財務管理論文提綱范文
財務管理論文提綱范文
財務管理參與整個企業(yè)各個政策的決策與實施，直接向企業(yè)領導提供決策的依據(jù)，是企業(yè)的重要職能部門，學習啦小編整理了財務管理論文提綱范文，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文提綱范文篇一
淺談財務管理
[關鍵詞]財務管理;財務管理發(fā)展史
財務管理(financial management),早期是作為微觀經(jīng)濟學的一個分支而誕生的,它是屬于微觀經(jīng)濟理論的一個應用學科。直到今天,不少的學者還是認為微觀經(jīng)濟學中的消費理論、生產(chǎn)理論、市場均衡理論及生產(chǎn)要素價格理論為財務管理學提供了理論基礎。
傳統(tǒng)意義上的財務管理作為一種實踐活動,無疑有著與人類生產(chǎn)活動同樣悠久的歷史,但現(xiàn)代意義上的財務管理無論就時間還是就理論發(fā)展而言,都只是近百余年的事情。舊中國民族資本主義經(jīng)濟發(fā)育的不完全,以及新中國長達30年的計劃經(jīng)濟制度,使得我國近、現(xiàn)代財務管理的實踐與理論發(fā)展在總體上顯著地落后于發(fā)達國家。為此,欲知近、現(xiàn)代財務管理的內(nèi)容構架及其發(fā)展過程和趨勢,我們就不得不首先從西方談起。
早在15世紀,商業(yè)發(fā)達的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經(jīng)濟的初步發(fā)展,要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。盡管當初尚未在企業(yè)中正式形成財務管理部門或機構,但上述財務管理活動的重要性確已在企業(yè)管理中得以凸現(xiàn)。到了20世紀初,由于股份公司的迅速發(fā)展,許多公司都面臨著如何為擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題。故在這個時期,財務管理的重點就是籌資財務問題。1897年,美國財務學者格林(Thomas L.Green)所著的《公司理財》,被學界認為是籌資財務理論的最早代表作。其后的如1910年米德(Meade)的《公司財務》、1920年斯通(Arthor Stone)出版《公司財務策略》。由于這一時期西方資本市場發(fā)育日趨完善,各種金融機構的出現(xiàn)和金融工具的使用,加上企業(yè)擴大規(guī)模的需要促使財務管理學研究企業(yè)如何利用普通股票、債券和其他證券來籌資;金融中介如投資銀行、保險公司、商業(yè)銀行及信托投資公司在公司籌資中的作用。當時財務管理的側重就是對金融市場、金融機構和金融工具的描述和討論。
20世紀30年代,西方經(jīng)濟大蕭條,企業(yè)的破產(chǎn)、清償和合并成為財務管理研究的主要問題,以及是對公司償債能力的管理,這一時期的財務管理的重心是企業(yè)與外部市場之間的財務關系處理。這為企業(yè)財務狀況的系統(tǒng)分析及對資產(chǎn)流動性分析打下了基礎。
20世紀50年代是財務管理劃時代的分界線。1952年,美國著名財務學家哈里・馬可維茲在《財務雜志》上發(fā)表的《資產(chǎn)組合的選擇》一文,奠定了投資財務理論發(fā)展的基石。該文連同其后陸續(xù)產(chǎn)生的資本資產(chǎn)定價理論、有效資本市場假設理論以及套利定價理論等,共同構成了當代投資財務理論的基本框架?；c此,這一時期的財務管理焦點開始從外部轉向內(nèi)部,企業(yè)財務管理決策成為公司管理的重心。而我們所熟悉的現(xiàn)金流折現(xiàn)方法用于資本預算分析及金融資產(chǎn)的定價就是由這個時期開始的。此外,計算機技術首度易用于財務分析和規(guī)劃,以及現(xiàn)金、應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等的日常管理,各種計量模型也得到了日益廣泛的使用。故有人評價:50年代以前的資本結構理論被稱為“早期資本結構理論”,而50年代以后形成的以MM理論和權衡理論為代表的資本結構理論則被稱為“現(xiàn)代資本結構理論”。
到了20世紀60年代至70年代,財務管理的重心又重新從內(nèi)部向外部轉移,資本結構和投資組合的優(yōu)化,成為這一時期財務管理的核心問題。統(tǒng)計學和運籌學優(yōu)化理論等數(shù)學方法引入到財務理論研究中。這一時期形成的“資產(chǎn)組合理論”、資本資產(chǎn)定價模型“和”期權定價理論“為評價企業(yè)的價值,研究證券投資的風險和收益奠定了基礎,形成了近代財務管理學的主要理論構架,并使財務管理中的投資決策、籌資決策、資本結構和股息策略決策均建立在可靠的實證理論之上。
