財務(wù)管理論文哪個好寫(2)
財務(wù)管理論文哪個好寫
財務(wù)管理論文篇二
淺議農(nóng)場財務(wù)管理
【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)體制改革，有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的改革也越來越被國家和社會所重視，農(nóng)場作為我國農(nóng)業(yè)中的重要一部分這些年也成為了有關(guān)領(lǐng)域的研究重點，我國農(nóng)場體制也在不斷的改革和創(chuàng)新，農(nóng)場的管理也逐步向現(xiàn)代化發(fā)展，所以也對農(nóng)場的財務(wù)管理有了更高的要求。財務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，對于農(nóng)場的進(jìn)一步發(fā)展起著很重要的作用。
【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場 財務(wù)管理 措施建議
農(nóng)場經(jīng)營作為我國糧食的主要生產(chǎn)方式，對于保障國家的糧食安全有著不可忽視的作用。近些年，隨著我國的整體經(jīng)濟(jì)體制的改革，農(nóng)場的經(jīng)營和管理體制也在不斷地變革，尤其是對農(nóng)場的財務(wù)管理，這些年發(fā)生了很大的變化。農(nóng)場的財務(wù)管理作為促進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，在農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中有著不可忽視的地位。但是，我國的農(nóng)場財務(wù)管理工作還存在許多問題，需要借鑒一些其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，再結(jié)合自身實際情況去不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
1. 我國農(nóng)場財務(wù)管理的現(xiàn)狀
財務(wù)管理在任何單位都是資金調(diào)動和管理價值的重要體現(xiàn)。在國有農(nóng)場的財務(wù)管理中，它是農(nóng)場一切經(jīng)營活動的良好體現(xiàn)，更是農(nóng)場持續(xù)良性經(jīng)營的前提。一個農(nóng)場要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益，必然要采取切實可行的措施加強(qiáng)財務(wù)的管理。由于各方面的原因，我國國有農(nóng)場財務(wù)管理有以下幾個問題：
1.1 會計基礎(chǔ)體系不規(guī)范
隨著社會競爭的加劇，財務(wù)管理在一個企業(yè)單位中的地位越來越重要。國有農(nóng)場受到市場化的沖擊較小，但這也造成了它自身的管理惰性。我國國有農(nóng)場的會計基礎(chǔ)體系不規(guī)范，會計核算效果不能體現(xiàn)農(nóng)場的真實經(jīng)營成果，進(jìn)一步說，農(nóng)場經(jīng)營者不能從會計核算中提取有效地信息，也就不能更好的決策。
1.2 缺乏完善的投資管理機(jī)制
國有農(nóng)場資金短缺是普遍面臨的問題。負(fù)債率高，流動資金少，周轉(zhuǎn)不靈。這是投資管理機(jī)制不完善的后果?，F(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)有了深刻的變化，外國農(nóng)產(chǎn)品對本國農(nóng)作物有了嚴(yán)重的沖擊，國有農(nóng)場在投資規(guī)劃中面臨較大的困難。有些農(nóng)場僵化的完成上級賦予的任務(wù)，不能根據(jù)市場需求進(jìn)行變化，從而把握不住正確的投資方向。財務(wù)管理不是管理記錄日常生活中的小事，而是一種投資參考的必要條件，也是經(jīng)營決策的必要前提，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)者一定要對此有一個深入的認(rèn)識。
1.3計劃經(jīng)濟(jì)的影子影響經(jīng)營的靈活性
目前我國國有農(nóng)場實行的是以會計機(jī)構(gòu)為軸心的財務(wù)管理體系，沒有獨立的財務(wù)管理部門。這必然限制了財務(wù)管理的有效性。在國有農(nóng)場中負(fù)責(zé)此項工作的，一般叫做“計劃財務(wù)科”。不論是從它的名字還是職能，都說明它是一個附屬性單位，服務(wù)于上級的“計劃”，實際上僅僅是實行的會計核算的職能，并不具備“指導(dǎo)性”意義。財務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦事，沒有理財觀念。內(nèi)部控制體系也較薄弱，各項不符合規(guī)章制度的行為不受制約，加劇了財務(wù)管理混亂的局面。
1.4管理人員職責(zé)不清，職業(yè)素質(zhì)不高
由于管理工作的混亂局面，造成了管理人員的職責(zé)不清，不能各司其職，耽誤了很多工作。會計人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，面對快速變化的市場環(huán)境，不能不能準(zhǔn)確的采集和整理各項數(shù)據(jù)。這是造成國營農(nóng)場財務(wù)管理水平低下的重要原因。
2. 加強(qiáng)農(nóng)場財務(wù)管理的手段和方法
2.1加深認(rèn)識，轉(zhuǎn)變理念，培育管理工作的內(nèi)在動力
國有農(nóng)場財務(wù)管理不能良好執(zhí)行的根源，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不去做。大家都覺得可有可無的一項事情，根本不可能做好的。所以，改善和加強(qiáng)財務(wù)管理，就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變觀念入手，使得每個人都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，培育執(zhí)行這項工作的主觀能動性。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則，掌握必備的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識，會計人員更要更新觀念，剔除計劃經(jīng)濟(jì)的影子，真正的讓本職工作發(fā)揮出活力。在工作的初期階段，要建立嚴(yán)格的規(guī)章體系，以后的工作開展，都要在這個體系中進(jìn)行。上級部門要對財務(wù)管理工作的開展進(jìn)行監(jiān)管，督促農(nóng)場建立內(nèi)部財務(wù)制度。有效地管理，必然可以在短期內(nèi)產(chǎn)生產(chǎn)生效益，在實實在在的效益面前，相信每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會有深刻的體會。
