有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理論文范文
企業(yè)管理創(chuàng)新一直是企業(yè)界關(guān)注的話題,并且對堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新持相同意見,但是,如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新,成為企業(yè)界人士所必須面對的課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理論文范文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理論文范文篇一
《 物流企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及對策 》
一、引言
近幾年，現(xiàn)代物流伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展在我國迅速崛起，第三方物流在國民經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色越來越突出，發(fā)展?jié)摿σ矊⒏訜o限，雖然目前我國從事專業(yè)化的第三方物流企業(yè)很多，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，種種風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)刻威脅著企業(yè)未來的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)管理的主要目的是為了更好地開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，為客戶提供周到全面物流服務(wù)。浙江物流企業(yè)想要在當(dāng)今物流管理革新中獲得生存和發(fā)展，必須了解企業(yè)目前自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，采取相應(yīng)的針對性措施來提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及原因分析
(一)物流管理體制不規(guī)范
1.物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。目前，絕大多數(shù)浙江物流企業(yè)主要在公司倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、配送管理等方面機(jī)構(gòu)設(shè)置嚴(yán)重不規(guī)范，導(dǎo)致公司的貨物倉庫，裝卸搬運(yùn)、包裝、配送在不同的部門管理下，整個(gè)公司的經(jīng)營的物流活動(dòng)比較分散。由于分散設(shè)立公司的物流管理部門，因此各職能部門分散，導(dǎo)致整個(gè)公司的物流管理系統(tǒng)不斷弱化，物流作業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)交接和物流信息傳遞相當(dāng)緩慢。此外，物流公司目前人力資源管理體系也不完善，人事部沒有相應(yīng)的人力資源規(guī)劃制度，除了管理人員的儲(chǔ)備之外，對其他崗位都沒有制定相應(yīng)的人員需求和供給預(yù)測制度，也沒有對現(xiàn)有公司的人力資源進(jìn)行相應(yīng)分析和統(tǒng)籌管理。
2.倉庫管理不規(guī)范。目前，浙江物流公司倉庫管理還普遍存在以下問題：倉庫管理混亂，貨物堆放不規(guī)范，找貨和發(fā)貨超時(shí);倉庫作業(yè)流程過程不完善，不遵循先進(jìn)先出的原則，經(jīng)常造成時(shí)間浪費(fèi);倉庫記錄不規(guī)范，出現(xiàn)公司賬目上貨物與倉庫里實(shí)際貨物不相符合的問題;庫存報(bào)告不全面和人工統(tǒng)計(jì)經(jīng)常性有誤，查詢貨物既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，難以達(dá)到預(yù)期的效果;對存放在倉庫的過期產(chǎn)品監(jiān)管不到位，貨損嚴(yán)重。叉車作業(yè)次序混亂，快速分揀的能力有限，嚴(yán)重影響了貨物的及時(shí)性，在“雙十一”等業(yè)務(wù)的繁忙期，貨物往往大面積滯壓在公司倉庫，貨物流通缺乏及時(shí)有效性。
(二)專業(yè)的物流管理和技術(shù)人才匱乏
浙江物流企業(yè)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)一直滯后于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的發(fā)展。目前國內(nèi)知名的專業(yè)化第三方物流龍頭企業(yè)，這類大型物流企業(yè)都擁有一支專業(yè)化、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理精英團(tuán)隊(duì)。浙江大多數(shù)物流企業(yè)物流精英管理隊(duì)伍培養(yǎng)開始于2010年，起步時(shí)間晚，加之公司高層的不重視和資金的支持有限，精英管理人才隊(duì)伍一直發(fā)展的很慢。與知名物流企業(yè)相比，差距很大。新興物流業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和拓展能力有限，復(fù)合型專業(yè)化的高層次的精英管理團(tuán)隊(duì)極度缺乏。此外，浙江物流公司的專業(yè)化物流人才的薪酬福利結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不當(dāng)，尊重人才，愛惜人才的企業(yè)文化環(huán)境不濃，加之日常工作壓力過大，人才流失嚴(yán)重。
(三)物流設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化程度低
1.物流現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施資金投入不足。浙江主要物流企業(yè)的物流設(shè)施裝備更新?lián)Q代滯后，公司倉庫和配送中心建筑物還是以平房和樓房為主，無論是技術(shù)還是設(shè)備都比較陳舊，而且只有貨物倉儲(chǔ)和保管的功能。此外，由于我國勞動(dòng)力價(jià)格相對比較便宜，大多物流企業(yè)往往大量使用人力去完成各種物流作業(yè)，不愿意投入大量資金到現(xiàn)代化的物流設(shè)施建設(shè)當(dāng)中去。自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)施裝備在物流公司的應(yīng)用程度很低，倉庫的進(jìn)貨、卸貨以及配送貨物不能完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化，目前還需要大量人工的配合來完成相應(yīng)操作。
