包裝企業(yè)管理論文
包裝企業(yè)管理論文
企業(yè)從事生產(chǎn)、流通或服務性經(jīng)營活動，實行獨立核算的經(jīng)濟組織。學習啦小編整理了包裝企業(yè)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
包裝企業(yè)管理論文篇一
試論包裝印刷企業(yè)的設備管理研究
摘要：隨著我國包裝業(yè)的發(fā)展, 許多企業(yè)包裝印刷設備的數(shù)量和配置規(guī)模急劇擴大,技術(shù)水平也有極大的提高。 對包裝印刷設備的管理提出了越來越高的要求,傳統(tǒng)的開放型管理已經(jīng)不能適應發(fā)展的需要。因此,設備管理工作應運用現(xiàn)代管理理論, 實現(xiàn)設備的優(yōu)化管理,提高管理的效率和效益。
關(guān)鍵詞：包裝印刷;設備;安全;管理
一、設備的安全管理
設備管理是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域, 加強設備管理對于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。提高經(jīng)濟效益促進技術(shù)進步具有十分重要的意義。在設備管理體系中, 運用現(xiàn)代設備全員化管理觀念, 是優(yōu)化設備管理體制的有效手段之一。設備的全員管理就是把與設備有關(guān)的所有人員組織起來參加設備管理, 一方面使設備管理的橫向相協(xié)調(diào), 正確處理由于分工不同所形成的矛局另一方面使設備管理縱向各層次相協(xié)調(diào), 把各級管理人員直至一線操作人員組織到設備管理中來, 建立起以法人為核心的企業(yè)車間班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡, 健全設備管理機構(gòu), 明確職責,理順關(guān)系, 配備適應生產(chǎn)要求的企業(yè)、車間班組三級專兼職設備管理人員、工程技術(shù)人員和維修人員, 形成個人對班組長負責班組長對車間主任負責車間主任對分管廠長(經(jīng)理) 負責、分管廠長(經(jīng)理) 對企業(yè)法人負責，企業(yè)法人負總責的動態(tài)設備管理體系。這樣, 設備管理不僅是設備部門的職責, 同時也得到相關(guān)部門的緊密配合, 相互協(xié)調(diào), 充分調(diào)動各部門和全體職工參與設備管理的積極性, 設備全員管理法是保證設備充分發(fā)揮效率的最好辦法。為了更為有效地實施管理, 應建立一套設備管理制度, 實行管理的規(guī)范化、制度化?？偟膩碚f, 包裝印刷設備的管理內(nèi)容主要有以下幾個方面設備采購方案的制定和實施. 設備管理機構(gòu)的健全. 設備的日常使用管理. 設備的維護保養(yǎng)維修管理. 設備的檔案管理。設備管理制度文件體系主要有以下內(nèi)容: 設備發(fā)展規(guī)劃、固定資產(chǎn)購置操作規(guī)范設備的使用規(guī)程和維護規(guī)程設備維修保養(yǎng)計劃操作人員上崗培訓考核制度等。
二、設備的全程管理
包裝企業(yè)實行設備全程管理, 是優(yōu)化設備管理體制和效益的有效手段, 也是現(xiàn)代企業(yè)設備管理的基點。運用系統(tǒng)論的觀點, 把設備的選購制造安裝調(diào)試使用維修改造、更新、報廢這個全過程, 作為一個整體進行綜合管理。設備全過程管理中每一個環(huán)節(jié)的工作, 必須同全過程其他環(huán)節(jié)的工作相配合。實行設備全過程管理, 可以防止各環(huán)節(jié)之間管理的脫節(jié), 加強了與設備制造單位的橫向聯(lián)系, 增強了企業(yè)內(nèi)部使用單位之間的協(xié)調(diào)配合。全程管理是指對設備的管理要貫穿于設備的研制、生產(chǎn)、購置、維修保養(yǎng)、更新改造和報廢清理等全過程. 實行全程管理可有效地保證設備的技術(shù)性能和正常工作, 提高其使用壽命和利用率, 做到經(jīng)濟、安全、耐用。
(一)、設備的采購
