大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文范文

　　經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)科學(xué)課程，專(zhuān)業(yè)主要面向在職從業(yè)人員，培養(yǎng)能勝任各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作和企事業(yè)單位實(shí)際管理工作的應(yīng)用型人才。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文范文篇1

　　淺談企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理

　　摘 要:隨著港口建設(shè)的不斷發(fā)展,港口物資管理部門(mén)面對(duì)新的目標(biāo)和要求,需要從物資計(jì)劃管理、物資招標(biāo)采購(gòu)管理、物資儲(chǔ)備管理、物資消耗管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)物資管理,同時(shí)要強(qiáng)化物資采購(gòu)管理的信息化建設(shè),提高物管人員素質(zhì),使物資管理工作整體水平得到轉(zhuǎn)變和提高。

　　關(guān)鍵詞:港口 物資 管理

　　1、物資管理存在的問(wèn)題

　　(1)普遍存在思想上對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)比較膚淺的問(wèn)題,認(rèn)為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買(mǎi)。基層單位提報(bào)的部分物資需求計(jì)劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買(mǎi)不該買(mǎi)的買(mǎi)了,該買(mǎi)國(guó)產(chǎn)的買(mǎi)了進(jìn)口等現(xiàn)象。

　　(2)對(duì)一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對(duì)部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場(chǎng)物資的不合理使用和浪費(fèi),個(gè)別物資存在以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標(biāo)準(zhǔn),存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　(3)物資定額管理工作不夠完善,對(duì)公司實(shí)際生產(chǎn)及設(shè)備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。

　　(4)物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心等素質(zhì)普遍不高,對(duì)物資工作存在對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、對(duì)技術(shù)要求高的物資把握不準(zhǔn)等問(wèn)題,存在僅憑感官驗(yàn)收物資等現(xiàn)象。

　　2 提高物資管理水平的途途徑與措施

　　(1)物資管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)。

　　高度重視物資管理的各項(xiàng)工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價(jià)把工作完成,把工作做好。公司要有目標(biāo)計(jì)劃措施、職責(zé)分工要明確,各單位要各負(fù)其責(zé)。要統(tǒng)籌合理安排好設(shè)備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項(xiàng)工作的重要性。我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭,要把每一分錢(qián)用到刀刃上,要采取科學(xué)有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。

　?、傥镔Y采購(gòu)計(jì)劃方面:在計(jì)劃審批前,及時(shí)了解生產(chǎn)情況,掌握提報(bào)單位物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。繼續(xù)落實(shí)每月物資需求計(jì)劃預(yù)編會(huì)制度,對(duì)各單位月度提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行分析,保證物資需求計(jì)劃與生產(chǎn)裝卸需求和設(shè)備保障運(yùn)行緊密結(jié)合,減少計(jì)劃提報(bào)的盲目性。

　?、谖镔Y招標(biāo)采購(gòu)方面:嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)采購(gòu)辦法有關(guān)要求實(shí)施物資采購(gòu),嚴(yán)格落實(shí)密封報(bào)價(jià),合理有效地控制成本,貫徹落實(shí)“陽(yáng)光采購(gòu)”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進(jìn)行審核,掌握其相關(guān)代理及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營(yíng)范圍。及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,了解物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),加強(qiáng)與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價(jià)、比價(jià)工作,切實(shí)將物資價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠家檔案,進(jìn)一步理順采購(gòu)渠道,堅(jiān)持廠家采購(gòu)的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購(gòu),做到貨比三家。

　?、畚镔Y庫(kù)存方面:對(duì)通用類(lèi)、常用類(lèi)物資鼓勵(lì)供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時(shí)供貨商按照協(xié)議價(jià)格供貨,降低企業(yè)庫(kù)存資金的占用;對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存物資認(rèn)真做好盤(pán)查統(tǒng)計(jì),切實(shí)提高庫(kù)存物資的流通率,保證庫(kù)存合理。

