關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略論文

　　在我國市場化的進(jìn)程當(dāng)中，伴隨企業(yè)不斷拓寬全球化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著日新月異的變化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略論文篇1

　　淺談IW公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　【摘 要】中國的民營企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭與全球化競爭的時(shí)代，面臨的是一個(gè)社會、經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的環(huán)境，沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，其成功的概率很低，或者即使成功也是代價(jià)極高。我國處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，這進(jìn)一步增加了環(huán)境的不確定性。因此需結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)，必須盡快樹立戰(zhàn)略管理觀念，將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營的首位活動，逐漸形成戰(zhàn)略思考能力和戰(zhàn)略管理能力，創(chuàng)造出符合自己企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略理論。

　　【關(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略;數(shù)碼噴墨;紡織品

　　經(jīng)過40多年的演進(jìn)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論體系以及構(gòu)筑起來，形成許多有代表行的理論，如過程論、產(chǎn)業(yè)論、資源論、能力論、博弈論、風(fēng)險(xiǎn)論、環(huán)境論、競合論、生態(tài)論等具體內(nèi)容、技術(shù)與研究方法隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化不斷被擴(kuò)充和更新。其實(shí)不論是哪種類型的學(xué)派或者理論，都把獲得高于平均水平的投資收益率和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢作為制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)基本目的。

　　在這一背景下，對戰(zhàn)略管理理論的了解和分析就顯得非常有必要。中國企業(yè)要有效地分析外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，及時(shí)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持競爭與合作的觀點(diǎn)，建設(shè)良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢。

　　本文結(jié)合目前數(shù)碼噴墨市場的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，在對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出本文的研究課題和方向，隨后結(jié)合IW公司的競爭優(yōu)勢和劣勢，從IW公司的發(fā)展歷程實(shí)際出發(fā)，分析IW公司目前的整體運(yùn)營狀況，公司的優(yōu)勢和所面臨的困境，并找出問題所在的原因，在對IW公司的整體戰(zhàn)略分析中，為了保證企業(yè)今后高速發(fā)展擴(kuò)張的需要，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略方案，對IW公司的戰(zhàn)略管理能夠有效的實(shí)施提出解決方案。因此，研究“IW公司發(fā)展戰(zhàn)略”這一課題具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、IW公司內(nèi)外部因素分析

　　1.外部環(huán)境分析

　　(1)傳統(tǒng)紡織業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　紡織工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，在過去得到快速發(fā)展的同時(shí)，其資源消耗和環(huán)境污染也日益引起人們的關(guān)注，特別是紡織印染行業(yè)，其污染物排放量占整個(gè)紡織行業(yè)的80%以上，加之國內(nèi)印染行業(yè)創(chuàng)新性不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值低，行業(yè)競爭力不強(qiáng)，傳統(tǒng)印染行業(yè)急切需要轉(zhuǎn)型升級。

　　(2)紡織品數(shù)碼噴墨印花市場的前景分析;

　　隨著紡織品印花市場需求的變化，提高印花生產(chǎn)的靈活性并降低傳統(tǒng)印花所需制版成本，已成為影響目前印染企業(yè)競爭力的重要因素。采用數(shù)碼噴墨印花，即使印花批量小到5米，也可以維持一個(gè)較低的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)效率的大幅提高幾乎可以真正做到“所見即所得”。預(yù)計(jì)數(shù)碼噴墨印花在今后5年內(nèi)有可能占到全部印花紡織品產(chǎn)量的10%，這很有可能意味著一個(gè)接近200億美元/年規(guī)模的龐大印花紡織品消費(fèi)市場正在逐漸形成。中國和鄰國印度目前是世界上最大的2個(gè)紡織品印染大國，在我國周邊也聚集了諸如越南、泰國、老撾、柬埔寨、韓國、土耳其等印花服裝企業(yè)集中的市場。

