關(guān)于公司企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文范文
隨著現(xiàn)代企業(yè)的競爭加劇，公司要想得到長久的發(fā)展，必須做好公司管理工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司管理的論文范文，供大家參考。
公司管理的論文范文篇一：《石油銷售公司管理水平分析》
【摘要】在提出信息化建設(shè)對提升石油銷售公司管理水平具有重大意義的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前我國石油銷售公司管理中信息化建設(shè)水平現(xiàn)狀，最后深入探討了進(jìn)行石油銷售公司管理中信息化建設(shè)的措施，以推動(dòng)石油銷售公司管理水平的不斷提升，并為相關(guān)公司提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè);石油銷售;公司管理;管理水平
當(dāng)前社會(huì)的信息化發(fā)展水平不斷提高，信息技術(shù)在各行各業(yè)中占據(jù)著越來越重要的作用，在石油銷售公司中，信息化建設(shè)在公司管理中意義重大，并且逐步成為提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。石油銷售公司著力進(jìn)行信息化建設(shè)，能夠提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展潮流，因此，對信息化建設(shè)這一課題進(jìn)行研究，是石油銷售公司迫切需要解決的問題。
1信息化建設(shè)對提升石油銷售公司管理水平的意義
通過信息化建設(shè)構(gòu)建公司內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)和工作流程，不斷調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。石油銷售公司進(jìn)行信息化建設(shè)對提升公司管理水平的重要意義具體體現(xiàn)在：信息化建設(shè)提高了公司的精細(xì)化管理水平，不斷促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求較高，并且能夠更規(guī)范的整理客戶信息、物料編碼等重要信息，從而推動(dòng)公司管理水平邁向新的臺(tái)階;信息化建設(shè)為公司進(jìn)行全過程控制提供了便利，通過對海量數(shù)據(jù)的科學(xué)、高效的處理，實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析數(shù)據(jù)信息，能夠更早的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題，加強(qiáng)公司管理的事前控制和事中控制，并能夠?yàn)槭潞罂刂铺峁└珳?zhǔn)的數(shù)據(jù)信息等。因此，信息化建設(shè)能不斷提高石油銷售公司的科學(xué)決策水平，降低公司損失，提高公司效益。
2我國石油銷售公司信息化建設(shè)存在的主要問題
(1)信息化系統(tǒng)建設(shè)較分散;
(2)信息化需求專業(yè)性低：
3石油銷售公司信息化建設(shè)提升管理水平的相關(guān)對策
3.1以公司實(shí)際為基礎(chǔ)加強(qiáng)信息規(guī)劃和建設(shè)
結(jié)合公司實(shí)際是進(jìn)行一切管理工作及其他工作的前提，以公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為前提，進(jìn)行石油銷售企業(yè)的信息化建設(shè)，提高信息化建設(shè)效率和精準(zhǔn)性，符合公司發(fā)展要求和目標(biāo)能減少信息化建設(shè)的彎路和錯(cuò)路。在進(jìn)行具體的信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，各級(jí)公司要嚴(yán)格遵照上級(jí)公司的總體發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的信息化建設(shè)計(jì)劃，做好與上級(jí)公司的溝通，協(xié)調(diào)好自己的工作，避免重復(fù)投資和資源浪費(fèi)。此外，要積極嘗試新的技術(shù)及新類型項(xiàng)目，做好試點(diǎn)以及典型企業(yè)，不斷加強(qiáng)本公司的信息化建設(shè)水平。
3.2以加強(qiáng)培訓(xùn)為路基壯大信息人才隊(duì)伍
信息化建設(shè)是一項(xiàng)極為強(qiáng)調(diào)人員操作以及人才創(chuàng)建的工程，人才是信息化得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，信息化建設(shè)對開發(fā)人員及操作人員的實(shí)踐能力和創(chuàng)造能力的要求較高，因此，石油銷售企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要重視對人才的培訓(xùn)，抓住人才培養(yǎng)的路子開創(chuàng)信息化建設(shè)新局面。石油銷售企業(yè)司培養(yǎng)人才的具體路徑為：對信息化建設(shè)中的相關(guān)人員包括開發(fā)人員、管理人員等進(jìn)行分類培訓(xùn)?？煞譃楣炯夹g(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)一步提高技術(shù)的的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員的技術(shù)性普及培訓(xùn)及對公司領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)這四大類。