　?、芪镔Y驗(yàn)收方面,要嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持物資驗(yàn)收制度,物資入庫(kù),必須保管員、采購(gòu)員共同驗(yàn)收確認(rèn)方可入庫(kù)。大宗物資做好檢斤、計(jì)量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認(rèn)驗(yàn)收。確保采購(gòu)到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。

　　(2)建立一套切實(shí)可行的物資管控模式。

　　物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應(yīng)的結(jié)果就是材料消耗是否合理。是要從其計(jì)劃提報(bào)的科學(xué)性、采購(gòu)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、庫(kù)存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對(duì)比找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　①在物資管理工作中要分輕重,要有重點(diǎn),要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點(diǎn),要以點(diǎn)帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎(chǔ)比較差的情況下,更要抓重點(diǎn)。物資管理主要從計(jì)劃提報(bào),物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)存,物資消耗四個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門(mén)要分析哪個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題比較多,并且找出這個(gè)環(huán)節(jié)所存在哪些問(wèn)題,要查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因,并找出解決問(wèn)題的方法和措施。

　　②做好物資定額管理工作,逐步推行物資計(jì)劃定額、采購(gòu)單價(jià)定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對(duì)公司實(shí)際情況,制定階段性的物資定額管理工作實(shí)施方案,分階段落實(shí)完善物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定額管理促使各項(xiàng)物資工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,用生產(chǎn)需求指導(dǎo)物資需求,保證生產(chǎn)的同時(shí)更好的控制成本支出。

　?、奂訌?qiáng)物資在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時(shí),保證物資全過(guò)程監(jiān)督控制有實(shí)效。堅(jiān)持每月對(duì)各設(shè)備單位物資使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查各級(jí)庫(kù)存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時(shí)對(duì)檢查中的缺陷進(jìn)行了糾正、整改。

　?、芊e極與基層設(shè)備單位溝通配合,積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強(qiáng)與設(shè)備制造和改造廠家聯(lián)系,切實(shí)降低材料成本消耗,全力保障設(shè)備正常運(yùn)行和場(chǎng)地生產(chǎn)裝卸順利開(kāi)展。

　　(3)建立供貨商綜合服務(wù)評(píng)級(jí)制度。

　　通過(guò)制定供貨商服務(wù)質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務(wù)意識(shí)。對(duì)信譽(yù)高、價(jià)格相對(duì)可靠、售后服務(wù)質(zhì)量好且為公司主動(dòng)做好儲(chǔ)備的供貨商,審議通過(guò)后可提高他們的供貨額度。對(duì)綜合信譽(yù)差的供貨商,逐步進(jìn)行降級(jí),減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過(guò)這一舉措,更好的用制度來(lái)約束供貨商的行為,評(píng)價(jià)供貨商的服務(wù)。

　　(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機(jī),規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。

　　物資管理要加強(qiáng)物資信息化管理手段,要加快信息化建設(shè),改變靠原始的簡(jiǎn)單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯(cuò)的發(fā)生,提高物資管理整個(gè)流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計(jì)劃提報(bào)審批、網(wǎng)上招標(biāo)比價(jià)、分類(lèi)驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用跟蹤查詢四大板塊。計(jì)劃提報(bào)前,可以先通過(guò)系統(tǒng)查詢一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存情況,合理編訂需求計(jì)劃;可以通過(guò)網(wǎng)上限時(shí)招標(biāo)比價(jià)采購(gòu),規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié);可以將階段性采購(gòu)的物資價(jià)格進(jìn)行歸檔查詢,形成價(jià)格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級(jí)庫(kù)管理,哪些物資可以暫存二級(jí)庫(kù)管理,同時(shí)對(duì)一、二級(jí)庫(kù)物資進(jìn)出過(guò)程及時(shí)跟蹤。

