比較好寫的財(cái)務(wù)管理論文
比較好寫的財(cái)務(wù)管理論文
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。下面小編給大家分享一些比較好寫的財(cái)務(wù)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
比較好寫的財(cái)務(wù)管理論文篇一
高校財(cái)務(wù)管理研究
[摘 要]隨著我國科教事業(yè)步伐的加快，高校教育發(fā)展一直處在快速發(fā)展車道上。高校財(cái)務(wù)管理為高校教育的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開展此項(xiàng)工作并促進(jìn)高校教育管理的健康和諧發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作要做到最優(yōu)化。文章對高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相應(yīng)研究。
[關(guān)鍵詞]高校;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168
改革開放以來，我國不論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還是教育事業(yè)的發(fā)展上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來，各地區(qū)高校如雨后春筍般的拔地而起?？梢哉f，高校教育的發(fā)展出現(xiàn)了如火如荼的局面。高校財(cái)務(wù)管理工作為高校教育的發(fā)展貢獻(xiàn)了特殊的力量，這項(xiàng)工作以它自身特殊的工作性質(zhì)和魅力為高校教育事業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了不可忽視的作用。當(dāng)今，為了幫助和促進(jìn)并有利于高校的教育管理，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理非常重要。目前，高校財(cái)務(wù)管理中不論是在財(cái)務(wù)管理制度上、管理方法上都存在缺陷;與此同時，很多財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊等，正是因?yàn)榇嬖谶@樣的問題因素，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作一直受到制約發(fā)展，同時也影響著高校教育管理工作的順利開展。作為一名高校財(cái)務(wù)管理工作者，筆者深知：做好高校財(cái)務(wù)管理工作對高校的未來發(fā)展至關(guān)重要，其此項(xiàng)工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來發(fā)展，同時也更影響著科教事業(yè)的發(fā)展。為此，在日常的高校財(cái)務(wù)管理工作中要重視、認(rèn)清阻礙并制約高校財(cái)務(wù)管理工作和諧健康開展的因素問題。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和深入開展，在學(xué)生的大量擴(kuò)招中，高校獲得的資金來源很多，做好財(cái)務(wù)管理極為重要。那么做好這項(xiàng)工作的前提就是對高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷問題找出完善的解決策略，這才是全社會都關(guān)注的事情。因此，在此基礎(chǔ)之上，筆者對高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷問題進(jìn)行了深入研究，同時也對其存在的問題研究出了一條完善的解決出路，并分別對其進(jìn)行了如下探討研究。
1 制約并阻礙高校財(cái)務(wù)管理工作順利開展的因素問題
1. 1 高校對財(cái)務(wù)管理工作的控制力度不夠
目前很多高校都在進(jìn)行改革，隨著高校改革步伐的加快發(fā)展和不斷深入，很多經(jīng)濟(jì)活動都讓高校財(cái)務(wù)管理增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。改革對于高校來講有利于促進(jìn)管理和發(fā)展，但由于國家是高校的投資者，國家不需要分享高校的經(jīng)濟(jì)利益，因此對于高校來講是自己行使法人權(quán)利，所以在管理中缺少對財(cái)務(wù)管理的控制力度。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善。具體體現(xiàn)在：高校會計(jì)不進(jìn)行成本核算、不計(jì)算損益等。由于高校對財(cái)務(wù)管理控制的不夠，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)活動增加了高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理制度很難完善落實(shí)。從而削弱了財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)管理的功能。另外，由于高校對財(cái)務(wù)管理控制不深入，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善，一直以來，高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制對其出現(xiàn)的問題缺少研究對策，久而久之，高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制功能退化?？傊咝ω?cái)務(wù)管理的控制仍存在淺顯層面，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善，正是因?yàn)檫@些問題的存在，一直影響著高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展。
1. 2 財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊
人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞對于高校財(cái)務(wù)管理工作來講極為重要?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)對于開展財(cái)務(wù)管理工作來講至關(guān)重要。如果財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，可想而知，財(cái)務(wù)管理工作一定會陷入一片混亂狀態(tài)。目前，高校的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍中，有的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還很低，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，仍然采用著陳舊的管理方法，這對于高校的發(fā)展來講，傳統(tǒng)的管理方式很難促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，更不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求。除此之外，很多財(cái)務(wù)人員缺少對財(cái)務(wù)管理對高校發(fā)展的意義的認(rèn)識，導(dǎo)致在工作中，缺少責(zé)任心、工作不積極等現(xiàn)象。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校就會缺少財(cái)務(wù)管理工作人員，會聘用一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，他們有的只是淵博的財(cái)務(wù)管理知識;聘用的人員中還有的人員學(xué)的不是這門專業(yè)，所以在工作中覺得財(cái)務(wù)管理工作只要做好計(jì)算和核對高校的日常收入與支出即可。可見這些現(xiàn)象都反映了高校財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不完善，出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不利于財(cái)務(wù)管理工作的和諧開展。
2 有利于高校財(cái)務(wù)管理工作展開的建議
2. 1 強(qiáng)化高校內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部控制體系和制度
依據(jù)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度，建立健全一套適合學(xué)校具體情況的定額標(biāo)準(zhǔn)，如人員經(jīng)費(fèi)支出定額、公用經(jīng)費(fèi)支出定額、水電費(fèi)、通信費(fèi)等單項(xiàng)或綜合定額，制定相應(yīng)的管理制度，并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設(shè)立事后監(jiān)督制度，即在會計(jì)部門常規(guī)性會計(jì)核算基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動進(jìn)行日常性和周期核查，成立內(nèi)部審計(jì)委員會，通過內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對會計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立以查、堵為主的監(jiān)控防線，強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機(jī)制。
2. 2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
配備具有相應(yīng)會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)會人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，加大改革的力度，盡快建立切實(shí)可行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，促使高校綜合管理水平再上一個新臺階，更好地服務(wù)于高教事業(yè)，促進(jìn)高教事業(yè)的發(fā)展。
2. 3 建立日常預(yù)算收支的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行內(nèi)部分級獨(dú)立核算