而從20世紀80年代以來,財務管理學進一步研究不確定條件下的企業(yè)價值評估,以及通貨膨脹對企業(yè)價值的影響。這一階段主要是對已有的理論進行完善,并在實踐的基礎上加以修正,使之更好地服務于實踐。但也正是由于通貨膨脹和利率的多變,金融市場的迅速發(fā)展,計算機的廣泛應用,市場競爭的白熱化,企業(yè)的集團化與國際化等,都無不在推動財務管理的進一步發(fā)展和變化。因而產(chǎn)生更為細分的財務管理如:通貨膨脹財務管理、企業(yè)集團財務管理、國際企業(yè)(跨國企業(yè))財務管理、企業(yè)并購財務管理等都是在此時發(fā)展的。
以上是西方財務管理學科發(fā)展的歷史,我們的回顧可以看到理論是隨著時代的發(fā)展而不斷進步的。西方豐富而先進的財務管理理論值得我們的借鑒和學習。在立足于發(fā)展本國財務管理學科發(fā)展的問題研究上,我國不少的專家學者們各有各自的看法,而他們各自的看法我們都可以從教科書上感受得到。有認為全盤西化、原封不動照搬西方財務理論的;也有堅持以往在計劃經(jīng)濟體制下取得財務成果便以之為然的;更有還不能把財務管理正確定位,把它當成是金融的等同、會計的依附的。以上幾種看法,都是以偏蓋全的。對待任何一個學科的正確態(tài)度,都是既要繼承,也要發(fā)展的。在新的體制環(huán)境下,我們是需要繼承我國在計劃經(jīng)濟條件下以取得的財務管理成果,大膽借鑒外來經(jīng)驗,并結合我國的實際情況加以分析和融合,取其合理因素加以實踐運用,這樣才能達到“洋為中用,古為今用”的良好效果。
在改革開放20年來我們?nèi)〉镁薮蟪删?經(jīng)濟騰飛、人民安居樂業(yè)的同時,我們又同時感到科學管理應用于日常工作的日益重要性。在席卷全球的商業(yè)浪潮、日益細密的國際分工的情況下,管理科學無疑是一個國家、一個企業(yè)取得成功的重要因素。在吸取我們改革中的經(jīng)驗教訓,例如冷靜地思考巨人集團為何倒下、太陽神為何覆水難收、以及不久前黯然落幕的健力寶我們可以發(fā)現(xiàn),除了法人權責不明確外,還有一個重要原因就是盲目投資,沒有對項目的科學財務預測和對產(chǎn)品的有效成本控制等。歸根到底就是沒有科學的管理制度,其中包括了科學的財務管理制度。
為了打造新一代的理財人,尤其是中國上市公司所追求的廣義上的理財:既做好企業(yè)“內(nèi)部”核算與控制工作,又要面向產(chǎn)品市場和金融市場,做好包括投資決策和籌資決策在內(nèi)的“外部”理財工作。這就必然要求財務管理專業(yè)人才的知識結構和能力與之相適應。正是這一趨勢,1998年由教育部頒布的《普通高等學校本科專業(yè)介紹》在大幅度削減專業(yè)數(shù)量的情況下,新設了財務管理專業(yè),為打造屬于21世紀新時期的未來首席財務官(CFO)而作出巨大的努力。□
財務管理論文提綱范文篇二
財務戰(zhàn)略管理分析
摘 要:主要對財務戰(zhàn)略管理概念進行了界定,對其財務戰(zhàn)略管理的過程進行了簡單的描述,針對當前財務戰(zhàn)略管理面臨的問題進行分析并提出些建議和策略。
關鍵詞:財務;戰(zhàn)略管理
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)17-0209-02
當今的世界瞬息萬變,信息技術迅速的發(fā)展,企業(yè)正在面對新的環(huán)境、經(jīng)濟、技術的挑戰(zhàn),為了適應新的發(fā)展趨勢,保持企業(yè)的核心能力,還需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度加強財務管理,所以企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)越來越受到人們的關注。財務戰(zhàn)略管理是財務管理和戰(zhàn)略管理的結合產(chǎn)物,它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分支之一,研究的內(nèi)容和方法超越了財務管理的固定模式和范圍。本文主要探討財務戰(zhàn)略管理當前的局限性及策略研究。
1 財務戰(zhàn)略管理概念
Lord,Beverley.R(1996)曾經(jīng)指出,“戰(zhàn)略財務管理”這一提法早在20年前就出現(xiàn)在了財務管理的文獻里,雖然有很多論文以這個項目為主題,但是至今沒有統(tǒng)一的定義。財務戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理和財務管理兩大領域,這里采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理定義的方法,同時借鑒很多中外學者的不同觀點的基礎上,得出一個比較綜合的定義。本人認為,財務戰(zhàn)略管理是在深入分析、準確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素后,運用財務管理的分析工具,對財務戰(zhàn)略進行選擇與決策、實施和控制、計量及評價等活動以謀求企業(yè)資源的均衡,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目的進行的長期性,全面性和創(chuàng)造性的計劃的過程。
