公司理財論文范文
財務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分之一，公司理財?shù)目冃街苯雨P(guān)系到企業(yè)的成敗。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司理財論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
公司理財論文范文篇1
淺談員工持股計劃在我國公司理財中的運用
員工持股計劃(Employeestockowner-shipplan,簡稱為Esop)是指本公司員工以支付現(xiàn)金或借助貸款等方式來獲得本公司的一定份額的股票，但員工不直接參與公司決策，而是把股票托管給具有一定資質(zhì)的法人機構(gòu)運作，由該機構(gòu)代表參與計劃的員工進入董事會行使股東權(quán)利，并按持有股份比例分享公司剩余利潤。通過參與該計劃雇員具有勞動者和所有者的雙重身份，達到全面調(diào)動勞動者主人翁積極性參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。實際上，ESOP在公司理財?shù)暮芏喹h(huán)節(jié)都可以發(fā)揮作用。
一、ESOP的傳統(tǒng)作用
員工持股計劃為公司治理機制和所有權(quán)機制轉(zhuǎn)變引入新的元素，它把員工的個人利益和公司的利益捆綁在一起，促使員工關(guān)心公司效益，對提升公司效率、提高竟?fàn)幜驮鰪妴T工凝聚力都起到了正向的推動作用。不同情況的公司的使員工獲得所有權(quán)的方式各有不同，可能是公司以股票作為勞動報酬的一部分支付給員工，也可能是讓本公司員工通過銀行貸款、低價配股等方式出資購買，還有可能是公司使用當(dāng)年盈利購買公司股票后無償贈與員工，當(dāng)然也有可能是以上幾種方式的混合，但一般來說，所有的員工持股計劃都會尋找或成立一個股票托管的信托機構(gòu)，公司按月向EOSP信托繳納員工養(yǎng)老保險金，年底再分紅派息給ESOP信托，由ESOP信托負責(zé)歸還銀行貸款本息。
ESOP這種種產(chǎn)權(quán)制度使員工獲得公司的部分所有權(quán)，成為公司的股東，讓勞動資本成為享有股權(quán)的依據(jù)。對公司面言，既實現(xiàn)長期的資本收入，又優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)。同時，通過把公司股票轉(zhuǎn)讓給員工還具有激勵作用有：第一，為公司實行民主管理奠定基礎(chǔ);第二，為員工提供安全保障，增加留住人才的砝碼;第三，在擴大公司資金來源的同時也增加了員工收入;第四，改變了公司收益權(quán)結(jié)構(gòu)，公司治理機制實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。
二、ESOP在公司理財中的作用
(一)籌資環(huán)節(jié)，作為股權(quán)融資工具，為公司提供資金來源
以美國為例，公司員工認購股票ESOP的資金主要來源于以下四個方面：
l.員工家庭積蓄;2.公司專門性分期獎勵資金;3.公司用公益金提供的專項借款;4.銀行專項貸款。國外ESOP廣泛采用的方式第是四種，即由公司擔(dān)保、員工持股會向銀行等金融機構(gòu)申請專用貸款的方式，稱為"LEVERAGEESOP".在執(zhí)行該計劃時，公司將成立一個專門的職工持股信托機構(gòu)，由公司提供擔(dān)保，以信托機構(gòu)的名義代表員工向金融機構(gòu)貸款，貸來的款專項用于購買公司股票。
美國1976年頒布的《稅收改革法案》就認為ESOP是公司融資的工具之一，這個融資手段對職工、公司和股東三方都是有利的。在我國的管理層收購實踐中，也有企業(yè)將MBO和ESOP相結(jié)合，通過向原公司員工發(fā)行股票融資，從而獲得收購公司所需的大量資金。
(二)成本管理環(huán)節(jié)，ESOP可降低公司成本支出，改善經(jīng)營業(yè)績
1.降低資金成本，提高財務(wù)杠桿作用。相比公開市場發(fā)行股票，ESOP融資減少了聘請顧問、市場推廣、中介包銷等環(huán)節(jié)，只是和員工持股會或信托公司、銀行打交道，可以節(jié)省昂貴的發(fā)行費用。在杠桿型ESOP中，對貸款提供者的利息收入優(yōu)惠可使公司獲得較低成本的資金。國家為參與杠桿型員工持股計劃的銀行提供稅收優(yōu)惠，極大地增加了銀行參與ESOP的積極性，利息收入50%的稅收優(yōu)惠使得銀行能夠提供較低價格的資金供給，從而為企業(yè)節(jié)約了財務(wù)費用;同時，根據(jù)企業(yè)財務(wù)杠桿原理，較少的息稅前利息支出放大了股東稅后利潤，有利于提高每股收益。