建立日常預(yù)算收支經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是指學(xué)校積極拓寬籌資渠道，制訂部門的日常收支經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃，同時將理財(cái)權(quán)下放給各部門。學(xué)校的部門預(yù)算一經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)，就應(yīng)成為全校經(jīng)濟(jì)工作的“指揮棒”，各部門必須將管理層次的要求，如組織收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，便其各司其職、各負(fù)其責(zé)，在哪個層次上出現(xiàn)問題，其上一級必須及時采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。實(shí)行內(nèi)部分級獨(dú)立核算，能獨(dú)立對每個部門的收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況獨(dú)立反映。有利于學(xué)校了解各部門的實(shí)際情況，可以全面反映高職院校的經(jīng)營情況和預(yù)算執(zhí)行情況。
3 結(jié) 論
高校財(cái)務(wù)管理對于高校的未來發(fā)展來說，是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，高校要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的控制，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，同時還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)等，只有這樣財(cái)務(wù)管理工作才會繼續(xù)展開下去，才會發(fā)揮對高校教育管理的作用。文章只是對高校財(cái)務(wù)管理研究做了幾點(diǎn)論述，首先對制約并阻礙高校財(cái)務(wù)管理工作順利開展的因素進(jìn)行了研究分析，同時也給出了幾點(diǎn)有利于高校財(cái)務(wù)管理的建議。在今后的工作中，每一位高校財(cái)務(wù)管理者，都要重視此項(xiàng)工作，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作做好、做細(xì)，只有這樣，才會真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的功能。
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比較好寫的財(cái)務(wù)管理論文篇二
電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)發(fā)展，提升我國電力企業(yè)的市場競爭力，我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達(dá)到這個要求，這就制約了我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進(jìn)意見。
[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.132
1 引 言
由于我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，這使得我國電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國電力企業(yè)要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實(shí)際情況而言，我國電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。
2 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢
2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升
電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一是消費(fèi)者對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強(qiáng)。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費(fèi)者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費(fèi)者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國有資產(chǎn)的安全。因此，除財(cái)政部、國家發(fā)改委、審計(jì)署、國稅局等部門對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管以外，我國政府還設(shè)置了電監(jiān)會與國資會對其進(jìn)行監(jiān)督，以便可以全面強(qiáng)化對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。
2.2 我國財(cái)務(wù)管理法律不斷完善
目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進(jìn)一步規(guī)范我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，我國政府在2007年頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以后，又在2008年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動提出了更高的要求，使得我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺都提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動提出了更加嚴(yán)格的要求。
2.3 對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)政策也不斷完善，這就無形中對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財(cái)會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識與技能。此外，財(cái)務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財(cái)務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來發(fā)展的趨勢。
3 我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析
3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
對于我國電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系勢在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理。只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系。現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個方面來對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財(cái)務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系;二是樹立知識化財(cái)務(wù)管理觀念。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動面臨的問題日趨復(fù)雜多變，同時加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識化的財(cái)務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用。信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)管理活動的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的全面信息化。
3.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，勢必會嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力需求不斷增加，使得我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。因此，我國電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識?，F(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是要切實(shí)提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，積極主動地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，將其視為財(cái)務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險(xiǎn)識別體系。風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，可以更好地識別各種風(fēng)險(xiǎn);三是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新
對于電網(wǎng)企業(yè)來說，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年，新的會計(jì)準(zhǔn)則頒布以后，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，靈活貫徹和運(yùn)用會計(jì)準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營提供較高的財(cái)務(wù)咨詢建議;二是做好財(cái)務(wù)人員的選拔機(jī)制，使企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍始終保持活力，同時也有助于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。
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