fā)展。最重要的是要結(jié)合自身的情況對引進的管理形式進行創(chuàng)新，讓其服務(wù)于本企業(yè)的發(fā)展。

4、高度重視信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣

當代信息技術(shù)的高速發(fā)展，推動了行政管理與信息技術(shù)快速結(jié)合的趨勢。所以，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司高度認識到信息技術(shù)的重要性，加快升級信息系統(tǒng)的步伐，將高科技與行政管理融合起來。首先要大力完善行政管理信息系統(tǒng)，為工作人員提供有力的信息支撐。其次，要積極致力于提高員工的計算機水平，定期進行相關(guān)技能的培訓(xùn)和組織考核，確保行政管理工作的高效率。

5、合理運用激勵手段

正確合理的運用激勵手段可以提高員工的工作積極性。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司可以嘗試推行激勵機制，在確保公平的情況下實施獎勵制度。創(chuàng)造一些激勵項目，將工作人員劃分為多個小組，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一些福利。落實激勵方案的相關(guān)原則，讓大家在激勵中共同進步，提高大家的協(xié)調(diào)能力，強化員工的合作意識，進一步提高行政管理效率。

6、辦公室秘書要發(fā)揮作用，助力于企業(yè)行政管理的發(fā)展

辦公室秘書作為行政管理的一個重要組成部分，在企業(yè)中有著不可或缺的作用。其工作內(nèi)容雖然是一些瑣事，但卻極其重要，對從業(yè)人員的專業(yè)性要求也高。

作為一個專業(yè)的辦公室秘書，應(yīng)該具有扎實基礎(chǔ)的同時完善自己的價值觀。要深刻反省自己，努力提高業(yè)務(wù)技能，同時也應(yīng)非常注重對基礎(chǔ)知識的掌握。在工作中樹立強烈的集體意識，對組織安排的事情盡心盡責。工作之余，著重培養(yǎng)自己的表達能力，不斷提升自己的寫作能力。以盡最大努力為企業(yè)的發(fā)展和行政管理工作的完善創(chuàng)新貢獻綿薄之力。

五、結(jié)語

綜上所述，行政管理在大型企業(yè)中有著舉足輕重的位置和作用，同時企業(yè)在行政管理方面進行積極的創(chuàng)新也十分重要。所以，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司要改變以前的管理理念，大力引進新的行政管理模式，創(chuàng)造良好的行政管理工作氣氛。作為辦公室秘書，應(yīng)該做好本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和相關(guān)技能，為黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司行政管理水平的不斷提升做出應(yīng)有的努力。

行政管理電大畢業(yè)論文篇2

淺析提高企業(yè)行政管理效率的策略

摘要：企業(yè)行政管理效能作為企業(yè)行政管理的一個重要方面，是行政管理穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的首要目標。行政效能的高低，在一定程度上關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部策略方針的實施情況。因此，不斷強化對企業(yè)行政管理的效能作用十分重大。本文就分析介紹如何提高企業(yè)行政管理效率的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理效率;具體策略

一、基本概念

所謂行政管理效率，是指在圓滿完成行政機關(guān)的使命和任務(wù)的基礎(chǔ)上，投入的工作量與所得的工作效果之比。低下的行政管理效率，會使企業(yè)機構(gòu)僵化，調(diào)節(jié)失誤，而高能的行政管理效率則可使企業(yè)運轉(zhuǎn)有序，可調(diào)控性強，具有行業(yè)竟爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)行政管理特征

1、權(quán)威性

企業(yè)行政管理要保持較高效益，就必須要保證企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)上級權(quán)利與權(quán)威，若上級行政機構(gòu)無相應(yīng)權(quán)利及權(quán)威，下達命令、規(guī)定及指示等均無法實現(xiàn)，然而在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中，行政管理的效益主要取決與上級權(quán)利下達命令、規(guī)定等是否合理得當及下級服從情況等;

2、及時性

企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動均通過行政管理的指示、命令實現(xiàn)，因此行政管理的方式及手段等均比較直接，且針對性較強，聯(lián)合違抗管理的懲罰措施，可保證管理作用的迅速發(fā)揮;

3、縱向性

由于企業(yè)行政管理多通過自上而下的縱向指揮與協(xié)調(diào)實現(xiàn)，通常是企業(yè)上層機構(gòu)對下層機構(gòu)傳達指令性要求，因此具有縱向性。

三、企業(yè)管理效率低下的理由

1、行政指令執(zhí)行力度不夠

對于企業(yè)而言，保證企業(yè)行政指令的暢通非常重要。但是，在實際的企業(yè)行政管理過程中，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)層的政策和指令不能很好地得到落實?？偨?jīng)理下達指令之后，再有部門經(jīng)理傳輸給車間負責人，然后再由車間負責人傳達給每一個員工，經(jīng)過這幾個環(huán)節(jié)的工作，最初的指令往往會發(fā)生偏差，與最初企業(yè)總經(jīng)理的政策還有所出入。這樣一來，就造成了企業(yè)行政指令不能得到有效的執(zhí)行，從而不利于企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時，在企業(yè)的發(fā)展過程中，有些企業(yè)部門負責人存在違法亂紀的行為，不能夠把上級的指令正確傳達，從而嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、行政管理部門職能混亂

