有關(guān)工程管理論文范文
工程管理是保障工程項目順利進行的貢必要條件,是工程質(zhì)量、工程進度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ),有效的采取及利用工程管理技術(shù)進行工程建設(shè)管理,有利于提高工程管理的水平和項目的綜合效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理論文，供大家參考。
有關(guān)工程管理論文范文一：電力施工建設(shè)中工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用
[摘要]
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強電力企業(yè)的競爭力。
[關(guān)鍵詞]工程管理;電力;施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：
(1)對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
(2)對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
(3)對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
(4)對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
(5)對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。
(6)對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
(7)對過程管理中的日志進行登記備忘。
(8)對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進行管理。
(9)實現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標(biāo)
(1)系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。
(2)系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
(3)業(yè)務(wù)流程上動態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
(4)提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
(5)系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。
(6)完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
(7)系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設(shè)計時預(yù)留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。
(1)工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。
(2)工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
(3)施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
(4)工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復(fù)工檢查等;項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間;還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。
(5)報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價值
通過工程管理系統(tǒng)的開發(fā)，有效降低各類材料(比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn))的損耗;有效監(jiān)督施工進展和施工過程中的各個環(huán)節(jié)。有效進行項目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現(xiàn)電力工程項目的精細(xì)化管理。
有關(guān)工程管理論文范文二：園林綠化工程管理思考
城市發(fā)展水平的高低，取決于公共設(shè)施配備和公共綠地建設(shè)情況，公共綠地建設(shè)主要在于園林綠化景觀的建設(shè)，園林綠化景觀能夠體現(xiàn)城市的文化底蘊、文明程度和城市面貌，有利于提高城市環(huán)境質(zhì)量和人們生活水平。園林綠化工程是建設(shè)城市園林綠地的工程，是造福于人民的公共事業(yè)。隨著綠化工作日益受到人們的廣泛關(guān)注，綠化工程成為市政建設(shè)的重點，這就需要對園林綠化工程進行嚴(yán)格的管理，保證工程質(zhì)量。
1園林綠化工程的內(nèi)涵和重點
園林綠化工程是在一定區(qū)域內(nèi)運用工程技術(shù)手段和藝術(shù)手段，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品和構(gòu)筑物、設(shè)置水景山石，布置園路等途徑而形成美麗的自然景觀，供人們游憩、娛樂的建設(shè)風(fēng)景綠地。園林綠化工程是一項實踐性強、綜合性強的長期工程，隨著人們對城市園林綠化要求的多樣化，綠化工程的規(guī)模和內(nèi)容也越來越大，工程中所涉及的工作面日益廣泛，現(xiàn)在的園林綠化工程往往需要多部門、多行業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，這就要求園林工程師在綜合發(fā)揮園林生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，將園林藝術(shù)和市政工程融為一體，以藝駛術(shù)，以技創(chuàng)藝，把科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性結(jié)為一體，創(chuàng)造出技藝合一，功能全面、經(jīng)濟、實用、美觀的園林作品。園林綠化工程的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是園林綠化工程建設(shè)的重點，是綠化工程建設(shè)過程中的重點。因此，加強綠化工程的質(zhì)量管理，從人員、材料、機械用具三方面入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其園林綠化施工單位安排組織的園林綠化工作人員要有豐富的施工經(jīng)驗，并具備一定組織能力和管理能力的專業(yè)技術(shù)人士，在建設(shè)材料和機械方面要按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定采購、運行，只有對綠化工程進行良好的管理，才能在規(guī)定工期內(nèi)保證質(zhì)量的做好綠化工程。
2園林綠化工程各階段的管理
