財務(wù)管理論文09年后的參考文獻(xiàn)
財務(wù)管理是企業(yè)圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo),籌集資金、有效投放資金,并監(jiān)督控制財務(wù)的一系列管理活動,學(xué)習(xí)啦小編整理了財務(wù)管理論文09年后的參考文獻(xiàn)，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務(wù)管理論文09年后的參考文獻(xiàn)篇一
高校財務(wù)管理探討
摘 要：隨著近些年我國高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，以及教育結(jié)構(gòu)和國家政策的調(diào)整，要求我國高校改變原有的財務(wù)管理模式、體制和理念，以現(xiàn)代化財務(wù)管理推動我國教育事業(yè)的健康有序發(fā)展。面對不同時期發(fā)展產(chǎn)生的新問題，需要全面了解高校財務(wù)管理的內(nèi)涵和特點，才能正確找出優(yōu)化我國高校財務(wù)管理的對策。
關(guān)鍵詞：高校;財務(wù)管理;對策
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198(2012)17-0124-01
1 我國高校財務(wù)管理的內(nèi)涵
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步，我國高等院校已由過去單一的教學(xué)、科研單位漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營各項活動并舉的法人單位。高等學(xué)校作為準(zhǔn)公共組織，具有準(zhǔn)公共性和非營利性，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的社會影響迫使政府不得不幫助高校走出財務(wù)困難，從而決定它不會成為最終的風(fēng)險承擔(dān)者，但如果不能很好的控制和解決高校財務(wù)風(fēng)險問題，將會弱化高校財務(wù)管理職能，還使國家承受財務(wù)壓力。由此可見，高校財務(wù)管理工作也是高校工作的核心之一，我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從思想上對高校財務(wù)管理問題給予足夠重視，并努力實現(xiàn)高校財務(wù)管理的全面優(yōu)化。從另一方面講，我國高校經(jīng)費來源由過去的國家財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘胤截斦芸顬橹鳎嗲阑I措教育經(jīng)費的新格局。這樣一來，財務(wù)管理工作就顯得尤為重要，也需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強高校財務(wù)管理，通過規(guī)范和完善高校財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校教育事業(yè)的順利發(fā)展。
2 我國高校財務(wù)管理的特點
(1)涉及面廣。我國有高校上萬所，分布在全國各地，有國家教委直屬的、有各部(委)主管的，有各省或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的，隸屬關(guān)系不同，生源也來自全國各地。從費用開支來看，有教職工工資、補助工資、生活福利、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、設(shè)備購置費、退休人員費和其它相關(guān)費用，財務(wù)活動要涉及的范圍廣范。
(2)經(jīng)濟效益服務(wù)社會效益，追求社會效益最大化。高校的業(yè)務(wù)活動主要不是為了贏利，而是先要把社會效益最大化放在第一位。在國家撥款有限的情況下，地方政府和受教育者一般會成為教育經(jīng)費的來源的主要承擔(dān)者，所以，學(xué)校在追求社會效益的同時，也要根據(jù)社會經(jīng)濟對教育需求的狀況，兼顧一些經(jīng)濟效益。
(3)有相對穩(wěn)定的資金來源。目前我國高校資金來源主要是國家財政撥款和依法收取的各項行政性收費，這些都不需要納稅，所以一般也不進(jìn)行會計核算。從籌集資金看，穩(wěn)定的教育需要高校辦學(xué)資金提供重要支持，財政部門會根據(jù)社會發(fā)展需要和高校辦學(xué)效率給予一定的財政撥款和政策支持。
(4)支出與效益不對稱。教育支出與其經(jīng)濟效益肯定會存在著不對稱性，因為高等教育作為一種公共產(chǎn)品，發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國家的榮辱興衰，不可能像其它產(chǎn)品那樣通過市場決定價格。在我國，收取受教育者的學(xué)費收入只能補償教育支出的一部分，大部分教育支出還要靠國家財政撥款，由此造成教育支出與收益的不對稱性。
3 提高高校財務(wù)管理水平的優(yōu)化對策
(1)高校經(jīng)費方面。高等教育是一個投入大、產(chǎn)出緩慢、產(chǎn)出主要體現(xiàn)為社會效益的行業(yè)。在我國，高等學(xué)院的經(jīng)費來源主要是國家預(yù)算投資和國營與集體企、事業(yè)單位的預(yù)算投資，而學(xué)院財務(wù)管理工作的任務(wù)是按照中國共產(chǎn)黨的教育方針和勤儉辦學(xué)的方針，逐步建立、充實、改善學(xué)校的教學(xué)、科研和生活條件,為培養(yǎng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)人才服務(wù)。各高校由于經(jīng)費相對較少，制度也較為簡單，加上很多人不關(guān)心財務(wù)方面狀況，部門缺乏競爭力，出現(xiàn)問題不易被察覺。財務(wù)管理對資金運動的預(yù)測、調(diào)節(jié)、控制職能具有很強的時間性和可選擇性，高校教學(xué)經(jīng)費來源應(yīng)從過去的單一渠道轉(zhuǎn)化為多渠道、多方位的籌資，如積極進(jìn)行引資、集資、貸款和實行聯(lián)合辦學(xué)等多種籌資方式。
