建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文
建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分,它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進(jìn)行,還促進(jìn)了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)與管理淺談
【摘 要】當(dāng)前的建筑領(lǐng)域要抓住對建筑經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要性。把建筑工程項目管理的合理、規(guī)范、優(yōu)化作為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，把理論與實際相結(jié)合，做好建筑工程的全面管理以及經(jīng)濟(jì)核算;對建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理;項目管理;成本控制
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論
1.1.基本建設(shè)
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備。竣工驗收：固定資產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，I;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
P為本金，F(xiàn)為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.建筑經(jīng)濟(jì)項目管理
3.1建筑工程質(zhì)量管理
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2PDCA循環(huán)的應(yīng)用。PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，P等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;D等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;C等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求;A等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
圖1PDCA循環(huán)上升圖
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理
3.3.1做好項目成本計劃
成本計劃是項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，可以根據(jù)內(nèi)部承包合同確定目標(biāo)的成本。根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，做好每月、每季度的計劃，并計算出成本投入和利潤來作為控制施工過程中生產(chǎn)成本的依據(jù)。 3.3.2強(qiáng)全員成本管理意識，完善項目成本管理制度
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制
(1)決策階段的成本
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文二：淺析經(jīng)濟(jì)管理理論在建筑企業(yè)中的應(yīng)用
我國制定的發(fā)展路線是走中國特色的社會主義道路，因此結(jié)合馬克思列寧主義和中國本身的社會體制民族特點(diǎn)才有了一條獨(dú)特的、屬于中國的社會主義發(fā)展道路，在鄧小平同志的改革開放政策之后經(jīng)濟(jì)搞活、中國人民的經(jīng)濟(jì)開始飛速發(fā)展，在過去的十幾年里中國的經(jīng)濟(jì)完全變了個樣子，在效仿西方的資本主義道路的同時中國人也不能偏離社會主義道路，因為不論是從發(fā)展上還是從民族特征上中國的未來到勢必會走上社會主義道路，世界發(fā)展的重點(diǎn)也勢必是走向社會主義道路，因為社會主義道路比資本主義的發(fā)展性更強(qiáng)，更利于經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。在當(dāng)今社會很多企業(yè)開始過分效仿西方的經(jīng)濟(jì)體系，最終結(jié)果成了邯鄲學(xué)步丟掉了企業(yè)本身的競爭力，企業(yè)被同化最終成為被吞并的結(jié)局，因此找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正出路。
1.理論與大方向行的差異
當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實情況并不理想，一味的照搬照抄西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制是不可取的，因為我國的人口基數(shù)大經(jīng)濟(jì)相對是薄弱的環(huán)節(jié)，并不像西方以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)開展勞動力充分利用，其實在經(jīng)濟(jì)上來說所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的無非就是產(chǎn)量最大化和勞動力的最大化，因此即使體系不同我們國家企業(yè)的發(fā)展依舊可以學(xué)習(xí)西方企業(yè)的一部分先進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化，但是這種學(xué)習(xí)是要在認(rèn)清楚社會大環(huán)境下進(jìn)行的，不要忘記企業(yè)是生存在中國這樣一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)體系屬于社會主義，一味的生搬硬套資本主義社會企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是不正確的，經(jīng)驗是要學(xué)習(xí)的但是僅僅是在理論上了解西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊，不要在實際行動上完全效仿西方的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展，以免迷失自己的道路。在中國的經(jīng)濟(jì)體系中民營企業(yè)是比重很大的一部分，因此民營企業(yè)有正確的其營業(yè)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則就會對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃起到重要作用，合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正?；l(fā)展，做到可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)化的最終目的，同時也可以帶動國家的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展。因此我們中國的企業(yè)要走合適自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線。
2.理論進(jìn)行與實際進(jìn)行的差別
