淺談工程管理學(xué)術(shù)論文
淺談工程管理學(xué)術(shù)論文
為適應(yīng)建筑業(yè)高速發(fā)展的需求，更完善、更有效的方法來對工程項目實(shí)施全過程管理成為迫切需要，為解決此問題，需要培養(yǎng)大批既懂技術(shù)又懂管理、兼有經(jīng)濟(jì)和法律知識和背景的復(fù)合型工程管理人才。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的工程管理學(xué)術(shù)論文，供大家參考。
工程管理學(xué)術(shù)論文范文一：石油建設(shè)工程項目管理
1項目管理服務(wù)取費(fèi)現(xiàn)狀
目前集團(tuán)公司只在《中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項目其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定》中油計[2012]534號文中規(guī)定“項目管理承包(PMC)費(fèi)根據(jù)管理方式和承包范圍按照《關(guān)于加強(qiáng)石油建設(shè)工程項目管理承包及工程總承包工作的通知》規(guī)定計算”。而中油計[2009]384號中對項目管理取費(fèi)只有原則性的規(guī)定：“經(jīng)批準(zhǔn)選用國內(nèi)項目管理承包商的建設(shè)項目，項目管理承包商費(fèi)用不單獨(dú)計列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費(fèi)”。在具體項目實(shí)施過程中，由于項目管理服務(wù)費(fèi)在概算中不單獨(dú)列支，與業(yè)主建設(shè)單位管理費(fèi)捆綁，沒有量化的控制指標(biāo)，導(dǎo)致項目管理服務(wù)市場過分競爭，出現(xiàn)了項目管理服務(wù)取費(fèi)明顯偏低的現(xiàn)狀，不利于石油建設(shè)工程項目管理服務(wù)的健康發(fā)展。
2項目管理服務(wù)取費(fèi)偏低的原因
2.1項目管理服務(wù)的重要性
隨著近幾年集團(tuán)公司對大型項目技術(shù)要求的嚴(yán)格及項目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項目管理正逐步由業(yè)主自行管理向委托專業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)管理過渡，由施工階段委托監(jiān)理向全過程委托項目管理服務(wù)過渡。目前，由于項目管理費(fèi)用沒有單獨(dú)列支，與建設(shè)單位管理費(fèi)捆綁，許多項目業(yè)主雖然意識到自己在項目管理方面的能力有差距，還是不愿委托項目管理，只有在確實(shí)沒有相應(yīng)的專業(yè)及管理人員的情況下，才尋找專業(yè)化的項目管理公司。業(yè)主委托項目管理企業(yè)后，隨著委托內(nèi)容的不斷增加，原有的建設(shè)單位管理費(fèi)勢必有部分將轉(zhuǎn)化為項目管理服務(wù)費(fèi)，由于觸動了業(yè)主的切身利益，業(yè)主不自覺地就加入了競相壓價的行列，其結(jié)果是在增加委托服務(wù)內(nèi)容的同時，項目管理服務(wù)費(fèi)不增加、或少。由于項目管理企業(yè)在項目管理服務(wù)過程中處于弱勢地位，只能大量聘用臨時員工、甚至用降低服務(wù)質(zhì)量的方式維持低水平的項目管理服務(wù)。
例如：某LNG工廠工程，業(yè)主為彌補(bǔ)項目管理人員專業(yè)知識的不足，在項目可行性研究報告批復(fù)前，要求項目管理公司提前介入提供項目管理服務(wù)，項目管理公司從協(xié)助業(yè)主組織可行性研究報告編制開始，在項目立項、可研報審、初步設(shè)計審查、施工圖驗(yàn)收、施工組織招標(biāo)、項目實(shí)施規(guī)劃、項目總體部署、項目實(shí)施過程的進(jìn)度及費(fèi)用控制管理等方面做了大量的工作。由于項目前期、初步設(shè)計概算等尚未批復(fù)，項目管理費(fèi)用額未知，給雙方項目管理合同談判造成較大困難。項目初步設(shè)計批復(fù)后，由于“項目管理承包商費(fèi)用不單獨(dú)計列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費(fèi)”的規(guī)定，項目管理費(fèi)沒有單列，因涉及業(yè)主切身利益，業(yè)主傾向于利用自身優(yōu)勢地位大幅壓低項目管理費(fèi)，也就是說業(yè)主在聘用項目管理公司的同時不會主動或自愿縮減原建設(shè)單位管理費(fèi)用，亦不會主動增加項目管理費(fèi)。項目管理公司與業(yè)主談判過程中處于弱勢地位，根據(jù)項目已派出人員的實(shí)際考勤測算，人均服務(wù)費(fèi)只有1.5萬元/人•月，如此低的費(fèi)用，不可能維持高水平的項目管理服務(wù)，同時，也挫傷了項目管理公司積極拓展和參與項目前期服務(wù)的積極性。
2.2項目管理服務(wù)應(yīng)量化