2 財務戰(zhàn)略管理的特征
(1)全局性。財務戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略管理的角度來規(guī)劃企業(yè)財務行為的,它以整體的經(jīng)營活動里的財務的活動作為研究對象,除了提供傳統(tǒng)財務方面的信息:資本結構、股利分配、財務政策等,還提供大量的如市場需求量、質(zhì)量、市場占有率等重要的非財務信息,保證能從整體上分析、評價企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動。
(2)長期性。財務戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標來進行企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃和預測的,對它自身的財務資源進行有效配置和利用,并作出長期財務戰(zhàn)略的方案。
(3)風險性。任何事情都有風險,財務戰(zhàn)略管理也不例外,由于企業(yè)財務狀況不斷變化,同時受經(jīng)濟、稅率波動、技術水平等因素的影響,企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都有很大的風險性。
3 財務戰(zhàn)略管理的過程
財務戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)的使命和任務基礎之上的,分析企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境,形成企業(yè)財務戰(zhàn)略目標,通過對企業(yè)財務資源的合理規(guī)劃及配置,并制定戰(zhàn)略目標和實施戰(zhàn)略決策,然后通過評價和分析財務戰(zhàn)略實現(xiàn)程度,對戰(zhàn)略進行不斷的改進和完善,實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的過程。具體的流程如下圖:
4 財務戰(zhàn)略管理管理面臨的問題
(1)缺乏對財務戰(zhàn)略管理的認識。目前的企業(yè)缺乏對財務戰(zhàn)略管理的認識,企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善,規(guī)范、完整的財務戰(zhàn)略管理過程如圖1?？傮w來說,財務戰(zhàn)略包括財務戰(zhàn)略的分析、制定、實施、和評價等方面,現(xiàn)實中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。
(2)財務戰(zhàn)略管理研究方法的局限性。目前對財務戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財務管理的方法。這些方法近似于經(jīng)濟學的方法,并不是管理學方法,這些方法都是以資本市場的運轉及金融資產(chǎn)估價為主要的研究對象,或者根據(jù)經(jīng)濟學的最優(yōu)化理論、風險理論等作為基礎,然后依據(jù)一些假設建立數(shù)學模型來解決一些企業(yè)財務管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長遠發(fā)展的角度對財務管理進行分析,另外它所用的一些模型的假設現(xiàn)實不一定存在,比如說:市場的完全競爭性 ;沒有交易成本;無稅收等。
(3)財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差?？状暮蛫W唐奈認為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務資源、人力資源、和基本建設等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財務戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標,而一些企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差,以自身的財務管理的制度為基礎。這樣財務戰(zhàn)略管理的實施必定影響企業(yè)預定的總體目標。