2.降低勞動力成本，提高公司產(chǎn)品競爭力。通貨膨脹時期，有了ESOP對員工收益的補償，又由于個人所得稅和資本利得稅的不同，員工將會樂意接受未來的股票收入，實現(xiàn)個人所得稅的節(jié)約，不會給公司帶來漲工資的壓力，因此勞動力成本可以相對降低，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。同時實行員工持股計劃的公司向市場傳遞的是員工對公司公司未來良好前景的信心，因此可以提升公司的市場形象，增加潛在投資者對公司的投資興趣。
(三)稅收籌劃環(huán)節(jié)，利用ESOP的各種稅收優(yōu)惠，獲得節(jié)稅收益
以美國為例，對ESOP的稅收優(yōu)惠不但實在，而且在不斷改進中。美國對ESOP的稅收優(yōu)惠是從始于1974年的"雇員退休和收入安全保障法".該法針對ESOP的主要優(yōu)惠條款包括以下兩項重要內(nèi)容，一是認可ESOP作為公司贈于計劃不同與其他的雇員受益計劃和養(yǎng)老金計劃，并為ESOP借款購買股票的開通綠色通道;二是賦予公司用來無償贈于給ESOP用于償還銀行貸款的本金與利息的收入相應(yīng)的稅收豁免權(quán)，企業(yè)所得稅稅收減免提高到10%.此后美國不斷提高對ESOP的稅收優(yōu)惠，實行ESOP計劃的公司獲得了巨大的節(jié)稅收益。
(四)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，員工持股有利于企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險，也有利于防止公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移
如果公司僅依賴少數(shù)人的投資，經(jīng)營決策失誤概率大，很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
員工持股計劃使得股東多樣化，增加員工在公司決策中的影響力，使得公司決策科學(xué)化、民主化，降低公司倒閉重組的概率，這一點對于經(jīng)營風(fēng)險較大的高科技企業(yè)尤為重要。同時，ESOP為非公眾持股公司的股票提供了一個內(nèi)部流通市場，公司的股東既可以選擇收回自己的投資，也可以繼續(xù)持股取得股利收入，增強了股票的吸引力，有助于分散股權(quán)，增加控制權(quán)轉(zhuǎn)移的難度。
(五)資本運營環(huán)節(jié)，作為資產(chǎn)剝離和重組的手段，廣泛用于各種資產(chǎn)重組活動中
1.成功退出經(jīng)營不善的子公司，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。
為了減少企業(yè)多元化經(jīng)營的負面影響，提升公司主營業(yè)務(wù)的價值，公司可選擇員工持股計劃實現(xiàn)股權(quán)的退出。此時的員工持股計劃可能并不要求員工除了勞動之外的任何付出，目的只是把企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)移給公司的員工。
2.反接管防御，防止敵意收購。
公司可以在公司章程中約定外部收購為員工持股計劃執(zhí)行的條件，一旦發(fā)生外來者收購，公司將啟動員工持續(xù)股計劃，公司股權(quán)將贈送給全體員工，即員工成為公司的所有者。由于員工股東相對原股東來說較分散，將增加外來者收購的難度，令收購者知難而退。
3.挽救瀕于倒閉的公司。
員工持股計劃行動曾挽救了瀕臨破產(chǎn)的公司，甚至還曾使破產(chǎn)的公司死而復(fù)生。每一個實行員工持股計劃公司雇員的行為就像一次救援行動，他們就像白衣騎士，使公司避免了可能是毀滅性的企業(yè)收購。員工持股計劃把公司主要產(chǎn)權(quán)傳遞給它的自然持股者--員工們，成功地使公司的員工獲得終身雇傭，一開始是勞動工人，后來逐漸實現(xiàn)資本工人的身份。
三、我國促進ESOP在公司理財中運用的措施
(一)借鑒國際經(jīng)驗提供各種稅收優(yōu)惠措施，鼓勵各方參與員工持股計劃
1984年美國國會實施的稅收改革法案使員工持股計劃得到快速發(fā)展。該法案對員工持股計劃的多方參與者都給予稅收上的優(yōu)惠：實行員工持股計劃的公司能得到的稅收優(yōu)惠，是公司不管以何種方式發(fā)行給員工持股計劃的股份價值都可以從應(yīng)稅所得中扣除，公司向ESOP信托支付的股份分紅并用于償還貸款本息的部分，也可以抵減應(yīng)納稅所得，從而減少當(dāng)期應(yīng)交所得稅;公司每年向ESOP支付的養(yǎng)老保險費用，可以作為成本從應(yīng)所得稅前扣除;與通常的公司股息來自公司的稅后收入不同，員工持股計劃的股息支出也可以從公司稅前收入中扣除。對于參與LEVERAGEESOP的銀行的來說，它可以享受的稅收優(yōu)惠是在員工持股計劃中獲得的貸款利息收入的50%免交所得稅。