3.3堅(jiān)持需求驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理企業(yè)信息化系統(tǒng)
建設(shè)前期，一方面，應(yīng)由業(yè)務(wù)部門率先提出明確需求，另一方面，開發(fā)實(shí)施人員需要到應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，總結(jié)出全面的業(yè)務(wù)需求，經(jīng)過專業(yè)化的評(píng)估和貫通后，將需求不斷的規(guī)范化、流程化，在此過程中需要保證的是業(yè)務(wù)骨干人員與項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施人員的足夠溝通。項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)務(wù)部門在確認(rèn)流程后，不斷明確標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式與運(yùn)營流程，這是一個(gè)利用成型的固化的流程化軟件來規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作與管理的過程，需要改變先前的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行模式和習(xí)慣，是項(xiàng)目向前推進(jìn)的難點(diǎn);待信息化系統(tǒng)建成后，要輔以相關(guān)的管理制度與要求，不斷加強(qiáng)對系統(tǒng)的應(yīng)用、考核，并將其納入企業(yè)日常工作之中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。
3.4利用云計(jì)算技術(shù)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力
信息化時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的支撐，為此，企業(yè)需要建立科學(xué)化的信息化系統(tǒng)，從而更好的挖掘市場信息，為企業(yè)決策提供科學(xué)指導(dǎo)。但是目前僅有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對海量數(shù)據(jù)的充分挖掘。伴隨著“云計(jì)算”技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分利用云計(jì)算這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)對不同渠道、不同類型數(shù)據(jù)的整合及兼容，找到適合石油銷售企業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型，通過自建或借鑒的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，得到自己想要的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。同時(shí)，考慮到下一代BI(BusinessIntelligence)的特點(diǎn)，致力于發(fā)展自服務(wù)式的報(bào)表分析系統(tǒng)(Self-ServiceBusinessIntelligence)，使得石油銷售人員及其他業(yè)務(wù)應(yīng)用用戶可以擺脫對技術(shù)人員的依賴，通過業(yè)務(wù)人員本身對數(shù)據(jù)的理解在兼容性超強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)上自服務(wù)創(chuàng)建可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，并且實(shí)現(xiàn)與相關(guān)管理層和人員的報(bào)表共享功能。這樣，石油銷售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層看到的是業(yè)務(wù)人員直接提供的報(bào)表，而不是經(jīng)過了開發(fā)人員之后很可能導(dǎo)致理解偏差的數(shù)據(jù)，更利于企業(yè)決策的制定。
4結(jié)語
綜上所述，信息化建設(shè)能夠促進(jìn)石油銷售公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和高效化，不斷提高公司的科學(xué)決策水平，幫助公司做好公司管理的全過程控制。石油銷售公司要想通過信息化建設(shè)提升管理水平，高層管理人員必須提高信息化建設(shè)意識(shí)，重視信息化人才的培養(yǎng)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，用專業(yè)化的需求帶動(dòng)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)施，利用高兼容性高可用性的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)為企業(yè)決策制定提供支撐，最終實(shí)現(xiàn)公司管理的信息化，公司流程信息化，推動(dòng)整體石油銷售行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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公司管理的論文范文篇二：《金融理論在公司管理的重要性》