(2)堅決杜絕小金庫和腐敗現(xiàn)象。2011年1月，廣東省紀(jì)委等4個部門對外通報稱，在過去一年的小金庫專項整治中，共發(fā)現(xiàn)300個小金庫，其中教育系統(tǒng)的“小金庫”占相當(dāng)大的比率。很多學(xué)校把回扣等收入作為小金庫，作為員工的獎酬金和津貼，或者用于一些無法由財務(wù)報銷的開支，剩余的則放入自己口袋。針對這種腐敗現(xiàn)象，除了要統(tǒng)一思想、更新觀念、增強法制意識、不斷提高干部素質(zhì)、完善財務(wù)管理和收入分配體制、加大校內(nèi)收費清理力度、規(guī)范票據(jù)管理外，最關(guān)鍵的是要建立現(xiàn)代大學(xué)制度，明確辦學(xué)者、教育者和受教育者的權(quán)責(zé)關(guān)系，這既是約束行政權(quán)力的根本途徑，也是讓大學(xué)辦學(xué)回歸教育規(guī)律和學(xué)術(shù)規(guī)律的不二選擇。
(3)加強財務(wù)預(yù)算,提高資金使用效果。高校財務(wù)管理活動中，財務(wù)預(yù)算是對將來財務(wù)活動的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對財務(wù)管理有著較強的控制作用。但在實際中，財務(wù)預(yù)算存在管理方式較為落后、預(yù)算執(zhí)行不到位等情況，影響著高校財務(wù)管理工作的開展。對此，高校財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算，統(tǒng)一綜合預(yù)算和部門預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編制單位;預(yù)算支出要堅持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約的原則;預(yù)算的執(zhí)行要根據(jù)學(xué)校的內(nèi)部管理體制，采取事權(quán)和財權(quán)相統(tǒng)一的原則。
(4)努力提高財務(wù)監(jiān)督效果。首先，高校財務(wù)部門要嚴(yán)肅認(rèn)真地研究新形勢下如何強化財務(wù)制度約束力和擴大會計監(jiān)督效果;其次，要大力提升內(nèi)部監(jiān)督體系中審計監(jiān)督的地位和剛性，將學(xué)校所有經(jīng)濟活動納入審計范圍,重點加強經(jīng)濟責(zé)任審計,積極探索開展內(nèi)控制度審計和績效評價審計，以進(jìn)一步改善內(nèi)部審計監(jiān)督,提高內(nèi)部審計質(zhì)量和效果;最后，深化財務(wù)公開，這是提高民主監(jiān)督效果的主要途徑之一，高校財務(wù)部門應(yīng)真正樹立起以財務(wù)信息的廣泛公開為正常、以財務(wù)信息的有限公開為例外的觀念，除不宜完全公開的財務(wù)信息外,都可以而且應(yīng)當(dāng)分層面、多形式、全過程、按程序公開。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文09年后的參考文獻(xiàn)篇二
醫(yī)院財務(wù)管理研究
提要目前,醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,已經(jīng)成為亟待研究的問題。本文主要對市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院財務(wù)管理的主要問題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;醫(yī)院財務(wù)管理
中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及我國醫(yī)院改革的推進(jìn),醫(yī)院管理的科學(xué)性、超前性及適應(yīng)性是促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展的關(guān)鍵。而醫(yī)院財務(wù)管理又是醫(yī)院管理的一個重要組成部分,因為它具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高的特點,所以在當(dāng)今醫(yī)院管理決策中具有突出的重要性和必要性。如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,已經(jīng)成為我們亟待研究的問題。
一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題