對于持股人的優(yōu)惠是，如果把所持公司股票以商業(yè)目的出售給員工持股計劃，同時在一年內(nèi)對公司債券進行再投資的話，出售股票的資本利得稅可以遞延至新債券售出時繳納。正是由于美國賦于參與員工持股計劃的四方(公司、員工、貸款銀行、公司其他持股人)都可以享受稅收政策上的優(yōu)惠，美國的員工持股計劃才得以迅猛發(fā)展。
當(dāng)前，我國并沒有制定針對員工持股的稅收優(yōu)惠政策，造成員工持股被動接受的尷尬局面。除了一些上市公司的內(nèi)部職工股較受歡迎之外，大部分企業(yè)的員工持股明顯缺乏吸引力，更有一些公司為了實現(xiàn)員工持股甚至不得不采取強制措施。因此，為了推動員工持股在公司理財中健康、規(guī)范的發(fā)展，我們可以借鑒美國的做法，通過制定稅收優(yōu)惠政策來吸引企業(yè)、鼓勵機構(gòu)投資者和銀行等金融機構(gòu)積極參與員工持股計劃。
(二)吸引金融機構(gòu)參與員工持股計劃，為員工持股計劃創(chuàng)造良好的融資環(huán)境
員工持股計劃成功與否決定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的重大變革，決定了家庭金融資產(chǎn)從銀行債權(quán)向企業(yè)股權(quán)的轉(zhuǎn)變，決定了國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整及混合所有制的順利實現(xiàn)。由于我們國家長期實行高積累、低消費的收入分配政策，企業(yè)員工手中的閑余資金有限，認購企業(yè)股票的資金對大多數(shù)員工來說都不是小數(shù)字?，F(xiàn)實決定了我國的員工持股計劃必須采取杠桿型(LEVERAGEESOP)為主，非杠桿型(UNLEVERAGEESOP)為輔的模式較為合適。因此，員工持股計劃的順利實施應(yīng)由金融機構(gòu)提供相應(yīng)的資金支持和信用擔(dān)保，并且要開發(fā)創(chuàng)新的金融工具為ESOP配套服務(wù)。
借鑒美國的例子，LEVERAGEESOP一般按以下方式操作：首先，推行員工持股計劃的公司及員工持股信托代理機構(gòu)(職工持股會)和銀行簽訂借款協(xié)議，由公司和員工股票信托機構(gòu)提供信用擔(dān)保，以所購買的公司股票為抵押(公司和員工股票信托機構(gòu)須承諾在特殊情況下將以協(xié)議價格收回全部抵押股票)，以員工持股信托代理機構(gòu)名下未來實現(xiàn)的存款和公并司股票分紅為償還保證，以員工持股信托代理機構(gòu)的名義向銀行貸款購買公司部分股權(quán)。同時員工持股信托機構(gòu)為員工開設(shè)特定賬戶，把公司的捐獻、員工分得的利潤及工資收入的一定比例轉(zhuǎn)入該賬戶，按期歸還銀行貸款的利息和本金。鑒于公司是銀行提供給員工持股信托代理機構(gòu)的信用貸款的擔(dān)保者，按照協(xié)議約定在貸款清償之前，公司不能把對應(yīng)股票過戶到職工持股會名下，只能按照貸款的償還比例，逐步把相應(yīng)份額的股票轉(zhuǎn)移到員工持股信托名下，由員工持股信托代理機構(gòu)再把股票按比例分配到每個員工的個人賬戶。
(三)完善制度建設(shè)，循序漸進，推進ESOP在公司理財中的應(yīng)用
員工持股制度是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的組成部分，也是公司理財?shù)囊粋€重要手段。由于制度建設(shè)的缺失，ESOP在我國的運用幾經(jīng)波折，這就要求我們完善制度建設(shè)，循序漸進地推進該計劃的實行。首先，要完善會計制度建設(shè)。雖然我國已經(jīng)頒布了《會計法》、《企業(yè)會計制度》和幾十項具體會計準(zhǔn)則，會計制度建設(shè)取得了一定的成就，但與西方發(fā)達國家相比仍顯滯后，離實踐要求還存在差距，與員工持股制度相關(guān)的很多會計準(zhǔn)則也需要參照國際慣例重新制定。通過會計核算與信息披露措施的完善，使員工和外部投資者對企業(yè)有更充分的了解，增加公司治理的透明度。其次，加強公司內(nèi)部治理和外部市場監(jiān)管。要建立和完善中國的公司治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部民主決策機制的建設(shè)，讓職工有更多知情權(quán)和發(fā)言權(quán)。同時繼續(xù)加大對違規(guī)公司的處罰力度，強化市場監(jiān)管，凈化公司治理環(huán)境。最后，要完善職工持股風(fēng)險管理機制。
員工持股、股票期權(quán)等激勵制度，只要公司股票上市，就存在股價變動的風(fēng)險。這種風(fēng)險的存在固然有利于持股員工通過努力工作創(chuàng)造企業(yè)更好的業(yè)績，保證本企業(yè)股票價格在市場上的良好表現(xiàn)，但也會給員工收益帶來損失，有悖于實行員工持股計劃的初衷。因此，可嘗試引進保險或?qū)_等先進風(fēng)險管理技術(shù)，逐步形成一套職工持股風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，才能真正實現(xiàn)ESOP在公司理財中的多種作用。
