關(guān)于項(xiàng)目管理論文范文
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用現(xiàn)代化的水平和技術(shù),進(jìn)一步提高工作效率和決策的科學(xué)性,增加項(xiàng)目管理的信息透明度,已成為當(dāng)今項(xiàng)目管理的重要課題之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目管理論文范文相關(guān)文章：，供大家參考。
關(guān)于項(xiàng)目管理論文范文相關(guān)文章：范文一：發(fā)電廠設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的運(yùn)用
現(xiàn)代社會(huì)建筑的智能化和人性化的需求是需要各種資源進(jìn)行綜合利用才能實(shí)現(xiàn)的，其中對(duì)于電力需求量也在逐漸的加大，目前發(fā)電廠的設(shè)計(jì)和使用與人們的生活質(zhì)量的提升是緊密相關(guān)的，因而有效地提升發(fā)電廠設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)用性是十分迫切的。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，人們找到并總結(jié)出項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的兼容性和實(shí)踐性，并且在發(fā)電廠的設(shè)計(jì)中也能發(fā)揮出較為明顯的作用。
一、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)采用相關(guān)的管理制度和措施對(duì)于實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過(guò)較小的人力物力的付出來(lái)滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來(lái)說(shuō)，更加的科學(xué)和實(shí)用。
1.基于發(fā)電廠的實(shí)用性來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的設(shè)定項(xiàng)目管理的目標(biāo)，制定系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理程序可以很好的實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計(jì)。在這個(gè)發(fā)電廠設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且能夠很好的確保這個(gè)設(shè)計(jì)出來(lái)之后的實(shí)用性是比較可靠的。
2.通過(guò)項(xiàng)目管理方法的使用，可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電廠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配置，通過(guò)管理能力較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計(jì)的效率，這對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)是十分有利的。
3.項(xiàng)目管理可以很好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，這對(duì)于發(fā)電廠設(shè)計(jì)的完整性和科學(xué)性是十分有利的。同時(shí)可以通過(guò)合理地激勵(lì)機(jī)制激發(fā)設(shè)計(jì)者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對(duì)于發(fā)電廠設(shè)計(jì)工作來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。
二、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
1.做好前期的組織工作
發(fā)電廠的設(shè)計(jì)是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設(shè)計(jì)中需要相應(yīng)的章程來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范，并且需要明確的進(jìn)行科學(xué)的資金與各項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算，同時(shí)規(guī)范化的設(shè)計(jì)流程也是必不可少的，這也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個(gè)方面：合同的審批、制定項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目驗(yàn)收。其中項(xiàng)目的立項(xiàng)書(shū)必須明確的包含采購(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)等方面的要求，同時(shí)也要定期的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程的總結(jié)和匯報(bào)，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能通過(guò)系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。
2.項(xiàng)目管理的啟動(dòng)規(guī)劃
通過(guò)集體會(huì)議的方式進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的移交，并且明確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)際的項(xiàng)目管理的細(xì)則，同時(shí)進(jìn)行必要的人員的配置和相關(guān)信息的傳達(dá)。通過(guò)目標(biāo)的細(xì)化和各階段的分離進(jìn)行工作的安排，并且明確各個(gè)階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的計(jì)劃。
3.項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施
(1)全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是一門實(shí)際操作性很強(qiáng)的工作。它要求管理者擁有較強(qiáng)的溝通技巧和具備超前的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關(guān)接口。管理人員在項(xiàng)目初期就根據(jù)專家意見(jiàn)和過(guò)往的工程實(shí)例按照其重要程度對(duì)項(xiàng)目的所有工作包和接口進(jìn)行細(xì)致的劃分，定量地劃分為5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，列為日常風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目溝通的重點(diǎn)，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，對(duì)其在設(shè)計(jì)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的提資錯(cuò)誤和提資延誤、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，從而提前通過(guò)組織專業(yè)和設(shè)備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)消化在工作實(shí)施之前。