　　(5)加強(qiáng)物資從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

　　第一,通過(guò)定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導(dǎo)員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)、業(yè)務(wù)技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學(xué)習(xí),多走出去調(diào)研,通過(guò)學(xué)習(xí),促使員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　提高港口物資專(zhuān)業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實(shí)效”的完成物資管理及各項(xiàng)保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購(gòu)成本和最短的采購(gòu)周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。

　　參考文獻(xiàn)

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　　大專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文范文篇2

　　淺談筑路機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理

　　摘要：目前我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，如何提高筑路機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證其使用性能，確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。本文將重點(diǎn)闡述筑路機(jī)械使用中的經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程，如何建立適應(yīng)目前公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及發(fā)展規(guī)律機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于更好的參與公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高公路施工經(jīng)濟(jì)效益，加快公路建設(shè)的發(fā)展，具有非常重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 施工成本 機(jī)械設(shè)備

　　在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的核心部分。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理形式。隨著大量的工程施工在相當(dāng)大的程度上取決于設(shè)備的資源配置以及設(shè)備性能的優(yōu)劣，因此機(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的配置、使用過(guò)程的控制、經(jīng)濟(jì)成本核算分析管理、發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是設(shè)備管理者要研究探討的問(wèn)題。

　　一、科學(xué)安排，優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高施工生產(chǎn)力

　　公路工程機(jī)械化施工是多種機(jī)械協(xié)同作業(yè)的結(jié)果。尤其是高等級(jí)公路施工機(jī)械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期，還要結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目自身設(shè)備性能狀況以及數(shù)量、品種是否可以滿足配套的要求。不同的施工工藝還要有與之相適應(yīng)的機(jī)械配套方案和使用方法，以滿足施工中各工序的需要。因此優(yōu)化設(shè)備資源配置，組建“成龍配套”機(jī)組是施工生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的可靠保障。

　　二、依靠市場(chǎng)、靈活外租，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益

　　公路工程施工所需要的設(shè)備規(guī)格較多、品種復(fù)雜。這就需要施工單位采取自有設(shè)備與外租、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備相結(jié)合，相輔相成的原則滿足施工需要。通過(guò)靈活外租，可降低對(duì)報(bào)廢設(shè)備以及性能狀況差的設(shè)備再利用，減少技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)，提高機(jī)械管理水平。通過(guò)租賃充分發(fā)揮制約機(jī)制，降低施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

　　例如施工輔助設(shè)備，土石方機(jī)械(裝載機(jī)等)短期使用便可采取社會(huì)租賃的形式進(jìn)行。以ZL50型(3M3)裝載機(jī)為例，如從施工現(xiàn)場(chǎng)所在地臨時(shí)租賃(近三年內(nèi)出場(chǎng))市場(chǎng)價(jià)為14000元/臺(tái)月左右，租賃單價(jià)包括(折舊費(fèi)+修理保養(yǎng)費(fèi)+人工費(fèi)+安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)+管理費(fèi)+稅費(fèi))，而從公司內(nèi)部調(diào)劑一臺(tái)則日常機(jī)械使用費(fèi)(燃油費(fèi)除外)包括(折舊費(fèi)+修理保養(yǎng)費(fèi)+人工費(fèi)+安拆進(jìn)場(chǎng)費(fèi)+管理費(fèi))，以裝載機(jī)固定資產(chǎn)原值31萬(wàn)為例，采用平均年限法提取折舊，折舊年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%

　　月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12

　　1-預(yù)計(jì)凈殘值率

　　年折舊率=　————————×100%

　　折舊年限

　　通過(guò)計(jì)算得出：月折舊額為2455元，月機(jī)械管理費(fèi)約為2500元左右，以實(shí)行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計(jì)算，人工費(fèi)約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用)，每月按200小時(shí)計(jì)算的話設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用大約在1000元左右，安裝拆卸費(fèi)則由運(yùn)程長(zhǎng)短決定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費(fèi)>14000元，方案可行。