經(jīng)過幾年的快速發(fā)展, 我國包裝印刷已具有一定規(guī)模, 但從世界范圍來看, 仍有較大的發(fā)展空間。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,包裝印刷在今后一段時間內(nèi)仍會持續(xù)增長,印刷能力不足的矛盾仍將存在。目前由于包裝印刷的競爭加劇, 對時間及印刷質(zhì)量的要求越來越高, 所有這些都需要在設備引進中引進那些技術(shù)先進、成套性好、模塊化設計、公益性強的先進機型, 以保證印刷品的時效和質(zhì)量。企業(yè)設備采購的目標主要有: 技術(shù)先進、生產(chǎn)可行、經(jīng)濟合理、同時要求設備性能結(jié)構(gòu)方面可以不斷升級。設備采購的確定應認真分析本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求, 進行主客觀環(huán)境和國內(nèi)外設備技術(shù)發(fā)展趨勢的綜合分析, 慎重地進行決策, 要從技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性和管理可行性等幾個方面進行綜合論證。包裝企業(yè)印刷設備采購的具體工作中, 運用現(xiàn)代價值工程理論進行分析, 努力降低設備管理的成本和費用, 對于提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。價值工程是一種通過對產(chǎn)品功能的分析, 正確處理成本和功能的關(guān)系來降低成本費用的科學方法。價值工程的核心為: 價值= 功能/成本。在這里, 成本即是設備的購置費用, 而功能就是設備所具有的各種功能和配置。
(二)、設備的使用
正確使用印刷設備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。在生產(chǎn)過程中, 操作者要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和保養(yǎng)細則,對設備運行情況做好記錄, 發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告, 并進行檢修, 發(fā)現(xiàn)較大故障時應報請車間通知設備部門處理。操作者必須經(jīng)培訓, 熟悉設備的性能和操作方法,并不斷學習提高操作技能。使用印刷設備的過程即是設備的現(xiàn)場管理過程。要搞好設備的現(xiàn)場管理, 人員因素是第一位的。操作工人、維修人員技術(shù)水平不高, 管理人員變動頻繁對工作都不利。因此在對操作工人和維修人員做好上崗前培訓的同時, 還要向他們傳授生產(chǎn)工藝、設備性能、結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)、管理等知識。通過崗位培訓后要建立崗位責任制, 推行“兩參一保三聯(lián)”的管理方法, 即: 操作工人參與維修、維修人員參與生產(chǎn)的“兩參”.保證生產(chǎn)的“一保”. 設備維修與提高產(chǎn)品質(zhì)量增加產(chǎn)量、降低成本掛鉤的“三聯(lián)”。從而在現(xiàn)場管理中形成現(xiàn)場指揮、崗位責任、經(jīng)濟考核、管理控制的一條龍設備管理, 使生產(chǎn)與維修保養(yǎng)之間做到互相聯(lián)系、互相提高, 實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高效益生產(chǎn)的目標。
(三)、設備管理中的維修維護
由于包裝生產(chǎn)的特點和設備特點, 設備的維修和維護對企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高十分重要。應進一步運用工業(yè)企業(yè)設備維修維護的經(jīng)驗, 結(jié)合包裝印刷設備和生產(chǎn)的特點, 不斷探索適合包裝特點的管理經(jīng)驗。
1、維護及保養(yǎng)的目的
在于保持印刷設備精度和良好技術(shù)狀態(tài), 保證設備運行, 延長使用壽命。維護保養(yǎng)的主要工作有清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等, 一般執(zhí)行三級保養(yǎng)制度,即例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。一般企業(yè)的保養(yǎng)執(zhí)行得不太嚴格, 應通過各種必要的手段加強執(zhí)行, 同時, 還應實行設備的日常檢查和定期檢查以及狀態(tài)監(jiān)測等工作。
2、修理
設備修理的實質(zhì)是物質(zhì)磨損的補償, 其基本手段是修復和更換, 使設備的效能得到恢復。目前維修制度主要采用有計劃預防修理制和保養(yǎng)修理制度。計劃預防修理制是將修理分級為小修(局部修理)、中修、大修(計劃修理),主要由維修人員實施維修工作。包裝企業(yè)要根據(jù)設備的故障規(guī)律, 把日常維修、事后維修、生產(chǎn)維修、預知維修等多種方式與計劃預防修理相結(jié)合構(gòu)建現(xiàn)代預防維修制度, 打破操作人員和維修人員的分工界限, 使操作人員參加設備的保養(yǎng)維修工作, 現(xiàn)代預防維修制是提高報業(yè)印刷設備的維修管理水平、提高生產(chǎn)保障效率、降低維修成本的先進制度。在加強管理的情況下, 應當合理選擇設備的修理方式。根據(jù)不同設備的不同故障類型和企業(yè)條件以及生產(chǎn)的需要,可以采用不同的維修方式。如對修理費用高、零件更換困難, 但故障可以監(jiān)側(cè)的一些設備可以實施預知維修。對故障有規(guī)則、維修費用低、零件更換容易的機器, 可以實行定期修理。而對無法實行預防修理的, 只能采用事后修理。選擇維修方式應當考慮到經(jīng)濟性, 即考慮到維修中的事后修理費、預防維修費、狀態(tài)監(jiān)測費和停機損失費, 選擇所需費用最小的維修方式。
