部隊(duì)基層裝備技術(shù)管理論文范文
隨著部隊(duì)信息化程度的提高，基層管理工作已逐步納入了部隊(duì)信息化建設(shè)的重要議程，而裝備管理直接關(guān)系著部隊(duì)信息化建設(shè)的進(jìn)程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)基層裝備管理論文，供大家參考。
部隊(duì)基層裝備管理論文篇一：部隊(duì)后勤軍需裝備管理探微
【摘要】 做好部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作，對(duì)于加強(qiáng)軍隊(duì)后勤現(xiàn)代化建設(shè)，具有十分重要的意義。本文從新時(shí)期部隊(duì)后勤軍需裝備的作用入手，探討了部隊(duì)后勤軍需裝備管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)從全壽命管理、全系統(tǒng)管理、全員管理、制度管理四個(gè)方面提出了搞好部隊(duì)后勤軍需裝備管理的方法。
【關(guān)鍵詞】 部隊(duì)后勤 軍需裝備 管理特點(diǎn) 管理方法
部隊(duì)后勤軍需裝備管理是為使部隊(duì)后勤軍需裝備合理編配、正確使用和保持良好的狀態(tài)而進(jìn)行的工作，完善部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作，能保證部隊(duì)隨時(shí)執(zhí)行后勤保障任務(wù)的需要。
一、部隊(duì)后勤軍需裝備管理的作用
部隊(duì)后勤軍需裝備管理是搞好后勤現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的重要方面，是部隊(duì)后勤軍需裝備建設(shè)的重要內(nèi)容，其重要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、部隊(duì)后勤軍需裝備管理是提高后勤保障力的重要舉措。部隊(duì)后勤軍需裝備是構(gòu)成后勤保障力的重要因素?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)特別是信息化條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，物資消耗越來(lái)越多，對(duì)后勤保障的依賴(lài)性越來(lái)越大。同時(shí)，部隊(duì)后勤軍需裝備的數(shù)量也越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜?，F(xiàn)代條件下的戰(zhàn)爭(zhēng)又使軍需裝備的損壞率大大增加，所有這些對(duì)部隊(duì)軍需裝備管理均提出了更新更高的要求。我們必須充分認(rèn)識(shí)到部隊(duì)后勤軍需裝備管理的重要性，采取有效措施，嚴(yán)格管理，科學(xué)管理。
2、部隊(duì)后勤軍需裝備管理是提高軍事經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。部隊(duì)后勤軍需裝備供需矛盾比較突出。一方面，現(xiàn)有部隊(duì)后勤軍需裝備陳舊落后、配套程度低、需要更新;另一方面，為與當(dāng)前后勤保障任務(wù)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤軍需裝備與作戰(zhàn)裝備建設(shè)同步發(fā)展，又需要研制、購(gòu)置許多新的軍需裝備。因此，我們必須加強(qiáng)部隊(duì)后勤軍需裝備管理，發(fā)揮現(xiàn)有后勤軍需裝備的技術(shù)效能，盡可能地延長(zhǎng)裝備使用壽命，降低能源消耗，減少維修費(fèi)用。
3、部隊(duì)后勤軍需裝備管理是后勤科技發(fā)展的迫切需要。部隊(duì)后勤軍需裝備的改造和革新，可以改善裝備的某些性能，使部隊(duì)后勤軍需裝備更適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。它是后勤技術(shù)革新的重要內(nèi)容，也是部隊(duì)后勤軍需裝備管理的重要組成部分。而部隊(duì)后勤軍需裝備的改造和革新，是以后勤引進(jìn)新技術(shù)，采用新工藝、新材料為前提條件的。同時(shí)，改進(jìn)的后勤軍需裝備本身，又是后勤科技進(jìn)步的重要標(biāo)志。所以，加強(qiáng)部隊(duì)后勤軍需裝備管理，是保證部隊(duì)后勤軍需裝備的使用、改造、革新和適應(yīng)后勤科技發(fā)展的需要。
二、部隊(duì)后勤軍需裝備管理的特點(diǎn)
部隊(duì)后勤軍需裝備與過(guò)去相比，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性。部隊(duì)后勤軍需裝備從研制到淘汰報(bào)廢，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，是對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)、統(tǒng)一的跟蹤管理。因此，在實(shí)施部隊(duì)后勤軍需裝備管理的過(guò)程中，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。二是科學(xué)性?？茖W(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，是實(shí)現(xiàn)“科技興管”的實(shí)踐保證。當(dāng)前，信息技術(shù)大量滲入部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作之中，管理者必須學(xué)習(xí)和掌握信息科學(xué)知識(shí)，研究科學(xué)的信息管理方法。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，以往的一些傳統(tǒng)管理方法也將會(huì)被一些科學(xué)的管理方法所取代。三是技術(shù)性。由于高新技術(shù)如微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)、新材料技術(shù)等廣泛應(yīng)用于部隊(duì)后勤軍需裝備，在對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者必須掌握和了解一些新的方法和技術(shù)，這樣才能對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備實(shí)施正確科學(xué)的管理，提高后勤軍需裝備的高科技含量。四是通用性。后勤是聯(lián)接軍隊(duì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)部門(mén)的橋梁，這一特殊地位決定它所使用的后勤軍需裝備與民用裝備有許多必然的聯(lián)系，與之相應(yīng)的部隊(duì)后勤軍需裝備的研制、生產(chǎn)、采購(gòu)、維修，可以實(shí)施社會(huì)化保障與管理，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地積極進(jìn)行軍需后勤裝備的革新和改造。