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公司理財論文范文篇2
淺析公司理財手段創(chuàng)新與風(fēng)險防范策略
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化的深入，也直接影響了公司理財觀念的轉(zhuǎn)變以理財手段的變化。公司在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因其理財活動會涉及到很多因素的影響，不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式與理財戰(zhàn)略都存在一定的差異。但是面對復(fù)雜的市場環(huán)境，公司必須采取一定的理財措施來避免財務(wù)風(fēng)險，從而促進公司的財務(wù)運行正常，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營活動。下文就公司的財務(wù)風(fēng)險基本特點和理財觀念的主要類型展開分析，就創(chuàng)新理財手段和風(fēng)險防范進行研究。
一、公司財務(wù)風(fēng)險的特點與理財觀念轉(zhuǎn)變的類型分析
1.財務(wù)風(fēng)險的特點
隨著新時代經(jīng)濟形勢的不斷變化，對于企業(yè)來講，財務(wù)工作運行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的逐漸擴大，財務(wù)風(fēng)險也逐漸暴露出來，因而財務(wù)風(fēng)險具有一定的隱藏性。其次，從財務(wù)風(fēng)險因各種風(fēng)險的影響和轉(zhuǎn)化而來，包括內(nèi)部風(fēng)險與一些外部風(fēng)險。一方面，財務(wù)風(fēng)險的初期可能是因金融風(fēng)險或者企業(yè)風(fēng)險形成，因沒有受到較多的關(guān)注最終導(dǎo)致風(fēng)險爆發(fā)。另一方面，財務(wù)風(fēng)險相較于一般的經(jīng)濟風(fēng)險更加復(fù)雜，具有一定的轉(zhuǎn)移性和復(fù)雜性。最后，某企業(yè)一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，則可能帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至帶來一系列的連鎖反應(yīng)，對于整個公司或者企業(yè)的相關(guān)人員來說都有不同程度的危害。
2.公司理財觀念轉(zhuǎn)變的主要類型
(1)伴隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，公司的理財觀念已經(jīng)從單純的成本控制轉(zhuǎn)向了對企業(yè)的內(nèi)部控制上。事實上這也是現(xiàn)階段我國很多公司的基本理財目標(biāo)，因市場環(huán)境的復(fù)雜化，很多公司在內(nèi)部控制方面也逐漸轉(zhuǎn)為全方位你的控制，不僅要求要控制好成本，更要對現(xiàn)金流以及物流進行控制。
(2)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，公司為了拓展業(yè)務(wù)，就需要提高自身的信用。眾所周知，信用是決定一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是規(guī)范市場行為的重要因素，更是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要因素。因此，公司的理財觀念會因目標(biāo)的實現(xiàn)而從不講信用逐漸上升到誠信上去，以適應(yīng)國際市場的變換促進企業(yè)進一步發(fā)展。
(3)同樣，在市場經(jīng)濟的條件下，作為公司財務(wù)管理的重要手段，理財決策也應(yīng)從經(jīng)驗性逐漸轉(zhuǎn)向科學(xué)性的理財觀念上去。這對于公司的生存與發(fā)展也起到了助力作用，有著提高企業(yè)理財決策有效性的作用。
(4)與此同時，公司要想提升自己的規(guī)模和經(jīng)濟效益，就必須在原有的理財觀念基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的利潤目標(biāo)，然而面對市場激烈的競爭，公司的競爭核心不在于短期的利潤多少而在于人才與技術(shù)上的核心力量培養(yǎng)，這也是公司理財理念從片面化轉(zhuǎn)向深度化的轉(zhuǎn)變。