(一)醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。筆者認(rèn)為,實行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)以市場為導(dǎo)向,加強以成本預(yù)算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內(nèi)容的成本管理。然而,長期以來,醫(yī)院財務(wù)部門由于受傳統(tǒng)觀念和體制的影響與束縛,只偏重于日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記賬、算賬和報賬,僅發(fā)揮會計核算和部分監(jiān)督的職能,而經(jīng)濟管理意識相對淡漠。而當(dāng)前我國大部分的醫(yī)院是公立醫(yī)院,以體現(xiàn)社會福利為主,投入不計成本,產(chǎn)出不計效益。有些醫(yī)院基于自身的種種原因,缺乏科學(xué)的財務(wù)經(jīng)營機制,沒有規(guī)范的財務(wù)管理程序。有的醫(yī)院財務(wù)管理重資金而輕實物,出現(xiàn)賬目混亂、底子不清和賬物不相符合的狀況。
(二)預(yù)算管理不規(guī)范、不科學(xué)。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,必須對預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等各方面進(jìn)行科學(xué)地細(xì)化。通過硬性的制度安排使財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。筆者認(rèn)為,預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟運行必須有強硬的約束力,首先是預(yù)算的編制,使預(yù)算具有較強的操作性和可控性;其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中,任何人都不能悖離預(yù)算安排,要保持預(yù)算的嚴(yán)肅性。但現(xiàn)在有的醫(yī)院預(yù)算管理大多流于形式,預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性很大,資金運營效率較低。財務(wù)預(yù)算缺乏剛性的主要原因是:預(yù)算管理還僅僅是財務(wù)部門的管理行為,沒有提升為醫(yī)院全局性管理行為,財務(wù)預(yù)算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學(xué);財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有形成制度性安排。
(三)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)還不完善。首先,醫(yī)院科技隊伍不夠穩(wěn)。醫(yī)院臨床、科研干部隊伍中,部分具有一技之長的干部,面對企業(yè)、公司給出的豐厚待遇和物質(zhì)條件的誘惑,思想不夠穩(wěn)定,產(chǎn)生了“拜金思想”和狹隘的“個人英雄主義”,造成了工作上的不安心,使得一些本具有較大發(fā)展?jié)摿颓巴镜哪贻p高學(xué)歷人才思想不夠穩(wěn)定,更難以擔(dān)當(dāng)起學(xué)科建設(shè)的重任,學(xué)科帶頭人斷檔,后繼乏人問題日益突出。其次,薪酬分配缺乏競爭性和激勵性作用。近年來,盡管國家出臺了一系列的改革文件,而且也有專門的人事分配制度改革文件,醫(yī)院對打破“鐵飯碗”,打破“大鍋飯”,進(jìn)一步拉開收入差距,體現(xiàn)按業(yè)績貢獻(xiàn)取酬的呼聲很高,許多醫(yī)院也采取了一定的措施,但絕大部分醫(yī)院仍然沿用過去的等級工資體系,還很難談得上工作分析、市場薪酬調(diào)查、績效考核以及薪酬激勵等規(guī)范化的人力資源管理。因此,醫(yī)院的薪酬分配非常缺乏競爭性和激勵作用,它在實質(zhì)上很難起到激勵員工,提高工作效率的目的。
二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的途徑
(一)提高醫(yī)院管理者的理財意識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及我國醫(yī)院改革的推進(jìn),醫(yī)院必須通過提高財務(wù)管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。而財務(wù)管理的隊伍主要是財務(wù)人員。因此,財務(wù)隊伍素質(zhì)的高低直接決定著財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。筆者認(rèn)為,理財觀念更新的對象首先是財務(wù)人員。財務(wù)人員是財務(wù)管理的具體組織者和實施者,不僅要具有先進(jìn)的管理理念,而且要將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起;其次是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)。由于目前醫(yī)院財務(wù)人員管理體制的限制,如果醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不支持,那么醫(yī)院財務(wù)管理就會遇到很大的困難。因此,財務(wù)人員應(yīng)多向主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸理財新觀念,讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同時,在職工代表大會上向全院職工介紹做好理財?shù)闹匾?使全體職工能自覺主動地參與到醫(yī)院理財中來。