　　三、圍繞“精細(xì)化管理”的精髓和準(zhǔn)則，做好各項(xiàng)機(jī)械指標(biāo)采集，加強(qiáng)成本控制和管理

　　1、嚴(yán)格要求認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是管理人員掌握機(jī)械性能狀況以及工耗第一手資料，將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)檢查情況與每月機(jī)械檢查獎(jiǎng)罰掛鉤，同時(shí)做到發(fā)放及時(shí)、填寫(xiě)認(rèn)真規(guī)范，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的各種消耗。

　　2、建立單機(jī)使用消耗臺(tái)賬。月末對(duì)單機(jī)進(jìn)行工效、油耗使用分析總結(jié)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與油耗嚴(yán)重不符的分析原因并采取相應(yīng)懲罰措施，做到精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)人。

　　3、本著節(jié)約成本的原則，按需提前編制資源需求計(jì)劃，也避免因材料準(zhǔn)備不足導(dǎo)致停工怠工的現(xiàn)象發(fā)生，提高資源利用效率。同時(shí)做好廢舊配件回收改進(jìn)二次利用、廢油回收等節(jié)約成本手段，對(duì)確無(wú)利用價(jià)值的廢品統(tǒng)一出售或處理。

　　四、堅(jiān)持機(jī)械檢查制度，獎(jiǎng)罰分明

　　每月定期或不定期的應(yīng)由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，安全部門(mén)參加，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全與性能及維修、保養(yǎng)方面的檢查并做好有效記錄。通過(guò)檢查，消除安全隱患，避免機(jī)械事故的發(fā)生。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)機(jī)械修理隊(duì)伍建設(shè)，降低消耗，節(jié)約成本。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)做好機(jī)械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。對(duì)機(jī)械的安全操作，安全指示裝置，安全防護(hù)要做好重點(diǎn)排查工作，對(duì)操作人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技能水平做好有效記錄。嚴(yán)重失職的要給予相應(yīng)的懲罰措施。

　　五、積極開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢，節(jié)能減排，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力

　　設(shè)備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長(zhǎng)設(shè)備自然使用壽命，節(jié)省一次性整機(jī)購(gòu)置費(fèi)用。我部在機(jī)械設(shè)備的改造上積極調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性，科學(xué)分析現(xiàn)有設(shè)備的不足與缺陷，本著節(jié)約成本、提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上對(duì)一些大型設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)上的革新和改造，并且取得了顯著的效果。

　　如我公司瀝青拌合站除塵器的改造：設(shè)備出廠時(shí)先天不足，由于制作工藝的問(wèn)題造成噴吹氣流打到除塵布袋側(cè)面，使大量的布袋被打破，除塵效果不理想，而且大量的灰粒流經(jīng)排風(fēng)機(jī)葉輪，造成葉輪磨損嚴(yán)重。為此對(duì)除塵器進(jìn)行了徹底改造，更換了多孔板以及噴吹管和密封件，對(duì)除塵器箱體進(jìn)行了校正。經(jīng)改造后除塵效果顯著，符合環(huán)保要求。

　　瀝青拌合站導(dǎo)熱油爐燃燒器的改造：針對(duì)此瀝青拌合站原配燃燒器設(shè)計(jì)上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷，我們本著節(jié)約原則，經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來(lái)替代原燃燒器并且進(jìn)行了技術(shù)上的改造，此燃燒器的特點(diǎn)是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。按本項(xiàng)目瀝青混合料出料量16萬(wàn)噸計(jì)算，單本項(xiàng)目便可節(jié)約成本二十萬(wàn)元。

　　設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理已發(fā)展為一門(mén)新的邊緣學(xué)科。使用設(shè)備講究經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。作為施工企業(yè)設(shè)備部門(mén)管理人員在認(rèn)識(shí)到這一工作重要性的前提下，應(yīng)解放思想，實(shí)事求是，努力探索設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的新理論、新方法，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，才能取得較好的設(shè)備管理水平，使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王平壽.公路施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理效益的提高

　　[2]黃曉敏.淺談公路施工機(jī)械設(shè)備管理