三、部隊(duì)后勤軍需裝備管理的科學(xué)方法
如何做好部隊(duì)后勤軍需裝備管理，除了加強(qiáng)教育、落實(shí)各種形式的管理責(zé)任制外，要著重做好部隊(duì)后勤軍需裝備的全壽命、全系統(tǒng)、全員管理和制度管理。
1、部隊(duì)后勤軍需裝備全壽命管理。部隊(duì)后勤裝備的全壽命是從裝備列裝部隊(duì)到退役、報(bào)廢的整個(gè)期限，它是由若干個(gè)修理壽命周期組成的。新裝備或大修后裝備投入使用是每一個(gè)修理壽命周期的開(kāi)始，裝備磨損量達(dá)到規(guī)定極限而進(jìn)行大修是每一修理壽命周期的結(jié)束。構(gòu)成全壽命的修理壽命周期是隨著修理次數(shù)的增加而遞減的。后勤軍需裝備必須進(jìn)行全壽命管理，盡可能延長(zhǎng)每一個(gè)修理壽命周期和盡可能減緩修理壽命周期的遞減速度，以最小的壽命周期費(fèi)用取得最大的使用效益。部隊(duì)后勤軍需裝備實(shí)施全壽命管理，必須根據(jù)裝備在各個(gè)不同時(shí)期技術(shù)狀況的變化規(guī)律，實(shí)施正確的使用、檢查、維護(hù)和修理，以充分挖掘其使用潛力，達(dá)到戰(zhàn)備保障和節(jié)約的多重目的。
絕大多數(shù)軍需裝備在使用時(shí)，其主要部件處在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)之中，裝備的壽命在很大程度上取決于這些部件的磨損速度。根據(jù)主要部件的修理壽命周期的磨損量曲線，裝備的使用大致可分為三個(gè)時(shí)期：一是使用準(zhǔn)備時(shí)期。后勤軍需裝備在進(jìn)入正常使用或正常運(yùn)行之前，都有一個(gè)適應(yīng)工作的磨和、老練和調(diào)整過(guò)程，即使用準(zhǔn)備時(shí)期。在這一時(shí)期，新裝備或大修后裝備的磨損速度和故障率要比正常使用時(shí)期高很多，各種故障大部分都將在這時(shí)候暴露。做好這一時(shí)期軍需裝備的使用管理，對(duì)延長(zhǎng)裝備的壽命影響極大。因此，必須提高對(duì)后勤軍需裝備使用初期科技管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)裝備使用初期管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極預(yù)防和排除裝備使用初期遇到的故障，并健全后勤裝備的技術(shù)檔案。后勤軍需裝備在使用準(zhǔn)備時(shí)期都有一定的技術(shù)規(guī)范和保養(yǎng)要求。這個(gè)時(shí)期使用管理的主要任務(wù)是按照這些規(guī)范和要求，做到裝備的摩擦最小而磨和質(zhì)量最好，并使?jié)撛诘墓收系玫郊皶r(shí)排除。二是正常使用時(shí)期。新的或大修后的后勤軍需裝備經(jīng)過(guò)磨和、調(diào)整后，進(jìn)入正確使用時(shí)期。這一時(shí)期占修理壽命周期的比例最大，是后勤軍需裝備壽命的“黃金時(shí)期”。這個(gè)時(shí)期的管理主要是正確合理地使用，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，使裝備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其技術(shù)性能。為此，要針對(duì)不同類(lèi)型后勤軍需裝備的特點(diǎn)，不同的使用狀態(tài)和環(huán)境因素，以規(guī)章制度的方式形成規(guī)范，保證軍需裝備的完好率和儲(chǔ)備壽命都符合戰(zhàn)備要求。按照戰(zhàn)備制度的規(guī)定落實(shí)好“三分”、“四分”，做到開(kāi)得動(dòng)、用得上、用得好。三是使用后期。軍需裝備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，其磨損達(dá)到一定程度后，進(jìn)入使用后期。這一時(shí)期，裝備磨損加劇，故障明顯增加，有時(shí)故障會(huì)接連出現(xiàn)，而故障率的上升又加速了裝備的磨損。這個(gè)時(shí)期的使用管理主要是根據(jù)磨損規(guī)律，重點(diǎn)注意易損部件，做好維修配件的供應(yīng)，注意及時(shí)維修，并加強(qiáng)維修檔案記錄，為軍需裝備大修積累資料。當(dāng)軍需裝備磨損量達(dá)到規(guī)定極限或使用時(shí)間達(dá)到規(guī)定期限時(shí)，應(yīng)及時(shí)送交大修。
2、部隊(duì)后勤軍需裝備全系統(tǒng)管理。如果說(shuō)全壽命管理是從縱的方面對(duì)軍需裝備進(jìn)行分析和管理，那么全系統(tǒng)管理則是從橫的方面來(lái)研究和管理軍需裝備。也就是從提高軍需整體保障能力出發(fā)，把軍需裝備看作一個(gè)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)管理理論，對(duì)軍需裝備進(jìn)行全面的系統(tǒng)管理。全系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：宏觀上，要把所有軍需裝備看成是一個(gè)系統(tǒng)。整個(gè)裝備系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)密配套的有機(jī)群體。在這個(gè)有機(jī)群體中，必須充分發(fā)揮每臺(tái)裝備的技術(shù)性能，以及整個(gè)后勤軍需裝備的總體功能，才能適應(yīng)軍需保障的需要。任何一種軍需裝備失去保障能力，都將影響整個(gè)軍需裝備總體保障能力的發(fā)揮。
