大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文
大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文
財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，下面是小編為大家精心推薦的大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文篇一
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的工作環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生著重大的變化，尤其是企業(yè)實(shí)施自主化管理后，企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，在企業(yè)管理過(guò)程中，要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配和使用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理概述
(一)企業(yè)管理
企業(yè)管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展都離不開(kāi)有效的管理，有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)等方面的活動(dòng)都有序的進(jìn)行。一般所說(shuō)的企業(yè)管理就是對(duì)一系列管理行為抽象性概括的總稱(chēng)，并沒(méi)有具體的指哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)，其包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及人員管理等各個(gè)方面的管理內(nèi)容。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理任務(wù)和責(zé)任具體細(xì)分到每個(gè)部門(mén)管理人員手中，再由部門(mén)管理人員落實(shí)管理工作。企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平由構(gòu)成它的每個(gè)部門(mén)管理工作的質(zhì)量所決定，尤其是財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，它在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其他部門(mén)的運(yùn)行都要依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財(cái)務(wù)管理。
(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵分析
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它所涵蓋的內(nèi)容很廣泛且很細(xì)節(jié)化，需要工作人員強(qiáng)烈的責(zé)任感和細(xì)心，在工作中耐心地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，具體的管理內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資金籌措、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)核算以及財(cái)務(wù)收支記載等方面的工作。財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展工作，它是一項(xiàng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，具有一定的特點(diǎn)。
首先，財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍廣泛。財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)獨(dú)立的方面，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，因此，其管理內(nèi)容也涉及到企業(yè)整個(gè)運(yùn)行鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤(rùn)，所以，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作具有一定必要性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，還是行政、人力資源等部門(mén)都與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系，其管理涉及面極為廣泛。其次，財(cái)務(wù)管理工作極具綜合性。它不是簡(jiǎn)單的管理工作，而是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，從而制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)實(shí)施方案。既要考慮企業(yè)內(nèi)部部門(mén)實(shí)際運(yùn)行情況以及員工工作情況，還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場(chǎng)情況和資本情況，財(cái)務(wù)工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)職業(yè)水準(zhǔn)，只有這樣才能制定科學(xué)合理的資金分配方案。再者，財(cái)務(wù)管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，它的發(fā)展受到市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境的影響，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見(jiàn)，這些變化給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)融投資決策提供科學(xué)的資料和依據(jù)。
二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系
(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要地位
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當(dāng)企業(yè)選擇正確的融資對(duì)象后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模會(huì)發(fā)生重大的變化，尤其是財(cái)務(wù)資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展，只有良好的財(cái)務(wù)狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運(yùn)行和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的產(chǎn)量決策、營(yíng)銷(xiāo)決策以及定價(jià)決策等，同時(shí)還決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必須要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)踐中以目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，很容易受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，很多因素都具有不確定性，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有一定的理財(cái)能力，在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，就必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心的工作方針。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動(dòng)著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅是融投資決策方面，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)利潤(rùn)的分配也必須要有財(cái)務(wù)管理的規(guī)范作用，以此提高企業(yè)利潤(rùn)分配的科學(xué)性、合理性，將利潤(rùn)資金的使用落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)和工作人員的長(zhǎng)久發(fā)展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業(yè)效力。
(二)兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展
企業(yè)管理是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實(shí)施為財(cái)務(wù)管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，只有從整體出發(fā)，科學(xué)、合理的發(fā)展，才能從根本保障企業(yè)管理的質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理機(jī)制的建立和健全也關(guān)系著企業(yè)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)的有效管理能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機(jī)制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中充當(dāng)主角，企業(yè)管理要高度重視財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)管理中的重要作用
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系著企業(yè) 發(fā)展的 經(jīng)濟(jì)效益，有效的財(cái)務(wù)管理能提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)確保企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此，企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理工作的決定作用。