企業(yè)行政機構(gòu)臃腫情況普遍。當前一些企業(yè)行政機構(gòu)過于龐大，職能劃分非?；靵y，造成了行政效率的低下。另外，企業(yè)行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)不靈活。由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。再有就是行政機構(gòu)的管理效率不高。我國企業(yè)行政管理模式嚴重滯后現(xiàn)階段，我國企業(yè)行政管理模式仍然停留在原先計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)行政管理模式這種行政管理模式根本不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供幫助，企業(yè)行政管理流于形式，由此導(dǎo)致企業(yè)行政管理效能的低下。

3、權(quán)力過于集中

權(quán)力過分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機制，導(dǎo)致一些企業(yè)工作人員官僚主義嚴重，家長制、人身依附等封建主義的影響依然存在，嚴重影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進程，在很大程度上挫傷 企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

4、行政體制不健全

行政管理效率低下的根本理由在于行政法律制度不健全，有些行政法規(guī)雖然已經(jīng)制定，但沒有很好的執(zhí)行?，F(xiàn)代行政管理需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則。因此，行政管理體制不建全，機構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度不科學(xué)、不完善，以及對現(xiàn)代社會新的科學(xué)技術(shù)策略推廣應(yīng)用不力也是不可忽視的理由。

5、行政管理人員素質(zhì)良莠不齊

企業(yè)里一些行政管理人員行政素質(zhì)不高，知識能力不強，遇事怕負責任或不負責任，缺乏全局意識。把大量的時間和精力放在如何尋找一個更合適的借口上，既浪費了時間又耽誤了工作，直接影響著行政效率的提高。

四、提高企業(yè)行政管理效率的措施

1、建立行政管理模式

行政管理工作的合理性是保證企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而保證管理的有效實施必須要求企業(yè)設(shè)置符合本企業(yè)實際情況的組織機構(gòu)，這種機構(gòu)必須兼顧企業(yè)的內(nèi)外特點，進而能夠充分實現(xiàn)企業(yè)行政管理的目標。實施企業(yè)的規(guī)范化管理，還必須堅持科學(xué)性和實用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進行結(jié)合，建立有效的行政管理模式，強化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能。

2、尋找合理的企業(yè)管理策略

企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況建立和完善企業(yè)的績效評估、目標管理和成本核算等制度。同時在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，高度重視企業(yè)的投入和產(chǎn)出，對于企業(yè)項目建設(shè)，從開始階段到后續(xù)的實施建設(shè)，都要進行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。要重視成本預(yù)算，合理進行預(yù)測，通過各種策略提高企業(yè)職工的責任感和使命感，并科學(xué)地對管理人員和員工的工作業(yè)績進行衡量，充分提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

3、建立完善的企業(yè)規(guī)章制度

建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，通過各項工作秩序的有機結(jié)合，從而建立起行政部門的法治秩序。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想不斷提高行政管理效率，必須加強行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式推動行政效率的提高。在企業(yè)發(fā)展中形成強有力的制度保證，為企業(yè)行政管理效率的提升提供強大的制度保障。

4、積極推進企業(yè)行政決策的合理性

企業(yè)的效能建設(shè)是一個全面的、系統(tǒng)的工程，要提高企業(yè)效能，就必須關(guān)注效能管理的各個方面，推動全面效能的提升。首先要推進企業(yè)管理的體制創(chuàng)新，這是企業(yè)行政管理體制改革的一個重要環(huán)節(jié)，也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必定要求。企業(yè)應(yīng)該努力提高科學(xué)民主決策水平，可以說行政決策是提高效能的基礎(chǔ)，按照科學(xué)民主決策，保證了行政的合理性和合法性，企業(yè)應(yīng)該積極提高民主覺得能力，健全企業(yè)常務(wù)會議等決策制度，完善企業(yè)工作規(guī)則和議事規(guī)則。在決策以前，力求使個性決策更加合情合理，使決策符合廣大員工的自身利益，防止企業(yè)決策者的盲目性。同時，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)層一定要做到依法行政，改革行政執(zhí)法體制，完善行政執(zhí)法程序，全面推行行政執(zhí)法責任制，完善行政賠償制度。

5、提高行政管理人員素質(zhì)

