財(cái)務(wù)管理論文
財(cái)務(wù)管理論文
財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理論文范文一：淺論設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目投資控制
[摘 要] 投資控制是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制得當(dāng)，就會(huì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的先導(dǎo)，具有前瞻性和規(guī)劃性。因此，本文重點(diǎn)探討設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目投資控制。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;投資控制;設(shè)計(jì)
一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制的現(xiàn)狀
投資控制作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，自然應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)和管理的整個(gè)過(guò)程，然而目前許多項(xiàng)目單位的業(yè)主所重視和強(qiáng)調(diào)的都是施工圖設(shè)計(jì)以后的投資與造價(jià)控制，采用公開(kāi)招標(biāo)、最低價(jià)中標(biāo)的手段，同時(shí)采用加強(qiáng)工程竣工決算、加強(qiáng)工程變更管理、竣工審計(jì)等多種手段控制工程預(yù)算和造價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)不夠重視，存在一些問(wèn)題。
(一)項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制重視不夠，招投標(biāo)流于形式
很多項(xiàng)目管理單位的主管部門(mén)嚴(yán)重忽視工程設(shè)計(jì)，隨意選擇設(shè)計(jì)單位，而不采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)的程序。有的單位雖然有設(shè)計(jì)招標(biāo)，但在招標(biāo)工作中忽視工程造價(jià)指標(biāo)，只注重追求建筑面積、建筑造型和占地面積等廣義性指標(biāo)，卻很少認(rèn)真審查和核算具體的工程造價(jià)指標(biāo)。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為，造成工程投資增加的原因主要是施工管理不善以及料、工、機(jī)等價(jià)格上漲，因此自然就對(duì)施工階段的成本控制過(guò)分強(qiáng)調(diào)，對(duì)施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算的審查過(guò)度重視。
(二)設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)不夠
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金、保證投資始終處于監(jiān)控中的有力措施。限額設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制階段設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。優(yōu)化設(shè)計(jì)就是在充分滿(mǎn)足設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展多方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。在這兩個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目單位應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位，說(shuō)明自己的設(shè)計(jì)意圖、資金來(lái)源和工程應(yīng)達(dá)到的使用目標(biāo)，激勵(lì)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。
二、優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制
(一)工程設(shè)計(jì)全面實(shí)行招投標(biāo)制度
招標(biāo)制度能夠激活工程設(shè)計(jì)階段在投資控制管理上的自主性，因而在設(shè)計(jì)階段便應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)標(biāo)形式促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。以技術(shù)先進(jìn)、安全適用、造型新穎、節(jié)約投資、經(jīng)濟(jì)合理作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，不僅可以減少設(shè)計(jì)費(fèi)用，更主要的是可以使設(shè)計(jì)單位主動(dòng)運(yùn)用價(jià)值工程理論降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)上既追求新的、更為合理的方案，同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評(píng)判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，把項(xiàng)目投資控制的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)中去。
(二)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，建立對(duì)設(shè)計(jì)單位的激勵(lì)機(jī)制
在設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位，說(shuō)明自己的設(shè)計(jì)意圖、資金來(lái)源和工程應(yīng)達(dá)到的使用目標(biāo)，向設(shè)計(jì)單位下達(dá)限額沒(méi)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，以便設(shè)計(jì)單位及時(shí)開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。價(jià)值工程的核心是功能分析，而工程設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是對(duì)工程的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)工作完成以后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)各部分項(xiàng)目再次運(yùn)用價(jià)值工程的原理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
(三)大力推廣實(shí)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理
現(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工作的中心是在施工階段，而其重點(diǎn)工作僅局限于對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制，這對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)投資控制的影響是不可低估的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理對(duì)投資控制是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作由業(yè)主授權(quán)的監(jiān)理單位來(lái)承擔(dān)。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同，作為獨(dú)立于業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的第三方開(kāi)展工作，依據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤、控制和檢查;通過(guò)收集類(lèi)似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化;審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求，既節(jié)省了投資，又縮短了工期。
設(shè)計(jì)監(jiān)理在我國(guó)作為新生事物，還尚未普及，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)計(jì)監(jiān)理將逐步顯示出其在控制項(xiàng)目投資、保證工程質(zhì)量等方面的重要性，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中得到發(fā)展和壯大。
(四)積極推行建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)全過(guò)程咨詢(xún)