在軍需裝備管理中，存在一些問(wèn)題，如部門(mén)之間爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)材料，爭(zhēng)工具設(shè)備，不根據(jù)本部隊(duì)各種軍需裝備技術(shù)狀況的實(shí)際情況統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)、物資、器材和技術(shù)力量，使主要裝備之間的技術(shù)狀況相差懸殊，嚴(yán)重失調(diào)，致使軍需裝備系統(tǒng)的整體效能不能充分發(fā)揮。因此，在軍需裝備管理中，必須從整體效應(yīng)出發(fā)，使各種軍需裝備均達(dá)到規(guī)定的戰(zhàn)備程度指標(biāo)，保持各種軍需裝備之間的協(xié)調(diào)配套關(guān)系，以保證部隊(duì)遂行各項(xiàng)保障任務(wù)。微觀上，構(gòu)成部隊(duì)軍需裝備系統(tǒng)的每一件裝備也是由若干個(gè)零部件組成的，其中一個(gè)零部件失靈，就會(huì)影響該裝備的整體功能。因此，必須掌握每種軍需裝備的性能、特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)整體的觀點(diǎn)去安排和解決好每一種裝備的具體使用、維護(hù)、保養(yǎng)和修理，以及零配件的配發(fā)等問(wèn)題。
3、部隊(duì)后勤軍需裝備全員管理。廣大軍需保障人員是軍需裝備的管理者和使用者，軍需裝備管理只有依靠全體軍需保障人員才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。軍需裝備使用和管理人員，都應(yīng)以相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)參與裝備管理。
在軍隊(duì)后勤建設(shè)中，各級(jí)機(jī)關(guān)和廣大指戰(zhàn)員都以不同的方式與軍需裝備發(fā)生直接或間接的聯(lián)系，要使全體后勤人員都以管好軍需裝備為己任，形成人人愛(ài)護(hù)軍需裝備，全員參與裝備管理的局面。各級(jí)后勤機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，采取多種教育方式和方法，加強(qiáng)愛(ài)護(hù)軍需裝備及裝備管理制度的教育，不斷提高其管好裝備的自覺(jué)性。要建立健全軍需裝備管理的各種責(zé)任制，開(kāi)展各種有效的裝備管理評(píng)比活動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)和推廣廣大指戰(zhàn)員在裝備管理中創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，做到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部隊(duì)相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)修理分隊(duì)與廣大指戰(zhàn)員相結(jié)合，軍政首長(zhǎng)和司政后機(jī)關(guān)齊抓共管，使軍需裝備管理真正落到實(shí)處。
4、部隊(duì)后勤軍需裝備制度管理。軍需裝備管理制度是實(shí)施軍需裝備管理的基本依據(jù)。軍需裝備制度管理就是通過(guò)貫徹落實(shí)軍需裝備管理的各種制度，達(dá)到對(duì)裝備的有效管理。
一方面，建立合理的軍需裝備管理制度。各級(jí)后勤機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)狠抓建章立制，為提高后勤軍需裝備管理水平提供基本保證，做到裝備使用有規(guī)范、維修有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)、管理有章法，杜絕軍需裝備管理的盲目性、主觀性和隨意性。后勤軍需裝備管理制度除了《中國(guó)人民解放軍武器裝備管理?xiàng)l例》、《新型武器裝備管理工作規(guī)定》和總后勤部制定的《后勤裝備管理暫行規(guī)定》，還包括以下三個(gè)方面的配套規(guī)章：一是軍兵種的各類(lèi)軍需裝備管理或工作規(guī)章。二是統(tǒng)一日常管理的基本制度，如崗位責(zé)任制度，交接制度，保管制度，檢查點(diǎn)驗(yàn)制度，登記統(tǒng)計(jì)制度，動(dòng)用使用制度，維護(hù)保養(yǎng)制度，退役報(bào)廢制度，安全保密制度，評(píng)比獎(jiǎng)懲制度等管理的其他制度;軍需裝備管理的各項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，如軍需裝備的技術(shù)等級(jí)、退役、報(bào)廢、修理、保管、封存、事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及其它標(biāo)準(zhǔn)等。三是各類(lèi)軍需裝備的操作規(guī)范、規(guī)程等。各級(jí)后勤要明確軍需裝備管理分工、責(zé)任、權(quán)限和管理程序等基本規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)裝備管理的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善管理制度。
另一方面，制度管理的組織實(shí)施。各級(jí)后勤應(yīng)通過(guò)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，有效地整治部隊(duì)后勤軍需裝備管理的環(huán)境和秩序，調(diào)動(dòng)廣大官兵管裝、愛(ài)裝的積極性，進(jìn)一步提高裝備管理水平。后勤組織計(jì)劃部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促部隊(duì)執(zhí)行軍需裝備管理規(guī)定，組織檢查裝備管理情況，解決存在的問(wèn)題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)后勤機(jī)關(guān)和后勤部(分)隊(duì)，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行軍需裝備有關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)日常管理，防止裝備丟失、損壞、銹蝕和霉?fàn)€變質(zhì)，保持裝備的完好率，確保部隊(duì)遂行任務(wù)的需要。應(yīng)該明確分工，各負(fù)其責(zé)，并根據(jù)本級(jí)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的落實(shí)辦法和實(shí)施細(xì)則，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí);經(jīng)常地、有針對(duì)性地進(jìn)行愛(ài)護(hù)裝備教育，實(shí)行軍需裝備管理責(zé)任制，不斷提高管好用好裝備的自覺(jué)性與積極性;組織檢查評(píng)比，促進(jìn)軍需裝備管理制度全面落實(shí)，使軍需裝備管理達(dá)到一個(gè)新水平。
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部隊(duì)基層裝備管理論文篇二：部隊(duì)消防裝備管理之我見(jiàn)