(5)證券市場的逐漸發(fā)展，使得公司在經(jīng)營觀念產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，徹底的轉(zhuǎn)變了公司過去單純依靠自有資金積累的公司經(jīng)營模式，逐漸開始拓展更多的資金來源渠道。這一系列的措施和轉(zhuǎn)變使得公司由負債經(jīng)營逐漸裝箱資本運營，也進一步起到了提高公司規(guī)模與經(jīng)濟效益的目的。
(6)最后，對于公司理財觀念的轉(zhuǎn)變更是從單純的經(jīng)濟效益目標(biāo)，轉(zhuǎn)為綜合性效益增長目標(biāo)。因公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴大，在長期追求經(jīng)濟效益的影響下，勢必會造成一定的環(huán)境效益與社會效益的不良影響，兩者互相作用對于公司的經(jīng)濟效益也是負面的，因此，為改善這樣的情況，公司理財觀念逐漸從本質(zhì)上開始轉(zhuǎn)化。
二、公司理財手段的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新籌資手段
在面對市場經(jīng)濟的不斷變化以及全球化經(jīng)濟的深入發(fā)展的前景下，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步并不斷發(fā)展，就必須要通過科學(xué)的公司理財觀念轉(zhuǎn)變來對公司的財務(wù)管理進行創(chuàng)新。一方面，要改善傳統(tǒng)的公司直接投資、公司流利以及借貸等籌資方式。另一方面，就現(xiàn)階段國內(nèi)很多公司的狀況來看，還應(yīng)積極開展使用創(chuàng)新的籌資方式，比如融資租賃、風(fēng)險投資以及股票債券法相等等方式，這些措施也在一定程度上改變了公司的理財觀念與經(jīng)營觀念，并推動著公司的進一步發(fā)展。
2.創(chuàng)新公司投資手段
面對市場環(huán)境的復(fù)雜化與經(jīng)濟的全球化發(fā)展，國內(nèi)公司要想在市場上取得一定的競爭力就需要擴大自己的業(yè)務(wù)范圍與投資范圍，此時公司如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營和投資方式，難免不適應(yīng)。因此，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，公司的投資方式也在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，不再以單純的公司投資方式進行生產(chǎn)投資，對于其他的投資方式，例如股票、基金以及期貨等方式逐漸受到很多公司的追捧，尤其對于這幾類投資形式來講，對其技術(shù)與人才因素的投資已經(jīng)成為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。這些措施的實施不僅擴展了公司的投資范圍和路徑，更拓寬了公司的市場。
3.創(chuàng)新分配手段
一方面，技術(shù)與市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來的不僅僅是更大的挑戰(zhàn)，更是為公司帶來了良好的機遇。越來越多的公司已經(jīng)開始針對無形投資進行了更多的分配，技術(shù)與經(jīng)濟在公司的總投資中占到了較大的比例，并同時加入到了公司的利潤分配計劃中。另一方面，技術(shù)與人才投資中的利潤分配對象也發(fā)生了一定的變化，包括人力資源和公司利潤分配為主，這兩者勢必將成為公司未來利潤分配重點對象。
4.創(chuàng)新資本運營手段
事實上，對于公司來說，轉(zhuǎn)變理財觀念后，公司的資金運營對象顯然已經(jīng)超過了公司的營銷范圍。而作為公司投資以及增值運營互動的主體，公司資本運營要利用資本擴張、收縮以及內(nèi)變等多種方式來實現(xiàn)，通過資本市場和金融衍生工具來實現(xiàn)公司資本的價值最大化。也就是說，資本運營不僅改變了公司的理財行為，對于工資的整體發(fā)展和持續(xù)價值增值更有著重要的意義，并在處理風(fēng)險和受益關(guān)系等方面，實現(xiàn)了公司價值增值最大化的目標(biāo)。
三、公司財務(wù)風(fēng)險防范的具體策略
1.建立良好的公司結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)的關(guān)系