目前，業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目采取的咨詢(xún)形式只是對(duì)設(shè)計(jì)階段成果進(jìn)行評(píng)審。這種形式雖然由來(lái)已久，但由于其只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，加之評(píng)審者臨時(shí)參與，短時(shí)間內(nèi)難以確切把握工程實(shí)際，特別當(dāng)工程實(shí)際問(wèn)題超越評(píng)審人的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，往往起不到對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督作用。因而需要開(kāi)展項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的全過(guò)程咨詢(xún)。同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮專(zhuān)家作用，積極聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)專(zhuān)家組成項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)或工程顧問(wèn)專(zhuān)家組，為解決項(xiàng)目重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)出謀劃策，以此來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制投資。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段的投資控制涉及面廣，難度很大。因而只有在有關(guān)部門(mén)的支持下，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一思想，協(xié)同努力，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，才能取得很好的成效。
綜上所述，工程建設(shè)，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。而作為設(shè)計(jì)方案的主體，設(shè)計(jì)單位的責(zé)任也極為重大。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制，開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)和監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各階段的審查，從而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，才能有效而合理地控制整個(gè)工程項(xiàng)目的投資。
主要參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文范文二：設(shè)計(jì)階段監(jiān)理投資控制的探討
【摘 要】 本文以住宅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為例，論證了設(shè)計(jì)階段投資控制的重要意義;探討如何具體在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工配合與竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段做好設(shè)計(jì)階段監(jiān)理投資控制;并繪制出相應(yīng)的圖例，以對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制有所裨益。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程;設(shè)計(jì)階段;投資控制
一、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理投資的意義
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程規(guī)模和實(shí)施方法的確定計(jì)算，本身成本不高，但它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性有著至關(guān)重要的意義。而實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用正是在于:建設(shè)單位可以向業(yè)主就設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案選擇等重大問(wèn)題提供科學(xué)的建議，保證業(yè)主決策的正確性，避免其決策的盲目性和幫助設(shè)計(jì)單位避免設(shè)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的失誤和浪費(fèi)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，最終達(dá)到保障工程項(xiàng)目安全可靠，提高其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的目的。
我國(guó)的工程建設(shè)程序可劃分為六個(gè)階段:即頂目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。其中的設(shè)計(jì)文件階段就是指工程設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告(或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))所確定的擬建工程項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案、建設(shè)條件和選址方案、投資估算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等要求，由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)后確定勘察設(shè)計(jì)單位，勘察設(shè)計(jì)單位按照合同的規(guī)定，遵照國(guó)家政策和法規(guī)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇最佳建設(shè)方案進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，為工程項(xiàng)目提供建設(shè)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙，并為項(xiàng)目建設(shè)提供施工安裝、調(diào)試服務(wù)的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。
1、設(shè)計(jì)階段是控制投資的關(guān)鍵階段
工程設(shè)計(jì)是決定建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的關(guān)鍵階段。雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要發(fā)生在施工以前的階段，尤其是設(shè)計(jì)階段。據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段節(jié)約投資的潛力研究表明，勘察設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的潛力均在10%以上，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段可達(dá)95%。在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資有較大影響，如建筑方案中的平面布局、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿(mǎn)足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)的5%-10%，甚至可達(dá)10%-20%。
對(duì)于一般的建筑工程，材料和設(shè)備的消耗費(fèi)用大約占工程成本的70%左右，而這樣高比例開(kāi)支，都是在設(shè)計(jì)階段隨著結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備造型、材料選用等確定的。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。在工程建設(shè)過(guò)程中，按圖施工是施工單位必須遵循的原則，實(shí)際上在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制工程進(jìn)展過(guò)程中可能增加的新工程費(fèi)用，這種投資控制有用但有限，實(shí)際上決定工程投資多還是少，是否合理，這在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定。實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的潛力很大，在滿(mǎn)足項(xiàng)目使用功能的前提下，挖掘設(shè)計(jì)潛力可降低工程造價(jià)。
2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制投資的必要性
設(shè)計(jì)監(jiān)理在技術(shù)上是比施工監(jiān)理更高層次的監(jiān)理。正是基于這么一種特殊的地位和現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)自身發(fā)展的不足，使得我國(guó)的設(shè)計(jì)監(jiān)理遲遲不能推行開(kāi)來(lái)。但是，設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程建設(shè)中的重要性和目前我國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的種種跡象表明，設(shè)計(jì)行業(yè)需要監(jiān)理，設(shè)計(jì)市場(chǎng)呼喚監(jiān)理。
