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自考建筑工程管理論文

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自考建筑工程管理論文

  隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑工程也越來越多。而在進行施工時,建筑工程管理起著至關(guān)重要的作用,同時也對建筑質(zhì)量起到制約和促進的作用。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程管理論文,供大家參考。

  建筑工程管理論文范文一:建筑工程管理及質(zhì)量控制思考

  摘要:在近幾年來,隨著我國工程項目的迅速發(fā)展,工程技術(shù)和工程材料的不斷創(chuàng)新,國家針對建筑工程的相關(guān)條例和規(guī)則也越來越規(guī)范化,針對建筑工程項目的管理和施工質(zhì)量標準提出了更高的要求。因此,加強建筑工程施工管理,消除質(zhì)量通病,對提高工程質(zhì)量,保證國家和人民生命、財產(chǎn)安全具有重要意義。本篇論文,就建筑工程中的管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施進行細化分析。

  關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制

  建筑工程的發(fā)展是突飛猛進的,在建筑工程項目的施工中,建筑工程的管理是一項既平常而又巨大的質(zhì)量管理活動,它可以直接反映工程施工的質(zhì)量目的的基本保證。建筑工程上工程管理控制著力點就是施工單位有關(guān)于施工質(zhì)量的直接控制。

  1建筑工程施工管理及質(zhì)量分析

  1.1制定相關(guān)的質(zhì)量管理標準

  沒有規(guī)矩,不成方圓。在建筑工程中也同樣如此。質(zhì)量是建筑工程項目的核心標準,沒有質(zhì)量的工程就沒有辦法創(chuàng)造出設(shè)計項目的所提出的要求。為了嚴格控制工程的質(zhì)量,應該嚴格把控,并制定出相應的施工管理制度細則。只有這樣周密的細則制度,才能將所有的管理人員合理有效的運作起來,并就在日常情況中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的判斷和分析總結(jié)。只有每個部門運作得力,才能保證整個施工工程項目順利完成。

  1.2施工前期的準備

  在每一項建筑工程項目的開發(fā)前期,必須就當前項目的特點進行深化了解,掌握施工要求和質(zhì)量標準,并對相關(guān)的質(zhì)量要求體系進行合理的分析和整理。

  1.3建立相關(guān)的質(zhì)量標準

  建立相關(guān)評價標準的初衷就是為了能夠保證施工建筑工程的順利完工,達到理想的要求。為了促進建筑工程質(zhì)量的要求,在工程項目的實施過程中,針對所有細致的環(huán)節(jié),都進行有效的全面管理,積極地創(chuàng)建合理的評價體系。

  1.4設(shè)計圖紙的要求

  設(shè)計圖紙完整的概括了建筑工程的模板,此過程應該有相關(guān)的專家進行詳細的核實和研討,只有這樣才能良好的保證建筑工程項目的管理措施和設(shè)計質(zhì)量的合理掌控。就工程負責人而言,應該參與到整個工程設(shè)計中,了解在不同的操作工序中不同的審核方式和評價標準。施工單位還應該針對每個部門以及相關(guān)的工作人員進行專業(yè)的培訓,發(fā)揮每個管理人員的管理潛能。

  1.5招投標的審核要求

  招投標工作就是選擇建筑工程項目負責人的工作,針對招標工程,首先應該做好施工單位的審查工作,認真的分析該單位的人員素質(zhì),技術(shù)力量,施工業(yè)績,對相關(guān)工程的實踐經(jīng)驗等綜合因素。其次,還應該對招標單位的經(jīng)濟實力進行有效的評估,確保招標單位的經(jīng)濟,技術(shù),人員等方面保持一致。最后中標的單位,還應該重視提醒其施工質(zhì)量的重要性,不要因為降低工程造價的原因,而降低了工程質(zhì)量的標準。

  1.6施工階段的質(zhì)量控制

  (1)監(jiān)理單位的控制。由于建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展,監(jiān)理單位也跟隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展逐步加快,很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。就現(xiàn)在實際的情況而言,許多建筑工程單位的施工質(zhì)量有所提升,施工工藝和投資收益都有較大幅度的改善。但是如果想要建筑工程項目管理的有效實施,必須促進相關(guān)監(jiān)理單位共同協(xié)助。而所開發(fā)項目的相關(guān)企業(yè),單位必須針對基本項目施工要求,以及合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證對合同所規(guī)定的各項職責落實到實處,從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