國外工程項目管理服務(wù)費(fèi)有工程概算費(fèi)率取費(fèi)、人工時費(fèi)率取費(fèi)、成本加酬金合同等計價模式。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容和深度等，項目管理服務(wù)費(fèi)一般約占工程總造價的l%～5%。如，韓國為工程總價的2%～5%;日本為工程總價的2.3%～4.5%;東南亞多數(shù)國家為工程總價的l%～3%;而歐美國家項目管理服務(wù)費(fèi)較高，為工程總價的2%～10%。目前，國內(nèi)項目管理取費(fèi)遠(yuǎn)低于國際主要國家的標(biāo)準(zhǔn)，甚至低于東南亞多數(shù)國家。目前，集團(tuán)公司項目管理取費(fèi)是以建設(shè)單位管理費(fèi)為基礎(chǔ)確定一個大概的比例。因?yàn)?，項目管理費(fèi)直接涉及業(yè)主的切身利益，導(dǎo)致項目管理合同額很難合理地確定。工程項目管理企業(yè)提供專業(yè)化的工程項目管理服務(wù)，合理的服務(wù)費(fèi)用是項目管理企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理企業(yè)需要為員工提供合理的薪酬和培訓(xùn)，以及獲得利潤，同時，還要承擔(dān)必要的社會責(zé)任。在當(dāng)前項目管理服務(wù)市場發(fā)育的初期，項目管理企業(yè)更需要政策的扶持。
2.3項目管理企業(yè)的人員素質(zhì)及結(jié)構(gòu)
項目管理服務(wù)的質(zhì)量與成敗取決于項目管理人員的技術(shù)水平和管理素質(zhì)的高低。集團(tuán)公司項目管理服務(wù)剛剛起步，由于企業(yè)效益及個人待遇等原因，目前從事工程設(shè)計及咨詢的人員不愿意轉(zhuǎn)入項目管理企業(yè)工作。從事項目管理的企業(yè)及人員主要由從事施工過程管理的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型而來，各企業(yè)大量聘用臨時用工，因此，造成項目管理企業(yè)自身的人員結(jié)構(gòu)不合理，主要以中低端人才為主，從事項目前期咨詢、造價控制、設(shè)計審查、進(jìn)度及風(fēng)險控制等方面的人才缺乏，項目管理企業(yè)人員綜合素質(zhì)的差不齊，影響了工程項目管理服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而造成項目管理服務(wù)取費(fèi)的惡性競爭。
3建設(shè)項目管理服務(wù)取費(fèi)的設(shè)想
工程項目管理是高智能的咨詢服務(wù)，其工作人員需要具備專業(yè)技能、工程造價、法律法規(guī)、計算機(jī)技術(shù)等多項專業(yè)知識，同時，要具備領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)的能力，是集技術(shù)與管理為一體的復(fù)合型人才。項目管理企業(yè)要進(jìn)入良性發(fā)展，形成項目管理人才的良性循環(huán)，必須堅持以高端人才為主，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以提供高水平項目管理服務(wù)為目標(biāo)。合理的取費(fèi)會對工程項目管理市場的發(fā)展和工程項目管理企業(yè)的培育起到積極的推動作用。目前，針對項目管理服務(wù)取費(fèi)只有中油計[2009]384號文作為依據(jù)，已不能適應(yīng)工程項目管理服務(wù)發(fā)展的要求，建議集團(tuán)公司在建設(shè)工程投資概算中，將項目管理服務(wù)費(fèi)從業(yè)主建設(shè)單位管理費(fèi)中提出，并單獨(dú)列支，可分為工程概算費(fèi)率取費(fèi)、分類人工時取費(fèi)、成本加酬金等計價模式，在石油工程建設(shè)項目中試行菜單式工程項目管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范石油工程建設(shè)項目管理取費(fèi)行為。
3.1按工程概算費(fèi)率取費(fèi)
依據(jù)中油計[2009]384號文中關(guān)于“項目管理承包商費(fèi)用不單獨(dú)計列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費(fèi)”的規(guī)定，如果將全部工作均委托給項目管理企業(yè)，項目管理服務(wù)費(fèi)上限可達(dá)建設(shè)單位管理費(fèi)的1.5倍，參照《中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項目其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定》中油計[2012]534號文中的建設(shè)單位管理費(fèi)費(fèi)率表及《工程勘察設(shè)計收費(fèi)管理規(guī)定》計價格[2002]10號文中的設(shè)計取費(fèi)基價表的計費(fèi)模式，可制定出項目管理服務(wù)收費(fèi)基價，詳見表1。