關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文
關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文
資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部最為重要的部分,只有將資產(chǎn)管理做好了,其才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文一：企業(yè)固定資產(chǎn)管理完善策略
摘要:固定資產(chǎn)在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，如果能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的高效管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生很好的積極作用。本文將對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中的不足之處，并針對(duì)這些不足提出對(duì)策，旨在提高企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理效率。
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理;完善
一、引言
固定資產(chǎn)是指在企業(yè)的使用年限超過一年的并與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的工具、設(shè)備、器具等，如房屋、器械、運(yùn)輸工具、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流水線等。固定資產(chǎn)的價(jià)值隨著企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而慢慢變成企業(yè)經(jīng)營成本的一部分。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在企業(yè)資金中占有很大比重，所以企業(yè)十分重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，如何更好的管理企業(yè)固定資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)價(jià)值的增加具有重要意義。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
自2010年以來，由于我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸的深入和發(fā)展，企業(yè)對(duì)自身成本管理的整體水平會(huì)直接影響到它在市場上的競爭力，所以各個(gè)企業(yè)都把成本管理作為自己管理工作中的重中之重。隨著科技的進(jìn)步和人們知識(shí)水平的提高，逐漸涌現(xiàn)出一些先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方式，這些技術(shù)和方法解決了管理中的一些問題，提高了企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的效率。盡管各個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都很重視，采用了各種手段和措施完善固定資產(chǎn)的管理工作，提高了對(duì)于固定資產(chǎn)的管理水平。但是，由于部分企業(yè)存在管理思路、經(jīng)營模式以及對(duì)于固定資產(chǎn)認(rèn)識(shí)等層面上的不足，加上我國在固定資產(chǎn)管理方面的研究相比國外而言起步晚，所以大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還是有著很多的缺陷?？傮w來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)購建固定資產(chǎn)時(shí)的決策不當(dāng)
有些企業(yè)在購建固定資產(chǎn)之前沒有經(jīng)過各個(gè)部門相互的溝通、協(xié)調(diào)，沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，沒有考慮是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，沒編制固定資產(chǎn)購置方面的預(yù)算，就草率地購建了固定資產(chǎn)。在使用了不幾年甚至有些企業(yè)剛開始使用的固定資產(chǎn)已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，就對(duì)其進(jìn)行閑置，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)都有固定資產(chǎn)不同程度的閑置現(xiàn)象。
(二)固定資產(chǎn)的交付驗(yàn)收制度不健全
有些企業(yè)對(duì)于外購的或是自制的固定資產(chǎn)沒有形成自己一套完整的交付驗(yàn)收制度。對(duì)于外購的固定資產(chǎn)，沒有專人負(fù)責(zé)審核合同、供應(yīng)商的發(fā)貨單、固定資產(chǎn)的實(shí)際性能等是否與本企業(yè)的購買初衷符合。有些企業(yè)就因?yàn)閷徍瞬粐?yán)，購買的固定資產(chǎn)與實(shí)際的用途之間相差甚遠(yuǎn)，給企業(yè)造成損失。有些企業(yè)對(duì)于自制的固定資產(chǎn)，也沒有履行嚴(yán)格的審核、審批程序，對(duì)自制固定資產(chǎn)的驗(yàn)收不嚴(yán)格，也會(huì)使得固定資產(chǎn)在使用過程中可能生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，給企業(yè)造成資源浪費(fèi)。
(三)固定資產(chǎn)的登記內(nèi)容不完整
有些企業(yè)的固定資產(chǎn)歸口管理部門沒有建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。固定資產(chǎn)賬的登記內(nèi)容不完整，沒有建立固定資產(chǎn)卡片，或者是固定資產(chǎn)的目錄不完整，對(duì)于固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、所在部門、使用人、使用年限等內(nèi)容不連續(xù)，造成固定資產(chǎn)要么長期服役，要么提前報(bào)廢，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有固定資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。有些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)，實(shí)行“大把抓”的管理方式，沒有固定資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。到年底盤點(diǎn)或是企業(yè)接受檢查時(shí)就臨時(shí)抱佛腳，應(yīng)付過去了事，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。
(四)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)及更新改造不重視
