淺談企業(yè)運營管理論文
淺談企業(yè)運營管理論文
資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規(guī)劃與藍圖都將是一紙空文。下面是學習啦小編為大家整理的淺談企業(yè)運營管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)運營管理論文篇一
《我國企業(yè)年金投資運營管理探討 》
[提要] 目前，我國人口老齡化日益嚴重，國家養(yǎng)老保障承擔的壓力日趨增大，政府和社會高度關注企業(yè)年金的發(fā)展。因為企業(yè)年金的規(guī)模持續(xù)增大，對企業(yè)年金、基金保值增值的要求也隨之提高。企業(yè)年金作為我國養(yǎng)老保險的第二支柱，在投資運營方面有其特殊性。本文對企業(yè)年金投資運營中存在的問題進行分析和研究，同時結合我國實際對企業(yè)年金基金的投資運營管理提出相應措施和政策建議。
關鍵詞：企業(yè)年金;投資運營;問題;對策
中圖分類號：F83 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年9月29日
企業(yè)年金一直是國內外學界研究的熱點，其中的許多問題諸如企業(yè)年金應如何實現(xiàn)保值增值、投資方向與主要工具的選擇等仍處于爭論之中。近年來，關于我國企業(yè)年金投資運營，許多學者和專家對企業(yè)進行了大量的研究，提出了很多有實際意義的實施方案，形成了豐富的研究成果，引起了我們越來越廣泛的關注。
一、我國企業(yè)年金投資運營概述
企業(yè)年金是指在國家政策的指導下，企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險外，根據(jù)自身經(jīng)營狀況和發(fā)展需要而建立的，旨在使職工在退休之后的一定時期內能按年度獲得一定數(shù)額養(yǎng)老金的退休收入保障制度，是基本養(yǎng)老保險之外的一種補充保險。企業(yè)年金作為一種補充性養(yǎng)老金制度，為企業(yè)為員工提供了補充保險以及福利計劃內容，是一種新的保障形式。與基本養(yǎng)老保險相比，企業(yè)年金具有長期性、積累性、補充性、自愿性等特點。
企業(yè)年金投資是企業(yè)年金計劃所集合的養(yǎng)老儲備資金流，按照基金化的要求所進行的金融資產(chǎn)化活動。企業(yè)年金投資的目標是在保證年金資產(chǎn)安全性、流動性的基礎上，追求資產(chǎn)的長期穩(wěn)定增值。企業(yè)年金投資應該遵循安全性、收益性、流動性、多元化等原則。安全性是企業(yè)年金投資運營管理所遵循的首要原則。
截至2011年底，建立企業(yè)年金計劃的企業(yè)已經(jīng)有4.5萬家，參加年金計劃人數(shù)達到1，577萬人，積累基金是3，570億元。世界銀行預測2030年時，我國企業(yè)年金的規(guī)模要增至1.8萬億美元，大約合計15萬億元人民幣，將成為世界第三大企業(yè)年金市場。我國企業(yè)年金的投資運營也將面臨嚴峻的考驗。
二、我國企業(yè)年金投資運營存在的問題
(一)企業(yè)年金投資運營法律、制度不健全。關于企業(yè)年金投資運營的法律法規(guī)比較分散、統(tǒng)一性不夠，制約了我國企業(yè)年金投資的發(fā)展：