摘要：在經(jīng)濟(jì)市場動(dòng)蕩發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，保障公司的經(jīng)濟(jì)利益，在公司財(cái)務(wù)管理體制下還不能實(shí)現(xiàn)較好的公司經(jīng)濟(jì)維護(hù)作用。需要公司金融理論應(yīng)用到公司管理中來，公司金融理論在公司管理中的應(yīng)用，能夠幫助公司避免出現(xiàn)金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，本文立足于公司金融理論，分析其在公司管理中的作用。希望相關(guān)的研究能夠有效的促進(jìn)公司管理發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公司金融理論;公司管理;作用;分析
一、公司金融理論分類
1.金融契約理論。金融契約的理論可以被視為企業(yè)融資活動(dòng)完成之后，以何種方式，融資者的資金能夠被最大化的利用。在對融資過程進(jìn)行了解之后，需要根據(jù)具體的規(guī)定，來確定相應(yīng)的契約形式。由此可見，契約理論主要在企業(yè)和融資者雙方共同作用下所產(chǎn)生。對于公司的管理手段，公司內(nèi)部的控制權(quán)以什么樣的方式進(jìn)行分配，都是公司管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.戰(zhàn)略公司金融。在公司組織金融理論剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，很多專業(yè)認(rèn)為企業(yè)的金融管理只需要對金融市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并且確定金融市場上的競爭對手，就可以實(shí)現(xiàn)公司管理。在此環(huán)節(jié)中，忽視了融資政策之間的影響，同時(shí)也沒有對上市公司中的競爭手段進(jìn)行考慮?；诖?，在上市公司的管理中，為了防止公司競爭遭受資金等方面的不利因素的干擾，因而出現(xiàn)了戰(zhàn)略公司金融。
3.行為公司金融。行為金融學(xué)是多個(gè)學(xué)科相互結(jié)合的綜合體，其中包含了心理學(xué)、經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)以及決策理論學(xué)等。行為金融學(xué)研究對象是金融市場中反常的問題，對投資者在決策產(chǎn)生時(shí)的系統(tǒng)性偏差進(jìn)行研究。
二、公司金融理論在公司管理中的作用
1.排解上市公司融資難的問題。對于上市公司的公司管理來說，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長足的發(fā)展，具有充足的資金是根本。在經(jīng)濟(jì)競爭激烈的金融市場中，很多上市公司面臨著融資難的問題，選擇合理的公司融資方式、降低融資成本，同時(shí)減少外部環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營決策的約束，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)市場價(jià)值最大化。公司金融理論在公司管理中應(yīng)用做大的作用就是有效的排解的了企業(yè)融資難的問題?；诠窘鹑诶碚摰墓救谫Y環(huán)節(jié)中的主要有以下幾方面的類型：
1.1股權(quán)融資。股權(quán)融資的方式效率最高，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)比較小，但是融資成本卻比較高。那么在企業(yè)股權(quán)融資成本較高的情況下，將會(huì)造成企業(yè)股權(quán)控制方面的變動(dòng)。當(dāng)股權(quán)變動(dòng)趨勢良好的條件下，能夠提升公司的知名度，促進(jìn)公司成長。以長城汽車為例，在2003年長期汽車首次發(fā)行H股并且上市，在2011年，長城汽車A股上市，長城順利的成為了我國第四家A+H股上市公司，公司的融資凈額大幅度提升，使得公司從一個(gè)民營企業(yè)發(fā)展為了一個(gè)上市大公司，挺近行業(yè)前十。
1.2債務(wù)融資。債務(wù)融資為企業(yè)財(cái)務(wù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)比較大，融資的成本比較低，但能夠促使投資者在債務(wù)融資環(huán)節(jié)中利用杠桿利益，保持對于公司的控股權(quán)。
1.3公司內(nèi)部籌資。在公司內(nèi)部進(jìn)行籌資，需要對各種的融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從初期的資本結(jié)構(gòu)理論中的凈收入理論、凈經(jīng)營收入理論、折中理論以及彌勒模型等，都是對資本結(jié)構(gòu)的分析，對于這些理論的深入研究能夠?qū)Y本結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
2.對上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入剖析。公司金融理論在公司管理中的應(yīng)用，還能夠?qū)ι鲜泄镜呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的剖析。上市公司的財(cái)務(wù)狀況主要分為公司的償債能力、盈利能力等。