2.托盤采用規(guī)格種類眾多。至于浙江物流企業(yè)托盤技術(shù)應(yīng)用層面上來說，使用托盤規(guī)格和種類眾多，尤為混亂。例如，歐美發(fā)達(dá)國家的物流運(yùn)輸托盤設(shè)施都是標(biāo)準(zhǔn)化的1×1.2的托盤，這種標(biāo)準(zhǔn)化的托盤施設(shè)能夠隨貨走遍歐美，適用率高，還可以有效地提高了卸貨、搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的效率。反觀，浙江物流公司有一些倉庫使用的是歐美標(biāo)準(zhǔn)的托盤，有一部分使用的日本標(biāo)準(zhǔn)的托盤，還有另外的小部分是用國產(chǎn)的托盤標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的采購應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
三、物流企業(yè)經(jīng)營中發(fā)展存在問題的對策
(一)規(guī)范物流管理體制
1.建立精益化管理體制。精益化物流運(yùn)作管理模式是通過消除整個(gè)物流作業(yè)過程中不必要的時(shí)間浪費(fèi)，縮短貨運(yùn)時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量。公司應(yīng)該將搬運(yùn)、倉管、裝卸、配送、運(yùn)輸、貨物再包裝，物流信息流轉(zhuǎn)等物流作業(yè)流程的各個(gè)方面活動(dòng)進(jìn)行綜合精益化管理，加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)管理、倉儲(chǔ)管理、配送管理、運(yùn)輸管理、信息管理等各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制建設(shè)，對公司的各個(gè)部門進(jìn)行集中化管理，建立一個(gè)專業(yè)的現(xiàn)代化物流管理中心，打破各個(gè)部門的小團(tuán)體的意識(shí)，從公司的整體大局觀設(shè)置組織管理結(jié)構(gòu)，通過精益化的物流管理中心控制所有部門的物流活動(dòng)，提高公司的整體運(yùn)作的效率。
2.實(shí)行倉庫管理規(guī)范制度化。在當(dāng)今的物流企業(yè)倉庫管理中，首先要明確倉庫管理的主要內(nèi)容和任務(wù)，做好倉庫貨物的入庫驗(yàn)收，保管，出庫與盤點(diǎn)的工作。然后，完善好公司的貨物信息，根據(jù)貨物的倉儲(chǔ)特殊性，做好相應(yīng)正確的保管措施，并在此基礎(chǔ)上對貨物進(jìn)行歸類的存放，合理規(guī)劃利用倉庫的空間。在倉庫管理現(xiàn)場，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、審核工作。要積極把條形碼技術(shù)應(yīng)用公司倉庫管理，可以通過條碼技術(shù)快速的掌握貨物的動(dòng)態(tài)詳情。物資入庫前由保管員進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，對庫存物資，堅(jiān)持勤清點(diǎn)、勤整理。嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，保管員憑材料管理部門提供的領(lǐng)料單發(fā)放材料，有效堵塞了物資發(fā)放上的管理漏洞和違規(guī)行為。
(二)重視物流企業(yè)人才的培養(yǎng)
1.建立公司的物流人才選拔培養(yǎng)機(jī)制。浙江物流企業(yè)應(yīng)該積極建立起人才培養(yǎng)機(jī)制，通過考核挑選具有相應(yīng)發(fā)展?jié)摿Φ奈锪鲀?chǔ)備人才。與此同時(shí)，籌建具有先進(jìn)水平的物流實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干人才。加強(qiáng)與國內(nèi)知名物流領(lǐng)頭企業(yè)的交流溝通，學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神的物流管理人才。提供公司物流科研基金，發(fā)展物流理論培訓(xùn)課程，提高公司科研水平和培養(yǎng)科研人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，浙江物流企業(yè)要充分利用省內(nèi)不可多得高校人才資源，應(yīng)該主動(dòng)推進(jìn)與高等學(xué)校之間人才培養(yǎng)合作，加強(qiáng)與高等學(xué)校進(jìn)行口對口物流人才的培養(yǎng)機(jī)制。
2.改善物流人才的物質(zhì)環(huán)境及福利待遇。工作環(huán)境對于物流人才的成長至關(guān)重要，一方面，要不斷通過改善公司物質(zhì)環(huán)境和文化風(fēng)氣，浙江物流公司應(yīng)該建立能促進(jìn)優(yōu)秀人才開拓事業(yè)發(fā)展空間的物質(zhì)環(huán)境，形成敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識(shí)和人才的良好公司文化風(fēng)氣。另一方面要注重報(bào)酬的合理性要適當(dāng)提高員工的相關(guān)福利待遇，讓公司的物流人才呆得住，留得下，為公司經(jīng)營管理注入新的血液。
(三)加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高裝備現(xiàn)代化