首先，企業(yè)年金投資風險補償機制不完善?！镀髽I(yè)年金基金管理試行辦法》規(guī)定了風險準備金，是真正意義上的由受托的投資管理機構提供的風險補償。但是，借鑒國際經(jīng)驗，除了風險準備金以外，還可以考慮建立相應的盈余準備金，按企業(yè)年金投資凈收益一定比例提取。
其次，財政缺乏對企業(yè)年金統(tǒng)一、明確的政策優(yōu)惠。在我國，僅局部地區(qū)推行了地方性的企業(yè)年金稅收優(yōu)惠政策，全國范圍內還未形成一個體系性強、操作性強的統(tǒng)一的稅收政策體系。對企業(yè)及個人沒有明確稅收優(yōu)惠模式，個人缺乏參加企業(yè)年金的熱情，導致員工更多的希望及時領取眼前的現(xiàn)金收入，而不是將來的養(yǎng)老保障。
(二)投資工具少，投資渠道窄，投資收益率偏低。我國現(xiàn)有的企業(yè)年金投資工具主要包括銀行存款、債券、股票和證券投資基金。在確保本金安全的前提下有追求更高收益的強烈要求，但是在我國這樣一個缺少有效避免風險工具的資本市場中，適合企業(yè)年金投資的工具相當少，而且投資風險大。這是造成我國企業(yè)年金積累不足、效益低下的重要原因。投資工具特別是可供避險的金融衍生工具的缺乏，使我國企業(yè)年金投資面臨的風險大、投資效率低下。
(三)企業(yè)年金投資監(jiān)管缺乏。企業(yè)年金市場是一個多行業(yè)提供服務的市場，牽涉到財政、稅務、社會保障，以及專業(yè)監(jiān)管部門等多個監(jiān)管主體，不同監(jiān)管部門間責任不清晰、分工不夠合理，統(tǒng)一協(xié)調的監(jiān)管體系還沒有真正建立起來。在我國，金融監(jiān)管水平不高，監(jiān)管部門還存在著不同程度的行政干預，會計事務所、律師事務所等沒有發(fā)揮應有的作用，缺乏行之有效的監(jiān)管體系，導致對年金投資的監(jiān)管不到位。
(四)投資管理機構質量及人員素質參差不齊。一般委托基金管理公司、信托投資公司、保險公司等機構參與企業(yè)年金投資管理。這些投資管理機構的質量相差很大，參差不齊，不利于提高投資管理的效率。同時，企業(yè)年金投資管理人的管理水平及風險偏好對企業(yè)年金的投資風格有直接影響，從而影響年金投資的資產(chǎn)配置。這些機構里，專業(yè)優(yōu)秀投資人員比較欠缺，這也成為企業(yè)年金投資運營中的一大問題。
三、對我國企業(yè)年金投資運營若干建議
(一)完善企業(yè)年金制度的法律體系。建立規(guī)范的企業(yè)年金制度，完善相應的法律法規(guī)，形成各個企業(yè)年金當事人共擔風險、共享收益的機制，是保證企業(yè)年金健康、快速發(fā)展的基本前提。要充分發(fā)揮企業(yè)年金第二支柱的作用，就離不開法律環(huán)境的支撐，只有擁有健全的法律法規(guī)，各方利益才能得到保證，權責才會更加明晰。政府主管部門應區(qū)分對象，建立健全的投資運營法律體系，包括針對不同對象的稅收優(yōu)惠機制、繼續(xù)調整企業(yè)年金基金投資運作準則、充分協(xié)調各方對企業(yè)年金的監(jiān)管范疇等。企業(yè)年金的投資收益一旦免稅，就可以進行連續(xù)投資，從而實現(xiàn)復利增長。