企業(yè)高效率和高水平的管理離不開企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作方式。其中企業(yè)內(nèi)部人員良好的心理特征與個性，以及協(xié)調(diào)上下級和同事之間的關(guān)系對于整個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對于企業(yè)行政管理部門，必須根據(jù)實際情況知人善任，統(tǒng)籌全局，提高員工的個人素質(zhì)。從人才學(xué)角度，綜合運用定量分析與定性分析的評價手段，考核企業(yè)的行政管理人員素質(zhì)。形成員工在企業(yè)中的發(fā)展軌跡，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出貢獻。

總之，企業(yè)行政管理是企業(yè)存活發(fā)展的重要影響因素之一，提高行政效率是關(guān)系重大而又涉及很廣的理由，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級行政部門的實際工作者共同探討。在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，我們要充分運用先進的企業(yè)行政管理策略，盡量適應(yīng)企業(yè)員工的需要和特點，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，充分發(fā)揮和利用人潛在能力，達到企業(yè)行政管理效率最大化

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行政管理電大畢業(yè)論文篇3

淺談國企行政管理常見問題及治理對策

摘要：國有企業(yè)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有很重要的作用，國有企業(yè)的建立是對國家經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的一種方式。近些年，我國一些國有企業(yè)的運行出現(xiàn)了許多的問題，在發(fā)展過程中行政管理問題突出。本文就對國企行政管理中常見的問題進行總結(jié)分析，并有針對性的提出解決問題的方法，加強相關(guān)管理，對國企的行政管理進行一系列的改革，促進我國國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企;行政管理;發(fā)展

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場不斷發(fā)生變化，我國國有企業(yè)面臨越來越大的挑戰(zhàn)，所以，對國有企業(yè)進行科學(xué)的管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)階段國企行政管理中出現(xiàn)了許多的問題，對此應(yīng)該提升國企管理工作人員的素質(zhì)，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)以及更加科學(xué)的管理方法，改善國企的行政管理機制，確保國企在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。

一、行政管理對于國有企業(yè)的重要意義

1.有利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而在經(jīng)濟市場不斷變化的今天，國有企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高自身的適應(yīng)能力。改革開放以后，我們國家不斷出臺相關(guān)政策，積極建設(shè)創(chuàng)新型社會，這些國家發(fā)展的戰(zhàn)略方針都對我國國有企業(yè)的發(fā)展起到一定的引導(dǎo)作用。而要想正確落實這些指導(dǎo)思想，企業(yè)自身必須聯(lián)系實際，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展管理理念，加強行政管理，從而促進國有企業(yè)的內(nèi)部體制改革。提高企業(yè)的適應(yīng)能力，增強其生存能力，使其在激烈的國際經(jīng)濟競爭中發(fā)揮重要作用。

2.有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中難免遇到一些問題阻礙自身的發(fā)展，而面對這些問題，企業(yè)的工作人員要團結(jié)、有責任意識，通過加強企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和加強自主創(chuàng)新，積極應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的問題。相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員思想上出現(xiàn)問題，這就會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響。而要想加強企業(yè)員工思想認識，就必要完善相關(guān)的法律法規(guī)，并通過加強行政管理來確保法律法規(guī)的全面落實。加強行政管理可以促進企業(yè)發(fā)展的理念和技術(shù)轉(zhuǎn)為直接的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

3.提高國企的核心競爭力

在現(xiàn)在激勵的市場競爭中，國有企業(yè)相對于其他的私有企業(yè)已經(jīng)有很高的市場競爭力，但是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革和深化，私有企業(yè)也在不斷的發(fā)展，所以國有企業(yè)仍然面臨著激烈的市場競爭。對此，國有企業(yè)必須不斷的提高核心競爭力，事實上，一個企業(yè)的發(fā)展核心在于其對人才的培養(yǎng)，通過提高企業(yè)員工的責任意識，使企業(yè)的各個部門之間協(xié)調(diào)配合，以實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。而企業(yè)的行政管理在其中就發(fā)揮著重要的作用，通過加強行政管理，可以強化企業(yè)員工的責任意識，在各個部門的協(xié)調(diào)之間起到橋梁的作用，促進不同職能部門之間的溝通，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

二、國企行政管理常見的問題

1.企業(yè)行政管理模式單一

行政管理模式單一是我國國有企業(yè)行政管理中最主要的問題之一。企業(yè)的行政管理人員往往對行政管理工作沒有正確的認識，在進行行政管理工作時沒有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，盲目的照抄照搬黨政機關(guān)的行政管理模式，這樣單一的管理模式表現(xiàn)出嚴重的不適應(yīng)性。因為企業(yè)的發(fā)展不同于黨政機關(guān)，在進行行政管理時還要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟體制，企業(yè)如果照抄照搬黨政機關(guān)的行政管理模式就會造成企業(yè)管理與社會經(jīng)濟體制改革的脫節(jié)，使經(jīng)濟發(fā)展方向出現(xiàn)問題，嚴重阻礙國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.國企行政管理制度不夠完善