在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中，一個非常重要的模型就是IS-LM模型，該模型為執(zhí)行財政政策和貨幣政策提供了清晰的思路，同時也決定了均衡的市場利率和產(chǎn)出，根據(jù)該理論模型，市場利率是由產(chǎn)品市場均衡和貨幣市場均衡共同決定，利率的自由浮動在宏觀經(jīng)濟(jì)理論中起到關(guān)鍵作用，其邏輯如下：經(jīng)濟(jì)過熱，政府要執(zhí)行緊縮性的貨幣政策IS-LM，首先，通過公開市場操作出售政府債券，收回貨幣，貨幣供給減少，導(dǎo)致市場利率上升，利率上升，投資下降，進(jìn)而產(chǎn)出下降，最后經(jīng)濟(jì)降溫。可以看出，政府通過貨幣政策來影響市場利率，達(dá)到政府的經(jīng)濟(jì)目的，但在建立IS-LM模型時，貨幣市場均衡卻出現(xiàn)了問題，傳統(tǒng)貨幣需求理論認(rèn)為貨幣需求是由交易動機(jī)和預(yù)防動機(jī)決定的，和收入成正比，提出投機(jī)動機(jī)是凱恩斯對貨幣需求理論的最大貢獻(xiàn)，正是投機(jī)動機(jī)的存在，使利率介入貨幣需求理論，為建立IS-LM模型奠定了基礎(chǔ)，可以這樣講，沒有投機(jī)動機(jī)就沒有Is-LM模型，西方國家由于擁有發(fā)達(dá)的證券市場，提出投機(jī)動機(jī)是符合其經(jīng)濟(jì)特征的，但在我國，這樣的經(jīng)濟(jì)理論卻與實際相背離，我國證券市場一方面起步晚，另一方面，由于各種管制的存在，市場規(guī)模及在居民中的影響遠(yuǎn)不及西方國家，居民以投機(jī)動機(jī)持有貨幣的數(shù)量甚至可以忽略不計，一旦沒有投機(jī)動機(jī)，那么IS-LM模型在我國將不復(fù)存在，更別說用來指導(dǎo)實踐了。
3.宏觀經(jīng)濟(jì)理論前提條件的差異從私密開始
西方經(jīng)濟(jì)理論就把資本主義趨利行為發(fā)揮到了極致，作為其中一個重要方面的宏觀經(jīng)濟(jì)理論，成立的前提條件就是凱恩斯的三大心理規(guī)律：邊際消費(fèi)傾向遞減、資本的邊際效率遞減和流動偏好，由于三大心理規(guī)律的存在，消費(fèi)減少，投資減少，利率極低，居民普遍持有現(xiàn)金，這樣導(dǎo)致有效需求不足，這就為政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)提供了理論支持。三大心理規(guī)律正是資本主義趨利行為的反映，是以西方長期以來的資本主義精神為基礎(chǔ)。馬克斯韋伯在<新教倫理與資本主義精神》一書中提出：西方民族在經(jīng)過宗教改革以后形成的基督教新教中，某些教派(如加爾文和清教教派)的宗教理論一勤奮地恪守天職和對財富的合法占有，演變成一種經(jīng)濟(jì)價值觀，這就是資本主義精神，這種資本主義精神有利于人們的經(jīng)濟(jì)行為，促使資本主義企業(yè)和近代資本主義社會的形成。在<新教倫理與資本主義精神>一書譯本中，譯者也作了精辟的論述，“該書精巧深刻地揭示了加爾文教義對18世紀(jì)美洲新大陸資本主義興起的催化和誘變作用。韋伯認(rèn)為，新教倫理原本宣揚(yáng)禁欲苦行，消極地逼迫教徒對天生原罪作終生阡悔洗刷，篤信命運(yùn)前定說，并對奢華懶惰風(fēng)氣嚴(yán)加懲戒，視同魔鬼。這種歐洲舶來的，比老教更純粹，更偏激的教義逐漸不得人心，不利于新英格蘭地區(qū)移民開發(fā)新大陸的進(jìn)取要求和內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不久便由一些宗教領(lǐng)袖點(diǎn)化改造，生出新意。他們將苦行僧式的世俗勞作和克己贖罪，同上帝選民重建理想世界的神圣‘天職’結(jié)合起來，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)通過勤儉致富達(dá)到拯救靈魂。
4.經(jīng)濟(jì)管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用
在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時代有一種與所有人聯(lián)系緊密的企業(yè)脫穎而出，幾乎領(lǐng)導(dǎo)了整個企業(yè)市場，那就是建筑行業(yè)企業(yè)，不論是開發(fā)房地產(chǎn)的開發(fā)商單位，還是工程施工的建筑單位，建筑個人化企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越盛，因此在這一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)上就代表了我國大多數(shù)民營型企業(yè)，因此筆者就建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注意事項進(jìn)行淺析。
4.1建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)
建筑企業(yè)的市場化經(jīng)濟(jì)是和建筑施工所關(guān)聯(lián)的，因此建筑企業(yè)對于社會大環(huán)境的了解就和中國建筑市場的關(guān)系緊密，正確的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠為建筑企業(yè)謀得更多的利益。當(dāng)即社會的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較雜亂，幾乎生搬硬套西方某些企業(yè)的套路，卻并沒有意識到在社會主義國家采取資本主義道路的方式是行不通的，因此國家為了遏制房價出臺了一系列法律規(guī)定，限制國內(nèi)建筑企業(yè)成為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的毒瘤。
4.2建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
建筑企業(yè)更應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理，因為一個建筑企業(yè)的資金流動量是巨大的，因此對于經(jīng)濟(jì)的把握上更要用心嚴(yán)格地對待，因為市場經(jīng)濟(jì)化的原因國內(nèi)的建筑企業(yè)大多存在手續(xù)不全就可以開始施工，資金走向不明確、售房手續(xù)不全就開始出售樓盤等一系列問題，這都是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果。
4.3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法
對于一個建筑企業(yè)有明確的資金流向是十分重要的，因此經(jīng)濟(jì)管理部門必須做到每一筆賬目都明細(xì)，每一次購進(jìn)材料都嚴(yán)格記賬，避免回扣、偷稅、漏稅等問題的發(fā)生，另外購進(jìn)權(quán)利和資金調(diào)動權(quán)利應(yīng)該有多人共同參與，避免建筑企業(yè)財政大權(quán)獨(dú)攬的問題，另外建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以應(yīng)對未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。
5.結(jié)語
正因為社會發(fā)展體制的不同，所以我們國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向勢必與西方企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制不同，對于基礎(chǔ)不同的社會體制本來就會走向類似的道路，但是西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是有可以借鑒的地方的，因此我們的企業(yè)要擅長結(jié)合自身企業(yè)條件和特點(diǎn)去把握大環(huán)境，選擇一條適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之路，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也要不斷吸收西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可取之處，充實自身企業(yè)。
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