談到“質(zhì)量”這個詞，更多的是與制造業(yè)聯(lián)系在一起，而QC也正是從上世紀60 年代開始在日本乃至全世界制造業(yè)盛行開來。隨著QC 活動的發(fā)展，QC 的成功經(jīng)驗也在各行各業(yè)得以推廣。特別是當(dāng)代知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟迅猛發(fā)展，如何使QC 活動在公司信息化管理工作中更好的發(fā)揮作用，是值得探索和研究的一個課題。

　　一、促進技術(shù)型員工加強交流，建設(shè)和諧工作氛圍

　　QC 活動的開展，是一種資源的分享。

　　在企業(yè)中，一方面是領(lǐng)導(dǎo)掌握的資源，一方面是員工的智慧和主動性。領(lǐng)導(dǎo)對QC活動的充分理解、關(guān)心支持、健全制度、落實激勵，就可以充分地把蘊藏在員工之間的積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，實現(xiàn)人力資源的充分利用。尤其是在知識經(jīng)濟的時代背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從“金字塔”式嚴格的層次關(guān)系向網(wǎng)狀的扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，讓大家都互動起來，把資源利用好，有助于促使企業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　信息化管理工作技術(shù)性較強，而技術(shù)性員工普遍存在溝通不足的缺點，QC 活動就像一枚能激活全局的棋子，也像一條不斷游動的快魚，通過定期活動與交流，促進員工與團隊環(huán)境的和諧。

　　二、發(fā)揮人員主動性，提升工作的創(chuàng)新性

　　信息化工作更多的是創(chuàng)新，要運用新的技術(shù)手段解決管理、市場、維護等方面的問題。QC 小組活動本身就是對現(xiàn)有技術(shù)不斷進行探索、改進和更新的過程。在這一過程之中，領(lǐng)導(dǎo)者要想方設(shè)法激發(fā)員工的積極主動性，發(fā)揮他們的聰明才智，不斷創(chuàng)新工作，使技術(shù)水平得到持續(xù)改進、更新。

　　三.QC 與信息化管理的結(jié)合袁提升工作質(zhì)量

　　QC 活動在信息化管理中可以參與多方面工作。例如，近年來在青島聯(lián)通的計費出賬、計算機系統(tǒng)節(jié)能減排、終端安全保障等方面，都開展了不同形式的QC 活動，也取得了一些成果。與制造業(yè)不同，信息化工作更多的是信息系統(tǒng)建設(shè)維護、硬件網(wǎng)絡(luò)維護等，沒有過多的參數(shù)，更強調(diào)的是技術(shù)。但是仔細分析，技術(shù)也是可以“量化”的。例如，計費出賬效率可以用出賬時間來衡量，主機網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量可以用耗能、故障率來衡量等。QC 活動的參與可以從不同角度、運用其常用工具解決實際的問題，此外，QC 活動強調(diào)記錄的保存、經(jīng)驗的積累與固化，可以有效的改善技術(shù)工作對人員的依賴。

　　四.用信息化手段提升QC 活動質(zhì)量

　　隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用，信息系統(tǒng)已滲透到各個領(lǐng)域。QC活動涉及到企業(yè)諸多方面的，建設(shè)QC 系統(tǒng)能將公司QC 活動從宏觀到細節(jié)方方面面的內(nèi)容全部納入其管理范圍，真正意義上實現(xiàn)全方位、全過程管理，使公司人員在質(zhì)量意識、問題意識、改進意識和參與意識以及解決問題能力等方面躍上新臺階。

　　信息化管理工作不同于制造業(yè)，在QC 活動方面還有欠缺。但是只要合理運用工具、有效結(jié)合，QC 必將推動公司信息化管理工作健康、穩(wěn)步的發(fā)展。