(2)項(xiàng)目進(jìn)度和接口的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和接口動(dòng)態(tài)管理相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細(xì)化，責(zé)任更明確，管理動(dòng)態(tài)化。設(shè)計(jì)接口“動(dòng)態(tài)”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和牽涉的接口清單進(jìn)行工作分解，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。②編制進(jìn)度和接口管理計(jì)劃。進(jìn)度和接口管理計(jì)劃由專人編制，編制時(shí)要充分考慮與里程碑計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃、施工安裝計(jì)劃等之間的邏輯關(guān)系來(lái)合理確定，并注明影響工作完成的各項(xiàng)約束條件。計(jì)劃一旦確定，不輕易變更。參與設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員需要嚴(yán)格按照達(dá)成一致的進(jìn)度接口計(jì)劃進(jìn)行工作。③實(shí)施“動(dòng)態(tài)”管理。最終的“動(dòng)態(tài)”管理實(shí)際是由專門的管理人員具體實(shí)施的。專業(yè)部門根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進(jìn)度和人員投入，并每月提交相關(guān)表格以便管理人員及時(shí)輸入系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和接口進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”跟蹤。特別對(duì)于開(kāi)“天窗”出版的施工圖，接口的動(dòng)態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場(chǎng)，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實(shí)施施工前所有接口都處于關(guān)閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。
4.項(xiàng)目管理的控制及收尾
做好全面的準(zhǔn)備工作之后，進(jìn)行人員的組織和開(kāi)始發(fā)電廠的設(shè)計(jì)是比較核心的內(nèi)容，并且需要預(yù)先進(jìn)行先關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)和試運(yùn)行，并進(jìn)行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來(lái)作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)的過(guò)程中需要進(jìn)行客觀的評(píng)估和可行性的鑒定，值得注意的是項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。
三、總結(jié)
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的運(yùn)用我們可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理在具體的工作中是具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的，并且可以保障在既定時(shí)間內(nèi)的工作效率的最大化，對(duì)于實(shí)際成本和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是切實(shí)可行的。在進(jìn)行發(fā)電廠的設(shè)計(jì)時(shí)需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且時(shí)刻保持者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待各階段設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好詳細(xì)的備案以便于提高風(fēng)險(xiǎn)的解決能力。從前期的設(shè)計(jì)到后期的執(zhí)行，在整個(gè)過(guò)程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于項(xiàng)目管理論文范文相關(guān)文章：范文二：建筑項(xiàng)目管理中協(xié)同管理探究
1協(xié)同管理的概念和協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)
在建筑項(xiàng)目管理中，協(xié)同管理是指協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的組織和資源，使它們可以共同的去完成某個(gè)既定的目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)化人與人之間的相互協(xié)同管理的時(shí)候，同時(shí)也涉及到相關(guān)的不同系統(tǒng)之間、不同工程設(shè)備之間、不同工程資源之間、不同建筑情景之間以及人與建筑設(shè)備之間的協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)管理注重的中心是在項(xiàng)目中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要包括了人與人之間的協(xié)調(diào)配合、在項(xiàng)目管理中的角色的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理中的信息協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、應(yīng)用協(xié)同管理等等，通過(guò)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)分工、角色的分配、工程設(shè)計(jì)、工程資源的整合等過(guò)程來(lái)達(dá)到建筑項(xiàng)目各個(gè)分工工種的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過(guò)項(xiàng)目的管理將整個(gè)工程視為一個(gè)完整的系統(tǒng)。只有把人員和資源在完成任務(wù)的目標(biāo)基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)緊密關(guān)聯(lián)才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不同于其他管理工作它涉及到的利益面較多，而這些不同的團(tuán)隊(duì)就要在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上完成許多復(fù)雜的程序。將協(xié)同管理應(yīng)用到建筑管理中，能夠有效的將業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更優(yōu)化的利用已有資源和實(shí)際優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓了一定的空間。
2協(xié)同管理系統(tǒng)
不同的管理方式需要不同的技術(shù)支撐和環(huán)境條件，協(xié)同管理的實(shí)施要建立在協(xié)同管理系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)上。協(xié)同管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用就是協(xié)同管理技術(shù)的核心。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使企業(yè)的信息化資源能夠?qū)崿F(xiàn)整合，管理的方式也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。建筑項(xiàng)目的管理最核心的內(nèi)容是對(duì)人與人的行為管理，正是如此協(xié)同管理才會(huì)被建筑工程項(xiàng)目引入進(jìn)來(lái)，建筑項(xiàng)目管理中的協(xié)同管理的引入和在項(xiàng)目中的應(yīng)用尤其必要性，在目前建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑承包商需要具有良好的市場(chǎng)敏感性及能夠應(yīng)付多變的市場(chǎng)環(huán)境的能力，不斷的提高建筑商自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因?yàn)樵谙嗷ズ献鞯幕厩疤嵯掠匈Y源公開(kāi)、信息公開(kāi)的等等眾多問(wèn)題。協(xié)同管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)利用效率，網(wǎng)絡(luò)利用率的高低可以使得企業(yè)自身的信息資源協(xié)同具備可以實(shí)現(xiàn)的可能性。建筑商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理近年來(lái)人與人的相互的行為越來(lái)越受到重視。在企業(yè)及建筑項(xiàng)目中的各個(gè)不同的利益共同體要跨越相互各個(gè)組織之間的層層障礙，從而實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨工種的相互協(xié)同管理，企業(yè)對(duì)這種協(xié)同管理的需求只得通過(guò)在工程中使用協(xié)同管理技術(shù)才能使在各個(gè)不同的利益共同體之間協(xié)同配合，最終實(shí)現(xiàn)整體建筑項(xiàng)目管理的協(xié)同統(tǒng)一。假如不對(duì)各種利益共同體進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個(gè)部門之間就會(huì)各自為政，彼此形不成相互配合的局面，反而會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造成管理上的阻礙，在實(shí)際的工作中相互牽制彼此，管理混亂的建筑工程項(xiàng)目其建筑本身的質(zhì)量也會(huì)令人堪憂。據(jù)此，協(xié)同管理應(yīng)用于建筑管理中、從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場(chǎng)深層次的變革。