1.采用先進(jìn)的專業(yè)物流管理技術(shù)和設(shè)備?，F(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠縮短與先進(jìn)物流企業(yè)的差距，能提高公司經(jīng)營管理的效率。物流公司在全國積極拓展運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)加大現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)統(tǒng)一采購，專用車輛統(tǒng)一配備、叉車和托盤的統(tǒng)一配用，提高裝卸搬運(yùn)作業(yè)的效率;規(guī)范現(xiàn)代化倉儲(chǔ)建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高倉庫的空間利用和貨物保管的安全性;把物流作業(yè)過程中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤高發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善，重視現(xiàn)代高新技術(shù)成果的使用，使公司所有的物流操作的技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施運(yùn)輸工具，在整個(gè)物流活動(dòng)作業(yè)全過程中與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的物流企業(yè)的管理技術(shù)設(shè)備進(jìn)一步接軌。
2.加大對在基礎(chǔ)設(shè)施上的資金投入。加大在現(xiàn)代化裝備設(shè)施上加大資金的投入，把現(xiàn)代化高科技手段武裝到公司的基礎(chǔ)設(shè)施上。公司要加大采購無線射頻技術(shù)、條碼技術(shù)等投入的使用，方便對貨物的查找，提高作業(yè)活動(dòng)效率?？梢詤⒖家恍┐笮偷闹锪髌髽I(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，例如，公司優(yōu)先在設(shè)備的資金投入上，選用盡可能考慮到建設(shè)自動(dòng)倉庫的要求，在倉庫內(nèi)部裝備統(tǒng)一的機(jī)械化自動(dòng)化操作設(shè)備;爭取更多資金來裝備標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的貨物分揀系統(tǒng)，GPS貨物追蹤系統(tǒng)，配送方案優(yōu)化系統(tǒng)等。
有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理論文范文篇二
《 企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化研究 》
摘要：隨著市場環(huán)境與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，也已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了市場的共識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展進(jìn)步，就必須要及時(shí)抓住機(jī)遇，并對企業(yè)的經(jīng)營理念與管理制度加以創(chuàng)新，優(yōu)化完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面，本文就針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進(jìn)行簡單的分析研究，以供日后參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理模式;規(guī)范化
從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型管理，其主要是一種以經(jīng)營為核心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴(kuò)大至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，通過各項(xiàng)經(jīng)營管理決策的制定，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并運(yùn)用市場經(jīng)營思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述
就針對于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項(xiàng)非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，把企業(yè)效益的提升當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，經(jīng)營管理活動(dòng)始終貫穿在企業(yè)的管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實(shí)際的經(jīng)營管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標(biāo)，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。
二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題
1.組織機(jī)構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機(jī)構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，而對于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。
2.管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識(shí)等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。
3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財(cái)力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個(gè)有效而又完善的激勵(lì)機(jī)制，來對員工進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營管理理念的落后所導(dǎo)致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹立起先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化自身對于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)I造出一種良好的經(jīng)濟(jì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外，就針對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用。就針對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當(dāng)從根本上來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個(gè)管理層面當(dāng)中，樹立起企業(yè)的危機(jī)管理意識(shí)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