設(shè)計(jì)監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的重要組成部分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資控制起著關(guān)鍵性作用，是將建設(shè)項(xiàng)目各要素置于事前控制的必要途徑，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制監(jiān)理的研究就變得非常迫切和重要。
二、設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)
國(guó)家建設(shè)部在《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》中明確了該階段的監(jiān)理工作任務(wù)，概括地講主要有以下幾個(gè)方面:
(l)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖和要求，確定設(shè)計(jì)原則，編制《設(shè)計(jì)要求》文件。
(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，并與中選的單位商簽合和組織實(shí)施。
(3)審查各階段的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。對(duì)工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)從技術(shù)、質(zhì)量、投資和進(jìn)度等方面對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和控制。
(4)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。
(5)參與主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的選擇，把好選型關(guān)。
1、初步設(shè)計(jì)階段的投資控制
初步設(shè)計(jì)階段是通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料，設(shè)計(jì)規(guī)模及技術(shù)范圍，設(shè)計(jì)文件的深度，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案，主要設(shè)備和材料，總概算和分項(xiàng)概算及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等的控制，且以項(xiàng)目已審批的投資計(jì)劃額為控制目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制。
項(xiàng)目總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在初步設(shè)計(jì)階段投資控制的主要職能是協(xié)助業(yè)主履行對(duì)項(xiàng)目投資控制的計(jì)劃與決策，檢查與審查，控制與協(xié)調(diào)等方面的職能。項(xiàng)目總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)初步設(shè)計(jì)階段投資控制對(duì)策是嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位是否按業(yè)主提供的設(shè)計(jì)依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì);是否按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目清單進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)模、范圍和深度是否滿(mǎn)足要求，參與設(shè)計(jì)方案及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案的磋商，嚴(yán)格控制各類(lèi)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);審查主要設(shè)備和材料清單，控制各類(lèi)設(shè)備和材料消耗量及單價(jià);審查項(xiàng)目總概算及分項(xiàng)概算，超標(biāo)設(shè)計(jì)引起的投資增加必須要報(bào)經(jīng)業(yè)主審批，監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)擅自決定;協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)及其外部協(xié)作關(guān)系等。
2、技術(shù)設(shè)計(jì)階段的投資控制
對(duì)于一般工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。需要從事技術(shù)設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)由業(yè)主提出具體要求。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制新技術(shù)新工藝，新設(shè)備的研制費(fèi)用，引進(jìn)費(fèi)用，實(shí)驗(yàn)費(fèi)用及其有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以節(jié)約項(xiàng)目投資費(fèi)用，并對(duì)修正總概算和分項(xiàng)概算嚴(yán)格審查，以控制項(xiàng)目總投資的過(guò)度增加，經(jīng)修正的概算應(yīng)由業(yè)主和有關(guān)部門(mén)審批。
3、施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制
施工圖設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)單位提交最終設(shè)計(jì)產(chǎn)品的階段，并為組織工程項(xiàng)目施工提供正式的依據(jù)。在施工圖設(shè)計(jì)階段中，項(xiàng)目總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)參數(shù)，主要設(shè)備及材料消耗和單價(jià)，設(shè)計(jì)預(yù)算及分項(xiàng)設(shè)計(jì)預(yù)算，以及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資的控制。一般來(lái)講，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計(jì)概算的范圍內(nèi)。
4、施工配合與竣工驗(yàn)收的投資控制
施工配合與竣工驗(yàn)收是設(shè)計(jì)階段的延續(xù)，即在施工階段應(yīng)從事的與設(shè)計(jì)有關(guān)的各項(xiàng)工作。在設(shè)計(jì)延續(xù)階段中，項(xiàng)目投資控制重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)修改，技術(shù)變更，重大事故處理等。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改，設(shè)計(jì)修改，技術(shù)變更及對(duì)工程事故的處理。因?yàn)檫@些變化的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)及工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，還將直接影響到工程項(xiàng)目費(fèi)用的增加。從這個(gè)基本思想出發(fā)，當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí)，如果某項(xiàng)措施會(huì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。
三、結(jié)論
因?yàn)榻ㄖこ毯挠貌牧稀⒃O(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工機(jī)械多，施工地點(diǎn)不固定，施工周期長(zhǎng)，占用資金大。另外，投資與質(zhì)量、進(jìn)度之間又有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，它們之間既相互制約、矛盾，又統(tǒng)一在一起。所以，控制建設(shè)工程投資在建設(shè)項(xiàng)目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。
工程項(xiàng)目的投資控制與監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，但其關(guān)鍵還是在施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，工程設(shè)計(jì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)起著決定性作用，設(shè)計(jì)階段更是進(jìn)行工程投資控制的關(guān)鍵階段。而如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，只有通過(guò)有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)，本文從分析工程設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容入手，結(jié)合工程設(shè)計(jì)自身的實(shí)際特點(diǎn)，分別論述了設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序及方法。對(duì)具體的投資控制方法，如圖1所示，希望對(duì)監(jiān)理人員有一定的參考價(jià)值。
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