經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文3000字
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否得到實(shí)現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文3000字篇1
淺析項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理
【文章摘要】
工程經(jīng)濟(jì)管理是以市場(chǎng)為前提，經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，技術(shù)為手段，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、比較、判斷并作出決策，是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)而展開(kāi)的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
【關(guān)鍵詞】
管理;經(jīng)濟(jì);體制
1 建立完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系
管理體系是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。工程經(jīng)濟(jì)管理體系是集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理體系，首先要做好各個(gè)分支體系間的相互完善及整合。
1)組織機(jī)構(gòu)的建立和完善。
良好的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)政令暢通，落實(shí)到位的前提保障。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該責(zé)權(quán)利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張，聯(lián)合體中標(biāo)的綜合型大項(xiàng)目已經(jīng)取代了以前的單一型小項(xiàng)目，成為目前鐵路市場(chǎng)的主流，有的甚至是總公司中標(biāo)，隨之而來(lái)的便是管理機(jī)構(gòu)繁多，職責(zé)不明確，落實(shí)不到位，因此，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)不同模式的項(xiàng)目建立職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位，高效運(yùn)營(yíng)的管理體制。
2)責(zé)任成本管理體系的完善及進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。
一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責(zé)任成本管理體系是否完善，責(zé)權(quán)利是否明晰，決定著責(zé)任成本管理工作成果的好壞，而責(zé)任成本管理工作的成果將關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果。建立健全、完善的項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化以下方面：一是進(jìn)一步明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門(mén)、班組和崗位，以及其應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤。二是分段對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。三是綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。四是認(rèn)真加工處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。即在實(shí)際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設(shè)備采購(gòu)管理和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道，在管理中實(shí)行工程二次預(yù)算制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃制以及管理費(fèi)用開(kāi)支定額制，從而有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3)完善合同管理體系。
合同管理，就是對(duì)合同策劃、談判、評(píng)審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性(風(fēng)險(xiǎn)性)、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益最大化的一系列對(duì)合同當(dāng)事人具有法律效力的活動(dòng)。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過(guò)程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門(mén)的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門(mén)密切配合，從合同策劃開(kāi)始，對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程管理。
4)完善勞務(wù)管理體系。隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國(guó)家大力提倡構(gòu)建和諧社會(huì)、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而
勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說(shuō)一件事情由誰(shuí)去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，
大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：
一是局(處)等集約型管理機(jī)構(gòu)要對(duì)外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺(tái)相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書(shū)等，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開(kāi)展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對(duì)有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。
二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過(guò)集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線(xiàn)的項(xiàng)目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。
三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問(wèn)題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。
另外，在對(duì)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動(dòng)位置。四是重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營(yíng)造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。
2 工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