園林綠化工程主要分4個階段設(shè)計，即設(shè)計階段、造價階段、施工階段、養(yǎng)護管理階段。其中，設(shè)計和造價是一項工程項目開始的基礎(chǔ)，好的設(shè)計方案和預(yù)算能有效提高項目的可執(zhí)行度，為后期施工、養(yǎng)護做良好鋪墊，是保證工程能夠順利開展實施的關(guān)鍵。以前，人們認(rèn)為工程管理關(guān)鍵在施工階段，忽略了設(shè)計、造價和養(yǎng)護階段。其實，一個好的園林綠化項目要對施工過程具有一定的預(yù)見性，要能夠全面、有聯(lián)系的整體考慮4個階段的工作，注重各環(huán)節(jié)的工作，以保證項目按時順利開展。
2.1設(shè)計階段
設(shè)計人員在做方案前一定要到現(xiàn)場對整體環(huán)境進行現(xiàn)場勘察與測量，仔細(xì)深入了解工程項目所在地的地理條件、氣候條件、風(fēng)土人情、自然狀況等，并對項目的立項意圖、規(guī)劃目標(biāo)、已測量的數(shù)據(jù)等相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析總結(jié)，這樣才能根據(jù)實地情況和實際數(shù)據(jù)因地制宜地做出切實可行的方案。設(shè)計方案要做的內(nèi)容和工作很多，其中，植物造景是園林設(shè)計最基本的，植物是園林造景中唯一有生命的因素。因此，植物品種要以鄉(xiāng)土樹種為主，引種馴化為輔，少選取異地品種和稀有品種，方便后期施工、養(yǎng)護，而且不能一味的要求景觀的完美而忽略植物本身的生活環(huán)境及配置情況，在注重植物藝術(shù)造景的前提下保證正常生長是關(guān)鍵，合理的設(shè)計與配置才能將植物本身的特點充分體現(xiàn)出來，最終達(dá)到美化環(huán)境、凈化空氣的作用。水景是園林設(shè)計的靈魂，往往是園林方案中的點睛之筆，而水景的建設(shè)成本較高，后期養(yǎng)護管理問題多。因此，水景的設(shè)計主要在全園顯著部位，即人流量大的區(qū)域，并要嚴(yán)格控制水景的規(guī)模，提高水景的利用率。
2.2工程造價階段
工程造價管理貫穿于施工的整個過程，只有全過程造價管理才能合理和有效控制工程投資金額。園林綠化工程造價主要包括設(shè)計概算、工程預(yù)算和竣工決算，這三算的合理性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性直接關(guān)系到項目工程的實際運作。前期的設(shè)計概算可以有效控制項目投資額，設(shè)計人員也可以根據(jù)概算調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計方案，使投資項目做到既美化綠化環(huán)境又不鋪裝浪費。施工圖的工程預(yù)算可以讓對項目工程量進行詳細(xì)的計算，并且與概算進行合理的比較分析，避免漏項、重項和超越立項投資額的現(xiàn)象發(fā)生。同時也是建設(shè)單位和施工單位共同簽訂工程合同的主要憑據(jù)，是撥付工程款和竣工決算的依據(jù)?？⒐Q算是對項目工程量的審核，依據(jù)施工圖紙和工程變更單、施工現(xiàn)場簽證進行相應(yīng)的計算，依照法律、合同、圖紙進行施工決算，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費用，做到客觀、公正、合理。
2.3施工階段
綠化施工階段是設(shè)計構(gòu)思變成實際成果的過程，優(yōu)秀的園林綠化工程能夠充分發(fā)揮其功能并將設(shè)計者的設(shè)計理念和方案表現(xiàn)得淋漓盡致，創(chuàng)造出的園林美景讓人們流連忘返。因此，工程管理要建立健全的質(zhì)量保障體系和合理的施工組織計劃，合理高效的部署每道工序，防止“返工”和“沖突作業(yè)”，嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量，只要每道工序質(zhì)量符合要求，整個工程質(zhì)量才能得到保證。園林工程內(nèi)容復(fù)雜繁多，首先要進行的是土方工程，在動工前，要對施工現(xiàn)場進行原始地貌的精準(zhǔn)測量，對土方量進行合理預(yù)算，然后對現(xiàn)場雜物進行清理和地形整理，對于種植區(qū)土壤要深翻并清除石礫、土塊，對土壤質(zhì)量和地形進行有效控制。根據(jù)圖紙先進行隱蔽工程的施工，如水、電等地下管線的埋設(shè)，建筑物、構(gòu)筑物、園林小品的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等，之后是地上物的整體塑造、外表面裝修以及硬化鋪裝和園路鋪設(shè)，以上工序所用到的材料都要有三證一書，嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)，建設(shè)單位、施工方、監(jiān)理方要在合同中明確施工方和監(jiān)理方在材料質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求。植物種植視苗木大小根據(jù)規(guī)定挖掘種植槽，在坑槽內(nèi)施基肥，創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。選取的樹苗一定要生命力旺盛，無病蟲害，盡量選當(dāng)?shù)孛缁虺鞘兄苓叺拿缒荆灰x取遠(yuǎn)距離外地苗木，保證成活率。栽植季節(jié)盡量選在植物休眠期到春天萌動前，栽植后及時進行澆灌，在滿足成長及外形的前提下及時修剪，促其生根發(fā)芽。在雨季和高溫季節(jié)還要對苗木采取防澇降溫措施，以提高苗木成活率。不同樹木應(yīng)采取不同種植方法，合理的種植技術(shù)可以保證種植工程質(zhì)量，提高苗木成活率，為后期養(yǎng)護奠定良好基礎(chǔ)。
2.4養(yǎng)護管理階段
園林綠化工程整體景觀效果的維持與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果后期養(yǎng)護管理不善，必然導(dǎo)致工程整體景觀效果下降。由于園林綠化景觀易受到人為、氣候等各方面原因的影響，所以，養(yǎng)護要從兩方面入手：一是及時對破壞部分進行修復(fù)、維護和保養(yǎng)，對植物定期進行施肥、灌溉和修剪，保證植物的正常生長;二是增強全民愛護植物和環(huán)保意識，提高人們愛護公共財物的道德修養(yǎng)。園林主管部門要制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確，作為養(yǎng)護單位要嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套具體、合理、全面的養(yǎng)護計劃，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的做好養(yǎng)護工作。園林施工過程是一項短暫工程，而養(yǎng)護是一項長期且周期性強的工程，有較高的技術(shù)要求，所以，養(yǎng)護階段的工作十分關(guān)鍵，施工后期養(yǎng)護管理得到提高，景觀才能保持的長久，才能實現(xiàn)最終的綠化美化。園林綠化工程是一項長久建設(shè)的過程，工程管理是集建筑學(xué)、生物學(xué)、社會科學(xué)等于一體的綜合性學(xué)科，在實際工作中要根據(jù)園林綠化特點制定出一套合理的工程管理方案，使綠化景觀發(fā)揮其真正的價值，為廣大人民群眾營造一個健康舒適的生活環(huán)境。
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