摘 要：消防技術(shù)裝備直接制約或決定著滅火時(shí)采用戰(zhàn)術(shù)的方式以及實(shí)行戰(zhàn)術(shù)的結(jié)果。滅火成敗的決定因素是人的體力與智力的發(fā)揮，而人的體力與智力的發(fā)揮必須依靠工具體現(xiàn)，所以消防裝備在滅火中起到非常重要的作用。
關(guān)鍵詞：消防裝備 部隊(duì) 管理
當(dāng)前，中國(guó)消防進(jìn)一步與國(guó)際接軌，職能不斷擴(kuò)展;國(guó)內(nèi)外滅火救援形勢(shì)日益復(fù)雜，消防部隊(duì)配備和使用現(xiàn)代化高科技裝備的需求不斷提高，其數(shù)量和種類(lèi)也大大增加。這種形勢(shì)下，作為重要的戰(zhàn)斗力因素，消防裝備在配置、管理和與人的有機(jī)結(jié)合等問(wèn)題上急需進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)調(diào)配和協(xié)調(diào)發(fā)展，以加快我市消防裝備建設(shè)步伐和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用水平的提高，不斷適應(yīng)消防部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)需要和發(fā)展需要。
一、消防裝備的分類(lèi)
消防技術(shù)裝備是指公安消防部隊(duì)用于完成執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火救援、戰(zhàn)勤保障等任務(wù)的消防車(chē)輛、消防船艇、消防飛行器、消防員個(gè)人防護(hù)裝備、滅火救援器材、藥劑及其它專(zhuān)用與附屬設(shè)施、設(shè)備。
消防裝備按使用功能主要分為消防員個(gè)人保護(hù)器具、搶險(xiǎn)救援器具(破拆、登高、救生、火災(zāi)探測(cè)等)、滅火器具與設(shè)備(滅火器、吸水器具、射水器具、消防泵、消防車(chē)、消防艇、消防飛機(jī)、坦克、機(jī)器人等)、滅火劑(水、泡沫等)四類(lèi)。
二、消防裝備的使用現(xiàn)狀
近年來(lái)消防部隊(duì)購(gòu)買(mǎi)了一大批先進(jìn)高、精、尖的裝備器材，這些先進(jìn)的裝備器材的性能、參數(shù)、使用保養(yǎng)以及基本的維修都已進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這使得我們?cè)跍缁鹁仍F(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮了重要的作用，但是在一些地方仍然存在問(wèn)題。
(一)消防裝備互補(bǔ)性、通用性、配套性差
目前消防裝備情況主要表現(xiàn)在：國(guó)內(nèi)廠家多、品牌雜型號(hào)、不統(tǒng)一、批量采購(gòu)難度大。基層中隊(duì)器材的配置引進(jìn)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，往往出自多個(gè)廠家、多種標(biāo)準(zhǔn)，不能相互更換，售后維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)斷檔、造成訓(xùn)練、使用、維護(hù)困難。
(二)部隊(duì)對(duì)裝備器材自檢能力不足
有些器材各單位只能通過(guò)查閱說(shuō)明書(shū)、進(jìn)行外觀觀察、進(jìn)行簡(jiǎn)單的性能測(cè)試。沒(méi)有條件進(jìn)行更深一步的性能檢查，將直接導(dǎo)致不能使用、甚至不敢使用、沒(méi)辦法維護(hù)、有效效能不能得到很好的發(fā)揮。
(三)人員對(duì)新型裝備器材的使用掌握普遍性差
人、裝備以及人與裝備的結(jié)合，是構(gòu)成部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基本要素。由于新的、價(jià)格昂貴的裝備，有的中隊(duì)不敢拿出來(lái)用于訓(xùn)練，怕用壞了不能向上級(jí)交代。使得各種新型高科技裝備器材的使用與管理沒(méi)有按要求落實(shí)到位，導(dǎo)致沒(méi)有在滅火救援現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮出重要作用或過(guò)早的損壞退出服役。
(四)消防裝備管理意識(shí)淡薄
雖然愛(ài)裝管裝已作為一項(xiàng)部隊(duì)日常學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，但從實(shí)際情況看，根本上沒(méi)有落實(shí)到滅火救援和平時(shí)的訓(xùn)練中去。大到機(jī)車(chē)小到一副手套，我們必須愛(ài)護(hù)每一件器材，只有這樣才能更好的發(fā)揮它的效能和作用。愛(ài)裝管裝的目的在于防止車(chē)輛裝備和器材因過(guò)早的磨損造成損壞，從而影響滅火戰(zhàn)斗力。
(五)消防裝備人才培養(yǎng)機(jī)制不完善
消防裝備的使用管理，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，目前消防裝備人才培養(yǎng)機(jī)制與消防裝備的使用管理不相適應(yīng)。
1直接使用消防裝備的戰(zhàn)士素質(zhì)偏低。現(xiàn)在，士兵學(xué)駕駛的時(shí)間在縮短，很多駕駛員，不懂得維修簡(jiǎn)單的車(chē)輛故障，對(duì)車(chē)輛的基本維護(hù)要求掌握不透徹。消防車(chē)駕駛員通過(guò)學(xué)駕駛，取得駕駛證，掌握的是通用汽車(chē)的駕駛技術(shù)，至于車(chē)上的消防專(zhuān)用設(shè)施，如水泵及其供水管路系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理，得不到全面的學(xué)習(xí)。
2基層中隊(duì)乃至大隊(duì)、支隊(duì)，從事戰(zhàn)訓(xùn)工作的技術(shù)干部少， 能夠真正掌握消防裝備的干部少。大部分年輕干部在入警培訓(xùn)中沒(méi)有深入對(duì)裝備進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，在日常工作中履職指標(biāo)多，偏重書(shū)面工作，實(shí)際裝備工作倚重裝備技師，對(duì)消防裝備的理解、掌握不深，遇到技術(shù)問(wèn)題，很難解決。對(duì)消防裝備的配置、利用，拿不出科學(xué)、合理的建議、措施。
三、加強(qiáng)裝備管理的幾點(diǎn)建議