2.1償債能力分析。通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債共同比財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，研究企業(yè)的短期償債能力。企業(yè)的短期償債能力，是指企業(yè)的流動(dòng)資金對流動(dòng)負(fù)債的一種保障機(jī)制。以XX財(cái)務(wù)咨詢有限公司在2012年的財(cái)務(wù)報(bào)表為例進(jìn)行分析，2012年該公司的流動(dòng)資產(chǎn)為218,404,323港元，流動(dòng)負(fù)債為222,362,767港元，流動(dòng)比率為0.982;在2013年的流動(dòng)資產(chǎn)為289,569,147港元，流動(dòng)負(fù)債為287,696,977港元，流動(dòng)比率為0.973;公司在2014年的流動(dòng)資產(chǎn)為225,742,304港元，流動(dòng)負(fù)債為233,155,528港元，流動(dòng)比率為0.958;公司在2015年的流動(dòng)資產(chǎn)為232,274,703港元，流動(dòng)負(fù)債為233,724,976港元，流動(dòng)比率為0.995。當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金足夠多時(shí)，能夠在短期內(nèi)填補(bǔ)企業(yè)的短期負(fù)債，就說明企業(yè)的短期償債能力比較強(qiáng)。反之，企業(yè)的流動(dòng)資金不能填補(bǔ)短期債務(wù)，則說明，企業(yè)的短期償債能力比較弱。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值就是流動(dòng)比率，該比值越高，則說明企業(yè)的償債能力強(qiáng)。
2.2盈利能力。企業(yè)凈利潤增長率是指企業(yè)在本年度的利潤增長額與上一年的凈利潤的比值，企業(yè)的凈利潤能夠真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠真實(shí)地反映出企業(yè)發(fā)展實(shí)力的強(qiáng)弱。例如某企業(yè)在2013年的凈利潤為25萬元，在2014年的凈利潤為40萬元，在2015年的凈例如為30萬元，企業(yè)的凈例如從總體上是持續(xù)上升的，但是在2014年的凈利潤達(dá)到最高，由于企業(yè)在2014年的大客戶資源增加，企業(yè)營業(yè)收入大幅上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是在2015年企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式失去增長能力。企業(yè)凈利潤是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中關(guān)注的焦點(diǎn)，因此企業(yè)要想通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，需要通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)對比分析制定企業(yè)發(fā)展的合理對策。
3.衡量投資項(xiàng)目的可行性。在上市公司在制定公司投資決策時(shí)，尤其是在金額比較大的固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)中，需要對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。公司金融理論的應(yīng)用能夠有效的實(shí)現(xiàn)對公司投資項(xiàng)目的可行性分析。在公司固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)中，最為主要的就是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流量決定著投資方案的順利與否。應(yīng)用公司金融理論能夠?qū)ω泿诺臅r(shí)間價(jià)值、資金的流動(dòng)性等進(jìn)行綜合化的分析。
三、基于行為公司金融理論下公司并購?fù)度谫Y行為
1.投資者非理性+公司管理者理性。當(dāng)上市公司進(jìn)行投資時(shí)，其投資本身需要綜合考慮證券市場中的股票價(jià)格，而由于投資者對于股票走勢的錯(cuò)誤判斷，使得上市公司在投資時(shí)選擇參照值是錯(cuò)誤。投資者在股票進(jìn)行分析環(huán)節(jié)中，有可能高估了公司投資價(jià)值，也有可能低估了公司投資價(jià)值。其一，當(dāng)投資者高估了投資價(jià)值時(shí)，將會(huì)為很多融資公司帶來阻礙。而低估了投資價(jià)值時(shí)，使得那么融資一直受到限制的公司失去了投資機(jī)會(huì);其二，當(dāng)管理者是完全理性的時(shí)候，需要在股票價(jià)格被高估時(shí)，發(fā)行更多的股票，而不應(yīng)該開展新的投資。而股價(jià)被低估時(shí)，理性的管理者需要在合理的股價(jià)下，將股票回購。雖然管理者是理性的，能夠針對股價(jià)變換情況做出判斷，但是在非理性投資者的決策影響下，依然不能扭轉(zhuǎn)局面。