  (2)施工單位的控制。由于建筑工程涉及的資金鏈條比較龐大,相對于整個施工過程而言,必須通過各個方面的監(jiān)管才能篩選出最佳的施工單位。盡管現(xiàn)在國家政策有相關(guān)約束,建筑工程施工在長期探索中也有了可喜的成效,但就技術(shù),管理,經(jīng)營而言,還是存在著許多不足和漏洞。施工單位在制定相關(guān)管理細則的工作室應該遵守相關(guān)的原則,保證建筑工程管理有條不紊的進行。監(jiān)理按照相關(guān)監(jiān)理的合同進行綜合評判措施。在建筑工程施工中,應該對該項目的施工質(zhì)量,施工工藝,施工要求進行重點的審核。以上的問題都是建筑工程單位需要重點掌握的問題,在現(xiàn)場質(zhì)量檢測,正確選擇檢測方法,參與分部工程,隱蔽工程的驗收方式來控制建筑工程施工質(zhì)量的控制。

  (3)施工預防的掌控。就建筑工程的施工預防工作而言,可以分為兩個方面:第一為材料的質(zhì)量檢查和驗收,在材料運輸進現(xiàn)場前,應該規(guī)范施工操作過程中材料使用的質(zhì)量審核標準,并制定材料審核的有關(guān)細則及要求。經(jīng)過再三檢驗后,材料才能進入施工的現(xiàn)場,因此,就這個過程來說,需要加強施工單位材料進購人員的管理,監(jiān)測人員的質(zhì)量檢測標準,與此同時,還應該不斷引進先進的質(zhì)量檢測方法和質(zhì)量監(jiān)測用具,以確保精確的完成建筑施工相關(guān)材料的管理和掌控。另外,在檢測工程中的測序也是必不可少的,就鋼筋水泥的原材料來說,必須嚴格控制檢測工作,否則,它們質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到的就是該項建筑工程的安全質(zhì)量,堅決做到未檢測合格的鋼筋水泥嚴禁進入施工現(xiàn)場。第二為在施工過程中嚴格審核交接手續(xù),每一項階段必須在相關(guān)負責人審核無誤之后,才能進行下一項階段,這個預防措施,就是為了提早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,將施工質(zhì)量安全隱患降到最低。

  (4)施工環(huán)節(jié)的控制。在建筑工程施工過程中,需要嚴格全面的監(jiān)管每一項施工的程序,確保工程準確無誤的進行到下一項工作中,并且,有關(guān)項目負責人還應該對當前項目的施工人員做好簽到和審核的工作,嚴格要求管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場實地去了解施工的進度,監(jiān)督相關(guān)人員做好自己的本職工作,減少質(zhì)量問題的發(fā)生,經(jīng)常翻看設(shè)計圖冊,對現(xiàn)場施工進行合理的指導和答疑,還應該即時的記錄施工中所出現(xiàn)的問題,來應對今后的突發(fā)狀況,幫助管理人員積累經(jīng)驗,在施工中,也應該隨時的提示施工人員在當前階段可能出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量安全要求,并同他們經(jīng)常溝通,了解工程中未了解到問題。

  1.7竣工驗收的掌控

  針對竣工階段來說,它是每一項建筑工程中的最后一個操作流程,也是屬于工程項目管理最核心的階段,也是施工單位審核驗收的主要過程。在竣工之前,該項目的有關(guān)負責人就應該針對當前項目邀請權(quán)威的質(zhì)量檢測機構(gòu)和施工方進行細致的檢測,保證施工的質(zhì)量達到理想可觀的狀態(tài)。作為項目的監(jiān)督人員,應該將此項目負責到底。只有這樣多方面的驗收,才能將建筑工程的質(zhì)量控制在一個全新的高度。

  2施工質(zhì)量控制分析

  項目管理人員要嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度,從制度上杜絕工程質(zhì)量隱患。根據(jù)以上分析,就不難發(fā)現(xiàn),建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是密不可分的。

  3結(jié)語

  建筑工程的管理是一項綜合性極強的工作,只有將每一個鏈條都緊緊相扣,才能將施工質(zhì)量的安全達到最高值,提升質(zhì)量安全標準的目的才能真正的落實。

  參考文獻

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  建筑工程管理論文范文二:建筑工程管理信息技術(shù)分析

  摘要:隨著經(jīng)濟社會的進步,信息技術(shù)也得到突飛猛進的發(fā)展,已經(jīng)廣泛應用于各行各業(yè)當中,在建筑行業(yè)同樣發(fā)揮著不可替代的作用。本文簡要介紹建筑工程管理當中應用信息技術(shù)的必要性,在此基礎(chǔ)上探討具體的應用措施,為建筑企業(yè)提高自身管理是水平提供參考。