消防裝備現(xiàn)狀和不足與消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)的滅火搶險(xiǎn)任務(wù)極不相稱(chēng)，已成為影響我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素，所以進(jìn)一步加強(qiáng)消防裝備管理規(guī)范化建設(shè)，提高裝備使用效能，從根本上強(qiáng)化裝備管理建設(shè)顯得尤為迫切。
(一)把好源頭關(guān)，確保裝備質(zhì)量
近幾年，隨著相關(guān)部門(mén)對(duì)我國(guó)消防事業(yè)重視度的不斷提升，國(guó)家對(duì)于公安消防裝備建設(shè)資金的投入不斷加大，這在推動(dòng)我國(guó)消防部隊(duì)器材裝備建設(shè)快速發(fā)展、提升我國(guó)消防部隊(duì)作戰(zhàn)能力的同時(shí)，也造成消防部隊(duì)器材裝備采購(gòu)過(guò)于集中，進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。所以，我國(guó)消防部隊(duì)要提升自身器材裝備的管理水平，就必須依照裝備的性能與作用，對(duì)現(xiàn)有的裝備結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整與優(yōu)化。
1加強(qiáng)裝備采購(gòu)的針對(duì)性。首先，聽(tīng)取基層官兵的意見(jiàn)，記錄基層官兵最需要和最缺失的器材裝備。在采購(gòu)的同時(shí)，把基層部隊(duì)的想法反饋給生產(chǎn)廠家，讓他們知道我們部隊(duì)現(xiàn)在最需要什么樣的器材裝備，以便他們好設(shè)計(jì)生產(chǎn)。其次，按照采購(gòu)計(jì)劃，組織人員針對(duì)所需裝備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)性能測(cè)試，通過(guò)對(duì)比多家廠家，合理選擇生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，充分考慮購(gòu)置裝備的質(zhì)量、效能和實(shí)用性，做到好中挑好、精益求精，提高經(jīng)費(fèi)使用的效益，避免片面追求價(jià)廉和量多。
2加強(qiáng)裝備采購(gòu)的監(jiān)管。首先，消防部隊(duì)器材裝備采購(gòu)需要成立相應(yīng)的監(jiān)管小組，監(jiān)管小組應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備行政和技術(shù)監(jiān)督的能力。另外，監(jiān)管小組還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的功能，通過(guò)抽樣檢測(cè)的方式，對(duì)不同投標(biāo)商所提供的消防器材裝備的裝備質(zhì)量和使用性能等進(jìn)行全面的檢查，抽樣檢測(cè)確定器材裝備的質(zhì)量與性能合格之后，方可允許投標(biāo)商參與到實(shí)際的競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，避免假冒偽劣器材與裝備流入到消防部隊(duì)內(nèi)部，確保采購(gòu)裝備的安全性與可靠性，從源頭上為消防部隊(duì)器材裝備的采購(gòu)把好質(zhì)量關(guān)，以便于為我國(guó)消防部隊(duì)器材裝備管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)建立健全裝備管理體系
消防部隊(duì)只有不斷提高裝備管理體系建設(shè)，使器材裝備的保障水平有所提升，進(jìn)而使器材裝備可以最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的效能，才能有效推動(dòng)部隊(duì)消防裝備不斷向著專(zhuān)業(yè)化、功能化及集成化方向發(fā)展。 1、建立完善的裝備管理制度。切實(shí)加強(qiáng)裝備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。各級(jí)滅火救援作戰(zhàn)單位，應(yīng)根據(jù)各類(lèi)滅火救援裝備的特點(diǎn)，制定完善的裝備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度。建立健全裝備管理機(jī)制，制訂下發(fā)裝備管理規(guī)定及個(gè)人防護(hù)裝備安全管理規(guī)定等裝備管理制度，編發(fā)消防部隊(duì)個(gè)人防護(hù)裝備實(shí)用手冊(cè)，嚴(yán)格實(shí)行了裝備安全性能日檢查、周普查、月點(diǎn)驗(yàn)制度，強(qiáng)化了對(duì)裝備的動(dòng)態(tài)管理。
2善于應(yīng)用先進(jìn)的管理手段。合理利用武警消防部隊(duì)裝備管理系統(tǒng)對(duì)本單位的裝備進(jìn)行實(shí)力統(tǒng)計(jì)、裝備動(dòng)態(tài)管理。建立器材裝備數(shù)字化管理體系，分級(jí)實(shí)施。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡快建立起器材裝備基本情況與配置情況的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用系統(tǒng)把裝備的購(gòu)入時(shí)間、價(jià)格、廠家、型號(hào)、性能參數(shù)、售后服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行備案，并按使用年限、壽命、保養(yǎng)返修期限、更換組件等不同情況制作電子標(biāo)簽，從宏觀上掌握基本情況，進(jìn)行一體化管理。還可以利用其中的車(chē)輛器材維修功能對(duì)有故障的裝備器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)規(guī)律，查找原因。在各單位器材基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)記錄各種器材使用、損耗、維修、標(biāo)定和更新、更換等具體情況，以便基層單位及管理人員可以通過(guò)簡(jiǎn)潔明了的計(jì)算機(jī)操作實(shí)現(xiàn)裝備管理的數(shù)字化和動(dòng)態(tài)化。