1)做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問(wèn)題。
企業(yè)從事一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過(guò)精心的經(jīng)營(yíng)管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過(guò)程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，而目前對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒(méi)有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這將有可能對(duì)我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒(méi)有達(dá)到或者沒(méi)有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。
2)高度重視項(xiàng)目成本管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。
從工程項(xiàng)目一上手，就應(yīng)牢固樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的管理制度。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。通過(guò)貨比三家、利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)材料的入庫(kù)驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空;領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，甚至接近尾聲，但依然沒(méi)有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒(méi)有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。
3)工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合。
目前經(jīng)濟(jì)工作在整個(gè)系統(tǒng)仍然沒(méi)有受到高度重視，經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢(shì)態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，相互發(fā)展才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。搞經(jīng)濟(jì)的只管經(jīng)濟(jì)，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項(xiàng)目，往往對(duì)施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)比較，大、小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人員的復(fù)核，沒(méi)發(fā)揮很好的團(tuán)隊(duì)精神，造成不知不覺(jué)的資源浪費(fèi)，效益流失。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文3000字篇2
淺析火電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理
摘要：在當(dāng)今市場(chǎng)下電廠(chǎng)的安全與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)、運(yùn)行管理與設(shè)備管理的關(guān)系進(jìn)行分析，旨在為電廠(chǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境設(shè)計(jì)構(gòu)建運(yùn)行管理。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，火力發(fā)電廠(chǎng)需要對(duì)運(yùn)行進(jìn)行更為精細(xì)化的管理，以獲取更大的盈利空間。
關(guān)鍵詞：火電廠(chǎng);經(jīng)濟(jì)管理
1、前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場(chǎng)已是必然，只有追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存，才能具有較強(qiáng)的生命力。由于電力行業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較晚的一個(gè)行業(yè)人們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不足，因此，必須全面地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，按經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律在市場(chǎng)中追求利潤(rùn)的最大化。
2、火電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程與主要成本構(gòu)成
2.1燃煤電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程
火力發(fā)電廠(chǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)火電廠(chǎng)，是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)生出電能的工廠(chǎng)。煤斗中的原煤要先送至磨煤機(jī)內(nèi)磨成煤粉：磨碎的煤粉由熱空氣攜帶經(jīng)排粉風(fēng)機(jī)送入鍋爐的爐膛內(nèi)燃燒：煤粉燃燒后形成的熱煙氣沿鍋爐的水平煙道和尾部煙道流動(dòng)，放出熱量;最后進(jìn)入除塵器，將燃燒后的煤灰分離出來(lái)，潔凈的煙氣在引風(fēng)機(jī)的作用下通過(guò)煙囪排入大氣。助燃
用的空氣由送風(fēng)機(jī)送入裝設(shè)在尾部煙道上的空氣預(yù)熱器內(nèi)，利用熱煙氣加熱空氣。
2.2火電的主要成本構(gòu)成
(1)總投資費(fèi)用的折舊成本，應(yīng)盡力減少電廠(chǎng)的動(dòng)態(tài)投資費(fèi)用和線(xiàn)損率，同時(shí)應(yīng)盡力增加發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)h 和折舊年限。
(2)燃煤成本，燃煤品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)直接影響到鍋爐的性能和機(jī)組的效率，鍋爐燃燒品質(zhì)好的煤，機(jī)組效率高，發(fā)電成本相應(yīng)降低，但好煤往往價(jià)格一般偏高，燃煤品質(zhì)對(duì)發(fā)電成本的影響是多方面的。
(3)運(yùn)行維護(hù)成本，發(fā)電廠(chǎng)所耗的水費(fèi)、材料費(fèi)、職工工資與福利基金。
(4)財(cái)務(wù)成本，火電廠(chǎng)服役期間的長(zhǎng)期借款和流動(dòng)負(fù)債利息的支出費(fèi)用。大修預(yù)提基金、流動(dòng)資金的貸款利息和其他費(fèi)用等有關(guān)。
3、火力發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理問(wèn)題分析
火力發(fā)電站是能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，能源轉(zhuǎn)換效率本質(zhì)上取決于電站工藝的總體設(shè)計(jì)和主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備的優(yōu)化配置。當(dāng)然，也取決于這些設(shè)備如鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)及各種輔機(jī)的工作效率及狀態(tài)。當(dāng)電廠(chǎng)投入運(yùn)行之后，機(jī)組的主體設(shè)備、工藝結(jié)構(gòu)均已確定。此時(shí)影響能源轉(zhuǎn)換效率的將是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及優(yōu)化管理問(wèn)題。
