自考商務(wù)管理論文
自考商務(wù)管理論文
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到開展電子商務(wù)的重要性,企業(yè)對既懂管理技術(shù)又精通電子商務(wù)經(jīng)營管理的高級管理人才求之若渴。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的自考商務(wù)管理論文，供大家參考。
自考商務(wù)管理論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)管理團隊建設(shè)思考
摘要：本文主要從現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設(shè)的重要性出發(fā)，闡明現(xiàn)代企業(yè)管理中為何需要進(jìn)行團隊建設(shè)，以及在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行團隊建設(shè)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理;團隊建設(shè)
一、團隊的相關(guān)概念
管理學(xué)家斯蒂芬•P.羅賓斯認(rèn)為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。這個定義中明確規(guī)定了團隊成員的下限，它不是單獨的一個個體，而是至少由兩個個體構(gòu)成的。團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作來解決問題，以達(dá)到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素可以總結(jié)為5P，即目標(biāo)(Purpose)、人(People)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計劃(Plan)。團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工作，一個基礎(chǔ)，一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。如果把現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行分解，就可以看到企業(yè)是由多個團隊構(gòu)成的。團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化，所進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。
二、團隊建設(shè)的重要性
1.團隊成員間可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補
人無完人，每個人的能力都是有限的，善于與人協(xié)調(diào)合作，取人之長、補己之短往往能夠達(dá)到更好的效果。在合作過程中，團隊成員還可以相互學(xué)習(xí)對方的長處，彌補自己的不足，從長遠(yuǎn)來看，這不僅有利于團隊的成長，也有利于個人的成長。唐僧的取經(jīng)團隊就是團隊建設(shè)的一個很好的例證。在這個團隊中，每個成員都有自己非常鮮明的個性，也有自己非常明確的任務(wù)。這個團隊的領(lǐng)隊唐僧雖然文弱，卻能夠號召所有團隊成員并把他們管得服服帖帖;孫悟空雖然脾氣不好，卻是業(yè)務(wù)骨干，是排除西天取經(jīng)路上各種困難的主力;豬八戒雖然好吃懶做且好色，卻幽默善于打交道，是團隊中的潤滑劑;沙僧老實本分，承擔(dān)著所有行李的搬運工作;白龍馬充當(dāng)了去西天路上唐僧的重要交通工具。從唐僧團隊當(dāng)中我們可以看到，每個成員都是優(yōu)缺點共存的，正是由于大家在工作中相互協(xié)調(diào)配合，揚長避短，才取得了最終的成功。
2.合作才能共贏
企業(yè)在團隊建設(shè)中通過團隊成員的合作不僅可以壯大企業(yè)的實力，同時也能讓個人從中獲得益處，這就是所謂的共贏。付出與索取本身就是一種辯證關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，光是強調(diào)讓員工付出而不給予回報是不現(xiàn)實也是不可取的;而企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展必定也需要效益的產(chǎn)出與利潤的回報。企業(yè)講效益、講利潤，與員工想要獲得更好更多的報酬是既矛盾又合理的存在。如何才能讓這樣的矛盾變得和諧，唯有加強團隊建設(shè)，加強合作。這個道理就好比是分蛋糕，蛋糕的分量是既定的，人越多，每個人分到的量就越少。我們是不是考慮一件事情就讓一個人去完成，最后整塊蛋糕都是他的，這個人也可以從中獲得滿足感，這是一種典型的享受財富哲學(xué)。在信息瞬息萬變的21世紀(jì)，這種享受哲學(xué)所帶來的負(fù)面影響是很顯然的，比如會讓個人狂妄自大，讓企業(yè)缺乏內(nèi)外競爭力而停滯不前，最終走向滅亡等等。既然如此，那在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中更應(yīng)該關(guān)注的是如何創(chuàng)造更多的財富，成為一個價值王國。試想，當(dāng)團隊成員通力合作，把原來的蛋糕做得更大更可口，那么每個成員就有可能分到比原來整個蛋糕還大的分量，企業(yè)也可以做到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越過去。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中如何進(jìn)行團隊建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)中的團隊建設(shè)涉及的因素是多方面的，比如領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和態(tài)度，企業(yè)的相關(guān)管理制度，員工的態(tài)度，等等。下面從現(xiàn)代企業(yè)管理中團隊建設(shè)的幾個核心要素談起。
1.增強團隊的目標(biāo)意識
團隊的存在必然有其明確的目標(biāo)，這是團隊努力的方向?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的團隊建設(shè)必須培養(yǎng)團隊成員的目標(biāo)意識，并讓團隊成員充分理解和認(rèn)同團隊的目標(biāo)，讓團隊成員的工作行為與團隊目標(biāo)相一致。這樣在工作時團隊成員才能步調(diào)一致，最終實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。
2.培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心
責(zé)任是團隊成員的分內(nèi)之事，是團隊成員一定要做的事情。責(zé)任心是指對自己、對他人、對家庭、對組織、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的應(yīng)遵守的規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是團隊合作的核心。團隊協(xié)作成功與否取決于每個成員的責(zé)任心。首先，團隊成員責(zé)任心的培養(yǎng)應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，從遵紀(jì)守法做起，日事日畢，牢記崗位職責(zé)。其次，團隊成員責(zé)任心的培養(yǎng)可以通過合理的教育來達(dá)成。所以，一個團隊一旦形成就應(yīng)該與時俱進(jìn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)新的工作技能，讓成員學(xué)習(xí)吸收新的觀念，養(yǎng)成好的工作態(tài)度。