　　(3)紡織品數(shù)碼噴墨印花市場競爭力分析

　　紡織品數(shù)碼噴墨印花技術(shù)盡管已有多年的研究開發(fā)歷史，但由于作為加工對象的紡織品，其纖維組成、織物組織結(jié)構(gòu)及印花前后道處理工藝復(fù)雜，要求噴墨印花系統(tǒng)必須高效集成硬件、軟件、精細(xì)化工以及各種輔助設(shè)備，方能協(xié)調(diào)好印花過程中的各種變量以最大程度體現(xiàn)數(shù)碼噴墨印花效果。國外數(shù)碼噴墨印花設(shè)備和墨水也處于產(chǎn)品性能完善和小規(guī)模市場化應(yīng)用過程中，還未完全成熟。專家指出，目前我國的數(shù)碼噴墨印花技術(shù)與國外處于同一起跑線，如果能夠率先實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，將大力推動紡織印染行業(yè)產(chǎn)品升級換代，搶占這一領(lǐng)域在國際市場上的發(fā)展先機(jī)，提高我國紡織產(chǎn)品的市場競爭力。

　　2.內(nèi)部因素分析

　　(1)IW公司內(nèi)部優(yōu)勢分析

　?、買W公司應(yīng)數(shù)字化印刷產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而成立，針對目前國內(nèi)印染行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)整升級，在研發(fā)上進(jìn)行大量的投入，在數(shù)碼噴墨印花技術(shù)上取得了突破性的進(jìn)展。數(shù)碼噴墨印花技術(shù)是一種全新的紡織品印花方式，它掘棄了傳統(tǒng)印花需要制版這一環(huán)節(jié)，在紡織品上直接噴印或者轉(zhuǎn)移印花，可實(shí)現(xiàn)快速、小批量、多品種、多花色印花。該技術(shù)的應(yīng)用與不斷完善，給我國傳統(tǒng)紡織印染業(yè)帶來了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，它將改變目前紡織印染業(yè)“高耗能、高污染、高排放、低附加值”的尷尬局面。

　?、贗W公司通過原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，開發(fā)整套以產(chǎn)業(yè)化推廣為目標(biāo)的紡織品數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)，力爭在低成本高穩(wěn)定性數(shù)碼噴墨印花墨水、模塊化噴墨印花裝備、紡織品前后道處理工藝等方面重點(diǎn)突破并形成自主知識產(chǎn)權(quán)，面向海內(nèi)外市場推廣數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)解決方案。提高我國印染行業(yè)的技術(shù)水平和參與國際市場競爭的能力。

　　(2)IW公司內(nèi)部劣勢分析

　　IW噴墨公司的產(chǎn)品定位是全球市場，但是IW公司屬于中小企業(yè)類型，在戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀存在諸多問題，如企業(yè)的基層員工幾乎參與不到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，財(cái)務(wù)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重，缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能，定位不準(zhǔn)、脫離實(shí)際等問題，這和參與國際競爭的能力差異很大，也對自身發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　二、IW公司整理運(yùn)營狀況分析：

　　IW公司作為成千上萬的中小型企業(yè)，同樣面臨著同行業(yè)競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在數(shù)碼印花噴墨行業(yè)上運(yùn)作過程中，必然受IW公司領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人價(jià)值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位，在很多方面存在局限性。因此IW公司的戰(zhàn)略管理還處于比較低的水平。戰(zhàn)略決策一般是非正式的，隱形的、非明確的，僅僅作為應(yīng)急措施而制定。戰(zhàn)略制訂的決策人員在戰(zhàn)略決策過程中，通常是靠自己的直覺，或?qū)﹂L遠(yuǎn)戰(zhàn)略的大致設(shè)想做出決策的。同時(shí)決策人員又是公司經(jīng)營者和利益相關(guān)者，幾乎很少采納員工的建議和考慮其利益，戰(zhàn)略管理的變化程度較大，戰(zhàn)略制定期限一般較短，管理過程也僅僅局限于數(shù)碼印花行業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)品。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.IW公司有5家全資子公司，由于其組織機(jī)構(gòu)劃分不清，人員素質(zhì)偏低，信息在企業(yè)經(jīng)營決策中很難充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理不健全; 　　2.IW公司的最高決策層沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對眼前信息的即使利用和短期出現(xiàn)的市場需求而制定戰(zhàn)略決策，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)，無法清楚在同行業(yè)中所處的地位，更無法確定往哪個(gè)方向發(fā)展;

