車(chē)間安全管理論文范文
車(chē)間安全管理論文范文
車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者,也是保安全的關(guān)鍵責(zé)任者車(chē)間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的車(chē)間安全管理論文范文,希望你們喜歡。
車(chē)間安全管理論文范文篇一
淺談車(chē)間安全管理
摘要:車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者,也是保安全的關(guān)鍵責(zé)任者車(chē)間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。只有把車(chē)間安全工作搞好了, 企業(yè)的安全工作才能有保障。
關(guān)鍵詞: 車(chē)間 安全 管理
中圖分類號(hào):TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
前言
車(chē)間的安全管理是一門(mén)學(xué)問(wèn), 它不僅是車(chē)間管理水平和技術(shù)水平的綜合反映, 也是反映車(chē)間職工精神面貌好壞的重要標(biāo)志, 文中介紹了多元化的安全管理方法, 溝通和協(xié)調(diào)了車(chē)間管理人員與職工的關(guān)系, 進(jìn)一步挖掘了職工潛能, 使企業(yè)朝著良性循環(huán)方向發(fā)展。
一、全面安排車(chē)間生產(chǎn)工作
國(guó)家安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定: 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制, 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則, 生產(chǎn)要服從安全的需要, 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
為了提高生產(chǎn)安全, 以可靠性指標(biāo)管理為內(nèi)容, 確定設(shè)備生產(chǎn)可靠性目標(biāo)值, 春秋季安全大檢查工作中的預(yù)試、設(shè)備檢修、設(shè)備的大修和技術(shù)改造、基建工作中設(shè)備的停運(yùn)必須相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排, 一次設(shè)備的停電檢修和校驗(yàn)、線路的大修必須協(xié)調(diào)。要根據(jù)全年的工作量, 分解可靠性指標(biāo), 列出全年的工作計(jì)劃, 再合理的安排春秋檢的工作計(jì)劃。
要避免設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)和設(shè)備的重復(fù)停電。只有加強(qiáng)計(jì)劃管理, 以剛性的計(jì)劃為手段, 嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展工作,才能提高我們的可靠性管理水平, 達(dá)到追求最佳實(shí)踐, 追求卓越目標(biāo)的目的。
安全技術(shù)可以劃分為預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)及防止或減輕事故損失的安全技術(shù), 這是事故預(yù)防和應(yīng)急措施在技術(shù)上的保證。評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝過(guò)程是否安全, 可從以下幾個(gè)方面加以考慮。如: 防止人失誤的能力, 必須能夠防止在裝配、安裝、檢修或操作過(guò)程中發(fā)生的可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的人的失誤。如單項(xiàng)電源插頭, 規(guī)定火線、零線、地線的分布呈等腰三角形而非正三角形等。
二、提高員工責(zé)任感、實(shí)行安全考評(píng)制度
安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定: 生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育, 制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查, 貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令, 確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任, 并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分: 單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理, 提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和可靠性。抓好措施落實(shí), 規(guī)范人員行為, 養(yǎng)成良好安全習(xí)慣, 提高技能素質(zhì), 嚴(yán)防責(zé)任事故, 確保人身安全, 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
實(shí)行安全考評(píng), 是最有效的安全管理方法, 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可制定《員工考評(píng)考績(jī)辦法》。實(shí)行崗位責(zé)任制。這種辦法會(huì)避免種種不合理、不合人性的誤區(qū), 使安全管理走向規(guī)范和成熟。
考評(píng)考績(jī)的具體運(yùn)作: 每月之初由各部門(mén)制定月度工作計(jì)劃, 計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)員工, 由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后生效。該計(jì)劃包括: 工作事項(xiàng), 月進(jìn)度目標(biāo), 完成時(shí)間, 責(zé)任人。實(shí)際完成情況及時(shí)間。只有嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn), 才能有效避免疲勞加班現(xiàn)象, 從而在根本上減少安全事故的發(fā)生。
三、以人為本的安全生產(chǎn)管理
安全管理比較強(qiáng)調(diào)的是對(duì)安全的控制和管理, 也就是對(duì)安全問(wèn)題的綜合控制與協(xié)調(diào), 這對(duì)于安全本身而言有著非常重要的作用, 企業(yè)的聲場(chǎng)往往是需要安全來(lái)做保障的, 沒(méi)有安全的生產(chǎn)可能面臨的將是困難重重以及非常高的生產(chǎn)成本, 因此這里對(duì)企業(yè)的安全管理綜合控制提出了非常高的要求, 需要企業(yè)非常重視才行。