3加強(qiáng)器材裝備檢查維護(hù)。規(guī)范各種隨車(chē)器材裝備的固定位置和方法。對(duì)于庫(kù)存的裝備器材，嚴(yán)格按照各種器材裝備的存放要求進(jìn)行擺放，做到了器材裝備的擺放規(guī)范、美觀、方便取用。定期對(duì)器材裝備進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)所有消防車(chē)輛和器材裝備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，重點(diǎn)對(duì)個(gè)人防護(hù)器材、特種防護(hù)器材，進(jìn)口器材重點(diǎn)部位展開(kāi)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)存在的隱患和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改，確保器材裝備的完整好用。要成立檢查小組加強(qiáng)對(duì)執(zhí)勤車(chē)輛的定期巡回檢查，強(qiáng)化維護(hù)保障。
4加強(qiáng)裝備技師的培養(yǎng)。各執(zhí)勤中隊(duì)消防裝備技師要選擇那些工作責(zé)任心強(qiáng)、裝備業(yè)務(wù)精的同志擔(dān)任。要明確管理人員的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真做好管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。無(wú)論是裝備技師還是中隊(duì)干部，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)裝備管理和維護(hù)保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力創(chuàng)造條件，最大限度把那些懂管理、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)滅火救援裝備的士官骨干保留下來(lái)， 在器材上實(shí)現(xiàn)以預(yù)防性維修為主，修復(fù)性維修為補(bǔ)充，平時(shí)維修與戰(zhàn)時(shí)維修相結(jié)合，確保滅火救援裝備始終保持良好的作戰(zhàn)狀態(tài)。
(三)提高裝備人員素質(zhì)，鍛造裝備專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍
現(xiàn)代消防裝備的發(fā)展，對(duì)操作使用的人員，對(duì)消防裝備的管理人員，在科技文化素質(zhì)方面提出了更高的要求?？陀^上要求吸收不同院校、不同專(zhuān)業(yè)的人才到基層中隊(duì)工作，改善基層中隊(duì)干部整體的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)訓(xùn)崗位上，要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，提高戰(zhàn)訓(xùn)崗位上專(zhuān)業(yè)干部所占的比例，以適應(yīng)消防裝備不斷向高技術(shù)化方向發(fā)展的趨勢(shì)。基層中隊(duì)好比生產(chǎn)車(chē)間，需要有一批專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的技工型人才，才能保證現(xiàn)有裝備的正常運(yùn)行。這就要求我們注重士兵，尤其是士官的培養(yǎng)，使他們懂裝備、會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)管理，使現(xiàn)有的裝備發(fā)揮最佳效能。
1確保裝備人才隊(duì)伍穩(wěn)定。堅(jiān)持裝備技師定崗專(zhuān)用，不得一人多職，不得隨意調(diào)離崗位。健全裝備人才考核機(jī)制，對(duì)于裝備技師和裝備管理人員，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況的好壞，作為能否優(yōu)先留隊(duì)的依據(jù)，實(shí)際工作出色，個(gè)人能力突出的裝備技師和裝備管理人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留隊(duì)。
2加強(qiáng)兼職裝備質(zhì)檢員隊(duì)伍建設(shè)。一是開(kāi)展復(fù)訓(xùn)，組織裝備質(zhì)檢員對(duì)消防車(chē)輛、破拆器材、個(gè)人防護(hù)裝備等裝備進(jìn)行深入研究，加深對(duì)裝備結(jié)構(gòu)和工作原理的熟悉。二是開(kāi)展實(shí)訓(xùn)，利用現(xiàn)有條件組織裝備質(zhì)檢員與消防車(chē)輛生產(chǎn)廠家加強(qiáng)交流開(kāi)展實(shí)訓(xùn)，通過(guò)參觀生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步了解消防槍、消防炮、消防泵等消防車(chē)輛上裝部分生產(chǎn)和出廠檢驗(yàn)流程，加深對(duì)裝備技術(shù)性能、維修保養(yǎng)方法的理解。
總之，器材裝備是有效撲救火災(zāi)和搶險(xiǎn)救援的重要保障，是消防員的第二生命，在撲滅火災(zāi)和執(zhí)行搶險(xiǎn)任務(wù)中有著舉足輕重的作用。只有管理好、使用好裝備，抓好人與裝備有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮人與裝備的最大效能，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使消防裝備更好地為部隊(duì)服務(wù)，為有效撲救火災(zāi)和搶險(xiǎn)救援服務(wù)。
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部隊(duì)管理論文篇三：試論現(xiàn)代部隊(duì)財(cái)務(wù)管理
一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題部隊(duì)
財(cái)務(wù)管理工作是部隊(duì)工作的咽喉，因?yàn)樗鼤?huì)直接影響到部隊(duì)各個(gè)方面建設(shè)的順利進(jìn)行。當(dāng)前，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題較多的，大多是一些基層部隊(duì)。具體體現(xiàn)在：