三、結(jié)束語
設備維修的費用是企業(yè)的重要支出之一, 在設備維修中運用價值工程進行綜合分析, 確定最經(jīng)濟的維修方案, 實行科學的維修管理。加強對現(xiàn)有設備的管理, 挖掘現(xiàn)有印刷設備的增產(chǎn)潛力, 提高其利用率, 做好維修保養(yǎng)工作, 提高無故障運轉(zhuǎn)周期, 保持設備精度和良好技術(shù)狀態(tài), 才能保證按時、按質(zhì)、按時完成生產(chǎn)任務, 增強產(chǎn)品的市場競爭能力, 取得更深層的效應。
參考文獻：
[1]吳鋒.高校節(jié)能管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2010，(3)：200-201，
包裝企業(yè)管理論文篇二
從綠色包裝論企業(yè)物流的綠色管理
世界經(jīng)濟突飛猛進的同時,地球環(huán)境的惡化程度卻在不斷地加速,伴隨著資源的過度消耗,人們的生存環(huán)境和經(jīng)濟運行受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在聯(lián)合國的倡議和引導下,一場旨在保護地球環(huán)境和自然資源的“綠色革命”在生產(chǎn)、流通及消費領(lǐng)域出現(xiàn)并發(fā)展了起來。“綠色物流”作為物流行業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式,逐漸出現(xiàn),并成為了今后物理管理的新方向。
物流活動包括包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工、運輸、配送等諸多活動,這些活動有機結(jié)合,為用戶提供一體化的綜合性服務。包裝作為其中的一個重要組成部分,在整個物流活動中具有特殊的地位。物流綠色管理中所涉及的因素均與綠色包裝有關(guān),即想要實現(xiàn)物流的綠色管理,綠色包裝的實現(xiàn)是一個重要的環(huán)節(jié)。
1企業(yè)物流的綠色管理
綠色物流是指在物流過程在減少物流對環(huán)境造成危害的同時,實現(xiàn)對環(huán)境的凈化,以便充分利用物流資源。當將企業(yè)物理管理被冠以綠色這個詞匯后,其與環(huán)境就有了密切的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部實施綠色物流管理,為企業(yè)創(chuàng)造了一個重要的平臺,對于提高企業(yè)的核心競爭力及參與國際競爭具有重要的作用。企業(yè)實現(xiàn)綠色物流的具體措施如下。
1.1 選擇適合的綠色供應商
綠色供應商是指他所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅不會危害環(huán)境,同時也不會對人體造成危害,且易于回收。供應商作為物流的起始階段,其對于綠色的實施狀況將直接對后續(xù)物流管理活動的綠色程度造成影響,因此在實施企業(yè)綠色物流管理中選擇合適的綠色供應商是整個物流流程中的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)。
1.2 運輸方面實施綠色管理
目前,實施的綠色運輸管理主要是多個企業(yè)聯(lián)合組織進行的共同配送。共同配送提高了人員、物資、資金、時間等資源的合理利用,簡化了配送的環(huán)節(jié),擴大了配送范圍內(nèi),緩解了交通壓力,并對環(huán)境起到了一定的保護作用。
1.3 包裝方面實施綠色管理
包裝實施綠色管理能夠有效減少廢棄物的排放,同時還可回收再利用,它對于降低企業(yè)成本,維持生態(tài)平衡,節(jié)約資源起著重要的作用。目前,世界許多國家已經(jīng)開始加大對包裝問題的重視程度。
1.4 逆向物流的綠色技術(shù)管理