人本特色的安全管理, 既要求嚴(yán)格全名控制生產(chǎn), 防止各種以外事故發(fā)生, 在優(yōu)化生產(chǎn)要素, 優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的同時(shí), 合理安排生產(chǎn)時(shí)間, 調(diào)整合理的作息制度。特別是在降低成本的生產(chǎn), 提高經(jīng)濟(jì)效益的利益驅(qū)使下, 更要以人為本, 工作制度人性化, 只有這樣才能避免員工疲勞生產(chǎn), 達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
四、提高對(duì)突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力
現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn), 對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤, 防止事故發(fā)生, 加強(qiáng)安全文化建設(shè), 樹(shù)立企業(yè)形象, 推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。認(rèn)真分析生產(chǎn)線出現(xiàn)的新的安全問(wèn)題, 研究制定相應(yīng)的事故防范和應(yīng)急處理措施, 有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演練, 有效防止大安全事故的發(fā)生, 防止出現(xiàn)對(duì)企業(yè)及社會(huì)有影響的安全事故發(fā)生, 完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
根據(jù)國(guó)家應(yīng)急救援與處理的法規(guī)、規(guī)定以及應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 不斷改進(jìn)和完善預(yù)案, 細(xì)化完善事故處理預(yù)案, 強(qiáng)化反事故演習(xí), 提高事故處理能力。堅(jiān)持基本建設(shè)和技術(shù)改造并舉, 構(gòu)建安全生產(chǎn)線。要依靠大修、技改資金, 加強(qiáng)設(shè)備治理, 積極改造老舊設(shè)備, 提高設(shè)備科技含量和健康水平。
加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的活動(dòng), 及時(shí)了解設(shè)備健康狀況, 了解技術(shù)管理動(dòng)態(tài); 要提高技術(shù)監(jiān)督手段, 充實(shí)檢測(cè)設(shè)備、提高裝備水平, 改變技術(shù)監(jiān)督模式, 從檢查監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)闄z測(cè)監(jiān)督, 充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督“預(yù)防為主”的防范作用, 確保反事故措施得到有效落實(shí), 并取得實(shí)效。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際, 認(rèn)真梳理、總結(jié)和反饋有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中存在的問(wèn)題, 形成持續(xù)改進(jìn)、完善、提高的生產(chǎn)線管理良性循環(huán); 不斷完善生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系, 確保生產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理, 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備運(yùn)行規(guī)范和巡視管理規(guī)定, 深入排查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷及隱患。
五、加強(qiáng)人員安全知識(shí)培訓(xùn)
人與人, 人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的最基本組合, 其中, 人是決定性因素。因此企業(yè)或公司在進(jìn)行車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理中, 要緊緊抓住“人的管理”這個(gè)核心。高度重視生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用工作, 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo), 加強(qiáng)人員培訓(xùn)。基本做法是: 提高人的素養(yǎng), 把“ 人管與管人”結(jié)合起來(lái)。每個(gè)員工, 既是管理者又是被管理者, 要管理別人, 首先要管好自己, 時(shí)刻提醒安全生產(chǎn)是每一位員工的神圣使命。
引導(dǎo)員工加強(qiáng)安全意識(shí), 定期開(kāi)辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班, 聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行講解和培訓(xùn)。使員工在實(shí)際操作中始終把安全問(wèn)題放在第一位。同時(shí)提高安全生產(chǎn)責(zé)任感。做到全員一年培訓(xùn)一輪。人均受訓(xùn)機(jī)會(huì)在3 次以上。受訓(xùn)時(shí)間人均達(dá)到40 個(gè)小時(shí)。每一位員工都是企業(yè)的主人, 都有義務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。有許多企業(yè)往往因?yàn)橛唵? 在節(jié)日期間和重大事件期間安排加班工作, 從企業(yè)方面來(lái)看, 是積極履行企業(yè)責(zé)任的表現(xiàn)。但是這個(gè)重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)日期間也是最容易出現(xiàn)安全事故的多發(fā)時(shí)間點(diǎn), 因?yàn)檫B續(xù)工作, 難免會(huì)疲勞大意, 甚至有的員工不愿意加班, 而帶著情緒工作, 更容易給安全生產(chǎn)埋下隱患。所以企業(yè)應(yīng)該合理安排員工的工作時(shí)間, 制定合理的工作制度, 也是減少安全事故的一個(gè)有效途徑。
六、提高職工綜合素質(zhì)