  關(guān)鍵詞:建筑;工程管理;信息技術(shù);必要性;應用

  信息技術(shù)匯集計算機、自動控制以及通信技術(shù)等,在當前建筑工程的管理過程當中發(fā)揮著重要的作用,可以改進施工管理的方式,從而創(chuàng)新工程管理方法與技術(shù),使得建筑工程的管理日益科學化、合理化,在改進管理效率的同時降低管理成本。因為建筑企業(yè)需要高度重視信息技術(shù)的應用,不斷探索完善工程管理過程當中信息技術(shù)的應用途徑。

  1建筑工程管理中信息技術(shù)應用的必要性

  第一,建筑工程的施工內(nèi)容復雜。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的持續(xù)發(fā)展進步,人們對于建筑行業(yè)的標準要求也越來越高。建筑工程施工的難度以及規(guī)模也在持續(xù)加大,從而加大了建筑項目管理環(huán)節(jié)的難度。不同國家以及地區(qū)的建筑方式與建筑風格往往存在著非常明顯的區(qū)別,很多建筑物的用途以及功能也各不相同,從而給建筑項目的管理帶來嚴峻考驗。因為建筑項目施工日益復雜多變,這就需要強化項目施工環(huán)節(jié)各個方面的協(xié)調(diào)組織工作。管理工作人員要想管理好施工環(huán)節(jié)的各項工作,就需要將施工計劃以及施工目的及時準確地傳達到施工人員。同時運用信息技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ椖慨斪饕粋€整體,使用程序來分析管理建筑項目,并且通過發(fā)揮信息技術(shù)的傳輸性以及共享性,能夠迅速對建筑項目施工進行調(diào)整以及優(yōu)化,確保建筑項目的施工以及管理更有效率,還可以最大限度節(jié)約工程項目的施工成本。相關(guān)統(tǒng)計顯示,建筑項目管理過程當中通過運用信息技術(shù),要比沒有使用信息技術(shù)的工程減少五分之一的施工進度,同時減少十分之一左右的施工成本。

  第二,建筑工程施工的流動性較大。建筑工程中當建筑物的建筑完成時,這棟建筑物已經(jīng)固定,只能圍繞建筑物周圍進行施工,建筑物已經(jīng)和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行,建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動形成了施工條件和環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化,而建筑工程中施工方法也在跟著變化,所以建筑施工組織和管理也會隨之變化[1]。而對于管理人員來說,想要加強對建筑施工的管理就必須要親臨現(xiàn)場,親自指揮,對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術(shù)的高效便捷和信息技術(shù)可以實現(xiàn)的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸,對施工方法的變化進行控制和了解。只有這樣才能夠提高施工管理的水平,提高建筑施工的效率。第三,建筑工程的施工工期較長。通常而言,建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環(huán)境的影響。所以很多建筑工程為了縮短工期,對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細致的劃分,組織了多批施工人員和多種施工方式,利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工[2]。而這么多的人員調(diào)度單靠管理人員很難面面俱到,這需要利用信息技術(shù)對工期和施工人員的調(diào)度等方面做出妥善合理的計劃和處置,利用信息技術(shù)的技術(shù)性對建筑工程組織生產(chǎn),在最短的時間內(nèi)完成建筑工程的施工,還能在一定程度上對成本進行控制。

  2建筑工程管理中信息技術(shù)的應用

  第一,建立多層次的管理平臺。建筑工程項目在施工的過程當中,對外需要涉及到業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、地方政府還有上級管理機構(gòu)等不同的利益關(guān)系人,同時涉及到施工現(xiàn)場管理、合同管理、財務管理、材料設(shè)備管理以及預算管理等多個不同的環(huán)節(jié)。這就要求在建筑工程管理信息化的過程當中,需要綜合考慮不同參與方要求,建立一個能夠覆蓋項目遠程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作以及企業(yè)情報管理不同層次的系統(tǒng)以及信息平臺。這一信息化管理平臺可以自動生成不同主體所需要的數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)相關(guān)資源的信息化。