　　3.由于IW公司的領(lǐng)導(dǎo)者對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識不足，認(rèn)為戰(zhàn)略太虛幻，無法落到實(shí)處，因此短期決策行為嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。雖然在發(fā)展過程中，最高決策人員在頻繁的經(jīng)濟(jì)活動中自身認(rèn)識不斷提高，在某些方面已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是決策人員由于自身能力的原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效的執(zhí)行戰(zhàn)略都缺乏正確的認(rèn)識;

　　4.IW公司從初期創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到參與國際市場競爭經(jīng)過了7年多的時(shí)間，但是仍然無法明確自己的定位，總是跟在規(guī)模較大的企業(yè)后面，結(jié)果一直處于被動的局面。雖然在一定程度上制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這也僅僅是通過主觀想象制定戰(zhàn)略方案，結(jié)果其定位總是偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對公司的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

　　三、制定發(fā)展戰(zhàn)略方案

　　為了使IW公司在新興的數(shù)碼紡織印花市場占有絕對的優(yōu)勢，需要制定長期并且行之有效的戰(zhàn)略管理方案;通過紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景的分析，以及IW公司的內(nèi)外部因素分析，實(shí)施戰(zhàn)略管理的研究和探索，從而制定出適應(yīng)于IW公司的戰(zhàn)略管理方案。

　　主要實(shí)施方案如下：

　　1.加強(qiáng)IW公司決策人員的培訓(xùn)，提高其自身能力。

　　IW公司作為中小型企業(yè)，雖然通過10年的經(jīng)營，但由于公司把90%以上的人力和物力投入到了銷售部門，在銷售業(yè)績不斷提高的同時(shí)，其他部門人員發(fā)展萎縮，幾乎沒有晉升空間，造成了優(yōu)秀的人才逐步流失，在職人員素質(zhì)偏低。對于公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

　　首先要加強(qiáng)決策人員的培訓(xùn)，建立起一套完善的培訓(xùn)體系，讓決策人員真正理解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行要符合公司實(shí)際情況，在制定戰(zhàn)略管理過程中，不斷提高自身能力，增強(qiáng)部門之間的溝通與合作，讓員工充分明白和理解公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向邁進(jìn)。

　　其次，對新員工有全面的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對銷售等部門進(jìn)行特殊培訓(xùn)項(xiàng)目，對所有員工都有持續(xù)不斷的培訓(xùn)。

　　2.公司決策層不再居于信息傳播中心，普通員工可以有更多機(jī)會理解企業(yè)的戰(zhàn)略制定。

　　為了能夠讓員工有更多的機(jī)會接觸和理解公司的戰(zhàn)略制定，可以從以下幾點(diǎn)做起：(1)開放的溝通;IW公司可以把公司絕大部分信息向員工開放，或與供應(yīng)商和客戶共享，充分發(fā)揮信息互動的作用，使其公司信息能夠提高透明度，信息共享為充分交流創(chuàng)造機(jī)會。當(dāng)然，誰有權(quán)閱讀何種信息，都要有明確的規(guī)范。(2)充分授權(quán);IW公司在工作上應(yīng)有很大的自由度，這樣可以提高員工積極主動的工作，用更有效的方式來完成工作。同時(shí)，充分授權(quán)不僅可以提高公司流程的順利進(jìn)行，還能夠讓員工更靈活地處理和解決問題。(3)團(tuán)隊(duì)合作;在當(dāng)今社會，只有依靠團(tuán)隊(duì)精神和通力合作才能取得成功。IW公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織上下團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也要注重個(gè)人成功的獲得。

　　3.尋找差異化市場戰(zhàn)略，制定特色經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　IW公司的決策層制定的戰(zhàn)略方案更多的是為了完成銷售業(yè)績而制定的，因此偏離了戰(zhàn)略定位的意義，戰(zhàn)略方案變成了銷售目標(biāo)，讓公司員工認(rèn)為公司的戰(zhàn)略發(fā)展就是銷售的發(fā)展，銷售業(yè)績的達(dá)成就成為公司發(fā)展的唯一目的。