3.1任何設(shè)備存在以經(jīng)濟(jì)性為準(zhǔn)則的最佳工作點(diǎn)，滿(mǎn)負(fù)荷出力與經(jīng)濟(jì)負(fù)荷出力是兩個(gè)不同的概念。定量化分析，建立主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，使之工作在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)上，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)解決的第一步問(wèn)題。
3.2火力發(fā)電機(jī)組是一類(lèi)工業(yè)大系統(tǒng)(Industrial Large Scale System )。不僅要求主機(jī)、輔機(jī)、各種裝置、各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)工作，而且需要相互之間工作參數(shù)的合理配合，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體優(yōu)化。單一設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，固然是我們工作的基礎(chǔ)，而我們的主要目標(biāo)是提高機(jī)組級(jí)的總體經(jīng)濟(jì)性。因此，建立機(jī)組級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的量化模型，是搞好電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作。
3.3由于不同電站運(yùn)行方式不同，如單一發(fā)電機(jī)組、熱電聯(lián)供機(jī)組的不同;設(shè)備參數(shù)不同：如高壓參數(shù)機(jī)組、亞臨界、超臨界參數(shù)機(jī)組，甚至超超臨界參數(shù)機(jī)組;主設(shè)備工藝過(guò)程不
同：如汽包爐與直流爐、直吹式送粉與中貯式送粉、凝汽式機(jī)組與再熱式機(jī)組、抽汽方式的差異等等;這一系列差異使我們認(rèn)識(shí)到?jīng)]有通用的機(jī)組及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，只有建立針對(duì)特定機(jī)組的專(zhuān)有模型才能收到良好的效果。
3.4隨著投運(yùn)時(shí)間的增加，主機(jī)、輔機(jī)的工作狀態(tài)均在變化，如磨煤機(jī)的磨損，風(fēng)機(jī)、水泵等旋轉(zhuǎn)部件的磨損，爐膛積灰、結(jié)焦?fàn)顟B(tài)的變化等等，這一系列變化必將影響設(shè)備的效率，改變機(jī)組的熱交換條件，進(jìn)而影響整個(gè)機(jī)組的總體經(jīng)濟(jì)性。
3.5隨著季節(jié)的不同，環(huán)境溫度、濕度均在變化，它們會(huì)影響機(jī)組總體上的熱交換環(huán)境，從而影響機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作點(diǎn)。
3.6機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型不可能通用，必須進(jìn)行有針對(duì)性的建模工作，而且這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型還必須經(jīng)常維護(hù)、經(jīng)常修訂，使之更符合特定機(jī)組的實(shí)際情況。顯然，這是一項(xiàng)要求很高的工作，是一種高水平的新興職業(yè)。如果我們希望將火力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行得更好、更經(jīng)濟(jì)，高水平的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析人員是不可或缺的。從某種意義上說(shuō)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析人員的水平將決定已建電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
4火力發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行優(yōu)化管理
4.1火電廠(chǎng)燃煤管理
(1)改善電煤采購(gòu)供應(yīng)鏈，降低煤炭采購(gòu)價(jià)格，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該加深“供求一體化”協(xié)作，與煤炭供應(yīng)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系，以確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)管道和通常有序的供應(yīng)鏈鏈接。
(2)根據(jù)合同的兌現(xiàn)情況、發(fā)運(yùn)量和燃煤的平衡庫(kù)存情況進(jìn)行燃煤的調(diào)運(yùn)，根據(jù)燃煤到貨的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行燃煤驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算，同時(shí)對(duì)燃煤儲(chǔ)存和盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而實(shí)現(xiàn)燃煤經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的燃煤采購(gòu)成本、燃煤采購(gòu)數(shù)量、燃煤采購(gòu)資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢(xún)和監(jiān)控。
(3)嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)。煤炭質(zhì)量對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面至關(guān)重要。煤質(zhì)改變或煤質(zhì)下降會(huì)給鍋爐乃至整個(gè)電廠(chǎng)帶來(lái)很多問(wèn)題。
(4)進(jìn)一步提高煤運(yùn)輸?shù)乃傩端?。為提高速卸能力，火力發(fā)電企業(yè)可以采取建立煤炭存量、接卸、運(yùn)輸情況日?qǐng)?bào)制，加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)收集、反饋和處理調(diào)運(yùn)信息，合理安排場(chǎng)地，努力提高卸煤有效作業(yè)時(shí)間。
4.2火電廠(chǎng)檢修管理
我國(guó)火電設(shè)備的檢修長(zhǎng)期實(shí)行以預(yù)防性檢修、故障檢修為主的定期檢修體制，檢修項(xiàng)目、工期安排和檢修周期均由管理部門(mén)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定，而檢修的方式直接影響著發(fā)電成本和發(fā)電量。首先，確定設(shè)備最合適的檢修方式。根據(jù)實(shí)際情況和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，重新審定定期檢修設(shè)備檢修周期的合理性，降低檢修所占用的時(shí)間，降低檢修成本。其次，確定檢修與監(jiān)測(cè)計(jì)劃安排及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的管理與使用策略。
4.3固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理