3.建立團隊的信任感
人無信則不立。誠信是做人的基本準(zhǔn)則，也是團隊成員應(yīng)當(dāng)具備的基本價值理念。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包括兩方面：一是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員。在團隊工作安排中要敢于放權(quán)，給團隊成員以相對廣闊的發(fā)揮空間;二是團隊成員之間要相互信任。在同一個團隊中，所有成員就好比是共乘一條船，只有彼此信任才能同舟共濟，發(fā)揮整體大于部分之和的效應(yīng)。
4.提高團隊的溝通能力
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。提高團隊的溝通能力實際上就是要更多地實現(xiàn)團隊的有效溝通。溝通主要涉及信息發(fā)受的雙方，提高雙方溝通的有效性就是盡可能地提高理解別人的能力和增強讓別人理解自己的能力。要實現(xiàn)這兩點，就應(yīng)做到：首先，要求團隊成員必須有較好的領(lǐng)悟能力;其次，要求團隊內(nèi)部能夠提供暢通的溝通渠道;最后，要塑造公平、合理的溝通環(huán)境。
5.提高團隊的執(zhí)行能力
執(zhí)行是自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程。做到以人為本才是提高團隊的執(zhí)行能力的根本解決之道，過去那種把員工看成經(jīng)濟人的觀點是行不通的。要關(guān)心員工的需求，為員工提供一個公平、輕松的工作環(huán)境，讓員工在團隊中找到歸屬感。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定著企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。
參考文獻(xiàn)
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自考商務(wù)管理論文范文二：企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型分析
摘要：隨著我國社會主義實踐腳步不斷向前，我國企業(yè)正處于全面轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要時期，企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強對企業(yè)自身的管理。近年來，我國國際地位顯著上升，我國企業(yè)逐漸走出國門，通過世界各國企業(yè)進(jìn)行競爭。因此加強企業(yè)的競爭能力，提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平相當(dāng)重要，筆者針對當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行探討，以期能夠為企業(yè)發(fā)展提供些許建議。
關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理;創(chuàng)新概念;模型;研究
一、引言
伴隨著改革開放的春風(fēng)，我國在經(jīng)濟體制得到了巨大改觀，市場經(jīng)濟逐步代替了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，成為當(dāng)前我國主要的經(jīng)濟體制。伴隨著我國的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，使得我國企業(yè)需要進(jìn)行改革，以應(yīng)對市場經(jīng)濟帶來的變化。因此企業(yè)如何在競爭中占取優(yōu)勢，企業(yè)必須想辦法轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型同時還應(yīng)加強管理，通過創(chuàng)新和改變企業(yè)的管理理念，為實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。筆者針對我國社會主義市場經(jīng)濟模式下展開企業(yè)管理創(chuàng)新研究，希望為企業(yè)在進(jìn)行工作中開展創(chuàng)新管理提供借鑒。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
在當(dāng)前新的社會經(jīng)濟體制下，只有通過對企業(yè)管理模型進(jìn)行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)對企業(yè)工作的創(chuàng)新，進(jìn)而影響企業(yè)的產(chǎn)品共產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品理念。所以，對于一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來書，必須通過管理創(chuàng)新來順應(yīng)社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過對企業(yè)管理模型的創(chuàng)新，來提升企業(yè)在市場中的企業(yè)核心競爭力。雖然說對于企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的高風(fēng)險，但是對于企業(yè)的管理效率的提升來說，意義是非常重大的。企業(yè)管理就是實現(xiàn)資源的有效合理利用和資源組織整合，這種新型的資源整合模式就是管理創(chuàng)新。企業(yè)資源整合其實就是一個資源的優(yōu)化配置流程，將優(yōu)勢資源與劣勢資源分開，二者進(jìn)行優(yōu)化合理配置，為企業(yè)發(fā)展提供重要支持。企業(yè)管理創(chuàng)新過程中不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行管理，而且還應(yīng)對銷售和售后服務(wù)板塊進(jìn)行管理，從根本上實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)全周期管理，只有這樣才能夠滿足促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的要求。國內(nèi)外專家作者對于企業(yè)的管理創(chuàng)新已經(jīng)有了初步的研究，他們研究結(jié)果認(rèn)為企業(yè)的管理創(chuàng)新在于創(chuàng)新概念總結(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境實時管理。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型