為提高生產(chǎn)安全, 必須對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。只有員工技術(shù)熟練了, 才能避免因操作失誤而帶來(lái)的安全隱患。以立足本職、崗位培訓(xùn)為主, 加強(qiáng)職工的“三熟”、“三能”培訓(xùn), 造就一批技術(shù)功底硬、綜合素質(zhì)高的基層班組技術(shù)隊(duì)伍。要加大技術(shù)培訓(xùn)的激勵(lì), 不但要在物質(zhì)方面重獎(jiǎng)重罰, 而且要在精神方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。使員工自覺(jué)遵守職業(yè)道德, 不段更新專業(yè)知識(shí), 努力提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量, 更好地發(fā)揮員工的主人翁作用。
結(jié)束語(yǔ)
總之,車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和科學(xué)的管理, 及時(shí)排除隱患, 配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備, 制定有效的安全防范措施。任何事故都是可以在想到、做到的情況下避免的 , 所以在生產(chǎn)過(guò)程中, 要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作, 把安全放在生產(chǎn)的首要位置, 杜絕事故的發(fā)生。
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車(chē)間安全管理論文范文篇二
如何做好車(chē)間安全生產(chǎn)管理
摘 要:重整車(chē)間對(duì)于生產(chǎn)管理的要求很高,不僅是對(duì)機(jī)械設(shè)備的各種裝置,更為重要的是對(duì)車(chē)間工作人員的嚴(yán)格要求,但是在生產(chǎn)時(shí)仍然有安全隱患存在。根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)車(chē)間的安全生產(chǎn)方面還存在工作人員安全意識(shí)薄弱,責(zé)任心差和專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)就車(chē)間管理目標(biāo)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)等方面談?wù)勚卣?chē)間的安全與生產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞:重整車(chē)間;安全生產(chǎn)管理;責(zé)任感;培訓(xùn)
有了安全保障,車(chē)間的生產(chǎn)和工作人員的生命才不會(huì)受到威脅,才能安心積極地工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此,重整車(chē)間的安全管理是車(chē)間各種管理中最為重要的部分,它是為了保護(hù)生產(chǎn)人員的安全和健康而采取的各種措施。目的是為了改善工作環(huán)境,消除危害和保證有序生產(chǎn)。
1 重整車(chē)間安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
重整車(chē)間作業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)危險(xiǎn)系數(shù)較高,工作環(huán)境危險(xiǎn),一般都是在高溫高壓的條件下工作,操作程序復(fù)雜,而且原料重整時(shí)發(fā)生化學(xué)反應(yīng),會(huì)產(chǎn)生很多對(duì)人身體有害的易燃易爆的氣體,如果不采取有效措施,很容易發(fā)生不安全事故。并且對(duì)于操作員在各方面都有著嚴(yán)格的要求,必須掌握一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí),否則操作失誤也會(huì)是很大的安全隱患。可是在生產(chǎn)過(guò)程中,長(zhǎng)期從事生產(chǎn)的管理人員和作業(yè)人員總是抱著僥幸心理,認(rèn)為只要做到差不多就可以了。主要表現(xiàn)在:管理人員沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,確切地說(shuō)是,執(zhí)行力差,忽視了制度的落實(shí)程度,很少采用現(xiàn)代的科學(xué)儀器進(jìn)行安全管理和檢測(cè),大多時(shí)候憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,最后導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生;企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不健全,存在安全漏洞,沒(méi)有把車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況與安全制度相融合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改和補(bǔ)充,進(jìn)一步完善制度;機(jī)械設(shè)備老化,運(yùn)行周期過(guò)長(zhǎng),存在著一定泄露和停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn);員工的整體素質(zhì)不高,崗前培訓(xùn)和崗位定期培訓(xùn)工作做得不夠扎實(shí),尤其是特殊崗位的操作人員,導(dǎo)致工作人員責(zé)任心差,安全意識(shí)薄弱,專業(yè)技能水平低下,并且忽視車(chē)間制度要求,沒(méi)有佩戴和做好安全防護(hù)等。
2 重整車(chē)間安全生產(chǎn)管理采取的措施和策略
2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度,實(shí)行安全工作考核
重整車(chē)間這種特殊的工作環(huán)境,必須成立安全生產(chǎn)小組,對(duì)本車(chē)間的所有生產(chǎn)人員進(jìn)行定期或者不定期的安全培訓(xùn),并制定詳細(xì)且責(zé)任明確的安全生產(chǎn)細(xì)則和流程。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組以每個(gè)生產(chǎn)班組為單位,還要配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的管理人員。各個(gè)生產(chǎn)小組安排一位負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),定期檢查各小組的安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并組織全員討論,制定糾正預(yù)防措施。安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人為車(chē)間的行政一把手,主要負(fù)責(zé)人是車(chē)間的工藝、設(shè)備主任和其他管理人員。他們共同落實(shí)安全生產(chǎn)條例,努力提高員工的安全責(zé)任感和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位。對(duì)安全工作進(jìn)行考核,是實(shí)現(xiàn)安全管理最有效的途徑,可結(jié)合重整車(chē)間的工作實(shí)情制定員工安全考核辦法。安全工作落實(shí)到個(gè)人,崗位責(zé)任制,讓安全生產(chǎn)趨向規(guī)范、合理和成熟,使安全和獎(jiǎng)金掛鉤,誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),從而提高安全意識(shí)。
