項目是企業(yè)的細胞，工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。

　　項目管理論文范文一：建筑工程施工項目管理方法與措施

　　項目管理最終追求的三大目標(biāo)就是質(zhì)量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統(tǒng)一、相互影響又相互制約，由于側(cè)重的目標(biāo)不同，導(dǎo)致在工程項目管理過程中很難達到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質(zhì)和質(zhì)量是管理的最終目標(biāo)，同時，也能得到成本的最小化，結(jié)合建筑施工項目管理的實踐，對建筑工程項目管理的方法和措施要點進行了分析。

　　1建筑工程施工項目管理方法

　　1.1施工項目成本管理

　　(1)工程設(shè)計階段的成本費用管理控制。工程設(shè)計階段的成本費用管理控制。在工程項目前期，啟動項目的前提條件就是:依據(jù)項目計劃、項目的使用要求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等，并在工程人員、設(shè)計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設(shè)的初步方案，并對做出相應(yīng)的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基于各種方案設(shè)計、初步預(yù)算的費用總和等情況，做出科學(xué)合理的費用投資預(yù)算。從技術(shù)、費用、施工管理等方面，通過建立相關(guān)模型對各種方案實施可行性對比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評審項目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進行不斷的完善方案。

　　(2)具體的工程價格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計，對工程圖不僅要求合理的設(shè)計和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴密的各種分項施工費用預(yù)算，設(shè)計施工的每個步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進行成本核算。

　　1.2工程成本管理

　　(1)材料采購、設(shè)備的費用控制。作為項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設(shè)備的價格問題，直接關(guān)乎到項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴格加強采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出。

　　(2)關(guān)于造價控制中的設(shè)計變更問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計變更部分進行嚴謹?shù)摹⒖茖W(xué)的比較分析，并參考施工項目投標(biāo)報價的實際信息，做出一份相對合理、科學(xué)、可行性實踐報告。另外，在設(shè)計變更的過程中，應(yīng)該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出。

　　1.3施工項目質(zhì)量管理

　　(1)做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項目，強化施工人員對施工設(shè)計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認真執(zhí)行落實到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度、具體實際情況，同時，科學(xué)有效的編制施工項目質(zhì)量管理計劃，保證整個施工項目的順利運行。

　　(2)建筑工程施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節(jié)，這是因為施工過程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準(zhǔn)的工程施工測量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測在施工材料設(shè)備的選用上映進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴重不合格，質(zhì)量不達標(biāo)，會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)暫停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。

　　2完善建筑工程施工項目管理的措施

　　(1)控制施工進度。工程實施具體的管理階段是施工階段花費時間比例較多的環(huán)節(jié)。那么，要全面考慮全方位動態(tài)性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進度。規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是實施施工計劃和對原有進度的計劃調(diào)整所控制的最主要的三種方法。其中規(guī)劃具體指的是確定施工項目的總進度、分進度的控制目標(biāo)，在進行施工規(guī)劃實施的全部過程中，嚴格認真編制其進度計劃。影響施工項目進度的因素。①有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

　　(2)有效實施建筑工程施工質(zhì)量控制措施。抓藥質(zhì)量控制工作，始終堅持質(zhì)量第一的原則，在事前、事中、事后等每個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成。首先，事前質(zhì)量控制的重點就是做好施工前的準(zhǔn)備工作，在進行施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制中，務(wù)必要注重施工的準(zhǔn)備工作。明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)的具體措施:就是依據(jù)業(yè)主要求以及企業(yè)的實際規(guī)劃、工程的實際進展情況要在開工前做好詳細的了解。然后再施工準(zhǔn)備階段，施工組織方案的設(shè)計優(yōu)化工作是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。其次，關(guān)于事中階段的質(zhì)量控制。事中階段的質(zhì)量控制，具體的實施時間在施工過程中，這個階段采用的策略是全面控制。針對技術(shù)人員給予相應(yīng)的企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)范制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質(zhì)量，并強化質(zhì)量控制措施，同時，也應(yīng)該加大施工監(jiān)督人員的監(jiān)督力度。

　　3總結(jié)

　　重視和完善建筑工程項目的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，并嚴格執(zhí)行項目進程中的各個環(huán)節(jié)，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量和工期順利進行，而且還大大增強了企業(yè)的市場競爭力。