(1)電力設(shè)備成本管理的科研論證環(huán)節(jié)。如何在科研論證環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)電力設(shè)備項(xiàng)目做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估將是整個(gè)全壽命周期成本管理的關(guān)鍵。
(2)電力設(shè)備成本管理的采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)環(huán)節(jié)主要指的是初始投資環(huán)節(jié)，一般而言，對(duì)電力企業(yè)，初始投資往往不是全壽命周期成本中最大的一部分，主要的成本環(huán)節(jié)產(chǎn)生在設(shè)備運(yùn)行期間的維護(hù)、燃料等成本方面。因此，基于科學(xué)的規(guī)劃來(lái)講，采購(gòu)成本的高低并非是設(shè)備采購(gòu)的首要因素，還需考慮設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后的使用壽命、安全運(yùn)行、更新改造及與燃料的配比等因素。
4.4其他
(1)將管理費(fèi)用從間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，明確各部門(mén)責(zé)任。讓各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)原來(lái)的直接成本，從而影響到各部門(mén)的利潤(rùn)情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人自然會(huì)控制本部門(mén)的費(fèi)用支出。
(2 )實(shí)行招投標(biāo)工作制度，減少辦公費(fèi)用。通過(guò)招投標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)貨比三家，節(jié)約了資金，提高了效益，堵塞了管理漏洞。
(3)降低官僚之風(fēng)。其他費(fèi)用中如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用、通訊、交通費(fèi)用等等往往存在沒(méi)有節(jié)制的虛高，甚至存在序列開(kāi)支的情況，而這些費(fèi)用在很大程度上是可以降低
和避免的。如選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的餐廳和賓館或在內(nèi)部設(shè)立三產(chǎn)企業(yè)招待賓客就可以相應(yīng)降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
(4)人力資源成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，另外，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，一方面把績(jī)效考核結(jié)果合理有效地應(yīng)用到優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)中;另一方面，通過(guò)有效地薪酬管理促進(jìn)員工對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的理解和認(rèn)同，從而進(jìn)一步深化績(jī)效考核。
5、結(jié)語(yǔ)
總而言之，必須由現(xiàn)在的生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)主導(dǎo)型，生產(chǎn)工作要圍繞經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行，生產(chǎn)指標(biāo)的管理要服從于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理的需要，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文3000字篇3
淺談微小型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略
【摘要】微小型企業(yè)只有結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化確立產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略，才能更好地發(fā)揮自身活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 。在分析微小型企業(yè)實(shí)施價(jià)格管理戰(zhàn)略必要性的基礎(chǔ)上，研究了企業(yè)實(shí)施價(jià)格管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并提出了相關(guān)政策建議。
【關(guān)鍵詞】微小型企業(yè) 產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略 消費(fèi)者需求 最大化收益.
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)其產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)。企業(yè)產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售的前提，除了產(chǎn)品具有使用價(jià)值之外，最重要的是其價(jià)格能夠被消費(fèi)者接受。如何依據(jù)市場(chǎng)需求變化制定或調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格， 是所有企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，微小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng)地位， 進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格管理，以更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
一、微小型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略的必要性.
(一)微小型企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略.
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊空間， 也帶來(lái)了越來(lái)越多的不確定因素。 原本看似簡(jiǎn)單的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略管理問(wèn)題，隨著市場(chǎng)發(fā)展變得越來(lái)越復(fù)雜，形成了諸多管理形式和管理規(guī)范。 在這種情形下，長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)范的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略形成就顯得越來(lái)越重要。 對(duì)于微小型企業(yè)而言，一方面，具有能夠在較短時(shí)間內(nèi)改變經(jīng)營(yíng)方向和管理戰(zhàn)略、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)能夠迅速按照市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和管理戰(zhàn)略;另一方面，由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，為了更好適應(yīng)市場(chǎng)變化，謀求企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須高度重視企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略， 才能確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(二)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方式選擇離不開(kāi)價(jià)格管理戰(zhàn)略.