(二)綜合運用多種投資工具，拓寬企業(yè)年金投資渠道，設立最低收益。首先，多樣化投資方式有利于降低投資風險，提高投資收益，應該堅持積極探索新的、更好的投資工具，實施多樣化的分散投資。隨著我國資本市場的發(fā)展，股指期貨、期權等衍生金融工具陸續(xù)推出，應允許企業(yè)年金參與少量的以套期保值、對沖風險為目的的衍生工具交易，進而降低投資風險。其次，如果適當放開企業(yè)年金投資的地域限制，企業(yè)年金就可以在世界范圍內實現(xiàn)投資組合。我國企業(yè)年金也應該適當進行海外投資，這一做法有助于克服和緩解人民幣匯率升值壓力。不但可以分享國外經(jīng)濟增長產(chǎn)生的利潤，增加可供選擇的投資工具，而且可以降低本國經(jīng)濟作為一個整體的系統(tǒng)性風險，使年金投資在多樣化方面得到更大的益處。再次，可以將最低收益設為高于銀行存款收益50%，然后根據(jù)我國金融資本市場的發(fā)展情況，進行浮動;對于投資收益高出最低收益率一定水平的給予獎勵，鼓勵投資管理人采取投資收益率高又安全的投資組合。也可以以證券市場的平均收益率為參照物，來確定投資風險補償?shù)臉藴省?/p>
(三)加強企業(yè)年金投資的監(jiān)管。加強行業(yè)監(jiān)管，降低投資風險，實現(xiàn)企業(yè)內部的自我管理約束，維護整個行業(yè)的利益。從發(fā)達國家或地區(qū)的經(jīng)驗來看，會計師事務所、評估機構等社會中介的介入是實現(xiàn)公平、公開、公正的資本市場環(huán)境的重要因素，規(guī)范、正規(guī)的社會監(jiān)督可以有效降低我國企業(yè)年金市場化運作風險。我國資本市場不完善，投機性過強，資本市場波動大，導致企業(yè)年金基金投資處處充滿投資潛在威脅，也決定了我國目前只能采用定量監(jiān)管模式。針對不同監(jiān)管主體，不同監(jiān)管部門要明確責任、合理分工，建立統(tǒng)一協(xié)調的監(jiān)管體系。
(四)大力培養(yǎng)專業(yè)的投資管理機構。企業(yè)年金管理機構必須具備專業(yè)的投資管理資格。為此，需加快對專業(yè)機構的培養(yǎng)，提高基金投資機構的水平。同時，也應加強對專業(yè)投資人才的培養(yǎng)及人員培訓教育，盡量培養(yǎng)高素質的投資專業(yè)人才，以促進企業(yè)年金投資的發(fā)展。
四、總結
我國企業(yè)年金的發(fā)展較快，但仍然不可避免地存在企業(yè)年金投資運營的相關法律和制度不健全，投資渠道狹窄，投資收益率低，缺乏有效監(jiān)管以及投資管理機構質量參差不齊，缺乏專業(yè)投資人員等問題。針對這樣的問題，必須從法律制度建設、資本市場發(fā)展、投資監(jiān)管以及投資管理機構建設和人才培養(yǎng)等方面努力，以促進企業(yè)年金的健康快速發(fā)展。
雖然我國企業(yè)年金起步較晚，但企業(yè)年金改革已經(jīng)引起了高度關注，我國研究者也本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度進行了深入的探討。我們有理由相信，在科學發(fā)展觀的引領下，我國企業(yè)年金規(guī)模將逐步擴大，投資環(huán)境必將不斷改善，投資收益率必將穩(wěn)步提升，中國養(yǎng)老保險制度體系也必將逐步得以完善與健全。
主要參考文獻：
[1]崔陳晨.美國企業(yè)年金監(jiān)管對我國的啟示[J].經(jīng)濟研究參考，2011.
[2]田建剛，唐國林.我國企業(yè)年金投資監(jiān)管模式選擇[J].特區(qū)經(jīng)濟，2009.5.
[3]張英明.我國企業(yè)年金基金投資風險控制探析[J].學術交流，2011.9.
[4]劉軍麗.OECD國家企業(yè)年金投資監(jiān)管模式研究及對我國的借鑒[J].特區(qū)經(jīng)濟，2012.1.