　　項目管理論文范文二：項目管理計算機信息論文

　　1計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的具體應(yīng)用

　　1.1質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是項目的立身根本，計算機信息系統(tǒng)集成在很多情況下是為一個企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施提供服務(wù)，必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)。首先要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)實際需求既要保證其可行性又要保證其完整性;在項目實施過程中，應(yīng)時刻謹記質(zhì)量第一，認真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要進行有效的質(zhì)量監(jiān)控，可采取項目階段報告、項目里程碑會議的方式確保項目有效運作，同時可與項目相關(guān)人員進行不定期的交流溝通，在探討中尋找更為有效的質(zhì)量控制措施;隨著項目推進，還要將產(chǎn)生的實際效果與理論設(shè)計進行對比分析，及時對出現(xiàn)的偏差進行修正。

　　1.2成本管理

　　成本管理也是項目管理的基礎(chǔ)約束之一，在進行計算機信息系統(tǒng)集成設(shè)計時，需要對基礎(chǔ)成本、利潤率、潛在風(fēng)險等進行綜合分析，合理預(yù)算，并且在項目推進過程中，要根據(jù)技術(shù)變化、設(shè)備費用變化進行適當(dāng)修改，以期在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

　　1.3進度管理

　　由于信息系統(tǒng)集成客戶需求的特殊性，其時間管理也是比較嚴格的，需要對各種工作的優(yōu)先順序和工期進行科學(xué)化的規(guī)定，并且按照計劃有條不紊的落實，避免因人力、物力不能合理配置導(dǎo)致的延誤情形出現(xiàn)。這就需要信息系統(tǒng)集成企業(yè)科學(xué)運用管理軟件，將工作任務(wù)進行合理分解。但應(yīng)注意留出一定的機動性，因為信息系統(tǒng)集成自身具有不穩(wěn)定性，加之技術(shù)人員層次的差異性，項目執(zhí)行過程中可能會有諸多意外現(xiàn)象發(fā)生，項目進度很難完全按照計劃標(biāo)準(zhǔn)進行。在這種情況下，提前預(yù)留的彈性空間便可為項目負責(zé)人實現(xiàn)項目進度調(diào)節(jié)提供緩沖。同時，應(yīng)注意系統(tǒng)集成項目的多結(jié)構(gòu)特性，協(xié)調(diào)好各個子項目之間的交叉聯(lián)系，規(guī)劃好子項目之間的實施順序。信息系統(tǒng)集成是以用戶需求為導(dǎo)向的，用戶的評價是判斷項目成功與否的重要依據(jù)，所以，在工作中必須通過與客戶的反復(fù)溝通建立密切聯(lián)系、深入了解客戶需求。首先要充分了解用戶對于項目的整體構(gòu)想，為信息系統(tǒng)集成工作指明大方向;而后要了解客戶需求中的重點和次重點，以需求重點為基礎(chǔ)進行系統(tǒng)設(shè)計;對于達不到要求的次要工作點，應(yīng)在實際動工前向客戶說明，避免事后糾紛;此外，還應(yīng)注意客戶的培訓(xùn)工作，保證客戶能夠獨立使用系統(tǒng)。

　　1.4技術(shù)和文檔管理

　　在實際項目進行中，往往會出現(xiàn)來自各個方面的問題，技術(shù)問題是其中較為棘手的一種，可能是之前已出現(xiàn)但未能及時解決的，也可能是新出現(xiàn)的問題。這一方面要求技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)、不斷充實自己，通過專業(yè)知識和技能的提升解決問題;另一方面要求技術(shù)人員加強技術(shù)文檔的記錄和整理工作，對于項目中出現(xiàn)的種種問題，特別是一些非標(biāo)準(zhǔn)化的工作要及時、詳細地記錄，為后期項目回顧審查提供參考，有利于項目水平的進步和完善。

　　2計算機信息系統(tǒng)集成項目管理目前存在的問題

　　計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)在我國起步較晚，發(fā)展尚不成熟，目前還存在著若干顯著問題，具體如下：

