企業(yè)文化企業(yè)管理論文
企業(yè)文化企業(yè)管理論文
企業(yè)文化作為一種具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿和不可替代的無(wú)形資源,通過(guò)與各種有形資源的有效整合,形成具有獨(dú)特管理、獨(dú)特業(yè)務(wù)、獨(dú)特技術(shù)等能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化企業(yè)管理論文，供大家參考。
企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇一
《 企業(yè)文化中國(guó)特色建設(shè)研究 》
摘要：企業(yè)文化作為一種人文力量，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新思路，在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。中國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，求得更大發(fā)展，就必須要建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足的現(xiàn)狀，立足自身，重視企業(yè)的精神力量，與時(shí)俱進(jìn)，重視創(chuàng)新的力量與作用。各企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，發(fā)展適合自己實(shí)際情況的獨(dú)特的企業(yè)文化，并營(yíng)造一種知識(shí)與文化的高層氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、更圓滿的人力資源。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化誠(chéng)信與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)文化作為一種科學(xué)的管理模式和思想政治工作的重要載體融入企業(yè)管理后，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)發(fā)揮著不可估量的作用。實(shí)踐證明，良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，需要從兩個(gè)方面把握它的發(fā)展。
一、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的情況來(lái)看，一方面我們有著優(yōu)良的民族精神和博大精深的文化淵源。另一方面由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善和一些企業(yè)里有著束縛其發(fā)展的思維和行為，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位和缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在一系列問(wèn)題。所以我們的企業(yè)要吸取教訓(xùn)，必須要在繼承與創(chuàng)新中求得發(fā)展。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀有一定優(yōu)勢(shì)：1)自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的民族精神。自強(qiáng)不息、艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。海爾、聯(lián)想、格力等企業(yè)之所以有卓越的成就，正是因?yàn)槠髽I(yè)中滲透著這股自強(qiáng)不息的精神。2)“以人為本”的儒家文化思想。儒家文化思想源于中國(guó)，并滲透到現(xiàn)代企業(yè)文化各個(gè)層面上，這是發(fā)展以人為本的企業(yè)文化理念的理論基礎(chǔ)。中國(guó)的孟子提出了“以民為貴”的思想，強(qiáng)調(diào)只有以人為本的國(guó)家才能夠長(zhǎng)治久安?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以人為中心，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、縱觀我國(guó)企業(yè)文化走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程，可以看出中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展中存在的一些問(wèn)題
1、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中基本價(jià)值觀灌輸給所有員工，通過(guò)教育、培訓(xùn)、創(chuàng)新而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一系列行為規(guī)范和準(zhǔn)則。有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理中的地位、作用認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)管理中。
2、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化
企業(yè)文化是獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)。我國(guó)許多企業(yè)的文化就缺乏鮮明特色和獨(dú)特風(fēng)格。有些企業(yè)不注重研究企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色和特點(diǎn)，也不會(huì)去取精華棄糟粕，而一味地去照抄、照搬，最終使企業(yè)文化建設(shè)脫離了實(shí)際環(huán)境的土壤。
三、建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化的基本對(duì)策
1、以參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)提煉企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)
由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，在提煉企業(yè)精神時(shí)也都有自己的特色。企業(yè)要發(fā)動(dòng)員工參與管理，發(fā)揮自身的聰明才智才能使得員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)也由于員工的參與，進(jìn)一步提高了工作效率，這是一種雙贏。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。俗話說(shuō)的“眾人拾柴火焰高”，同樣，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有協(xié)作的好才能建立員工之間，上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、和諧關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神就是一種互相支持，互相鼓勵(lì)，互相交流，互相學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)。在中國(guó)這種團(tuán)隊(duì)精神卻不足，所以要引起重視。奉獻(xiàn)是一種為社會(huì)為人類貢獻(xiàn)的境界，是一種無(wú)私的精神。企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不能只顧自己的發(fā)展，要對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。企業(yè)要積極參加社會(huì)公益事業(yè)，支持文化、教育、社會(huì)福利等事業(yè)。
2、企業(yè)文化要與思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展
思想政治工作是我黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的，也是中國(guó)特色的重要體現(xiàn)。企業(yè)的思想政治工作就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行理想信念教育、紀(jì)律教育、道德教育等。從許多成功企業(yè)的文化建設(shè)的實(shí)際效果來(lái)看，只有把二者結(jié)合起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。讓我們來(lái)看萬(wàn)向集團(tuán)，老總魯冠球指出：“辦企業(yè)不能憑感覺(jué)，要有一套理性思維。”他提出要靠思想政治工作來(lái)鼓舞員工士氣。從而使員工更好地發(fā)揮主動(dòng)性、積極性。
3、企業(yè)文化應(yīng)具有鮮明個(gè)性
每個(gè)企業(yè)處于不同的內(nèi)部和外部環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)建設(shè)、員工隊(duì)伍素質(zhì)都有所差別。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。微軟公司創(chuàng)始人比爾•蓋茨本人有積極的進(jìn)取心，富有競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神，因而微軟公司在用人上也體現(xiàn)出愿意聘用那些有錯(cuò)誤而又能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人。在微軟，大家共同的認(rèn)識(shí)是積極去嘗試，即使失敗了也不后悔。而電腦行業(yè)巨人的IBM公司卻有所不同。創(chuàng)始人托馬斯•沃森既嚴(yán)肅又認(rèn)真，他幾乎對(duì)每一件事都定了規(guī)則，要求工作人員統(tǒng)一深色西裝、白襯衫、條紋領(lǐng)帶等。因此，IBM公司的企業(yè)文化表現(xiàn)為嚴(yán)肅、穩(wěn)健、保守。
四、中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)
1、只有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，成功的企業(yè)往往是勇于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的。海爾集團(tuán)的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新上，所以海爾的新產(chǎn)品層出不窮，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持風(fēng)采。
2、只有注重學(xué)習(xí)，企業(yè)文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)
學(xué)習(xí)是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。公司只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)才能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，從而加快發(fā)展速度。日本松下的每一個(gè)新員工都要花長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，使青工懂得松下關(guān)心的是了解顧客，以滿足顧客的需求。所以，如何對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，形成一個(gè)善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，是很有時(shí)代氣息的。