雖然馬克思曾經(jīng)論述了商品價(jià)格取決于商品價(jià)值,并隨著市場(chǎng)供求關(guān)系變化而出現(xiàn)波動(dòng)，但實(shí)踐中，企業(yè)能夠根據(jù)自身生產(chǎn)情況和社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的洞察和判斷來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格并形成各種定價(jià)策略。根據(jù)前人的研究，企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方式有很多種，包括供給價(jià)格、需求價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格、心理價(jià)格、薄利價(jià)格、高利價(jià)格、折扣價(jià)格、政策價(jià)格等，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)采取的產(chǎn)品定價(jià)方式也不同。
微小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出正確的選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須確立相應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略。
(三)解決企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題離不開(kāi)價(jià)格管理戰(zhàn)略.
微小型企業(yè)定價(jià)具有靈活性特征， 但與這種靈活性特征相伴而生的，往往是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)隨意性較大。
具體表現(xiàn)為：忽視對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析利用，在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)顧此失彼，不重視市場(chǎng)規(guī)則、企業(yè)成本和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等， 這必然會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。 一些微小型企業(yè)由于對(duì)產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略缺乏基本認(rèn)識(shí)，一味堅(jiān)持傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向定價(jià)方式，形成了極其僵化的定價(jià)機(jī)制，或者干脆采取簡(jiǎn)單的“隨風(fēng)倒”
產(chǎn)品定價(jià)策略，跟在市場(chǎng)變化后面走，白白失去許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
二、微小型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ).
(一)微小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其戰(zhàn)略目標(biāo).
一直以來(lái)，微小型企業(yè)以從業(yè)人員少、門(mén)檻低、投資少、規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)低等優(yōu)勢(shì)而為創(chuàng)業(yè)者所重視。 微小型企業(yè)大多屬于民營(yíng)企業(yè)，主要存在于第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))領(lǐng)域，因而不可避免地形成了這樣一種情形：一方面，由于微小型企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，很容易在最初創(chuàng)立的企業(yè)周?chē)杆侔l(fā)展出許多新的、相同類(lèi)型企業(yè)，形式上看似產(chǎn)生了微小型企業(yè)集群，事實(shí)上，這些微小型企業(yè)各自為政，競(jìng)爭(zhēng)大于合作，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈;另一方面，微小型企業(yè)必須時(shí)刻面對(duì)外來(lái)大型企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的沖擊。在這一背景下，微小型企業(yè)的價(jià)格管理戰(zhàn)略目標(biāo)是：隨時(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化，通過(guò)更優(yōu)的價(jià)格管理來(lái)贏得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的青睞， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
(二)價(jià)格管理理論基礎(chǔ).
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了諸多價(jià)格管理理論的形成， 但更多的價(jià)格管理理論主要是圍繞大型企業(yè)價(jià)格管理實(shí)踐而發(fā)展， 加之很多價(jià)格管理理論都誕生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，顯然，純粹生搬硬套這些價(jià)格管理理論根本無(wú)法有效解決微小型企業(yè)面臨的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，只有將各種不同價(jià)格理論與國(guó)內(nèi)微小型企業(yè)的價(jià)格管理實(shí)踐進(jìn)行磨合，才能產(chǎn)生有中國(guó)特色的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的微小型價(jià)格管理理論。
價(jià)格理論認(rèn)為， 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的決策過(guò)程可以分為五個(gè)階段：?jiǎn)栴}認(rèn)知、尋找資料、選擇方案評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)決策及購(gòu)買(mǎi)與使用后的結(jié)果。 其中“選擇方案評(píng)估”階段的消費(fèi)者行為最為復(fù)雜， 也是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的重要因素。近代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，消費(fèi)者在追求消費(fèi)滿(mǎn)足最大效用時(shí)，通常并不單純只考慮購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的多少，產(chǎn)品特征與產(chǎn)品屬性也是影響其消費(fèi)決策的重要參考因素。不同消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不相同，因此會(huì)依據(jù)個(gè)人需要與欲望，賦予各種產(chǎn)品不同的重要性程度，因產(chǎn)品特征與屬性不同所形成的產(chǎn)品即所謂的差異性產(chǎn)品。 Lancaster(蘭開(kāi)斯特，1966)認(rèn)為，產(chǎn)品本身對(duì)消費(fèi)者而言并不會(huì)產(chǎn)生直接效用， 而是由消費(fèi)產(chǎn)品的各種特征來(lái)獲得效用的滿(mǎn)足， 因此消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求是一種引申的需求。 要想了解消費(fèi)者對(duì)差異化產(chǎn)品特征或?qū)傩缘脑u(píng)價(jià)， 采用特征價(jià)格理論會(huì)比傳統(tǒng)消費(fèi)理論更加適當(dāng)。特征價(jià)格理論是針對(duì)差異性產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)組成不同產(chǎn)品特征數(shù)量而使產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)， 進(jìn)而推導(dǎo)出產(chǎn)品特征的隱含價(jià)值， 特征價(jià)格理論已被廣泛應(yīng)用于多種產(chǎn)品特征或?qū)傩噪[含價(jià)值分析中。
(三)價(jià)格管理機(jī)制.