(4)財務評價指標體系和信息系統(tǒng)不完善。目前,企業(yè)有的是打著實施財務戰(zhàn)略管理的招牌, 實際上仍然用傳統(tǒng)的財務評價指標體系, 比如:重視短期結果、注重財務業(yè)績的評價方法等,這必然會影響全面評價企業(yè)財務業(yè)績, 影響企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的目的。財務信息系統(tǒng)的不完善,主要是成熟期的財務戰(zhàn)略,成熟期的投資收益率高,利潤大, 負債杠桿效應比較明顯,企業(yè)價值可能被高估,企業(yè)也容易采取高負債和資本結構優(yōu)化這種激進型籌資戰(zhàn)略。對此,企業(yè)財務信息監(jiān)控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監(jiān)控的有效性。
5 財務戰(zhàn)略管理策略
(1)樹立財務戰(zhàn)略觀念。企業(yè)所有部門都要以企業(yè)總體目標為核心,圍繞著戰(zhàn)略管理,處理好企業(yè)長期與短期、整體與局部利益。具體有幾個方面:①企業(yè)應該意識到財務戰(zhàn)略雖不能保證企業(yè)必然成功,但是它能及時對組織結構進行相應調(diào)整,使財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和戰(zhàn)略行動的順利進行有可靠保證;②企業(yè)必須能預見未來市場的趨勢,企業(yè)需要制定合適的年度計劃的同時,更要制定企業(yè)發(fā)展藍圖戰(zhàn)略。提前加強企業(yè)的各種能力應該對未來。(2)運用合適的研究方法,不斷提高財務戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)要想實施財務戰(zhàn)略的管理,首先應該站在戰(zhàn)略的角度去找到合適的分析方法,使其財務管理能與管理學相結合。在利于財務指標的同時,也要考慮到非財務指標的影響。比如運用一些管理學的方法,目前應用比較多的平衡計分卡是個企業(yè)業(yè)績的綜合評價系統(tǒng)。通過它對企業(yè)進行分析,能夠比較全面,有助于財務戰(zhàn)略有效的實施。
(3)加強財務戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性。財務戰(zhàn)略從屬與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標,但是企業(yè)的資金活動貫穿企業(yè)各個職能部門,要想做到企業(yè)資金長期、均衡和有效的流轉,達到優(yōu)化資源配置的目標,具體的做法有兩個方面:①建立一個協(xié)調(diào)小組。由企業(yè)高級管理層或各部門、子公司的經(jīng)理和財務專家組成,為更好的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)出謀劃策,長期研究如何增強各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性方法和制度等。劃清各職能部門的責任和義務,保證財務戰(zhàn)略有效執(zhí)行。②配備專門財務人員具體承擔財務戰(zhàn)略管理的運行和操作,并對整體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略進行檢驗、監(jiān)督和指導。(3)建立社會咨詢顧問機構的思想庫。
(4)建立財務預警系統(tǒng)。實施競爭戰(zhàn)略的企業(yè),其風險很大。為了及時反映和降低風險,企業(yè)財務戰(zhàn)略應建立財務預警及測評系統(tǒng),反映企業(yè)的籌資能力、營運資金、資本狀況、投資等子系統(tǒng)。目前的方法有:二分類檢驗法、回歸分析法、多變量分析法、Cox法及非統(tǒng)計(企業(yè)危機壓力表、類神經(jīng)網(wǎng)絡法)研究方法。然后根據(jù)這些方法的需要設立財務預警的指標體系、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及財務狀況的預警軟件。
參考文獻
[1]劉志遠.企業(yè)財務戰(zhàn)略[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,1998.
[2]蔣旭星.企業(yè)集團財務管理研究[J].審計與理財,2005,(3).
[3]金占明.戰(zhàn)略管理[M].北京.清華大學出版社,1999.
看了“財務管理論文提綱范文”的人還看：
3.財務管理論文大綱