　　因此，要正確理解戰(zhàn)略管理，并制定多元化的戰(zhàn)略方案。依據(jù)行業(yè)發(fā)展和本公司自身優(yōu)劣勢分析，應(yīng)制定差異化的戰(zhàn)略方案，即在新興的數(shù)碼紡織行業(yè)的市場中以發(fā)展創(chuàng)新的高速度起到重要作用，公司的競爭策略在于不斷的開發(fā)新產(chǎn)品和高新技術(shù)，從而在數(shù)碼印花行業(yè)異軍突起，快速占領(lǐng)市場先機(jī)。

　　4.加強(qiáng)公司的人力資源管理，改變管理人員滯后的管理理念建立正確的人才觀，重視員工的個(gè)人發(fā)展等。

　　四、結(jié)論

　　本文通過對數(shù)碼紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景分析，同時(shí)對IW公司內(nèi)外部因素和競爭力的分析，以及對IW公司發(fā)展的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，得出如下結(jié)論：

　　1.從新興紡織行業(yè)來看，IW公司從研發(fā)，市場營銷，產(chǎn)品定位等充分說明了具備較強(qiáng)的競爭力，由于目前來自外部的競爭力相對較少，但依然要保持警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備面臨著來自同行業(yè)各方面巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷適應(yīng)市場變化而調(diào)整自身管理，才能在未來激烈的國際競爭中利于不敗之地。

　　2.IW公司采取的企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)施差異化戰(zhàn)略，才采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略方面已取得進(jìn)展，要使差異化的戰(zhàn)略能夠持續(xù)成功，IW公司應(yīng)不斷地升級顧客重視的獨(dú)特性，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，以抗衡競爭對手在該市場產(chǎn)品同質(zhì)化的努力。同時(shí)必須抓住發(fā)展空間很大的數(shù)碼紡織行業(yè)的新興市場。

　　3.任何一家在行業(yè)發(fā)展成功的公司都實(shí)施了成功的戰(zhàn)略管理，但是要立足于對本公司的競爭力的充分認(rèn)識，包括公司在行業(yè)競爭環(huán)境當(dāng)中所具備的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機(jī)遇、以及挑戰(zhàn)等。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢、揚(yáng)長避短，抓住發(fā)展的機(jī)遇，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，是公司戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。

　　本文主要是從IW公司發(fā)展戰(zhàn)略中的數(shù)碼紡織行業(yè)分析其在戰(zhàn)略上的優(yōu)劣勢，通過分析制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，對于數(shù)碼紡織行業(yè)的制造商來說也有一定的借鑒意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略論文篇2

　　淺析園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　【摘要】當(dāng)今社會發(fā)展形式，給園林公司的發(fā)展提供了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。園林公司要把握住機(jī)遇，從保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高園林設(shè)計(jì)理念、提供完善的后期園林養(yǎng)護(hù)方面著手，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品品質(zhì) 園林設(shè)計(jì) 后期養(yǎng)護(hù)保障

　　隨著社會的發(fā)展，追求綠色生態(tài)環(huán)境、打造宜居生活圈成為一種趨勢。社會的需求，促使了園林業(yè)的發(fā)展，這對于園林公司來說是一種機(jī)遇。但傳統(tǒng)園林的發(fā)展一定程度上依賴房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，近年來國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策，很大程度上影響著園林業(yè)的發(fā)展，這又給園林公司提出了挑戰(zhàn)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展成為園林公司發(fā)展的新課題。

　　一、園林業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　華創(chuàng)證券研究員高利估算，園林工程市場的規(guī)模在全年年底約為1300億元，其中房地產(chǎn)市場約為550億元，市政園林市場為789億元。從這個(gè)數(shù)據(jù)不難看出，園林工程市場的發(fā)展，主要依靠市政建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)兩大塊。市政園林需要企業(yè)前期先墊資60%以上，回饋周期一般在3年以上，而且對象又是各地政府，回款相對較難。未來財(cái)政不可能持續(xù)像市政園林建設(shè)傾斜，市政園林市場發(fā)展不明朗。但是近年來隨著國家對房價(jià)調(diào)控的力度不斷加大，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的采購量銳減，不可避免地影響到園林業(yè)的發(fā)展。這就意味著一向依賴“粗級產(chǎn)品+大幅增加產(chǎn)量”的盈利模式必須終止，園林行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新時(shí)代到來。