3建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀
3.1建筑項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)技術(shù)不過(guò)硬
建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其技術(shù)、專業(yè)性有著很高的要求，必須做到要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全局的掌控。如若該項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)還一知半解，會(huì)造成自認(rèn)為的工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與工程每個(gè)部門所理解的項(xiàng)目重點(diǎn)出現(xiàn)出入，并由此會(huì)導(dǎo)致各種工作矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同管理造成很大的障礙和困難。此外，在工程項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)例行會(huì)議時(shí)則會(huì)造成會(huì)議內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)有所偏差，會(huì)議的召開(kāi)與實(shí)際施工中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到解決就成為必然要出現(xiàn)的情況，給整個(gè)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不可估量的影響。使得項(xiàng)目經(jīng)理就不能完全充分的發(fā)揮自己的工作職責(zé)，不能及時(shí)合理的協(xié)調(diào)和溝通更會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)管理上和施工上的混亂狀況。
3.2信息傳遞的滯后性
無(wú)論是建筑項(xiàng)目工程規(guī)模的大于小，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確有效在工程施工中所占的地位是很重要的。但是在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，信息的傳遞往往做不到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。具體的行為包括:一線施工人員向自己上級(jí)反映施工實(shí)時(shí)情況時(shí)及上級(jí)向一線施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布施工指令時(shí)，如果信息不能及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的傳達(dá)到彼此身邊，就很容易造成彼此對(duì)信息的誤讀和產(chǎn)生歧義，間接的對(duì)建筑施工造成巨大的資源浪費(fèi)。
4協(xié)同管理在建筑項(xiàng)目管理中的運(yùn)用
4.1強(qiáng)化質(zhì)量管理過(guò)程
在強(qiáng)化質(zhì)量管理的過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)一線施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)和提高。責(zé)任心的培養(yǎng)和提高可以通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目崗位崗前培訓(xùn)方案來(lái)進(jìn)行，與此同時(shí)，通過(guò)相關(guān)真實(shí)的工程實(shí)例講解和宣傳、案例分析、與工程項(xiàng)目的責(zé)任人簽訂工程施工責(zé)任狀等形式來(lái)規(guī)范和約束一線施工人員的質(zhì)量把控問(wèn)題以及對(duì)對(duì)用戶的危害性問(wèn)題。在實(shí)際的工作當(dāng)中可以通過(guò)從嚴(yán)要求從嚴(yán)管理的角度出發(fā)，核查施工質(zhì)量。當(dāng)施工過(guò)程結(jié)束之后，依照相關(guān)的施工要求來(lái)檢查施工質(zhì)量，以此保證工程質(zhì)量，。與此同時(shí)，還要積極的開(kāi)展施工人員的自查、施工組之間的互查、制定檢查方案，依照相關(guān)質(zhì)量把控工序進(jìn)行檢查，并在檢查之后進(jìn)行簽字確認(rèn)，如若檢查驗(yàn)收不通過(guò)的情況下，則不能投入日后使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工過(guò)程中還要注意對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，其中包括水和噪音的污染。噪音的污染是最為普遍和嚴(yán)重的，在實(shí)際的建筑施工中可以采取錯(cuò)時(shí)施工的方法，將工程施工的噪音較大的項(xiàng)目盡量安排在白天進(jìn)行，可以通過(guò)此種方式避開(kāi)對(duì)居民的打擾;并要做好對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和及時(shí)的更新，一方面提高其施工的效率，另一方面可以降低其施工所帶來(lái)的噪音污染。
4.2加強(qiáng)造價(jià)管理
在設(shè)計(jì)之初就要把控好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本與管理。舉例來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，要做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，之后根據(jù)經(jīng)濟(jì)成本核算制定出相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。通過(guò)協(xié)同管理等方法達(dá)到成本控制的目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)施工管理來(lái)加強(qiáng)造價(jià)管理，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的質(zhì)量管理，就能相應(yīng)的避免項(xiàng)目的返工。
4.3協(xié)同管理的應(yīng)用
在建筑施工中的各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉該項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，全面細(xì)致的了解整個(gè)工程，在進(jìn)行施工之前做好各方面的準(zhǔn)備。相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)工程的技術(shù)、施工工藝、設(shè)計(jì)流程準(zhǔn)確無(wú)誤的實(shí)施。相應(yīng)的管理者要明確上述兩個(gè)過(guò)程，并準(zhǔn)確把握整個(gè)工程。能夠及時(shí)的改善施工環(huán)節(jié)，不斷的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做到技術(shù)有效的溝通。
5總結(jié)
綜上所述，建筑管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的因素和多個(gè)主體的利益，為建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行提供支持和保證。我們建筑項(xiàng)目管理者要不斷提高管理水平，努力精通建筑專業(yè)技術(shù)、工藝，同時(shí)要了解先進(jìn)的管理方法和模式，更好地將協(xié)同管理方法運(yùn)用在建筑施工中，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的有序發(fā)展。
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