有些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的日常維護(hù)及更新改造不重視，沒有專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)的工作，固定資產(chǎn)有問題了也不知道。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的更新改造也沒有一套完整的審批程序，使固定資產(chǎn)處于老化、落后的狀態(tài)，這樣就不能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，自然就會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
(一)購建固定資產(chǎn)時(shí)的決策要恰當(dāng)
首先在購建固定資產(chǎn)之前，就要組織企業(yè)各個(gè)部門共同協(xié)商、溝通，對(duì)方案進(jìn)行科學(xué)的論證，戰(zhàn)略性的評(píng)估，保證固定資產(chǎn)的購置與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等因素來擬定固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目，編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算，并按規(guī)定經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保購建固定資產(chǎn)的決策恰當(dāng)。
(二)健全固定資產(chǎn)的交付驗(yàn)收制度
企業(yè)應(yīng)建立健全的固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收制度。企業(yè)對(duì)于外購的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商的發(fā)貨單等對(duì)所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明書等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)一些需要安裝調(diào)試的設(shè)備也要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)試，并且出具驗(yàn)收單，編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。企業(yè)自制的固定資產(chǎn)，應(yīng)有建造部門、使用部門、管理部門在固定資產(chǎn)建造完成后共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交使用部門，并且為固定資產(chǎn)建立詳細(xì)的檔案。
(三)登記固定資產(chǎn)的內(nèi)容要完整
固定資產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。根據(jù)企業(yè)使用固定資產(chǎn)的具體情況，制定本企業(yè)固定資產(chǎn)目錄。詳細(xì)列明固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、來源、規(guī)格型號(hào)、使用部門、所在地方、責(zé)任人、使用年限等內(nèi)容，這樣企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)都有使用情況的完整資料。企業(yè)應(yīng)按照單項(xiàng)固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，卡片應(yīng)在固定資產(chǎn)編號(hào)上與固定資產(chǎn)目錄保持對(duì)應(yīng)關(guān)系。詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、責(zé)任人、維修、改造、折舊等相關(guān)內(nèi)容，便于有效管理固定資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該有固定資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、計(jì)提折舊等賬務(wù)處理。
(四)企業(yè)最好聘請(qǐng)有資質(zhì)的操作人員，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)聘請(qǐng)的固定資產(chǎn)操作人員，他們操作的規(guī)范或不規(guī)范直接對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、使用狀態(tài)造成影響。例如企業(yè)的生產(chǎn)流水線等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行效率和效果將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員在上崗前應(yīng)該由具有資質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)他們進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，合格后上崗操作。特殊設(shè)備實(shí)行崗位許可制度，需持證上崗，無證的人員沒有操作固定資產(chǎn)的權(quán)限。同時(shí)企業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證固定資產(chǎn)使用流程與既定的操作流程相符，確保安全生產(chǎn)，提高運(yùn)行效率。
(五)企業(yè)應(yīng)重視固定資產(chǎn)的日常維護(hù)及更新改造
企業(yè)應(yīng)重視對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)及保養(yǎng)，專人負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)，有小問題及時(shí)解決，這樣就不會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合盈利狀況和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出更新改造方案，與財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行預(yù)算可行性分析，并且經(jīng)過管理部門的審核批準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用國家有關(guān)自主創(chuàng)新政策，加大固定資產(chǎn)更新改造的投入，淘汰落后設(shè)備，不斷促進(jìn)固定資產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，切實(shí)做到固定資產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性，使企業(yè)的產(chǎn)品有良好的市場競爭力。
四、結(jié)論
加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理可以避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要意義。雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)逐步意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，但是畢竟我國在固定資產(chǎn)管理方面的研究起步較晚，國內(nèi)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上存在很多的不足，比如管理機(jī)制、管理隊(duì)伍等，都有待于提高。因此，只有不斷從現(xiàn)有的問題中尋找解決方法，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)有的管理方式，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平才能有所提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文二：企業(yè)固定資產(chǎn)投資與日常資產(chǎn)管理分析
摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的組成部分，是其賴以生存和發(fā)展的重要條件，保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提升固定資產(chǎn)使用效率和挖掘固定資產(chǎn)潛力是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要目標(biāo)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為了讓固定資產(chǎn)保值增值，就必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，提出了提高固定資產(chǎn)管理效率的方法和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)投資;日常管理
一、固定資產(chǎn)管理存在的問題
第一，固定資產(chǎn)管理職能分工導(dǎo)致出現(xiàn)管理脫節(jié)。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)在投資建設(shè)和日常管理上是分開進(jìn)行的，這種體制是企業(yè)內(nèi)部職能分工形成的，本身也符合內(nèi)部控制管理要求。但是問題出在分工協(xié)調(diào)上容易出現(xiàn)本位主義。投資計(jì)劃部門、工程建設(shè)部門和財(cái)務(wù)部門從自身職責(zé)出發(fā)，由于管理職責(zé)不明確、部門之間協(xié)調(diào)銜接不順暢，管理脫節(jié)情況普遍存在。經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃部門缺乏對(duì)資產(chǎn)全面的把握、業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用狀況和存量情況知之甚少、財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)帳實(shí)情況實(shí)物把握不清等問題。此外也會(huì)造成項(xiàng)目上報(bào)審批不及時(shí)、不該購置的重復(fù)購置、急需購置的又沒有資金等問題，造成了企業(yè)資金的極大浪費(fèi)。
第二，投資計(jì)劃部門未對(duì)投資建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督。目前企業(yè)的資產(chǎn)管理制度正在逐步健全，程序比較規(guī)范。但如果沒有投資計(jì)劃部門嚴(yán)格調(diào)研審批，沒有全面考慮建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益方面，就會(huì)造成固定資產(chǎn)購置以后出現(xiàn)閑置和效益不高。由于存在完成上級(jí)公司下達(dá)指標(biāo)的壓力，計(jì)劃部門對(duì)于資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析流于形式，造成很多項(xiàng)目達(dá)不到可研報(bào)告的效益目標(biāo)，造成投資無效益或者效益低下。資產(chǎn)管理部門對(duì)于項(xiàng)目的開工、建設(shè)和驗(yàn)收竣工參與程度不夠，財(cái)務(wù)部門也未對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或購置進(jìn)行總體控制，這使得財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的了解停留在賬面的基礎(chǔ)上，對(duì)于資產(chǎn)賬面和實(shí)物的變動(dòng)情況無法全面掌控。
第三，資產(chǎn)管理流程亟待完善。完成一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，需要經(jīng)歷項(xiàng)目立項(xiàng)、可研分析、預(yù)算、建設(shè)和竣工驗(yàn)收等過程，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)購建過程中，由于要完成上級(jí)投資指標(biāo)，造成集中在年末結(jié)算的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)只有在購置和項(xiàng)目竣工之后才會(huì)移交到資產(chǎn)管理部門去，資產(chǎn)管理部門在整個(gè)過程中毫無主動(dòng)權(quán)。財(cái)務(wù)部門在轉(zhuǎn)資的時(shí)候要對(duì)固定資產(chǎn)明細(xì)進(jìn)行分類、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等期間費(fèi)用進(jìn)行分配，客觀上給固定資產(chǎn)明細(xì)核算帶來時(shí)間上的壓力。固定資產(chǎn)細(xì)化不足將會(huì)給固定資產(chǎn)管理帶來困難。此外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用人員在更換崗位和離職過程中，未能嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清點(diǎn)移交程序，且缺乏有效約束，容易出現(xiàn)帳外固定資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。
第四，固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。完善體制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理長期以來是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，由于無人認(rèn)真監(jiān)督管理，往往上有政策下有對(duì)策，造成了一定程度上的資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。而這些問題的根源就是企業(yè)管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不到位。目前企業(yè)配有專職人員和資產(chǎn)管理人員，建立健全了固定資產(chǎn)賬目。但部分資產(chǎn)管理人員流動(dòng)性大，個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，崗位職責(zé)不明確，管理制度落實(shí)不到位，固定資產(chǎn)日常管理缺少嚴(yán)格的監(jiān)督。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員只管理資產(chǎn)賬面，對(duì)于實(shí)際中的資產(chǎn)去向等并不明確。上述因素制約了固定資產(chǎn)管理水準(zhǔn)的提升，日常管理水平的低下使得固定資產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
二、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理效率的策略