2.投資者理性+公司管理者非理性。“投資者理性+公司管理者非理性”模式在投資決策中，有如下表現(xiàn)：非理性的公司管理者是指，對公司發(fā)展現(xiàn)狀不能理性分析，而只是將預(yù)期效用進(jìn)行最大化分析的行為。非理性的公司管理者大部分過度自信、且對于項(xiàng)目發(fā)展盲目樂觀，對項(xiàng)目投資可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)識(shí)不到位。事實(shí)上，由管理者非理性的行為而造成的成本損失較大。
四、結(jié)語
綜上所述，在競爭異常激烈的金融市場中，公司管理決定著公司的競爭力。公司融資理論在公司管理中的應(yīng)用，能夠有效的排解的了企業(yè)融資難的問題，在股權(quán)融資、債務(wù)融資、公司內(nèi)部籌資等方式促進(jìn)公司融資。公司金融理論在公司管理中的應(yīng)用，還能夠?qū)ι鲜泄镜呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的剖析。上市公司的財(cái)務(wù)狀況主要分為公司的償債能力、盈利能力等。此外，公司金融理論還能夠衡量投資項(xiàng)目的可行性。
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公司管理的論文范文篇三：《供電公司管理創(chuàng)新探討》
【摘要】萍鄉(xiāng)供電公司以全面、持續(xù)、深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)為目標(biāo)，以《國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》為指導(dǎo)，首先從培養(yǎng)科學(xué)的思維方式、建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化、持續(xù)有效的企業(yè)執(zhí)行力、挖掘基層單位開展管理創(chuàng)新潛力等多角度構(gòu)建全員創(chuàng)新思維體系，從而使群眾性的管理創(chuàng)新活動(dòng)全面持續(xù)深入開展，使企業(yè)管理跟上電網(wǎng)發(fā)展和電力服務(wù)提升的要求。
1當(dāng)前管理創(chuàng)新面臨的困難與挑戰(zhàn)
在新的時(shí)代背景和發(fā)展環(huán)境下，供電企業(yè)作為資源型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步放大過去既有的比較優(yōu)勢，通過管理上的創(chuàng)新變革，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，順應(yīng)當(dāng)前和今后改革發(fā)展的總體形勢要求。同業(yè)對標(biāo)是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平最直接最有效的手段，制約公司同業(yè)對標(biāo)成績的最大障礙是管理手段沒有與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)管理創(chuàng)新活動(dòng)，對于電網(wǎng)企業(yè)來說有較大的提升空間，特別是在電網(wǎng)企業(yè)牽涉面廣，涉及專業(yè)多，對于人員的知識(shí)面要求廣、精，因此依靠單一部門、少數(shù)精英參與的管理創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)不能卓有成效的解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)，必須在創(chuàng)新組織上狠下功夫，充分利用企業(yè)內(nèi)外部的一切優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，達(dá)到最佳效果。
2主要做法
2.1構(gòu)建全員管理創(chuàng)新思維體系
萍鄉(xiāng)供電公司首先確定，以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工程為原則，從多角度構(gòu)建全員管理創(chuàng)新思維體系，確保管理創(chuàng)新執(zhí)行效果，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新能動(dòng)性。
2.1.1構(gòu)建三層兩維的執(zhí)行框架
以管理活動(dòng)、崗位活動(dòng)兩個(gè)維度，分別在決策層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層級(jí)建立以職責(zé)、計(jì)劃、執(zhí)行文件、實(shí)施、檢查、改進(jìn)評(píng)價(jià)為內(nèi)容的PDCA閉環(huán)管理構(gòu)架。戰(zhàn)略決策由上至下傳遞，經(jīng)中層管理人員提煉成轉(zhuǎn)換思維，再經(jīng)操作員工的大量作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，形成創(chuàng)新問題，由下至上升華為創(chuàng)新思維，而這種創(chuàng)新思維由決策人員歸納分析，服務(wù)并反饋于戰(zhàn)略決策。
2.1.2注重顯性知識(shí)和隱形知識(shí)的積累
建立收集、積累、整合和共享知識(shí)的系統(tǒng)，通過知識(shí)管理，即經(jīng)過知識(shí)的獲取、處理、共享、應(yīng)用等過程，實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)結(jié)構(gòu)化、隱形知識(shí)顯性化，建立了“傳承、積累、共享、創(chuàng)新”的工作系統(tǒng)和交流平臺(tái)，拓寬了員工的知識(shí)領(lǐng)域，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新思維的能力。