　　二、園林公司發(fā)展的戰(zhàn)略

　　從長期發(fā)展的角度思考，我國社會對園林產(chǎn)業(yè)的需求呈上升趨勢。具體表現(xiàn)為：環(huán)境發(fā)展仍對園林綠化存在巨大的需求;中國脆弱落后的生態(tài)居住環(huán)境仍是先進(jìn)文明社會發(fā)展的巨大障礙;人類對生態(tài)綠色生存環(huán)境的需求。

　　園林公司的發(fā)展，可以從產(chǎn)品品質(zhì)、園林設(shè)計(jì)、后期養(yǎng)護(hù)保障等三個(gè)方面著手。

　　(一)產(chǎn)品質(zhì)量

　　各行各業(yè)，品質(zhì)都是發(fā)展的關(guān)鍵。園林公司想持續(xù)發(fā)展，始終要把產(chǎn)品質(zhì)量貫穿企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，企業(yè)必須有自身優(yōu)勢的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把利潤的增長擴(kuò)大模式改造“質(zhì)量提高+銷售擴(kuò)大”。農(nóng)資產(chǎn)品很大程度上影響著園林產(chǎn)品的好壞。現(xiàn)階段，用于園林市場的農(nóng)資產(chǎn)品背后存在很多問題，一些非正當(dāng)?shù)慕?jīng)營手法與生產(chǎn)方式嚴(yán)重干擾著市場秩序。在目前園林資財(cái)、肥料市場上，普遍存在農(nóng)資產(chǎn)品有效成分不足的現(xiàn)象，用于園林市場的殺菌劑產(chǎn)品有很多陷阱，而殺菌劑產(chǎn)品問題主要表現(xiàn)在其有效成分的含量，如多菌靈，原藥市場價(jià)格約為2.8萬元一噸，制作成50%的制劑，僅原藥成本已達(dá)1.4萬元，加上包裝物、填充料、粉碎加工、市場運(yùn)營成本、企業(yè)利潤、經(jīng)銷商利潤等，每噸的價(jià)格應(yīng)在1.8萬元至2萬元較為合理。而市場上該類產(chǎn)品中，不少50%多菌靈可濕性粉劑的每噸銷售價(jià)格僅在1.0萬元至1.6萬元之間。還有如草甘膦偷工減料進(jìn)市場、肥料產(chǎn)品粗制濫造普遍、催吐劑缺失、擅加違禁品殺蟲劑“太毒”等等農(nóng)資質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到園林產(chǎn)品的質(zhì)量。這就要求我們園林工作人員在選擇農(nóng)資產(chǎn)品時(shí)要具有很高的甄別能力，從而能保證園林產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　(二)園林設(shè)計(jì)

　　園林公司的發(fā)展，很大程度上需要有很好的設(shè)計(jì)作品，才能保證公司能有項(xiàng)目承接。園林設(shè)計(jì)方向包括走向生態(tài)設(shè)計(jì)、走向文化設(shè)計(jì)、走向區(qū)域設(shè)計(jì)。

　　園林設(shè)計(jì)要遵循生態(tài)設(shè)計(jì)的理念。園林公司要針對不同項(xiàng)目所涉及的生態(tài)圈層進(jìn)行不同尺度和層次的景觀設(shè)計(jì)，生態(tài)系統(tǒng)中各構(gòu)成要素之間的關(guān)系錯(cuò)中復(fù)雜，不能沿用固定模版進(jìn)行設(shè)計(jì)，要具體項(xiàng)目具體進(jìn)行分析，只有這樣，才能保障不破壞原有的生態(tài)系統(tǒng)，從而建立起良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。園林設(shè)計(jì)不僅要保障生態(tài)系統(tǒng)的能流和物流的良性循環(huán)，保持生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)平衡，而且還應(yīng)控制園林成本和保證收益。