　　2.1項目計劃不夠周全

　　溝通是任何項目實現(xiàn)順利運行的保障，在信息系統(tǒng)集成這種以客戶需求為導(dǎo)向的行業(yè)中尤為明顯。但在實際工作中，系統(tǒng)集成企業(yè)最容易忽視的就是溝通，由于前期調(diào)研不力導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)偏差，項目推進出現(xiàn)嚴重阻礙致使整個項目毀損的現(xiàn)象時有發(fā)生。很多系統(tǒng)集成企業(yè)進行系統(tǒng)設(shè)計時并未深入實際調(diào)查，通常是采用以往的數(shù)據(jù)替代分析，甚至只是基于理想化的猜測，在這種情況下設(shè)計的方案可行性都難以保證,也難以提高客戶滿意度。

　　2.2項目范圍控制不力

　　在項目執(zhí)行過程中，有些系統(tǒng)集成企業(yè)可能會因為種種原因增加一些需求外的小工作，通常情況下可以提高客戶滿意度，實現(xiàn)雙方的愉快交易，為下一次合作奠定基礎(chǔ)。但當(dāng)這些“額外工作”量超過一定范圍時，就會對整個項目工期產(chǎn)生影響，因項目延誤造成的損失絕不是這些范圍外工作能彌補的。因此，對于這部分工作要進行合理控制，還要認真記錄和確認。

　　2.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高

　　由于系統(tǒng)集成工作的復(fù)雜性和多學(xué)科綜合性，對于其從業(yè)人員的素質(zhì)要求也比較高，不僅要求其具備電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)技能，還需要其掌握一些先進的管理理念來實現(xiàn)對眾多設(shè)施的合理配置。同時，系統(tǒng)集成從業(yè)人員更應(yīng)具備良好的合作意識，通過優(yōu)勢互補，提高項目進展效率。然而，現(xiàn)階段系統(tǒng)集成工作從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能、合作意識等方面達不到相關(guān)要求，這種情況往往制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.4行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的一系列問題

　　由于國家政策的變化，許多行業(yè)諸如電力產(chǎn)業(yè)都向著統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化方向不斷邁進，中小企業(yè)逐漸減少，實現(xiàn)大范圍內(nèi)的集中化，這就導(dǎo)致系統(tǒng)集成項目量大幅減少，但每個項目的工作量大幅增加，給系統(tǒng)集成企業(yè)特別是中小型企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。

　　3項目管理應(yīng)用于計算機信息系統(tǒng)集成的改進措施

　　3.1加強溝通力度

　　很多項目的流產(chǎn)，究其根源，都是由于與客戶溝通不當(dāng)，所以信息系統(tǒng)集成企業(yè)應(yīng)提高溝通意識，通過與客戶的不斷磨合真正了解用戶需求，對項目質(zhì)量、項目范圍做到明確認定，實現(xiàn)科學(xué)的成本管理和時間管理;此外，對于客戶針對項目提出的建議要認真聆聽，從中篩選出有利訊息和客戶的真正需求，將相關(guān)信息加入到項目的執(zhí)行過程中，為項目的展開和實施提供可靠的依據(jù)，從而提高客戶滿意度。

　　3.2增強風(fēng)險意識

　　現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展瞬息萬變，這本身就給信息系統(tǒng)集成工作造成了潛在風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險意識，主動運用風(fēng)險管理手段實現(xiàn)科學(xué)預(yù)測并盡量規(guī)避。同時，還應(yīng)注意客戶對于一些規(guī)定的認知與信息系統(tǒng)集成企業(yè)的認知是否存在差異，例如設(shè)備的保修期、維護方式等等，避免糾紛。

　　3.3提高應(yīng)變能力

　　這一行業(yè)固有的創(chuàng)造性、獨一性、不穩(wěn)定性等特點對企業(yè)的應(yīng)變能力提出了更高的要求，信息系統(tǒng)集成企業(yè)可以跳出傳統(tǒng)管理模式的桎梏，尋求新的組織結(jié)構(gòu)，以期實現(xiàn)項目的順利運行。隨著客戶需求的不斷變化，不能拘泥于已有的設(shè)計套路，要不斷學(xué)習(xí)，加快自身發(fā)展步伐來適應(yīng)社會潮流，穩(wěn)中求變，將項目管理的諸多有效手段靈活運用至信息系統(tǒng)集成項目中，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，計算機信息系統(tǒng)集成是一項跨學(xué)科的綜合性工作，要求工作人員精通計算機及其它多門學(xué)科知識，也需要對商品運營與發(fā)展有所涉獵，將項目管理的諸多有效手段靈活運用至信息系統(tǒng)集成項目中，可切實提升項目實施效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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