基層醫(yī)院管理就是強化宏觀調(diào)控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的進行，促進醫(yī)院的發(fā)展。小編整理了基層醫(yī)院管理論文，歡迎閱讀!

　　基層醫(yī)院管理論文篇一

　　基層醫(yī)院綜合管理初探

　　【摘要】醫(yī)院綜合管理就是強化宏觀調(diào)控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的進行，促進醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院綜合管理也是堅持綜合效益承包方式，刺激業(yè)務(wù)收入增長，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間，加強基礎(chǔ)工作的管理，強化后勤服務(wù)，重視人才培養(yǎng)，提高競爭實力，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，用好人才，穩(wěn)定醫(yī)院技術(shù)隊伍，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，樹立依靠科技進步，走內(nèi)涵為主的醫(yī)院發(fā)展道路。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 人員素質(zhì) 綜合管理 效益

　　中圖分類號：R197.323 文獻標識碼：B 文章編號：1005-0515(2011)7-354-02

　　醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院綜合管理的重要組成部分，要想管好醫(yī)院，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益，就必須重視和搞好經(jīng)濟管理，而抓好經(jīng)濟管理，就要求醫(yī)院經(jīng)營管理者根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)計人員提供的醫(yī)院經(jīng)濟管理指標，隨時進行考核和監(jiān)督。掌握醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展狀況，從而進行規(guī)劃和決策，實施科學(xué)管理。本文通過對床位使用率在醫(yī)院管理中作用的分析探討，闡明考核醫(yī)院工作效率指導(dǎo)醫(yī)院工作只能按照科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)醫(yī)院的實際情況。綜合諸多因素來制定醫(yī)院的獎懲制度，以利于醫(yī)院快速穩(wěn)步的發(fā)展。目前，各級醫(yī)院都實行了不同形式的改革方案，并且已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟、社會效益。但深層次的問題還很多，為此，我們應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上采取新的措施，興利除弊，完善發(fā)展，推進醫(yī)院改革。

　　1 堅持社會效益為主

　　經(jīng)濟效益為輔醫(yī)院的根本出路在于改革，當前，財政對衛(wèi)生部門的撥款越來越少，如我院近兩年一點沒有，醫(yī)院不得不更多的依賴放寬政策，擴大服務(wù)，組織合理收入來補償消耗，維持正常運轉(zhuǎn)。由于各院實行的方式不同，各存在一些不同的問題，如盲目追求經(jīng)濟利益而亂收費，收高費，出現(xiàn)任期內(nèi)短期行為。如我院前幾年就出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，收入高病人少，藥費占收入的比例大，去年，我院針對這種情況，進行了人事制度和分配制度改革，這種現(xiàn)象有了明顯改善，前幾年少有的加床現(xiàn)象，今年普遍存在，收費普遍降低，病人明顯增加，1～3月份增加住院病人415人次，門診增加4988人次。搞改革的目的是搞活醫(yī)院，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟利益雙豐收，為此，醫(yī)院要堅持綜合效益承包方式，即以社會主義精神文明為主導(dǎo)，醫(yī)療工作為中心，醫(yī)護質(zhì)量為前提，社會效益為宗旨，經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)的全面改革。單純的經(jīng)濟或醫(yī)療任務(wù)承包只能刺激業(yè)務(wù)收入的短期增長，從長遠利益來看，這種改革將會影響醫(yī)院的信譽，反而降低其收入，同時，也違背了社會主義的辦院宗旨。

　　2 向管理要效益

　　醫(yī)院是高科技人才密集的地方，對管理的要求特別高，醫(yī)院經(jīng)營管理要建立一個高效的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)。醫(yī)院效益的提高，從長遠看，主要靠技術(shù)設(shè)備進步;從近期看，最大的潛力還在于內(nèi)部管理的深化上。

　　2.1 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化規(guī)范管理 觀念的轉(zhuǎn)變是盤活全局的關(guān)鍵。院領(lǐng)導(dǎo)在致力于夯實硬件建設(shè)的同時，又要以“醫(yī)術(shù)仁心、關(guān)愛生命”的服務(wù)為宗旨，力圖為患者提供更高品質(zhì)的服務(wù)，從而取信于社會大眾。醫(yī)院在加強內(nèi)部管理，深化改革的過程中積極尋找新的著力點，以不斷提高可持續(xù)發(fā)展的后勁。為此，規(guī)范醫(yī)院管理，向管理要效益已呼之欲出。