企業(yè)的創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要步驟，目前我國正處于企業(yè)創(chuàng)新和管理的關(guān)鍵時期，主要包含了概念模型提出以及構(gòu)建管理情景。在具有中國特色的社會主義國家的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型北京以及國企管理理論制定的標(biāo)準(zhǔn)下，來實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模型。社會轉(zhuǎn)型期進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新研究，必須要將新理念用于管理之中，如人性化管理、基本模型管理理念等均應(yīng)該被用于企業(yè)的管理創(chuàng)新之中。我國企業(yè)進(jìn)行改革經(jīng)歷了多年的實踐，企業(yè)管理者逐漸將傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理模式結(jié)合起來，并且在實踐過程中獲得了相當(dāng)不錯的效果。尤其是在社會轉(zhuǎn)型期，企業(yè)創(chuàng)新管理應(yīng)該切合我國的經(jīng)濟實際，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代創(chuàng)新管理不斷融合，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升。隨著社會轉(zhuǎn)型期的到來，我國企業(yè)開展管理創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩，如何將企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型應(yīng)用于企業(yè)管理實踐，將會成為社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。在我們當(dāng)前很多企業(yè)中，其管理模式的創(chuàng)新實現(xiàn)過程中存在很多問題，這是我國企業(yè)在適應(yīng)當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢和體制下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新的探索，只有充分分析這些問題的根本原因，才能真正了解企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的含義，才能為企業(yè)實現(xiàn)真正的創(chuàng)新改革。
四、社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的研究
在當(dāng)前全球經(jīng)濟背景之下，企業(yè)面臨著多元化、競爭激烈、不穩(wěn)定因素以及技術(shù)變革等因素的影響。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展必須可少環(huán)節(jié)，如何在構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理模型對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
1.社會經(jīng)驗總結(jié)實現(xiàn)創(chuàng)新管理概念模型構(gòu)建
針對企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的研究，首先設(shè)定其主要原則，主要是以傳統(tǒng)理性作為其根本原則，按照人們對現(xiàn)有世界經(jīng)濟已有的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和理解，從而促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新概念的構(gòu)建。對于傳統(tǒng)理性的理解，如理性人假設(shè)、人心性本善理論等等，這些對于企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構(gòu)建來說都是寶貴的經(jīng)驗，是企業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的升華。
2.結(jié)合可靠性性和實用性構(gòu)建管理創(chuàng)新概念模型
在當(dāng)前新的社會經(jīng)濟體制下，只有具備了可靠性和實用性的企業(yè)管理創(chuàng)新模型才是人們認(rèn)可的，它才會實現(xiàn)企業(yè)管理的在時空層面的連續(xù)性。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要保證企業(yè)的創(chuàng)新實用性，而且還要具有較高的可靠性，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構(gòu)建，必須考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析出傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)代管理模式的差異，為實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型在社會轉(zhuǎn)型期中有效開展提供幫助。
3.管理創(chuàng)新分析全面分析實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型分析
全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，對于合理利用企業(yè)的管理創(chuàng)新具有非常重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新中必須滿足創(chuàng)新的概念和實踐內(nèi)容相符合，不能夠出現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和實踐相背離，一切管理理論知識必須經(jīng)過實踐的檢驗。正如偉大哲學(xué)家說過：“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構(gòu)建是否成功，需要在企業(yè)管理中實踐執(zhí)行，然后通過總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗為實現(xiàn)事業(yè)管理水平提升提供支持。企業(yè)管理過程中必須保持模型和管理策略相一致，實現(xiàn)對企業(yè)管理創(chuàng)新概念全面分析，進(jìn)而確保企業(yè)管理模型具備可靠性和實用性。
五、結(jié)束語
近年來，我國改革開放政策不斷落實，社會主義市場經(jīng)濟代替了集體經(jīng)濟，使得我國經(jīng)濟從本質(zhì)上發(fā)生了改變。社會轉(zhuǎn)型期如何保障企業(yè)較高的競爭力，這就要求企業(yè)不僅要做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，而且還要具備優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理辦法。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)濟對接，將成為近年來企業(yè)必須關(guān)注的問題，而社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型將成為研究的主要內(nèi)容。
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