2.1.3培養(yǎng)科學(xué)的思維方式
在觀察、分析、研究和解決某一問題時(shí)，萍鄉(xiāng)公司：①注重?cái)[脫習(xí)慣性思維的束縛。從新的角度，用新的方法去思考。②培養(yǎng)發(fā)散思維能力。對所研究的事物進(jìn)行全方位輻射性探索，從而找出盡可能多的解決問題的方案。
2.1.4建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
萍鄉(xiāng)公司營造寬松的、開放的、柔性的組織環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新，促使員工拓寬思路，大膽嘗試，將創(chuàng)新思想充分釋放出來。舉辦“青年大講堂”等各種正式、非正式的溝通途徑，引導(dǎo)員工交流新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和想法，激發(fā)創(chuàng)新的思想。
2.1.5持續(xù)有效的企業(yè)執(zhí)行力推動(dòng)持久的管理創(chuàng)新活動(dòng)
管理創(chuàng)新活動(dòng)為部門、單位的常態(tài)化工作。①部門、單位年度工作計(jì)劃必須有管理創(chuàng)新工作計(jì)劃，必須申報(bào)課題;②月度工作總結(jié)必須匯報(bào)管理創(chuàng)新工作進(jìn)展情況;③年度工作總結(jié)必須有創(chuàng)新成果和創(chuàng)新成效內(nèi)容。
2.1.6形成覆蓋公司各層級(jí)的推進(jìn)體系
萍鄉(xiāng)公司充分認(rèn)識(shí)到基層單位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在管理創(chuàng)新方面注重挖掘基層單位在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提煉經(jīng)驗(yàn)的潛力，通過全網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)體系奠定基礎(chǔ)。市、縣公司均成立推進(jìn)組織，每一個(gè)部門、單位均設(shè)置了兼職推進(jìn)人員，形成了覆蓋公司各層級(jí)的推進(jìn)體系，通過理論指導(dǎo)，促使管理創(chuàng)新在基層單位的有效落地。
2.2以復(fù)合式項(xiàng)目組形式推進(jìn)管理創(chuàng)新管理
創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施從流程上主要分為：項(xiàng)目申請-項(xiàng)目分析-項(xiàng)目審批-項(xiàng)目立項(xiàng)-項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目驗(yàn)收-項(xiàng)目評(píng)價(jià)-項(xiàng)目后評(píng)估-制度轉(zhuǎn)換-項(xiàng)目成果提煉-管理創(chuàng)新成果申報(bào)。萍鄉(xiāng)公司重點(diǎn)加大對項(xiàng)目實(shí)施階段的力度，通過實(shí)施復(fù)合式項(xiàng)目組、基于SWOT分析選題、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理等等，推動(dòng)管理創(chuàng)新成果出精品。
2.2.1實(shí)施復(fù)合式項(xiàng)目組創(chuàng)新運(yùn)作
萍鄉(xiāng)公司基于縱橫交錯(cuò)的信息渠道，采取直線職能制組織加機(jī)動(dòng)的計(jì)劃小組的組織模式，把具有不同專業(yè)和特長的知識(shí)型員工分散在其中，造就出復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，并通過調(diào)控紐帶在更廣闊的時(shí)間與空間，加速知識(shí)的全方位運(yùn)轉(zhuǎn)。(1)人員選定。萍鄉(xiāng)公司建立了一套人才數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫分為技能類人才、管理類人才、技術(shù)類人才。在管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請立項(xiàng)時(shí)，該項(xiàng)目申報(bào)部門根據(jù)內(nèi)容成立復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，總負(fù)責(zé)人一般為公司專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人為申報(bào)部門人員，組成人員根據(jù)項(xiàng)目需要，在人才數(shù)據(jù)庫里查詢，導(dǎo)入項(xiàng)目涉及到的人員。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，人員確保組建成功，這種新型組織脫離于現(xiàn)有組織框架獨(dú)立運(yùn)作。由于人員是根據(jù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目需要組建，因此專業(yè)人員可能在多個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目中存在，更有效的確保管理創(chuàng)新的有效深入開展。(2)制度設(shè)計(jì)與職責(zé)分工。萍鄉(xiāng)公司以“規(guī)范化運(yùn)作、專業(yè)化指導(dǎo)”為原則，針對項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，下發(fā)機(jī)構(gòu)成立的文件，編制人員職責(zé)分工要求、定期例會(huì)、定期通報(bào)等制度文件。