2.2提升基礎(chǔ)工作人的職業(yè)素養(yǎng)
財務(wù)管理工作的進(jìn)行，人才的作用必不可少。要采取切實可行的措施提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)。可以經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)最新的工作方法和法律法規(guī)。多于其他單位交流，分享工作經(jīng)驗。尤其是上市公司，面臨著更大的競爭，他們的工作經(jīng)驗一定能給我們有益的參考。還要加強(qiáng)職業(yè)操守和道德教育，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感。在進(jìn)行新人招收時，必須實行持證上崗制度，決不允許非專業(yè)人員從事會計工作。推行多種方式的勞動評價和考核方式，以激勵為主，鼓勵和表揚(yáng)有突出貢獻(xiàn)的員工，鞭策不積極的員工。推行勞動責(zé)任制，即每個人都有自己明確的責(zé)任，出現(xiàn)問題，自己承擔(dān)。
2.3加強(qiáng)資金的審核與調(diào)度
每一個年度、季度都要做好財政預(yù)算，規(guī)定好在一個時間段內(nèi)資金該怎么投資，投資量是多少。財政預(yù)算是一項嚴(yán)肅的工作，不允許隨意的更改。面對突發(fā)情況，可以進(jìn)行變通，但一定要有主管部門的集體審核。避免出現(xiàn)隨意投資和憑領(lǐng)導(dǎo)個人喜好進(jìn)行投資的的情況。農(nóng)場的經(jīng)營應(yīng)該立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，近些年來有些農(nóng)場卻把資金投入到其他行業(yè)，想獲取利潤卻因為沒有專業(yè)知識，造成了巨大的損失。農(nóng)場的每一項資金都要在財政預(yù)算體系下花費，避免盲目投資，也避免經(jīng)營范圍的盲目擴(kuò)張。加強(qiáng)成本管理，節(jié)約每一項資金，減少不必要的經(jīng)營開支。把虧損消滅在萌芽狀態(tài)。
2.4促進(jìn)發(fā)展機(jī)制和規(guī)章制度的創(chuàng)建
國有農(nóng)場要向其他的經(jīng)營性企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)他們的發(fā)展經(jīng)驗，建立一套適合現(xiàn)在競爭氛圍的企業(yè)管理制度。將自身資源和市場需求結(jié)合起來，采用更加靈活的經(jīng)營方式，多樣化的銷售手段，力爭建立現(xiàn)代化的企業(yè)。農(nóng)場的內(nèi)部法制建設(shè)是保障各項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，要出臺完備的規(guī)章制度規(guī)范工作人員的行為，建立一套科學(xué)的績效評價體系，獎懲分明，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能提升內(nèi)部凝聚力。
3. 如何將農(nóng)場財務(wù)管理與信息化社會結(jié)合起來
信息社會的一大優(yōu)勢是為我們的財務(wù)管理工作提供了新的途徑，電子計算機(jī)和相關(guān)電算化手段的出現(xiàn)，極大地減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，而且使得我們的工作更直觀，更有效率。智能化的分析手段甚至能夠簡單的作出預(yù)測，從而成為決策者的初步參考。在財務(wù)管理工作中高效率的使用信息化手段進(jìn)行工作，是我們快速提升工作質(zhì)量的捷徑。將財務(wù)管理與信息社會結(jié)合起來，我們要注意做到以下幾點：
首先，要配備適當(dāng)?shù)挠布O(shè)備。不僅包括電子計算機(jī)，還有專門的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。為無紙化辦公創(chuàng)造條件。財務(wù)資料有一定的保密性要求，所以資料的安全也必須有保障。各種規(guī)章、單據(jù)。在條件完備的情況下，完全可以通過無紙化辦公來代替，這樣子也減少了票據(jù)管理的麻煩。其次，要對會計人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò)化辦公和電算手段，引導(dǎo)工作人員通過先進(jìn)的工具服務(wù)自身的工作。最后，快捷性是信息化社會的重要特征。在進(jìn)行財務(wù)管理中，一定要結(jié)合市場的微妙變化，及時的采取各種措施。例如物資的采購，農(nóng)產(chǎn)品的銷售與產(chǎn)前投資，較大的靈活性會給我們的工作留下更多的發(fā)揮空間，即使在外國低價農(nóng)作物傾銷的環(huán)境下我們也能找到自身的發(fā)展之路。信息化的財務(wù)管理手段在其他行業(yè)應(yīng)用廣泛，國有農(nóng)場可以派專人考察學(xué)習(xí)。
結(jié)語
以上均是作者個人的看法。其實，加強(qiáng)國有農(nóng)場財務(wù)管理的方法有很多，本文只是概括性的總結(jié)，在實際工作中，還有更多的有效辦法供我們挖掘。以作者個人對國有農(nóng)場的了解，財務(wù)管理確實已經(jīng)到了混亂甚至危險的地步。雖然我國近幾年來對國有農(nóng)場進(jìn)行了符合市場要求的改造，一定程度上煥發(fā)了農(nóng)場的活力，但在根源上，還能看見計劃經(jīng)濟(jì)的影子，經(jīng)營方式仍然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求。這也恰恰說明了為什么加入WTO以來外國農(nóng)產(chǎn)品在我國大行其道。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，僅希望作者的建議能為同仁提供有益的參考。
參考文獻(xiàn)：
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(作者單位：黑龍江省遜克農(nóng)場)
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