表1中，計費(fèi)額大于2000000萬元的，以2000000萬元計費(fèi)費(fèi)率計算收費(fèi)基價;表1實(shí)行差額定率分檔累進(jìn)制計費(fèi);施工監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、安全及環(huán)境監(jiān)理等按國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)另行取費(fèi)，其他未包含的收費(fèi)由雙方協(xié)商議定。項目管理服務(wù)收費(fèi)=項目管理服務(wù)收費(fèi)基價×(1浮動幅度值)。項目管理服務(wù)收費(fèi)基價按表1確定，計費(fèi)額處于兩個數(shù)值區(qū)間的，采用直線內(nèi)插法確定項目管理服務(wù)收費(fèi)基價，計費(fèi)額為合同中約定的工程項目范圍的工程概算(或估算)投資額。浮動幅度值為正負(fù)5%。浮動幅度可根據(jù)業(yè)主委托范圍進(jìn)行調(diào)整。對于技術(shù)復(fù)雜程度不同的工程項目管理服務(wù)，還可以參考計價格[2002]10號文中的石油化工工程復(fù)雜程度表，根據(jù)工程類別對不同技術(shù)復(fù)雜程度的工程給予不同的取費(fèi)調(diào)整系數(shù)。
3.2按分類人工時取費(fèi)
對于只委托部分項目管理工作的，或采用費(fèi)率取費(fèi)不便計算的，可以按照工程項目管理分類人員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，根據(jù)項目工期及計劃投入的人工工日數(shù)，確定項目實(shí)施階段工程項目管理費(fèi)用。以具有國家注冊執(zhí)業(yè)資格的一般專業(yè)工程師為基本測算對象，對專業(yè)項目管理工程師的綜合人工單價進(jìn)行了初步測算。人員工資、獎金、現(xiàn)場補(bǔ)助、加班等人工費(fèi)用按1萬元/人•月為基礎(chǔ)計算;五險一金、福利提取、企業(yè)年金等按國家或集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測算，為人工成本的64.8%;人員在現(xiàn)場工作的直接成本(包括食宿、交通、辦公等)按人工成本的100%考慮;企業(yè)管理費(fèi)按25%計取;利潤按10%計算;稅金按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。測算結(jié)果，具有國家注冊職業(yè)資格的工程師，人員綜合單價為47857元/人•月或1595元/人•日，取整為1600元/人•日。其他崗位人員的綜合單價以項目管理工程師為基準(zhǔn)價格，在此基礎(chǔ)上考慮高端人才的稀缺性、人才培養(yǎng)及引進(jìn)成本;同類工程設(shè)計人員;EPC總承包的高級管理人員的收入水平等綜合因素后，按測算比例形成工程項目管理分類人員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。人員綜合單價包括了人員基本工資、基本獎金、社會福利保險及意外傷害險、現(xiàn)場補(bǔ)助、辦公、交通、差旅、通信、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金等全部費(fèi)用;人員綜合單價每年可根據(jù)社會平均物價水平調(diào)整一次;人員每月考勤滿22個工作日按30天計算，不滿22個工作日按實(shí)際工作天數(shù)計算，每周工作6天，休息1天，每3個月集中休假12天;人員每天工作時間為8小時，加班時間應(yīng)另行協(xié)商計費(fèi)。項目管理服務(wù)收費(fèi)(部分委托)=計劃投入的人工工日數(shù)×人工工日綜合單價。項目執(zhí)行過程中，計劃投入人工工日數(shù)按實(shí)際投入的人工工日數(shù)調(diào)整，據(jù)實(shí)結(jié)算。
3.3成本加酬金
對于某些特殊的項目管理服務(wù)，也可以采用項目管理服務(wù)成本按實(shí)際發(fā)生結(jié)算，同時，給出一定比例酬金的方式簽署項目管理服務(wù)合同。項目管理服務(wù)收費(fèi)=項目管理服務(wù)實(shí)際成本×(1+酬金費(fèi)率)。酬金費(fèi)率由雙方協(xié)商確定。
4結(jié)語
通過對集團(tuán)公司項目管理服務(wù)取費(fèi)現(xiàn)狀的研究，分析了目前工程項目管理取費(fèi)偏低的原因，提出項目管理服務(wù)費(fèi)應(yīng)該在投資概算中單獨(dú)列支。結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)有的政策及實(shí)際情況，提出了石油工程建設(shè)項目管理服務(wù)按工程概算費(fèi)率取費(fèi)、按分類人工時取費(fèi)、按成本加酬金取費(fèi)3種取費(fèi)方法，期望對石油工程建設(shè)項目管理服務(wù)取費(fèi)的研究提供有益的借鑒。
單位：陳波 張偉彥 王永朝 陳玉寒
工程管理學(xué)術(shù)論文范文二：施工企業(yè)工程項目管理