2.2.2運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行管理創(chuàng)新選題
萍鄉(xiāng)公司在選題過程中利用SWOT分析方法，所有管理創(chuàng)新項(xiàng)目必須基于公司自身的實(shí)力，對比行業(yè)內(nèi)外的單位，分析企業(yè)外部環(huán)境及影響可能對企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定企業(yè)最佳的管理創(chuàng)新模式。根據(jù)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅的不斷變化，管理創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)動(dòng)態(tài)變化，達(dá)到不斷完善改進(jìn)的效果。
2.3建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
管理創(chuàng)新全過程管理是一項(xiàng)長期的、周而復(fù)始的系統(tǒng)性工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要保證持續(xù)、有效開展下去，萍鄉(xiāng)公司制定了完善的保障體系。
2.3.1將管理創(chuàng)新列入關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)體系
管理創(chuàng)新作為部門、單位KPI體系中的加分項(xiàng)，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)(包括“三集五大”體系建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用)加1分/個(gè);入選國網(wǎng)公司典型經(jīng)驗(yàn)的加2分/個(gè)。獲省級(jí)或省公司級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)加1分/個(gè)、二等獎(jiǎng)的分別加0.5分/個(gè);獲國家級(jí)或國網(wǎng)公司級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)加2分/個(gè)、二等獎(jiǎng)的分別加1分/個(gè)。
2.3.2將管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)納入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金
獲省公司管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)，分幅度獎(jiǎng)勵(lì)成果小組;獲省企業(yè)聯(lián)合會(huì)或者國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)，翻倍獎(jiǎng)勵(lì);獲國家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，在省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額的基礎(chǔ)上再翻倍。同一成果不重復(fù)授獎(jiǎng)，按最高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3.3將管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)情況
作為員工職業(yè)晉升通道的參考因素(1)作為優(yōu)秀專家評(píng)定的重要依據(jù)。優(yōu)秀專家包括管理類、技術(shù)類、技能類三大類，是優(yōu)秀員工脫穎而出的重要途徑，含金量非常高，入選的優(yōu)秀專家將會(huì)有相應(yīng)的待遇，在評(píng)判細(xì)則里面，管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)情況是一項(xiàng)重要的評(píng)判依據(jù)。(2)管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)情況是員工晉升更高職位的重要業(yè)績。每年萍鄉(xiāng)公司都會(huì)評(píng)選副科級(jí)及科級(jí)后備干部，管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)情況是其中一項(xiàng)重要業(yè)績考核條款。3總結(jié)加強(qiáng)和完善企業(yè)日常管理，是提高競爭能力的重要途徑。只有深化管理，持續(xù)的進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能不斷激發(fā)企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的效率。
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