　　園林設(shè)計(jì)要走文化設(shè)計(jì)的路線。園林設(shè)計(jì)的原則是維護(hù)園林項(xiàng)目所在地的鄉(xiāng)土風(fēng)情和生態(tài)系統(tǒng)，并要充分展示場地上的文化和自然特征。如在中國云南的麗江人的生活理念，就是保障自己的生活質(zhì)量的同時(shí)繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化保護(hù)環(huán)境，這使得麗江呈現(xiàn)出家家戶戶門前小橋流水的美好景象，使城中流水保持了千年清澈并贏得了世界文化遺產(chǎn)的榮譽(yù)。還如歐洲的大小城市，到處是綠圍翠繞、花團(tuán)錦簇，城市建設(shè)秩序井然，這都是歐洲獨(dú)有的園林建設(shè)的成果，更是體現(xiàn)了他們的現(xiàn)代文明生活方式，而且還延續(xù)了歷史文明。

　　園林設(shè)計(jì)要逐步走向區(qū)域化園林。社會和園林也在不斷發(fā)展，是現(xiàn)在的園林包括造就園林、城市綠化和大地景觀這三個(gè)層次。這三個(gè)層次與生態(tài)關(guān)系非常密切，是隨著社會發(fā)展而呈現(xiàn)出的不同環(huán)境問題而形成的，尤其是大地景觀已成為未來發(fā)展的必然?，F(xiàn)代園林設(shè)計(jì)要涵蓋上述三個(gè)層次，小尺度的造園項(xiàng)目，如建設(shè)部辦公樓前環(huán)境改造設(shè)計(jì);中間尺度的城市綠化項(xiàng)目，如保定高科技開發(fā)區(qū)河套綠化，大尺度的景觀規(guī)劃項(xiàng)目如沈大高速公路規(guī)劃。

　　(三)后期養(yǎng)護(hù)保障

　　由于資金、重視程度的影響，很多園林都呈現(xiàn)出只有數(shù)量的不斷提高，而沒有質(zhì)量的提升。園林綠化基本規(guī)律是“三分種、七分養(yǎng)”，園林養(yǎng)護(hù)是施工后續(xù)階段的重要環(huán)節(jié)，是提升景觀效果的過程。園林公司要重視園林的后期養(yǎng)護(hù)，為園林提供良好的后期養(yǎng)護(hù)，做好質(zhì)的保證，這樣有助于園林公司的持續(xù)發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的園林項(xiàng)目如果養(yǎng)護(hù)不到位，也難逃衰敗、荒廢的厄運(yùn);而一個(gè)設(shè)計(jì)理念一般的作品，如果養(yǎng)護(hù)精細(xì)科學(xué)，也能呈現(xiàn)不俗的景致。所以說，養(yǎng)護(hù)是設(shè)計(jì)再優(yōu)化、施工再優(yōu)化的過程，絕對不該受冷遇。 最近幾天，南京機(jī)場路(雨花臺風(fēng)景區(qū)南門至機(jī)場高速段)兩側(cè)的上百棵香樟被挖出來后，花七八十萬種上的一批新樹，卻依舊是香樟。

　　現(xiàn)場施工人員說，原先香樟太小，現(xiàn)在換成大的。對此，南京雨花臺區(qū)住建局和綠化公司解釋稱，原先土壤多為石塊，沒有肥力，所以香樟“長不大”。負(fù)責(zé)施工的是雨花臺區(qū)園林綠化公司，也就是工程的乙方。該公司一名工程負(fù)責(zé)人告訴記者，這次移植工程費(fèi)用大約在七八十萬。原先的香樟一直長不大，主要是因?yàn)橥寥绬栴}。目前樹池里的土壤很多是石塊，沒有肥力，導(dǎo)致香樟“長僵了”。現(xiàn)在他們移植新的樹木過來，同時(shí)也全部換上有肥力的土壤，以保證新的樹木健康成長。南京政府為了使樹長大，采用的方法是花費(fèi)七八十萬進(jìn)行移植。而專家指出，移植樹木的費(fèi)用要比更換土壤的費(fèi)用高得多。這則新聞讓我們看到，南京香樟樹“長不大”的根本原因是園林相關(guān)部門對園林后期養(yǎng)護(hù)的不重視造成的。

　　綜上所述，當(dāng)今社會發(fā)展形式，給我們園林公司的發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。園林公司只有把握好這個(gè)機(jī)遇，成功實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型升級，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。