良好的工資治理結(jié)構(gòu)不僅能促進公司有效的利用現(xiàn)有資源，更能加快公司財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模式主要還是以股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化為主要形式，而公司治理結(jié)構(gòu)模式對于公司理財目標(biāo)及其未來戰(zhàn)略都具有較大的影響。例如，在選擇股東財富最大化的治理模式下，財務(wù)管理目標(biāo)往往注重的是股東的利益，而這對于其他利益相關(guān)者來說是不公平的，而公司的效益是在相關(guān)利益者的平等利益的基礎(chǔ)上的。大多以針對這種情況，公司的治理結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)就非常容易造成不協(xié)調(diào)等情況。所以，要創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)價值最大化作為公司治理結(jié)構(gòu)模式，促使公司更多收益主體之間公正、平等的權(quán)益。因此，我們說公司在這種治理模式上的改變，不僅是公司理財?shù)某霭l(fā)點，更是其歸宿點。與此同時，伴隨著公司結(jié)構(gòu)模式的轉(zhuǎn)變，公司理財目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及理財工具等都會發(fā)生相應(yīng)的變化，從而避免了因矛盾而產(chǎn)生風(fēng)險。
2.定期進行公司自我財務(wù)診斷
眾所周知，公司在實際的生產(chǎn)運營過程中，都有著自己獨有的理財運行規(guī)律，這不僅要求公司能在理財工作中進行必要的診斷與創(chuàng)新，更要保持始終清晰的理財目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃。除此之外，還要求公司的相關(guān)決策者與制定者要具有實力較強的專業(yè)能力與敏銳的觀察力，對于業(yè)務(wù)的詢問、追蹤以及調(diào)查都要有一定的計劃性和目的性，以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和會出現(xiàn)風(fēng)險的征兆。以此，更要求公司組織好內(nèi)部相關(guān)人員進行會診，并利用合理的理財工具對其進行論證，以對公司財務(wù)做進一步的判斷，并根據(jù)判斷的結(jié)果，來商議對公司理財目標(biāo)以戰(zhàn)略的調(diào)整。除此以外，公司還應(yīng)該制定總體的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)有了一定的理財目標(biāo)與戰(zhàn)略后，就要對其進行詳細分解，以制定出符合公司的個性化理財目標(biāo)。另一方面，公司在自我診斷的過程中也應(yīng)注重到每一個環(huán)節(jié)上的目標(biāo)，并逐層進行排查，及時找出公司理財工作存在的問題，以進一步促進理財質(zhì)量。
3.提高公司財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范觀念
最后，因市場環(huán)境因素與公司內(nèi)部因素的影響，細化和專業(yè)化逐漸成為公司理財?shù)幕灸繕?biāo)。很多公司的理財業(yè)務(wù)不僅要自己開展，更需要委托相關(guān)的金融結(jié)構(gòu)來操作，這些金融機構(gòu)有著較強的專業(yè)能力，能夠根據(jù)公司的實際情況和需求做出合理的財務(wù)管理操作和建議。但主要還是通過金融策劃、金融機構(gòu)安排綜合性服務(wù)等程序來完成。這些理財活動所設(shè)計的金融活動復(fù)雜，因此需要具備較高素質(zhì)的公司財務(wù)管理人員進行全面掌控，當(dāng)市場出現(xiàn)重大變化或者較大的波動時，就更需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的人員，能夠?qū)彆r度勢做出迅速的回應(yīng)，調(diào)整公司的理財戰(zhàn)略，以降低公司的財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)束語
總之，社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場環(huán)境的復(fù)雜變換，公司理財觀念的不斷轉(zhuǎn)變不僅促使企業(yè)改變了原有的經(jīng)營理財方式，更成為了經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的標(biāo)志，使得公司的經(jīng)濟效益與理財效率得到了提升。另外，合理的財務(wù)風(fēng)險防范不僅降低了公司的財務(wù)風(fēng)險損失，更是促進公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重要措施。
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