公司戰(zhàn)略論文范文

　　公司戰(zhàn)略是動態(tài)協(xié)調(diào)企業(yè)組織和外部客觀環(huán)境的社會生態(tài)系統(tǒng),具有豐富的生態(tài)學(xué)內(nèi)涵。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于公司戰(zhàn)略論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　公司戰(zhàn)略論文范文下載篇1

　　試論集團公司品牌戰(zhàn)略

　　摘要：面對集團公司的發(fā)展態(tài)勢和存在的不利因素，適時推出集團品牌戰(zhàn)略，具有十分重大的意義。良好的品牌形象可以提高員工的自信，增強員工自律，提升內(nèi)部團隊的凝聚力、歸屬感和榮譽感，進一步解放和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力，促進員工的自我發(fā)展和價值實現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：集團公司;品牌戰(zhàn)略

　　從目前的市場情況來看，有效的品牌建設(shè)是集團公司增加競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略工具，能夠不斷優(yōu)化集團公司的外部發(fā)展環(huán)境，為集團化、市場化、現(xiàn)代化、國際化、企業(yè)文化戰(zhàn)略和多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供強有力的支持，給集團公司帶來長期的、巨大的投資回報。

　　一、品牌戰(zhàn)略基本內(nèi)容

　　1.品牌戰(zhàn)略描述

　　品牌戰(zhàn)略是企業(yè)將品牌作為未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢，通過樹立品牌形象和企業(yè)形象來鞏固和強化市場地位，以獲取附加價值和差別利潤的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　集團公司的品牌戰(zhàn)略是按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過確立集團公司品牌名稱和品牌價值體系、管理體系、傳播體系、形象體系，全方位樹立集團公司實力雄厚、清潔環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、有社會責(zé)任感的企業(yè)形象，打造高知名度、高美譽度的國際一流能源企業(yè)品牌，從而實現(xiàn)拉近集團公司與社會各界的情感距離，增進全體員工的自豪感與榮譽感，增強集團公司競爭優(yōu)勢，提升集團公司核心競爭力，促進集團公司長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　2.品牌名稱

　　品牌名稱是指品牌中可以用語言稱呼的部分，既可以是企業(yè)名稱，也可以是產(chǎn)品名稱。一般來說，集團公司的品牌戰(zhàn)略將首先選擇企業(yè)名稱作為品牌名稱，以集團品牌作為推廣主體。如“中國大唐”“中國神華”“河南煤化”名稱，以體現(xiàn)集團公司的企業(yè)性質(zhì)和獨特優(yōu)勢。

　　3.品牌愿景

　　“品牌愿景”是為集團公司確定的未來藍圖和終極目標(biāo)。如“中國大唐”的品牌愿景是：讓世界因清潔能源而美好!要 “成為國際一流的能源企業(yè)”。

　　4.品牌目標(biāo)

　　品牌建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，不可能一蹴而就，需要不斷地豐富品牌的價值和內(nèi)涵，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段確定不同的品牌階段目標(biāo)。如“河南煤化”提出2010-2011年，以進軍“世界500強”為契機，使“河南煤化”成為在國內(nèi)及國際社會中，擁有一定知名度、識別度和美譽度的“能源集團”品牌。

　　5.品牌使用

　　集團公司須采用混合品牌管理架構(gòu)，即以集團品牌作為主品牌，同時允許部分具有較大影響力的企業(yè)、專業(yè)公司擁有獨立的企業(yè)品牌或以集團品牌作為背書，允許與主產(chǎn)業(yè)無密切關(guān)聯(lián)性的多經(jīng)企業(yè)、多經(jīng)產(chǎn)品擁有獨立的產(chǎn)品品牌或以集團品牌作為背書。

　　二、品牌戰(zhàn)略管理內(nèi)容

　　1.品牌價值管理

　　品牌價值管理在品牌自身、產(chǎn)品、目標(biāo)群體及社會公眾的不同層面有不同重點內(nèi)容：

　　(1)針對品牌自身，關(guān)注品牌知名度、美譽度、聯(lián)想度和品牌個性的變化。

　　(2)針對品牌的載體產(chǎn)品，關(guān)注品牌所提供產(chǎn)品的質(zhì)量、效率和品牌所提供服務(wù)的質(zhì)量、效率，重點提高品牌產(chǎn)品或服務(wù)的溢價能力。

　　(3)針對目標(biāo)群體及社會公眾，了解其對品牌的體驗感受及效果，重點培養(yǎng)上述人群對品牌的忠誠度。

　　2.品牌規(guī)范管理

　　品牌規(guī)范管理的內(nèi)容包括：

　　(1)對品牌建設(shè)進行設(shè)計、規(guī)劃，確定品牌建設(shè)的途徑、措施、方法;對品牌建設(shè)的實施進行具體計劃和預(yù)算，并監(jiān)督品牌建設(shè)計劃和預(yù)算的落實;

　　(2)組織品牌建設(shè)的教育培訓(xùn);

　　(3)對品牌建設(shè)的事務(wù)工作進行系統(tǒng)分解，保障品牌建設(shè)的順利實施。

　　3.品牌危機管理

　　品牌危機管理是品牌管理中的一個重要內(nèi)容，高質(zhì)量、全方位的品牌危機管理是確保并提升品牌價值，使企業(yè)的品牌管理能夠順利進行下去的關(guān)鍵所在。