基于對環(huán)境保護的需要,人們開始重視實施對廢棄物的回收和利用的綠色物流戰(zhàn)略。逆向物流作為企業(yè)綠色物流的組成部分之一,包含了包裝、運輸、流通加工、存儲、裝卸和物流信息等環(huán)節(jié),對應的物流技術(shù)也是由其發(fā)展起來的。但是,即使企業(yè)有了先進的綠色物流技術(shù),如果不注重加強觀念和管理,也不可能達到預期的目的。因此,還需要企業(yè)從其綠色企業(yè)形象出發(fā),加強自身的綠色管理。
1.5 實施綠色信息管理
綠色信息管理是指企業(yè)要注意對各種綠色信息的收集、整理、分析、儲存,并將這些綠色信息及時有效的應用到物流管理中,實現(xiàn)物流管理的綠色化。
2綠色包裝在企業(yè)物流綠色管理中的作用
綠色包裝從環(huán)境保護角度改進綠色物流體系,進而形成了一個與當今環(huán)境共生的物流管理系統(tǒng)。可以說,當前綠色包裝已經(jīng)作為一種全新的理念融入到了當前包裝行業(yè)中,成為了企業(yè)實施綠色物流的一個決定性因素。
2.1 促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展
環(huán)境保護是現(xiàn)代社會面臨的重要課題,作為社會組成部分之一的經(jīng)濟發(fā)展也必須堅持以保護生態(tài)為基礎。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)濟活動中物流的各個環(huán)節(jié)也都會不同程度的破壞環(huán)境,造成污染,如運輸活動中由交通工具本身產(chǎn)生的噪聲和大氣污染等。實施物流的綠色管理就可以減少商品的流動,避免加重對環(huán)境造成的污染。
2.2 減少搬運過程中對環(huán)境造成的污染
裝卸搬運活動在物流各項活動中所占的頻率最高,對環(huán)境的影響也最為明顯,不恰當?shù)淖鳂I(yè)方式可能會無形中破損破損、散失和損耗的概率,造成對自然資源的浪費。
2.3 拓展物流市場的需要
現(xiàn)代物流除了對從生產(chǎn)到消費的整個流通過程給予關(guān)注外,對于從消費到再生產(chǎn)的流通過程也給予了非常大的重視?；诖?一種包含產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、廢棄處理、維修與再制造等流程的逆向物流誕生了。逆向物流屬于物流綠色管理的范疇,通過逆向物流能夠有效的減少物流活動中的資源消耗,控制有害廢棄物對環(huán)境的污染,拓展物流市場。
3綠色包裝在企業(yè)物流綠色管理中的實施策略
基于綠色物流的綠色包裝能夠進一步推動綠色物流的發(fā)展,消除由包裝帶來的白色污染,從而保護自然資源,降低對生態(tài)環(huán)境的損害。為促進其物流的綠色化管理,實施綠色包裝策略,我們可以從以下幾方面入手。
3.1 建立綠色包裝運行機制
制定有關(guān)綠色包裝發(fā)展的法律法規(guī),以法律形式促進和規(guī)范企業(yè)實施綠色經(jīng)營行為,使綠色包裝的生產(chǎn)、流通和使用真正實現(xiàn)有法可依,從而保證綠色包裝體系能夠順利運行。在我國,有關(guān)綠色包裝方面的立法尚處于初始階段,還需要有關(guān)部門結(jié)合我國實際情況,同時緊跟國際發(fā)展步伐,制定相關(guān)房率,促進綠色包裝健康發(fā)展。
3.2 容器的再利用
將每次用完的包裝作為母容器反復使用。當然,母容器的反復使用還需要尋求一種能夠支持其長期使用的物理上的耐久性和機能上的便利性。同時,被包裝物物質(zhì)和價值上的等價性也是必須的,在設計時可通過一個標志性的操作將其顯示出來。
3.3 利用稅收手段激勵生產(chǎn)者采用綠色包裝
鼓勵企業(yè)對再生材料的使用稅收是極其重要的手段,有關(guān)部門可以開設有關(guān)包裝方面的新稅種,實施綠色包裝免稅政策。這樣就可以降低那些使用了綠色包裝的產(chǎn)品價格,激勵生產(chǎn)者采用綠色包裝。
3.4 運用科技創(chuàng)新實現(xiàn)包裝材料的綠色化
用于制造綠色包裝的材料一般要求具有良好的使用性能或功能,對環(huán)境造成的污染最小,且易降解和回收再生利用。目前,各國都在積極運行科技創(chuàng)新技術(shù),研究開發(fā)生態(tài)包裝材料,實現(xiàn)包裝材料的綠色化。
4結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)物流的綠色管理是從企業(yè)的全局和長遠利益出發(fā),全方位的關(guān)注當前所面臨的環(huán)境問題?？梢哉f是企業(yè)的一種綠色形象的具體體現(xiàn),也是當前物流管理發(fā)展的全新趨勢。在這里我們將綠色包裝理念融入物流活動中,就是希望通過綠色包裝構(gòu)建一個全系的綠色物理管理體系。
參考文獻
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