摘要：綜上所述，在施工企業(yè)工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實(shí)際工作中，應(yīng)該認(rèn)識成本核算存在的不足，并根據(jù)具體情況的需要，采取相應(yīng)的策略，提高成本核算水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè);工程項目;管理
一、施工企業(yè)成本核算存在的不足
(一)成本核算意識缺乏
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式，注重采取相應(yīng)的措施來降低工程成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但對成本核算工作不重視，甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展，對整個工程項目建設(shè)帶來負(fù)面影響。
(二)成本核算體系不完善
缺乏完善的成本核算制度，對成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的規(guī)定，制約了成本核算的規(guī)范化進(jìn)程。成本核算缺乏完善的工作制度約束，再加上獎懲激勵機(jī)制不完善，對施工企業(yè)相關(guān)部門和工作人員的工作任務(wù)不明確，沒有建立完善的成本核算責(zé)任制，相關(guān)工作人員也缺乏協(xié)調(diào)，進(jìn)而難以形成合力，給成本核算帶來不利影響。
(三)成本核算人員素質(zhì)偏低
提高成本核算水平離不開相關(guān)工作人員素質(zhì)的提高。但目前施工企業(yè)成本核算工作人員的專業(yè)技能較低，人員配備存在不足，缺乏專業(yè)技能，影響了成本核算的有效開展。另外，施工企業(yè)對工作人員的培訓(xùn)不足，缺乏定期培訓(xùn)計劃，忽視工作經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，影響了他們綜合素質(zhì)的提高，
二、發(fā)揮成本核算在施工企業(yè)工程項目管理中的重要作用的策略
為了應(yīng)對成本核算存在的不足，促進(jìn)其在工程項目管理中更好的發(fā)揮作用，根據(jù)存在問題，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際，筆者認(rèn)為今后在實(shí)際工作中需要采取以下策略。
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高成本核算的認(rèn)識
以前，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中往往將重點(diǎn)工作放在企業(yè)利潤上，忽視成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上高度重視該項工作。并完善相關(guān)的規(guī)章制度，調(diào)動成本核算工作人員工作的積極性和主動性，建立相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制，促進(jìn)工作人員履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行成本核算。
(二)收集相關(guān)資料，為成本核算提供依據(jù)
為了確保成本核算的科學(xué)性和合理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學(xué)合理的依據(jù)。主要資料包括：工程承發(fā)包合同、圖紙及圖紙會審記錄、投標(biāo)報價、合同價或原預(yù)算、旋工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等、有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件規(guī)定、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單、竣工報告等。成本核算時還要考慮以下內(nèi)容：政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整;標(biāo)時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用;設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用;施工索賠費(fèi)用;合同規(guī)定的有關(guān)獎勵費(fèi)用;由于變更刪項，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的退還費(fèi)用。只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對其它費(fèi)用進(jìn)行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學(xué)性和合理性。
(三)建立完善的成本核算體系，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行