1、財(cái)務(wù)管理體制不健全現(xiàn)在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制是在部隊(duì)各級(jí)黨委的共同領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)、事業(yè)部門(mén)共同管理財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，即“雙軌制”。由事業(yè)部門(mén)開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收支。然而有些基層部隊(duì)單位并沒(méi)有嚴(yán)格按照其制度進(jìn)行，或不按照預(yù)算和實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出，或不嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，致使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響了其正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、財(cái)務(wù)管理工作缺乏嚴(yán)密的執(zhí)行措施
近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其東風(fēng)也很快吹到軍營(yíng)，但同時(shí)也會(huì)有一些社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣入侵部隊(duì)，一些個(gè)人主義，拜金主義在部隊(duì)也得到滋生和蔓延。致使財(cái)務(wù)管理工作難度加大，財(cái)務(wù)管理工作中的矛盾得以激化，財(cái)務(wù)管理人員紀(jì)律觀念淡化，其思想也漸漸地蒙上了商品的面紗。在處理一些財(cái)務(wù)工作時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行措施不硬氣，不嚴(yán)密。另外，在對(duì)基層財(cái)務(wù)管理工作的檢查和指導(dǎo)中，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地出現(xiàn)個(gè)人利益當(dāng)頭，從而處理事情就會(huì)出現(xiàn)或近或疏、檢查不到位、在制度面前蒙混過(guò)關(guān)等敷衍、混公事的現(xiàn)象，久而久之，就會(huì)嚴(yán)重影響部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。
3、監(jiān)督不到位，是財(cái)務(wù)管理不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要原因
部隊(duì)經(jīng)委會(huì)是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，但是經(jīng)濟(jì)民主會(huì)經(jīng)常以“班務(wù)會(huì)”、“隊(duì)務(wù)會(huì)”替代，開(kāi)會(huì)往往是走過(guò)場(chǎng)，流于形式。這種監(jiān)督不到位，造成財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格。有些單位的審批制度不規(guī)范，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出審批把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)常發(fā)生多頭經(jīng)費(fèi)審批、多途徑開(kāi)支經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題;還有的單位，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)形式不規(guī)范，資金管理松懈，不能?chē)?yán)格按照經(jīng)費(fèi)指標(biāo)撥(借)款等等。這種由于缺乏監(jiān)督而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較嚴(yán)重。
4、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，成為開(kāi)展管理工作的障礙
近年來(lái)，隨著部隊(duì)的整體文化素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、能力雖然也在逐漸改善，但仍有少部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)出現(xiàn)滯留或僵化，需進(jìn)一步提高。針對(duì)這種現(xiàn)象，一些單位并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展終身學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，從而降低了財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，成為管理工作開(kāi)展的障礙。
二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)的策略
當(dāng)前，各級(jí)部門(mén)必須采取嚴(yán)格管理措施，嚴(yán)密各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，必要時(shí)，要對(duì)陳舊的管理方式和手段進(jìn)行大膽改革，狠抓管理，努力追求高效益，促使財(cái)務(wù)管理趨向于全面化、規(guī)范化。
1、進(jìn)一步完善、健全財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)預(yù)算要科學(xué)化，突出經(jīng)費(fèi)的有效性，堅(jiān)持依法管理，確保落實(shí)預(yù)算。另外，要進(jìn)一步增強(qiáng)按財(cái)務(wù)制度辦事的觀念，要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，合理開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)活動(dòng)在合理、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的約束下進(jìn)行，使財(cái)務(wù)管理制度真正落實(shí)，有效防止經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性。
2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行措施要趨向于嚴(yán)密。