　　2.2 創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空問 隨著人們對生命質(zhì)量的要求和健康意識的不斷增強，一個倡導(dǎo)“投資健康、享受健康、關(guān)愛健康”的觀念被越來越多的人們推崇。與此同時，需要成立一個體檢中心。體檢中心的成立，極大地滿足了健康人群的保健需求，實現(xiàn)了健康體檢、健康管理及其他針對健康的一體式服務(wù)。去年我院在短短3個月內(nèi)，已為各行各業(yè)及離退休干部近2000人次按不同要求進行了個性化的健康體檢，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　2.3 要加強各項基礎(chǔ)工作的管理，強化后勤服務(wù)，保證為臨床一線服務(wù)，搞好醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)，要分級管理，抓質(zhì)量、上等級，提高醫(yī)院管理水平;要強化醫(yī)教科研管理，樹立依靠科技進步，走內(nèi)涵為主的醫(yī)院發(fā)展道路。

　　3 重視人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的霓爭就是人才的競爭，人才競爭是一種客觀存在，是市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)則，要實現(xiàn)醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人力資源是第一資源，是最寶貴的資源，作為醫(yī)院管理者，應(yīng)該穩(wěn)定自己的技術(shù)隊伍，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才流動是必然的，合理的流動有利于地區(qū)問、企業(yè)間的發(fā)展，也有利于激活醫(yī)院內(nèi)部人力資源的活力。然而，非正常的人才外流，如技術(shù)骨干的成批外流，擅自離崗的盲目外流等，則會導(dǎo)致醫(yī)院人力資源浪費和地區(qū)間人才分布的嚴重不合理，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院技術(shù)人才斷擋，影響正常的醫(yī)療秩序。人才“不辭而別”的現(xiàn)象在我院已出現(xiàn)5例。根據(jù)醫(yī)院工作的特點，特別是對培養(yǎng)一個合格的醫(yī)生，尤其是培養(yǎng)一個學(xué)科帶頭人，往往需要十幾年甚至更長的時間。醫(yī)院為培養(yǎng)技術(shù)人才需要支付一定的培訓(xùn)費用，這些培訓(xùn)費是為醫(yī)院技術(shù)人員適應(yīng)本職工作、提高診療水平為目的的“特殊培訓(xùn)”費用，甚至包括專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)會議的費用等相關(guān)支出。所以醫(yī)院應(yīng)當交納一定的風(fēng)險金，一旦技術(shù)人員“不辭而別”等流失現(xiàn)象出現(xiàn)時，應(yīng)扣下這筆風(fēng)險金。同時，醫(yī)院為穩(wěn)定技術(shù)隊伍，應(yīng)注意人才的培訓(xùn)工作，把其作為經(jīng)營管理的一項指標，使醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)時代發(fā)展的需要。實施人才工程，提高競爭實力，招攬人才，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，用好人才，使優(yōu)秀人才脫穎而出。醫(yī)院應(yīng)從每年的業(yè)務(wù)收支節(jié)余中提取一定比例智力投資基金，對突出貢獻者給予一定的物資、精神獎勵。

　　4 強化宏觀調(diào)控，完善改革措施

　　為進一步深化改革，完善經(jīng)營管理制度，醫(yī)院管理部門要從總體上采取行政的、法制的、經(jīng)濟的措施，加強宏觀調(diào)控;建立健全自控約束機制;強化對社會效益指標的監(jiān)督和控制，全面清理整頓和合理調(diào)整醫(yī)院收費標準;同時在微觀上要強化醫(yī)護質(zhì)量和文明服務(wù)的自我監(jiān)督。

　　目前。隨著市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療多元化、市場化局面逐漸形成。競爭形勢更加嚴峻;尤其按照grl'0協(xié)議。我國承諾在今年全面開放醫(yī)療服務(wù)市場，允許外方和中方合資合作辦醫(yī)，國外先進的管理理念、服務(wù)理念、資金、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢.必然將給公立醫(yī)院的經(jīng)營帶來巨大的沖擊和影響。今年是醫(yī)院質(zhì)量管理年。開展醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的指導(dǎo)思想就是以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨，在這種形勢下，遵循市場規(guī)律，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，強化科學(xué)管理。

　　總之，可通過提高醫(yī)院綜合管理水平，降低人性化服務(wù)過程中的管理成本， 但是降低成本并不意味著通過削弱合理項目減少合理的開支?？刹捎玫拇胧椋?.推行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度;2.在對病種成本核算的基礎(chǔ)上，實施費用控制;3.力Ⅱ強醫(yī)院制度建設(shè)，提高醫(yī)院科學(xué)管理水平;4.開展醫(yī)院全面質(zhì)量管理;5.實施臨床路徑管理措施。通過以上措施， 提高醫(yī)院綜合管理水平，降低成本。轉(zhuǎn)變觀念參與競爭已勢在必行，醫(yī)院管理者必須充分考慮病人的利益，切實加強醫(yī)院管理，發(fā)揮統(tǒng)計核算、反饋、監(jiān)督的功能，才能使醫(yī)院社會效益和自身效益得以全面發(fā)展，在醫(yī)療市場的激烈競爭中求得長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[3]李偉.提高醫(yī)院綜合效益.中國醫(yī)院院長雜志，2010：50.

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