淺談企業(yè)運營管理論文篇二
《企業(yè)資金籌集與運營管理探討》
摘要：資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，離開了資金的有效扶持企業(yè)的任何發(fā)展規(guī)劃與藍圖都將是一紙空文。加強資金有效籌集與合理化運營管理應該成為現(xiàn)代企業(yè)管理者與決策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就來重點談談如何有效提升企業(yè)的資金籌集能力以及在資金運營管理方面的措施研究，以供參考。
關鍵詞：企業(yè)管理 資金籌集 運營管理
1.前言
沒有資金的企業(yè)想要發(fā)展生產(chǎn)、提升市場競爭實力無疑是“巧婦難為無米之炊”，所以對資金的重視已經(jīng)成為我國企業(yè)管理人員和經(jīng)營者的共識，但是知道資金對企業(yè)發(fā)展很重要并不代表就能夠明確管理手段與管理意識、就能夠有效發(fā)揮管理作用，目前來說，在資金管理方面我國大多數(shù)企業(yè)仍然存在著一些問題，比如無法獲得充足資金、無法對資金進行有效的管理、分配和運作等，這些問題都嚴重制約企業(yè)的具體發(fā)展，同時也給企業(yè)帶來了諸多的財務風險與債務風險隱患。
2.加強企業(yè)資金籌集與運營管理質量的措施研究
資金是企業(yè)生存發(fā)展的最重要支持力量，企業(yè)的一切經(jīng)營活動和經(jīng)濟活動都離不開資金的有力支持，但是在資金籌集工作方面也不是資金越多就越好，也要注意對資金的合理化籌集和有效使用，這樣才能夠在充分發(fā)揮資金對企業(yè)生存發(fā)展的推動作用的同時最大限度降低資金籌集風險和后期的債務風險及財務風險，所以下面我們就對如何有效實現(xiàn)資金籌集以及如何提升企業(yè)資金運營管理工作水平來進行措施的談論與研究。
2.1樹立科學的資金籌集與管理意識
資金籌資對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說可謂是第一重要的大事，無論多好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施戰(zhàn)略如果離開了資金的幫助都只能是紙上談兵、水中望月。所以當前許多企業(yè)經(jīng)營者與管理者都對資金籌資表現(xiàn)出了較高的關注與工作力度。但是資金籌資并不是簡單的攬收資金這么簡單，資金籌資必須以企業(yè)當前發(fā)展及未來發(fā)展需要為考慮前提，資金籌資超過企業(yè)需要雖然能夠最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展，但是也會帶來高昂的籌資成本及不合理的負債比例，讓企業(yè)承受高額的債務利率，甚至引發(fā)債務風險。但是如果就此而放棄對資金的積極籌集，那么也會讓企業(yè)面臨無法健康穩(wěn)定發(fā)展的困境。所以樹立科學的資金籌集與管理意識對于有效開展這方面的工作具有積極意義。企業(yè)管理者與領導者應該加強這方面的學習力度，應該在明確合理籌資與加強管理的重要性的同時了解如何做才能夠真正實現(xiàn)合理，這樣才能夠讓具體工作真正體現(xiàn)出積極籌資與合理管理，才能夠讓制度建設與具體工作與這項工作進行真正的有機結合。此外，不僅是企業(yè)最高領導者與管理者要了解相關知識，對于其他工作部門的管理人員和具體工作人員來說也要了解這些理論知識和實踐操作技能，因為資金管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)而言不是某一個部門和某幾個工作人員的一家職責，是需要整個企業(yè)、所有部門通力配合才能夠有效開展的系統(tǒng)工程，所以加強她們在這方面的了解與掌握能夠為企業(yè)在開展資金管理相關工作的時候提供有效配合與準確執(zhí)行，從而為企業(yè)的資金籌集及合理化管理營造一個積極健康的內部環(huán)境，形成資金管理、人人有責的良好氛圍。
2.2加強信息化管理手段升級