　　4.品牌培訓(xùn)管理

　　(1)品牌培訓(xùn)管理指導(dǎo)思想。品牌培訓(xùn)管理主要是向員工解釋品牌價值體系的主要內(nèi)容，在集團公司內(nèi)部傳播品牌信息，并提供目標(biāo)群體信息，對員工進行培訓(xùn)，形成一致的品牌價值觀。因此，將品牌豐富的內(nèi)涵傳遞給員工，獲得員工的認(rèn)同就是品牌內(nèi)部溝通的核心，這主要是通過集團公司內(nèi)部的品牌培訓(xùn)活動來實現(xiàn)的。

　　(2)品牌培訓(xùn)關(guān)鍵點。培訓(xùn)工作的一個重要方面是要堅持“一個中心、三個基本點”——以“員工”為中心，以“分析品牌的培訓(xùn)需求”、“確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實”為基本點。

　　5.品牌效果評估管理

　　(1)品牌效果評估管理的目的與基本原則。品牌效果評估的目的就在于了解品牌所倡導(dǎo)的品牌理念、所形成的客戶期望與實際感受的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量之間的差距如何。通過差距分析，可以發(fā)現(xiàn)在打造品牌過程中存在的問題。如了解品牌外部傳播的深度與廣度;了解不同職能員工之間的協(xié)調(diào)配合情況;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的不足之處;了解全體員工的整體素質(zhì)狀況。

　　品牌效果評估要遵循的基本原則：及時性原則、準(zhǔn)確性原則、系統(tǒng)性原則。

　　(2)品牌效果評估的內(nèi)容。品牌效果評估的內(nèi)容包括品牌認(rèn)知度、品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想度;品牌活動的執(zhí)行效果、品牌理念承諾的履行程度、生產(chǎn)或服務(wù)流程和規(guī)范的系統(tǒng)性、全體人員與工作相關(guān)的關(guān)鍵行為的一致性、媒體發(fā)布效果等。

　　三、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放平ㄔO(shè)行動計劃

　　品牌建設(shè)行動計劃是整個集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是集團品牌規(guī)劃得以實施的關(guān)鍵。集團品牌建設(shè)行動計劃必須依托于集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于集團公司發(fā)展的大局;必須符合品牌創(chuàng)建與管理的規(guī)律，吸收國內(nèi)外品牌運作的成功經(jīng)驗，循序漸進，不斷累積品牌無形資產(chǎn)，提高自身盈利能力和抗風(fēng)險能力，構(gòu)筑競爭壁壘，實現(xiàn)品牌的持續(xù)經(jīng)營。

　　1.健全工作機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo) 　　建立品牌建設(shè)各級管理機構(gòu)，明確管理部門和職責(zé)。舉辦企業(yè)品牌建設(shè)管理培訓(xùn)班，對系統(tǒng)內(nèi)品牌管理人員進行品牌傳播培訓(xùn)。

　　2.挖掘品牌故事，提煉品牌理念

　　在集團公司系統(tǒng)內(nèi)挖掘、整理品牌故事，以品牌故事的傳播作為有效手段，增強品牌的傳播能力。以集團公司的經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，重點在社會公益、環(huán)境保護、人才建設(shè)、人本管理、資本運營、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、國際化戰(zhàn)略實施、節(jié)能增效等方面挖掘、整理管理理念，形成集團公司獨有的理論學(xué)說，豐富集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵。充分調(diào)動系統(tǒng)內(nèi)外媒體的積極性，及時傳播與品牌相關(guān)的故事與理論學(xué)說，擴大集團公司品牌的影響。

　　3.加大廣告力度，擴大品牌影響

　　可在集團公司的全資、控股企業(yè)的建筑物高層顯著位置安放品牌標(biāo)志牌。集團公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作平面、電視品牌廣告，組織系統(tǒng)各企業(yè)在國內(nèi)外有關(guān)地區(qū)進行廣告投放。從廣度、深度上挖掘，擴大品牌的影響，并做好品牌的維護。

　　4.加強對外宣傳，優(yōu)化品牌形象

　　大力加強集團公司系統(tǒng)對外宣傳特別是新聞報道的力度，建立健全相關(guān)工作機制，落實工作責(zé)任，確保集團公司在主要行業(yè)媒體和國內(nèi)重要媒體上的曝光率，充分利用事件宣傳擴大集團公司的影響力。

　　認(rèn)真組織好社會責(zé)任報告發(fā)布和“企業(yè)開放日”活動，增強集團公司系統(tǒng)與外界的交流，樹立集團公司開放、陽光、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。結(jié)合集團公司特點，創(chuàng)新開展公關(guān)活動，不斷優(yōu)化企業(yè)形象。

　　5.建立預(yù)警機制，防范品牌風(fēng)險

　　不定期在集團公司系統(tǒng)開展品牌建議征集活動，及時總結(jié)品牌管理取得的成績，分析工作中存在的差距和不足，形成品牌建設(shè)的閉環(huán)管理，不斷提高品牌管理水平，及時建立健全品牌風(fēng)險預(yù)報及防范制度。在經(jīng)濟全球化、信息化時代的當(dāng)下，信息資訊迅速傳播，這對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展是機遇更是挑戰(zhàn)。為此要有危機意識，要有各項緊急事件的處理預(yù)案，對于企業(yè)經(jīng)營管理行為、外部媒體報道中可能出現(xiàn)的對品牌造成影響或損失的情況實行緊急管理，防范集團公司無形資產(chǎn)的損失。適時引入品牌資產(chǎn)評價機制，定期對集團公司品牌資產(chǎn)進行評價。

　　四、結(jié)語

　　綜而觀之，集團品牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程。要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面高度重視，她不僅僅是簡單的形成品牌、投放廣告宣傳，她需要公司各個部門通力合作，共同創(chuàng)建，共同管理維護，她是一個公司的靈魂，是一切工作的指針。

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