完善成本核算各項制度，使成本核算的各項工作有序開展。建立成本核算責(zé)任制，明確各部門和各單位的職責(zé)，促進(jìn)他們在實(shí)際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實(shí)際工作中更好的開展成本核算的各項工作，提高成本核算水平。
(四)落實(shí)成本核算的各項工作，提高成本核算水平
第一、加強(qiáng)工程量的審核，避免漏項和重復(fù)的情況出現(xiàn)。對工程量，包括總工程量和分部、分項工程量，都應(yīng)該準(zhǔn)確的核實(shí)，在進(jìn)行核實(shí)的過程中，應(yīng)該掌握統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，熟悉工程設(shè)計施工圖紙、施工現(xiàn)場地形及工程地質(zhì)、施工組織設(shè)計和施工方案等內(nèi)容。做好施工圖紙會審工作，對隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)該全面進(jìn)行收集，確保工程量核實(shí)無誤。
第二、加強(qiáng)材料價差核算工作。工程建設(shè)中需要耗費(fèi)大量材料，材料費(fèi)用占整個工程成本的比例十分高。因此，必須認(rèn)識到加強(qiáng)材料價格核算的意義，并采取相應(yīng)的措施，把握以下要點(diǎn)：材料規(guī)格與型號、數(shù)量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數(shù)量是否按定額分析出來的數(shù)量計收;材料價格是否符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定;材料價是否符合當(dāng)時市場行情，是否含運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)。一些工程項目投資大，規(guī)模大，施工需要耗費(fèi)較長的時間，在這個過程中，材料價格可能會出現(xiàn)較大變化，為了應(yīng)對這些問題，可以采用按施工進(jìn)度分期核定材料價格，或者是根據(jù)工程項目的具體情況，進(jìn)行加權(quán)平均，按實(shí)找差，提高核算水平。
第三、重視設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的核算。工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，核算現(xiàn)場簽證是否符合規(guī)定。對變更中已經(jīng)調(diào)整的內(nèi)容，要查看其在預(yù)結(jié)算審核書中是否進(jìn)行修正。如果簽證費(fèi)用不合理，不符合相關(guān)的規(guī)定，則應(yīng)該將其減去。此外，還應(yīng)該把握以下幾個方面的工作：現(xiàn)場簽證必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由雙方負(fù)責(zé)人簽證，具備監(jiān)理單位的蓋章和監(jiān)理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現(xiàn)場簽證無效?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容、項目應(yīng)該清楚，明確，手續(xù)不完備的不能作為結(jié)算憑證。與實(shí)際情況不相符合，或者不滿足相關(guān)政策規(guī)定的現(xiàn)場簽證，應(yīng)該將其核減。以提高設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制。
(五)提高成本核算人員工作的積極性和主動性，優(yōu)化工作隊伍結(jié)構(gòu)
工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，履行好自己的職責(zé)，做好成本核算工作。注重引進(jìn)高素質(zhì)的工作人員，培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的工作精神和工作態(tài)度，并完善獎懲激勵機(jī)制，促進(jìn)他們更好的完成各項工作，促進(jìn)工程項目成本核算的順利完成。
三、結(jié)束語
綜上所述，在施工企業(yè)工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實(shí)際工作中，應(yīng)該認(rèn)識成本核算存在的不足，并根據(jù)具體情況的需要，采取相應(yīng)的策略，提高成本核算水平。同時，還要注重成本核算工作隊伍的建設(shè)，提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)成本核算人員之間的協(xié)調(diào)與配合，使他們在成本核算中能夠形成合力，促進(jìn)成本核算水平的提高，使其在施工企業(yè)工程項目管理中更好的發(fā)揮作用。
作者：張秋田
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