總言之，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，既有優(yōu)勢(shì)又有不足，我們要面對(duì)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化不斷進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，并逐漸形成適合自己特色的企業(yè)文化。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重視科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇二
《 企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要性分析 》
摘要：隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，而企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，它決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要秉承著以人為本的理念，為企業(yè)提出具有創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;重要性
企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經(jīng)濟(jì)得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確管理目標(biāo)，制定出相關(guān)管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，在發(fā)展的過(guò)程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻(xiàn)。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
據(jù)調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對(duì)企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中只關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化，而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的問(wèn)題，如不能及時(shí)的解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，相關(guān)管理者缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)方法的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無(wú)法跟隨時(shí)代的進(jìn)程，久而久之，企業(yè)則將會(huì)時(shí)淘汰。由于企業(yè)對(duì)文化建設(shè)缺乏嚴(yán)重的關(guān)注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡(jiǎn)單的理念，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實(shí)際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識(shí)，這樣員工就不會(huì)主動(dòng)的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不僅存在以上問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)管理者也無(wú)法將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)絾T工的思想中，企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過(guò)程中也會(huì)遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實(shí)際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)，制定相應(yīng)的方案，這樣才會(huì)形成一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)方案，從而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何意義[1]。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性
1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象
企業(yè)的健康成長(zhǎng)需要管理者能科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，也存在良好的經(jīng)營(yíng)理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，那么將會(huì)得到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)文化也會(huì)為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過(guò)程中穩(wěn)定的成長(zhǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎(chǔ)的職業(yè)道德理念。
2.企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無(wú)法實(shí)際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)能提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，其構(gòu)建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，管理者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進(jìn)員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中才會(huì)形成一個(gè)良好的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)。
三、關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略
1.企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化有足夠的認(rèn)知
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對(duì)企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應(yīng)用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時(shí)，首先要明確企業(yè)文化的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)文化的目標(biāo)制定管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而保證能科學(xué)的管理員工，并在管理的過(guò)程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會(huì)不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，改善自身的經(jīng)營(yíng)方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分工，從而使企業(yè)形象完整的經(jīng)營(yíng)體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。
2.遵循以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要尊重以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，管理者應(yīng)尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)系與重視，這樣企業(yè)員工就會(huì)激發(fā)自身對(duì)企業(yè)的思想情感，在工作的過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以激勵(lì)和鼓勵(lì)員工，表?yè)P(yáng)工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時(shí)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，讓員工根據(jù)自己的思想工作，為企業(yè)構(gòu)建新穎的經(jīng)營(yíng)方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量[3]。
3.構(gòu)建企業(yè)的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，使其企業(yè)在市場(chǎng)中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法才會(huì)得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內(nèi)容，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的特色，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過(guò)程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據(jù)群眾的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案，積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設(shè)，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過(guò)程中對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中得到認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇三
《 房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)思考 》
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，越來(lái)越多的企業(yè)摒棄了依靠數(shù)字分析和規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化管理工作的硬性管理方法，將更多的經(jīng)歷轉(zhuǎn)移到了文化的認(rèn)同上，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的文化，凝聚更多的心理趨向、行為規(guī)范和價(jià)值觀來(lái)柔性管理企業(yè)，從而在提高了企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性的同時(shí)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作得以順利的開展和運(yùn)行，所以本文就房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，探究了強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，分析了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的狀況，并以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為例提出了強(qiáng)化我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè);內(nèi)涵;作用;現(xiàn)狀;措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵
房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為模式以及與其相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化以房地產(chǎn)企業(yè)的管理哲學(xué)和理念為核心的，凝聚著全體員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念以及凝聚力。現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化主要包括物質(zhì)層、制度層和觀念層三個(gè)主要的層面，具有文化導(dǎo)向性，注重整體意識(shí)，有一定的精神追求，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也具有雙向?qū)傩?，即房地產(chǎn)企業(yè)既遵循文化事業(yè)的一般規(guī)律，同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)又遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。
二、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性
強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，同樣也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂。也就是說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步，就必須通過(guò)提高自身的知名度、商業(yè)信譽(yù)、品牌和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)提高自身的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，而這些都屬于企業(yè)文化的范疇;其次，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)是以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)的，而在房地產(chǎn)界，品牌競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;此外，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化具體穩(wěn)定性，是企業(yè)發(fā)展的土壤，能夠給予房地產(chǎn)企業(yè)更多的力量，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，由此可見，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。
三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
一方面，通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠高，只是從口號(hào)上理解企業(yè)文化，沒(méi)有將企業(yè)的使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，缺乏實(shí)際的執(zhí)行力，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)“老板文化”、“旗手文化”等企業(yè)文化，形式化的房地產(chǎn)企業(yè)文化大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)文化的價(jià)值，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化的初衷。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新性，眾所周知，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是誕生于改革開放后，所以大部分的房地產(chǎn)企業(yè)存在同一化和重復(fù)性，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都將“團(tuán)結(jié)求實(shí)、質(zhì)量第一、開拓創(chuàng)新、顧客質(zhì)量、服務(wù)周到”等口號(hào)作為自己的企業(yè)文化，千篇一律，模仿較多，不能和企業(yè)自身的特點(diǎn)和特色來(lái)建設(shè)自身的企業(yè)文化，這樣一來(lái)，既不能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和精神信念，也不能發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的價(jià)值。
四、強(qiáng)化我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作的措施
1.實(shí)際案例
眾所周知，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)可謂是房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭軍，之所以萬(wàn)達(dá)集團(tuán)能夠有今天的成就，與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的，縱觀萬(wàn)達(dá)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化，我們可以看出，在第一階段，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，老實(shí)做人，精明做事是其企業(yè)文化;第二階段，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，共贏創(chuàng)富，回饋社會(huì)是其企業(yè)文化;第三階段，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)追求卓越，國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年萬(wàn)達(dá)是其企業(yè)文化。由此可見，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在不同階段，都有著不同的企業(yè)文化，而且其制定的企業(yè)文化是與其發(fā)展水平和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，是有利于其下一步的發(fā)展和進(jìn)步的，因此，萬(wàn)達(dá)才有著今天的成功和成就。
2.強(qiáng)化措施
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人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)文化的靈魂，所以樹立以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感是十分重要和必要的，也是使企業(yè)文化能夠切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有作用的關(guān)鍵，而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)需要從兩方面著手，一方面，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，要把一切活動(dòng)都圍繞著調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性來(lái)開展，使員工能夠接受企業(yè)文化，并且使員工擁有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感;而對(duì)外，要樹立信貸的營(yíng)銷觀念，強(qiáng)調(diào)以顧客為中心。
?、诩訌?qiáng)創(chuàng)新和協(xié)作的力度
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中不僅需要和本行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行交流，而且需要和政府行政管理部門、金融機(jī)構(gòu)以及建筑材料供應(yīng)商等其他組織進(jìn)行溝通和聯(lián)系，所以在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)成為了房地產(chǎn)企業(yè)文化的必要組成部分;此外，要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好更快的發(fā)展就必須加以創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化中必須真正的體現(xiàn)人性化、個(gè)性化以及現(xiàn)代的服務(wù)理念。
③優(yōu)化自身的企業(yè)形象
優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)形象，不僅要樹立良好的品牌意識(shí)，還需要房地產(chǎn)企業(yè)以誠(chéng)信為根本，打造具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的企業(yè)形象，這同時(shí)也是優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)外在企業(yè)文化的必然需求，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分的考慮自身的品牌設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、文化品味以及服務(wù)水平等，以誠(chéng)信為根本，做到表里如一，加大宣傳的力度，使自身的企業(yè)形象得到不斷的優(yōu)化，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)語(yǔ)
雖然現(xiàn)階段越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)比較重視房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)工作，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是就實(shí)施情況來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題和不足，所以不斷的優(yōu)化和完善房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]郝丹江.淺析國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義與途徑[J].南方論刊，2015，(5)：79-80.
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