2.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。第一，要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理制度，并充分重視人的主觀能動(dòng)性，來進(jìn)行人性化的管理，并提供一個(gè)良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展進(jìn)步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時(shí)汲取外國發(fā)達(dá)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，來結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實(shí)。
3.建立企業(yè)人才管理模式?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時(shí)，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進(jìn)步。在這種新型的人才管理模式當(dāng)中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少對于員工的機(jī)械化控制，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進(jìn)步。也就是說，就針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。
作者:孫冬清 單位:桂林歸鶴環(huán)?？萍加邢薰?/p>
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有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理論文范文篇三
《 微商經(jīng)營管理與發(fā)展趨勢 》
摘要：互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，許多企業(yè)開始在網(wǎng)絡(luò)世界尋求新的突破點(diǎn)，新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)正盛，傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。微商的誕生激發(fā)了大眾創(chuàng)業(yè)的熱情，全民參與的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)來臨，面對如此蓬勃向上的局面，我們應(yīng)該如何把握創(chuàng)業(yè)先機(jī)，保持創(chuàng)業(yè)的激情，掌握正確的創(chuàng)業(yè)方法，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：微商;電子商務(wù);B2C;C2C
1微商創(chuàng)業(yè)的必然性
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了沖擊，使傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生了巨大的變化，電子商務(wù)的飛速發(fā)展催生了一種嶄新的銷售模式——微商。在這種形勢下，突破困境，改變傳統(tǒng)瓶頸，必然促使微商的蓬勃發(fā)展。
1.1個(gè)體化的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)
傳統(tǒng)的商業(yè)模式是以集團(tuán)化為主，形成組織化管理模式，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打破了這種信息單向傳播模式，人與人之間的信息是雙向傳播的，每個(gè)人既是信息的發(fā)送者，也是信息的接收者，彼此之間的信息溝通更為通暢。個(gè)人即個(gè)體，消費(fèi)者即代理者，人人都可以做微商，微商的經(jīng)營模式更為靈活。
1.2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨困難
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了漫長的等待，電子商務(wù)市場輝煌，激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情，但是很明顯，互聯(lián)網(wǎng)具有低成本、高效率及高利潤的特點(diǎn)，這些是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須面臨的問題，成本問題和大量的勞動(dòng)力會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化而閑置，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題。預(yù)期因?yàn)檫@些問題苦惱，不如探索新的產(chǎn)業(yè)模式，也許對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更有利。
2微商的含義
微信是一種新型手機(jī)語音聊天工具，使用微信可以實(shí)現(xiàn)人與人之間的快速通訊。微信是騰訊公司于2011年初推出的一款能夠發(fā)送文字和照片，并且支持多人語音對講的手機(jī)聊天軟件?；谖⑿胚@種聊天工具的特性，使用微信平臺(tái)，開展的B2C和C2C的商務(wù)宣傳和交易的活動(dòng)，就被我們稱為微商。
3微商與電子商務(wù)比較