現(xiàn)代企業(yè)的內部管理工作離不開信息化管理手段的支持，對于資金管理工作來說更是如此。資金籌集與使用、管理是會滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面的，所以必須加強各部門之間的聯(lián)合與互通，而想要實現(xiàn)這種聯(lián)合互動，想要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞就必須加強信息化管理手段的革新與升級，當前企業(yè)內部管理工作的信息化建設工作已經(jīng)如火如荼的展開，但是在財務管理方面的建設力度仍然存在一定的不足，所以為了有效實現(xiàn)對資金使用情況、使用效率、部門資金分配合理性等問題的有效掌握與及時調整，信息化建設在資金管理方面的力度加強就非常必要了。加強資金管理的信息化手段提升首先就要加強有助于資金管理的硬件設備及軟件設備的推廣與應用，尤其是資金管理的自動化管理軟件的開發(fā)應用必須從企業(yè)的實際管理需要出發(fā)，貼近企業(yè)的發(fā)展實際，這樣才能夠發(fā)揮出其自身管理優(yōu)勢，加強叔各項數(shù)據(jù)的有效獲取與分析。同時還需要加強對資金管理隊伍的素質提升，確保她們能夠最大限度發(fā)揮出軟件的管理效率，提升管理質量。
2.3加強資金籌集與合理化管理的具體措施研究
在具備了加強管理工作質量的前提條件以后，我們來看看如何加強具體工作方面的手段革新。
首先，要加強籌資的合理規(guī)劃、市場分析及企業(yè)自身需要的合理化分析。從而確定籌集的數(shù)額、時期及使用周期，以便確定籌集的具體活動細則，實現(xiàn)最大限度滿足企業(yè)自身發(fā)展需要以及最大限度降低籌資風險及債務風險的目的。同時企業(yè)還要加強國家相關的資金籌集政策及優(yōu)惠措施的分析學習，加強與商業(yè)銀行的良好合作關系建立，加強自身的生產(chǎn)經(jīng)營實力提升，塑造更加良好的社會形象，為企業(yè)的社會籌資、商業(yè)融資和銀行貸款等籌資渠道打通關節(jié)，讓籌資變得更加順利有效。
其次，在資金籌集之后，還要就企業(yè)的發(fā)展實際進行對資金的合理化分配及管理目標確定，企業(yè)對資金的使用一般來說分為生產(chǎn)經(jīng)營資金和項目建設資金兩個方面。這兩種使用模式在資金的服務對象、管理目的方面都存在明顯不同，所以也應該采用不同的管理方法進行有效管理。項目建設資金應該作為專項資金而進行資金專項管理流程，對項目建設的審批、修訂、監(jiān)管、驗收的一系列環(huán)節(jié)都要加強工作力度，加強會計賬目的核查工作，同時推行項目負責人及具體管理人員的問責制度，對于大型項目和重要項目更需要推行終身責任制度，提升責任人和管理人員的工作主動性與自覺性。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金管理問題上，要加強預算編制與預算管理的工作力度，預算管理工作應該進一步精細化與規(guī)范化，如銷售預算、采購預算、投資預算、其他成本支出預算等，都要進行控制關鍵點的設置，加強專人監(jiān)管力度。此外還要配合預算管理及具體執(zhí)行來進行成本控制管理的一系列細則擬定，從而實現(xiàn)預算防、成本控的雙管齊下，最大限度讓資金使用更為合理化、規(guī)范化與科學化。最后還要就每一筆資金的使用情況、使用周期、責任人、管理人、最后的資金使用效率等進行專門的建檔管理，形成對資金使用的動態(tài)監(jiān)管，將每一個細節(jié)和關鍵點都牢牢圈定在整個資金管理體系當中，這樣才能夠真正實現(xiàn)對資金的精細化、科學化與標準化管理。
再次，加強風險預警機制建設。風險預警機制是資金管理的重要環(huán)節(jié)之一，伴隨著資金使用、財務活動以及其他經(jīng)濟活動都有可能產(chǎn)生相應的風險，風險的存在是不以人的意志為轉移的現(xiàn)實存在，但是只要我們能夠很好的掌控風險、預防風險就能夠有效避免至少將風險的發(fā)生幾率及給企業(yè)造成的直接經(jīng)濟損失降到最低。資金管理風險預警機制首先要建立在對企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況、未來發(fā)展需要以及市場變化發(fā)展的科學分析與預測上面，實現(xiàn)對常規(guī)風險的類型總結、預防措施總結，同時也要注意到市場中同類型企業(yè)在發(fā)展過程中遭受過的其他風險并進行防范措施的提前研究，確定突發(fā)風險應急預案。此外還要加強內部審計工作建設力度，加強對每一次涉及資金使用的項目的事前研究、事中監(jiān)管及事后審計，這樣才能夠最大限度避免資金管理風險的頻發(fā)和其他經(jīng)濟損失。
參考文獻：
[1]蔡江.企業(yè)集團資金管理模式探微[J].長沙鐵道學院學報.2012.11.
[2]趙奇.企業(yè)資金籌集與管理及財務風險防范問題探討[J].煤炭經(jīng)濟研究.2013.11.
[3]支德勤，喻小平.對解決中小企業(yè)融資難幾個實際問題的思考[J].金融時報.2012.8.
有關淺談企業(yè)運營管理論文推薦：