(二)增強財務(wù)風(fēng)險防范意識。筆者認(rèn)為,科學(xué)的財務(wù)管理制度是防范財務(wù)風(fēng)險的保障。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。雖然不少醫(yī)院在財務(wù)管理中制定了比較系統(tǒng)的財務(wù)會計規(guī)章制度,但在運作過程中不盡完善,存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。因此,要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制,通過對各個財務(wù)會計業(yè)務(wù)風(fēng)險點的控制,可以明確責(zé)任、加強自律、提高核算質(zhì)量。強化流程管理可以更好地使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約,使整個業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點面結(jié)合。加強風(fēng)險預(yù)警,及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險,在實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)順利開展的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
(三)運用現(xiàn)代化技術(shù),提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。新《醫(yī)院會計制度》實施后,現(xiàn)階段醫(yī)院成本效益核算已逐漸向廣度和深度發(fā)展,傳統(tǒng)的手工核算已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需要,信息網(wǎng)絡(luò)為醫(yī)院成本、效益核算的運用提供了技術(shù)空間。按要求,成本核算既適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理工作需要,又能正確反映各項工作的成果,我院的具體做法是考慮計算機應(yīng)用普及的成熟度兼顧半手工與網(wǎng)絡(luò)傳遞相結(jié)合,對醫(yī)療活動中各考核對象的所有收入按一定比例設(shè)定利潤提成公式,把所消耗的活勞動與物化勞動作為成本支出計算收支結(jié)余,然后根據(jù)醫(yī)療任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、指標(biāo)定額完成等情況再按比例進(jìn)行分配,月評季獎。定期以各種形式(報表、圖形、文字分析資料等)向各科室公布,達(dá)到分配向知識傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜、向重點崗位傾斜并兼顧公平,已收到良好效果。
(四)開展績效考核?？陀^評價醫(yī)院各科室(部門)和員工工作效能,實現(xiàn)員工績效的改善,使員工能力得到提高,將醫(yī)院的目標(biāo)與個人的目標(biāo)聯(lián)系起來。目前,醫(yī)院財務(wù)績效分析評價體系包括4個方面的內(nèi)容:反映財務(wù)效益指標(biāo),如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入成本率等;反映資產(chǎn)運營效率指標(biāo),如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等;反映償債能力指標(biāo),如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等;反映發(fā)展能力指標(biāo),如業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、收支結(jié)余增長率等。值得注意的是,與其他行業(yè)相比較,醫(yī)院進(jìn)行績效分析評價時要正確處理經(jīng)濟效益和社會效益、財務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)的關(guān)系。醫(yī)院過分鼓勵科室追求經(jīng)濟目標(biāo),必然會損害社會和患者的利益。
(五)建立合理的薪酬激勵機制。醫(yī)院在制定薪酬政策時,一定要綜合考慮員工的自身因素、醫(yī)院因素、工作因素以及勞動力市場等多種因素,使醫(yī)院的薪酬對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭性。在實際的薪酬分配中,要根據(jù)不同的工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次,向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜,對少數(shù)貢獻(xiàn)十分突出的技術(shù)和管理骨干,運用崗位津貼、專家津貼等措施嚴(yán)格考核、動態(tài)管理。提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇,是穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才的主要措施。醫(yī)院要吸引人才,保持其工作的熱情和責(zé)任感,就必須注重他們的個人發(fā)展,幫助其制定個人發(fā)展計劃、激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。
(作者單位:南陽市中心醫(yī)院)
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