  第二,建立一體化的信息管理系統(tǒng)。受制于建筑行業(yè)施工流程的影響,在建筑工程項目立項以及招標的過程當中,需要大量采用地方政府以及行業(yè)定額,這些內(nèi)容的管理機制非常復雜,并且數(shù)據(jù)計算量也比較大,使用的標準比較靈活,是各類建筑企業(yè)都需要遵守的規(guī)范,同時也是建筑企業(yè)計算施工成本的重要參考依據(jù)。建筑企業(yè)在項目管理的過程當中,涉及資金會計、計劃進度、定額成本、人員管理、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、變更設(shè)計以及分包管理等方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容可以說是工程項目管理的必備要素。工程項目管理應用信息技術(shù)的時候,需要在研發(fā)設(shè)計以及具體應用環(huán)境上充分考慮上述內(nèi)容帶來的影響,在再造工作流程以及建立數(shù)據(jù)中心的時候,突破各個部門單獨應用的限制,合理地聯(lián)系各方面的管理內(nèi)容,實現(xiàn)不同業(yè)務模塊之間的聯(lián)合監(jiān)控,從而有效協(xié)調(diào)項目部以及相關(guān)方的關(guān)系,建立全方位以及全過程的管理系統(tǒng)。

  第三,建立以數(shù)據(jù)為中心的工程管理流程。建筑工程項目管理的過程可以說是數(shù)據(jù)在工程項目不同參與方之間傳遞以及流動的過程。在過去管理條件下,各項信息往往都是通過電話、書面通知以及傳真等途徑來重復、緩慢地進行傳遞。某個環(huán)節(jié)的信息需要獲得相關(guān)部門協(xié)作才可以得到,這就在很大程度上影響到信息傳遞的有效性、及時性以及經(jīng)濟性。為了防止避免發(fā)生重復以及交叉工作,改進信息傳遞的速度與效率,增強信息傳遞的質(zhì)量,建筑工程項目的信息化系統(tǒng)需要將數(shù)據(jù)作為核心,將項目參與者工作內(nèi)容以及工作職責作為數(shù)據(jù)管理的主要依據(jù),達到一次輸入多次利用的目的。這也就意味著項目當中的某個工作人員只需要做好自身的份內(nèi)工作,信息管理系統(tǒng)就能夠確保業(yè)務可以自動流動。

  第四,以項目管理為核心提高適應性。建筑工程項目當中公路工程以及鐵路工程受天氣條件以及地質(zhì)條件等因素的影響比較大,而房建工程以及市政工程受天氣變化、噪音要求、環(huán)保要求以及施工時間等方面的限制,這些因素都會直接影響施工進度以及施工成本,從而顯著加大成本管理的難度,也影響到成本預測的精確度。這就要求工程項目管理的信息化系統(tǒng)需要具備設(shè)置施工參數(shù)的功能,用戶可以根據(jù)工程項目所處的具體環(huán)境來自定義各項參數(shù),從而確保系統(tǒng)運行更加符合實際條件,提高信息反饋精確性。工程項目管理需要在保證工程治療以及項目安全的基礎(chǔ)上,重點關(guān)注工程成本以及工程進度。所以信息系統(tǒng)需要建立施工進度與施工成本之間的關(guān)系,可以根據(jù)已經(jīng)結(jié)束的工程量,來提供計劃成本,動態(tài)對比實際成本以及預算成本,預測成本的發(fā)展趨向并且提出控制成本的建議。除此之外,因為項目管理需要直面施工的現(xiàn)場,系統(tǒng)界面設(shè)計需要便捷簡單,降低數(shù)據(jù)輸入工作量,增加操作提示并且要設(shè)置誤操作控制功能。

  第五,建立工程項目管理資料庫。當前我國的建筑市場通常根據(jù)設(shè)計院或者是業(yè)主的概算編制確定投標價格,可以看作企業(yè)定額的一種反應。在排除占領(lǐng)市場需求以及惡性競爭等因素之后,中標價格是施工企業(yè)可以承受的最高成本價格。工程項目需要積累管理經(jīng)驗、實際施工成本、承包商考核以及企業(yè)信譽塑造等多種職能。所以工程項目應當應用信息技術(shù)來設(shè)置企業(yè)的材料總庫、編制模板、承包商數(shù)據(jù)庫、供應商數(shù)據(jù)庫還有各類合同模板的編制,用戶能夠根據(jù)需要維護刪減,便于其它工程項目的調(diào)用。

  綜上所述,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下,建筑工程管理當中應用信息技術(shù)可以說是一種技術(shù)變革以及管理變革。要想實現(xiàn)這一變革,需要建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式以及管理方式,推動管理方法同信息技術(shù)的結(jié)合,不斷加快建筑工程管理的信息化進程。只有通過提高建筑工程管理的信息化水平,才可以不斷提高管理水平,建立集約型管理模式,增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

  參考文獻:

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