要從政治的高度充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，要嚴(yán)密財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行措施。實(shí)際工作中，要做到定期或不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)紕漏，要分析原因，并要嚴(yán)肅解決。若使財(cái)務(wù)工作制度和措施真正落實(shí)，首先要明確財(cái)務(wù)管理的目的和根本，要制定出合理且又符合實(shí)際的財(cái)務(wù)保障計(jì)劃，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
3、完善監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。
財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的重要手段，是財(cái)務(wù)管理工作的不可缺少的組成部分。在實(shí)際工作中，要逐漸健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，形成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查、內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)和社會(huì)監(jiān)督三位一體的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、公開(kāi)化、制度化。另外，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)監(jiān)督要進(jìn)一步明朗，要做到任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都可以對(duì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和趨向進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正。無(wú)論是單位，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配和使用關(guān)，在實(shí)際操作中，要努力做到“四查”，即查有無(wú)不規(guī)范支出，查有無(wú)虛報(bào)，查有無(wú)范圍不當(dāng)，查有無(wú)大額現(xiàn)金支付。爭(zhēng)取使財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督秩序更加透明、規(guī)范化。
4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能都會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。因此，引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)的管理人才和不斷加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是進(jìn)一步提高整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的重要渠道。首先，要選用具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，精通財(cái)務(wù)知識(shí)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職業(yè)道德高尚、長(zhǎng)于財(cái)務(wù)管理的人才。還可以根據(jù)單位實(shí)際情況，采取外送代培、短期集訓(xùn)、崗位實(shí)戰(zhàn)操練等多種途徑，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)干部的業(yè)務(wù)技能和綜合訓(xùn)練的目的。也可以通過(guò)組織財(cái)務(wù)管理工作方面的知識(shí)、技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)工作人員多學(xué)習(xí)，勤于練就本領(lǐng)，努力改善自己的業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其業(yè)務(wù)知識(shí)不斷注入新的血液。
其次，要想使財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)行，培養(yǎng)一批高技能、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員就顯的尤為重要了。第一，注重“懂”與“專(zhuān)”的有機(jī)結(jié)合和能力培養(yǎng)，改變以往單一型人才培養(yǎng)模式，把立足點(diǎn)放在培養(yǎng)復(fù)合型人才上，讓培養(yǎng)對(duì)象不但熟悉財(cái)務(wù)管理理論和業(yè)務(wù)操作，而且掌握與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他知識(shí)和技能。第三，可通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行法制職業(yè)道德教育，樹(shù)立其正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，使其自覺(jué)抵制各種物質(zhì)誘惑，及時(shí)消除職務(wù)犯罪隱患?；?qū)嵭幸恍┘?lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，增強(qiáng)其榮譽(yù)感，從而激發(fā)其工作動(dòng)力，為造就一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
總之，財(cái)務(wù)管理在部隊(duì)整體工作中不僅處于特殊地位，也是保障部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。并且隨著時(shí)代的和經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，會(huì)越來(lái)越凸顯部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性。因此搞好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，是搞好整個(gè)部隊(duì)工作的重要基礎(chǔ)和首要保障。
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