同時(shí)車(chē)間要關(guān)注每一位員工的工作情緒,“嚴(yán)寒酷暑”、雨雪天氣、夜間和節(jié)假日等特殊時(shí)期是最容易出現(xiàn)安全事故的時(shí)間點(diǎn),這些時(shí)期尤為要做好對(duì)員工的安全提示,了解每一位員工的心理狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,避免員工的疲勞大意、帶著情緒工作,提高員工的工作積極性和安全警惕性,消除不利因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)的影響,合理安排工作,也是減少安全事故發(fā)生的一個(gè)有效途徑。
2.2 提高對(duì)突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力
重整車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,它能夠?qū)Π踩a(chǎn)起到促進(jìn)作用,及時(shí)解決管理失誤,把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),為企業(yè)樹(shù)立形象。如果出現(xiàn)了新的有關(guān)安全問(wèn)題,及時(shí)制定糾正防范措施,進(jìn)行針對(duì)性的事故演練,能夠有效預(yù)防發(fā)生更大的安全事故,降低車(chē)間生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。反復(fù)強(qiáng)化演練的過(guò)程中還可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不完善之處,然后進(jìn)行修改細(xì)化,提高預(yù)案的預(yù)防質(zhì)量,還能鍛煉生產(chǎn)人員的應(yīng)急處事能力,以至于真的出現(xiàn)不測(cè)時(shí)不會(huì)手忙腳亂。同時(shí)抓基本建設(shè)和改造技術(shù),使生產(chǎn)工作安全和諧。定時(shí)和不定時(shí)檢查設(shè)備工作情況,及時(shí)保養(yǎng)維修,消除設(shè)備的安全隱患和缺陷,保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。提高監(jiān)測(cè)技術(shù)和監(jiān)督手段,學(xué)習(xí)新的管理理念和管理手段,充分做到預(yù)防為主,確保安全措施有效落實(shí)。結(jié)合重整車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行,不斷總結(jié)反思安全管理制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,做到發(fā)現(xiàn)了就改進(jìn)、不斷完善和提高的良性循環(huán)管理。
2.3 加強(qiáng)工作人員安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)
由于重整車(chē)間工作的特殊性,要經(jīng)常對(duì)其工作人員進(jìn)行安全教育,召開(kāi)車(chē)間安全工作會(huì)議,積極開(kāi)展班組安全活動(dòng),逐漸形成一種制度,并利用各種事故通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享、觀看視頻、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)與本車(chē)間歷年安全事故事件和利用通訊、媒體等形式進(jìn)行大力宣傳安全工作,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),高度重視思想教育;對(duì)于新進(jìn)員工和調(diào)換崗位的員工更要進(jìn)行入廠、車(chē)間和崗位安全教育,考試合格后才能上崗操作,這是血的教訓(xùn)之寶貴經(jīng)驗(yàn);要是從事特殊崗位的員工,更應(yīng)該著重進(jìn)行安全教育。也可以實(shí)行培訓(xùn)班的方式進(jìn)行安全教育,掌握安全操作技能,安全技能考試合格后再上崗,爭(zhēng)取做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。使員工在實(shí)際操作中始終把安全問(wèn)題放在第一位。同時(shí)提高安全生產(chǎn)責(zé)任感。每一位員工都是企業(yè)的主人,都有義務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。為提高生產(chǎn)安全,必須對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。只有員工技術(shù)熟練了,才能避免因操作失誤而帶來(lái)的安全隱患。以立足本職、崗位培訓(xùn)為主,加強(qiáng)職工的“業(yè)務(wù)”、“安全”培訓(xùn),造就一批技術(shù)功底硬、綜合素質(zhì)高的基層班組技術(shù)隊(duì)伍。要加大技術(shù)培訓(xùn)的激勵(lì),不但要在物質(zhì)方面重獎(jiǎng)重罰,而且要在精神方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。使員工自覺(jué)遵守職業(yè)道德,不段更新專業(yè)知識(shí),努力提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量,更好地發(fā)揮員工的主人翁作用。
3 結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)管理對(duì)于重整車(chē)間非常重要,直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)效益,管理人員在制定任何制度和采取任何措施時(shí),都應(yīng)該把安全放在首位,通過(guò)各種方式努力提高員工的安全意識(shí),竭盡所能做到安全管理,預(yù)防為主,人人想著安全,安全人人!
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