嚴(yán)密的組織系統(tǒng)和價(jià)格制度是現(xiàn)代價(jià)格管理機(jī)制形成的基本條件，在這一方面，國(guó)內(nèi)微小型企業(yè)恰恰存在先天不足。 實(shí)踐中，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)范的“企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格報(bào)告制度”和“價(jià)格檢查制度”，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格通報(bào)和銷(xiāo)售區(qū)域價(jià)格傳遞、統(tǒng)計(jì)、檢查及分析來(lái)進(jìn)行價(jià)格管理。 微小型企業(yè)可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)格管理經(jīng)驗(yàn)， 逐漸形成符合微小型企業(yè)實(shí)際的價(jià)格管理機(jī)制。
三、完善微小型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略的政策建議.
(一)確立合適的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略目標(biāo).
微小型企業(yè)的價(jià)格管理戰(zhàn)略目標(biāo)是： 隨時(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化， 通過(guò)更優(yōu)的價(jià)格管理來(lái)贏得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的青睞， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)這一價(jià)格管理戰(zhàn)略目標(biāo)，微小型企業(yè)必須盡可能多地占有市場(chǎng)，這就需要微小型企業(yè)必須在制定或調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格時(shí)， 充分考慮同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合消費(fèi)者需求，選擇最優(yōu)定價(jià)策略。
(二)完善價(jià)格管理戰(zhàn)略基本保障機(jī)制.
首先，必須建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。成立由微小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、價(jià)格信息收集人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、財(cái)務(wù)人員、研發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)人員組成的組織機(jī)構(gòu)，為價(jià)格管理戰(zhàn)略順利實(shí)施提供組織保障。 其次， 建立相應(yīng)價(jià)格管理制度。 通過(guò)價(jià)格通報(bào)和銷(xiāo)售區(qū)域價(jià)格傳遞、統(tǒng)計(jì)、檢查和分析制度的建設(shè)， 不斷規(guī)范微小型企業(yè)的價(jià)格管理工作。 最后，建立、完善微小型企業(yè)價(jià)格反饋與信息處理系統(tǒng)。 通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，及時(shí)收集和處理諸如顧客數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、需求彈性數(shù)據(jù)等，以便企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)價(jià)格策略。
(三)形成以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為依據(jù)的定價(jià)原則.
馬克思認(rèn)為， 沒(méi)有進(jìn)行商品交換的商品無(wú)所謂商品， 其本身并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。 根據(jù)馬克思的這一論述，可以類(lèi)推沒(méi)有消費(fèi)者需求的產(chǎn)品也無(wú)所謂產(chǎn)品。圍繞消費(fèi)者需求尤其是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的期望來(lái)確定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格， 無(wú)疑能夠幫助企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售。 為了更好地獲得消費(fèi)者認(rèn)可，微小型企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格管理方面必須拋棄傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的定價(jià)方法，形成以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的定價(jià)原則。
(四)根據(jù)定價(jià)基本方式有針對(duì)性地選擇產(chǎn)品定價(jià)策略.
微小型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略的過(guò)程， 實(shí)質(zhì)上就是根據(jù)市場(chǎng)變化及其對(duì)消費(fèi)者的了解， 有針對(duì)性地選擇企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)方式的過(guò)程。 微小型企業(yè)價(jià)格管理必須全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者心理需求， 把看似極其簡(jiǎn)單的定價(jià)方式轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略。
四、結(jié)束語(yǔ).
企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，微小型企業(yè)只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)， 選擇正確的產(chǎn)品定價(jià)策略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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