第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的存量管理水平。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)地檢查，增強(qiáng)管理人員對(duì)銷售企業(yè)的運(yùn)營流程的了解，對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，充分發(fā)揮考核在固定資產(chǎn)管理中的作用。固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該將固定資產(chǎn)其從計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、預(yù)算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來，并按照不同層次的管理要求將之劃分為監(jiān)督報(bào)告層、實(shí)物裝備層、投資決策層等等。資產(chǎn)管理部門要確定為決策層提供的固定資產(chǎn)的信息是真實(shí)的、可靠的。在日常管理中強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理的重要性，每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并認(rèn)真分析盈虧原因。資產(chǎn)調(diào)動(dòng)要經(jīng)過嚴(yán)格的手續(xù)，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都有專門的臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)場要加大監(jiān)督的力度。如果固定資產(chǎn)閑置下來，應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人和投資決策部門報(bào)告那些有利用價(jià)值的閑置資產(chǎn)，投資決策部門對(duì)于存量的可用的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌安排，可以為企業(yè)減少固定資產(chǎn)重復(fù)投資開辟一條道路。
第二，投資和管理協(xié)調(diào)機(jī)制要健全。企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)的采購、審批、使用、管理等權(quán)限交由不同的部門辦理,責(zé)權(quán)利在制度上明確,在形式上分開,在執(zhí)行中相互制約,避免某一部門利用權(quán)力代辦全部工作,制度一經(jīng)制定必須嚴(yán)格遵守,并與各單位的考核機(jī)制相結(jié)合。必須建立行之有效的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)固定資產(chǎn)管理好、充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益的單位或個(gè)人給予合理獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理不善的單位或個(gè)人,要采取必要的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從回報(bào)收益的角度來確立投資項(xiàng)目。在投資項(xiàng)目建設(shè)期之前就進(jìn)行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細(xì)化控制，通過項(xiàng)目管理提高投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性、效益性，防止長官意志和行政命令，這樣不僅能節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)的資金成本，還可以對(duì)企業(yè)的長期健康發(fā)展起到推動(dòng)作用。
第三，要建立投資約束制度。由于近年來企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象屢禁不止，企業(yè)可以考慮建立相應(yīng)的約束機(jī)制進(jìn)行約束。固定資產(chǎn)折舊一般在經(jīng)營考核中是被忽略和忽視的，這使得很多計(jì)劃投資部門認(rèn)為爭取投資和項(xiàng)目是自身工作能力的重要體現(xiàn)，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候可以考慮進(jìn)入一項(xiàng)成本項(xiàng)目，也就是資產(chǎn)占用費(fèi)，對(duì)資產(chǎn)的占用應(yīng)該采取有償?shù)姆绞?，那些新增的投資項(xiàng)目，尤其是地面設(shè)施建設(shè)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)應(yīng)該收取高額的資產(chǎn)占用費(fèi)用，當(dāng)利用閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行新項(xiàng)目投資的時(shí)候，可以將資產(chǎn)占用費(fèi)用從閑置的固定資產(chǎn)原值中扣除，固定資產(chǎn)占用就從無考核變?yōu)橛斜O(jiān)督，這在一定程度上對(duì)新建投資項(xiàng)目產(chǎn)生一定的約束，可以將固定資產(chǎn)投資控制在理性范圍內(nèi)。另外,將考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而充分調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)管理人員的積極性，推動(dòng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。
總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)整體，是投資管理和日常管理的有機(jī)結(jié)合過程，二者不應(yīng)該割裂，并且需要有效的一套監(jiān)督和管理機(jī)制作為輔助手段。要實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督責(zé)任制。將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值、增值等指標(biāo)，納入到經(jīng)營者業(yè)績考核當(dāng)中。建立健全責(zé)任追究制度，對(duì)資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)格的處罰;對(duì)于失職、瀆職、甚至違法犯罪，造成國有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。我國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)變革管理模式、進(jìn)行體制變革已成為大勢(shì)所趨，從根源上減少固定資產(chǎn)的低效和浪費(fèi)是我們管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資和日常管理應(yīng)該以此為依據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率和運(yùn)營質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
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