要想加強國有企業(yè)行政管理工作的開展，首先就應(yīng)該有完善的管理制度，以此作為企業(yè)行政管理的標準。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，仍然存在著企業(yè)行政管理制度不完善的問題。由于缺少具體的執(zhí)行標準，企業(yè)的管理者在進行管理時主觀隨意性較強。由于國企員工沒有明確的分工，因為管理制度不完善，所以在進行逐級管理時缺乏相應(yīng)的管理機制進行約束，這樣一方面導(dǎo)致管理工作缺乏秩序性，管理效果較差;另一方面，缺乏完善的管理機制，企業(yè)員工對于行政管理工作不重視，這也將直接影響管理效果。

3.行政管理執(zhí)行力不足

企業(yè)行政管理工作開展情況良好的重要前提就是有完善的管理制度，而且管理制度能夠得到全面的落實。其中哪一個部分出現(xiàn)問題都將影響到行政管理工作的開展，而目前我國國有企業(yè)的行政管理工作除了存在管理制度不完善的問題，還存在著管理執(zhí)行力度不足的問題。問題主要出在管理者身上，行政管理部門人員的素質(zhì)和能力直接影響到行政管理的執(zhí)行情況。而現(xiàn)階段我國普遍存在著行政人員能力和素質(zhì)欠佳的現(xiàn)象[1]，導(dǎo)致了行政管理執(zhí)行力不足，影響管理效果。

三、國企行政管理的治理對策

1.制定與經(jīng)濟體制相適應(yīng)的行政管理模式

照抄照搬黨政機關(guān)的行政管理模式，使國企的行政管理模式較為單一，這不利于國有企業(yè)的發(fā)展。為此，我們應(yīng)該結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作為工作的重點，行政管理應(yīng)該結(jié)合國家現(xiàn)有的經(jīng)濟體制改革情況，以促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。有一些國有企業(yè)對于行政管理工作沒有明確的認識，往往將企業(yè)管理與行政管理的概念混淆，這種情況下，往往造成行政管理部門的職能不明確，容易受到忽視，為此企業(yè)的行政管理部門應(yīng)該提升自身的具體管理職能，區(qū)分行政管理與企業(yè)管理，制定合理的管理模式，使其與現(xiàn)有的經(jīng)濟體制相適應(yīng)，以規(guī)范企業(yè)的行政管理工作。

2.聯(lián)系實際開展工作

在開展行政管理工作時，我們應(yīng)該對行政管理工作有明確的定位，認識到行政管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的具體作用，聯(lián)系企業(yè)工作的實際情況進行管理。具體來看，企業(yè)的行政管理是為了經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的，所以在開展工作時要拋開形式主義，注重行政管理工作的實效性[2]。工作中應(yīng)該加強檢查，嚴格控制企業(yè)的財政支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，上文中提到，行政管理人員的能力和素質(zhì)直接影響著行政管理工作的開展，所以，國有企業(yè)應(yīng)該重視起對行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)，強化其責任意識，使其更好的為行政管理工作服務(wù)。

3.加強對行政管理工作的監(jiān)督

為了使國有企業(yè)的行政管理工作更好的開展，加強對管理工作的監(jiān)督是很有必要的。上文我們提到，現(xiàn)在國有企業(yè)的行政管理工作存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，而為了提高其執(zhí)行力，加強監(jiān)督工作也是重要的解決措施。為此，行政管理工作者應(yīng)提高自身的能力與素質(zhì)，嚴格進行自我約束，積極接受企業(yè)內(nèi)部以及外界的監(jiān)督，對于一些新聞媒體要采取開放的態(tài)度，使新聞媒體發(fā)揮出其監(jiān)督作用調(diào)動管理人員的工作積極性，提高國有企業(yè)的行政管理水平。

4.不斷進行行政管理體系的改革與完善

為了加強國有企業(yè)的行政管理，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，積極進行管理體制的改革。首先是對行政管理人員的管理，為了提高人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該完善對管理人員的考核制度，約束管理人員的行為，促進管理機制得到有效的落實。另外，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部管理機制的完善，應(yīng)該針對國企的實際情況，建立層級分明的管理體系，明確各個層級的工作任務(wù)，便于管理制度的逐級落實。此外，還應(yīng)該完善各個層級的之間的溝通機制，促進各個層級之間的溝通與信息反饋，促進行政管理工作的發(fā)展。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起到重要的作用，而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)行政管理在其發(fā)展中的作用也越來越明顯。為了促進企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟改革相適應(yīng)，我們必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，更新管理模式，完善管理制度，并通過加強監(jiān)督管理，使行政管理的各項制度得到有效的落實，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王殿雄.基于我國國企行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路分析[J].商，2016，(10)：58.

[2]楊冬玉.國企行政管理改革中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，(5)：23-24.

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