淘寶已經(jīng)成為中國電子商務(wù)的優(yōu)秀代表，淘寶模式是企業(yè)爭相模仿的典范，然而電商發(fā)展至今，已經(jīng)達(dá)到了互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的高峰，未來的目標(biāo)將是不斷完善客戶服務(wù)、支付安全、隱私安全和智能生活等。
3.1成立的時(shí)間
淘寶創(chuàng)始于2003年，經(jīng)歷了漫長的創(chuàng)業(yè)，并在近五年內(nèi)業(yè)務(wù)量不斷激增。微信軟件開發(fā)于2011年，微信用戶逐年增多，并在2015年取得優(yōu)秀成績。
3.2軟件應(yīng)用時(shí)間
淘寶網(wǎng)是在線購物網(wǎng)站，雖然已經(jīng)開發(fā)了屬于自己的收集APP軟件，但仍舊屬于常用購物軟件，用戶會(huì)選擇在有購物需求時(shí)選擇登錄。微信屬于常用社交軟件，是每個(gè)人日常生活，朋友聊天所必不可少的聊天工具，顯然已經(jīng)走進(jìn)人們的生活。我們已經(jīng)看到淘寶的第三方支付平臺(tái)已經(jīng)開始將自己單純的支付功能向聊天功能轉(zhuǎn)化，并于2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)推出有獎(jiǎng)“咻一咻”活動(dòng)和集福贏獎(jiǎng)金活動(dòng)，其直接目的就是擴(kuò)展支付寶的交友圈，讓人們接受支付寶的朋友圈?？梢婋娮由虅?wù)交易軟件和生活聊天軟件的區(qū)別。
3.3支付的安全性
支付寶是第三方支付工具，它解決了淘寶交易資金的安全性，為消費(fèi)者提供了消費(fèi)保障，也直接提高了淘寶的交易成功率。微信的“錢包”功能里的轉(zhuǎn)賬功能是人們所欣然接受的。正是由于微信朋友圈的穩(wěn)定性直接決定了支付轉(zhuǎn)賬的安全性。
3.4平臺(tái)的易操作性
消費(fèi)者在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行消費(fèi)時(shí)必然要使用支付寶業(yè)務(wù)，這就要求消費(fèi)者必須擁有開通網(wǎng)上銀行功能的銀行借記卡或信用卡，或通過綁定銀行卡進(jìn)行快捷支付，在支付時(shí)需要輸入多個(gè)密碼，對于不經(jīng)常進(jìn)行網(wǎng)購的消費(fèi)者而言，記憶繁瑣的密碼比較困難。而微信支付相對容易，僅僅通過微信錢包功能即可以完成支付，簡單易操作。
4微商創(chuàng)業(yè)的基本條件
4.1要擺正心態(tài)
微商是一場心理戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者要對自己的事業(yè)有信心。當(dāng)別人不理解或是不接受時(shí)，請不要懷疑自己的努力。相信那些真正的消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者終會(huì)被你的認(rèn)真所打動(dòng)。
4.2要掌握基本的推廣知
想要進(jìn)行微商創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)業(yè)的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具備基本的產(chǎn)品推廣知識(shí)和技能。良好的銷售能力可以加快創(chuàng)業(yè)的步伐。
5微商產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品要求
5.1穩(wěn)定的貨源
任何一種產(chǎn)品的銷售模式，都必須需要穩(wěn)定的貨源。微商運(yùn)營的最終目的是通過宣傳和推銷將產(chǎn)品銷售出去，因而貨源是最基本的要素，只有擁有穩(wěn)定的貨源才能達(dá)到事倍功半的效果。
5.2較高的性價(jià)比
網(wǎng)絡(luò)市場的興起，源于消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求。消費(fèi)者選擇通過互聯(lián)網(wǎng)選購產(chǎn)品，一方面取決于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和稀缺性，另一方面取決于產(chǎn)品的價(jià)格，總而言之高性價(jià)比的產(chǎn)品才能占領(lǐng)微商市場。
6微商的銷售模式
微商的銷售模式覆蓋的運(yùn)營模式更為全面，他的范圍包含傳統(tǒng)直銷模式。微商的銷售模式，在這里我們簡稱為“微模式”。這種“微模式”即包含直銷模式，也包含電子商務(wù)經(jīng)營模式中的B2C模式、B2B模式和C2C模式，同時(shí)也將O2O模式融入其中，以上每種銷售模式模式都有資深的銷售優(yōu)勢，而“微模式”卻恰到好處做到這幾種銷售模式的統(tǒng)一融合。事實(shí)上，直銷模式這種傳統(tǒng)的銷售模式，是依靠銷售關(guān)系中的層級(jí)關(guān)系獲得銷售盈利。而微商模式則是一種高度融合的模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對客戶，或者客戶對客戶的模式，因?yàn)槲覀円渤⑽⑿趴蛻舳水a(chǎn)生交易并直接獲利的模式稱之為微商銷售模式。
7微商的發(fā)展趨勢
7.1第三方微商平臺(tái)應(yīng)用
個(gè)體的銷售時(shí)代即將結(jié)束，團(tuán)隊(duì)管理方式逐漸取而代之，團(tuán)隊(duì)管理方式更具有組織性，這種創(chuàng)新也需要技術(shù)創(chuàng)新，使用第三方微店平臺(tái)技術(shù)經(jīng)營微商品牌，使產(chǎn)品品牌宣傳更為專業(yè)，便于消費(fèi)者主動(dòng)尋找。
7.2支付安全性保障
購買到滿意的商品，并且保障資金的安全是消費(fèi)者最關(guān)心的問題。因此微商主不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，還應(yīng)盡力做到支付安全。支付寶的成功成就了淘寶網(wǎng)的成功，支付寶是資金安全支付的保障，因此對于微商，未來需要探索的就是資金的保障性，設(shè)身處地為消費(fèi)者，才能最終獲得更多的利潤。隨著我國電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，人們越來越贊同和接受微商的經(jīng)營模式，在國家和政府的扶持下，微商的平臺(tái)化和支付安全性也終將走成為微商需要重點(diǎn)發(fā)展的方面。
作者:李娜 單位:遼寧廣告職業(yè)學(xué)院
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