(一) 加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理
財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強(qiáng)資金的控制管理，才能有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是維系企業(yè)正常運(yùn)行的新鮮血液，加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心部分。首先，要建立科學(xué)合理的資金籌措方案，只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產(chǎn)，企業(yè)才能有充足的資金進(jìn)行融投資等一系列活動(dòng)。在市場(chǎng) 環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，資本市場(chǎng)越來(lái)越活躍，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金來(lái)源也越來(lái)越豐富，因此，在資金籌措階段，財(cái)務(wù)管理人員要具有一定的市場(chǎng)意識(shí)和資本管理意識(shí)，要全面掌握市場(chǎng)情況，尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)民間資本。其次是合理使用籌措來(lái)的資金，在籌集到發(fā)展資金后，財(cái)務(wù)管理人員要發(fā)揮其理財(cái)意識(shí)，設(shè)計(jì)出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學(xué)合理性。管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部資金流通的控制，財(cái)務(wù)管理不僅要注重財(cái)務(wù)的收支，還要加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程的分析和監(jiān)督管理，每個(gè)部門(mén)支出的資金是否落到實(shí)處，盡可能的使每一筆資金的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現(xiàn)，減少財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金管理的開(kāi)源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二) 建立和健全完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍廣泛，其工作內(nèi)容復(fù)雜，要有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須要完善財(cái)務(wù)管理制度，建立和健全相關(guān)的管理機(jī)制。由于財(cái)務(wù)管理具有一定的預(yù)測(cè)性，所以，管理人員必須做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開(kāi)放性特征，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，但是也給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)挑戰(zhàn)，面對(duì)開(kāi)放性的市場(chǎng)環(huán)境，如何提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確度顯得十分重要，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的管理能有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自身的 實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，掌握一些具有規(guī)律可循的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)不僅是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估，還要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)投資后的經(jīng)濟(jì)收益和開(kāi)支等，這些都需要有進(jìn)行預(yù)測(cè)工作。再者，要實(shí)施財(cái)務(wù) 計(jì)劃的制定，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又能有效控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。在計(jì)劃時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和方法，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，實(shí)行全面的預(yù)算管理具有重要的意義和作用。財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)預(yù)期將要發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，預(yù)算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進(jìn)行管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，使整個(gè)資產(chǎn)處于一個(gè)順暢的流通狀態(tài)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)部門(mén) 聯(lián)系起來(lái)，集中所有部門(mén)的資金，然后按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將這些資金具體分配到不同的部門(mén)和工作流程中，合理分配資產(chǎn)，提高資金使用效率，最大化的實(shí)現(xiàn)資金的市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要有效的加強(qiáng)預(yù)算管理，就必須提升管理人員的預(yù)算能力，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和市場(chǎng)信息收集能力的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)系，要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，使自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著決定性的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的融投資決策都要受到財(cái)務(wù)管理的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的決定作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供制度保證和依據(jù)，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)資產(chǎn)使用落到實(shí)處，提高資產(chǎn)的整體的使用效率，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文篇二
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與外延探析
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是高等院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的兩門(mén)必修課程，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在著相當(dāng)程度的交叉重復(fù)， 困擾著教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)， 由此展開(kāi)的爭(zhēng)論曠日持久，目前大致形成三種觀(guān)點(diǎn)：其一主張管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合成一門(mén)新課程; 其二主張管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理部分融合重新劃分各自的研究對(duì)象和內(nèi)容， 第三主張管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理不能融合保持現(xiàn)狀; 每一種觀(guān)點(diǎn)的闡述都是以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系為切入點(diǎn)，沒(méi)有抓住事物的本質(zhì)特征， 得出結(jié)論難免有失偏頗。本文試從概念的內(nèi)涵與外延的角度出發(fā)， 探求兩者之間的相互關(guān)系， 為加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的課程改革和建設(shè)提出一些粗淺的看法。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析 管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)，到目前為止還沒(méi)有一個(gè)非常統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)的定義，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的確切含義眾說(shuō)紛紜，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供有用信息的一種管理方法，也有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部的一個(gè)信息處理系統(tǒng)或內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)等。綜合各種說(shuō)法，普遍接受的管理會(huì)計(jì)的定義可概括為：管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理。從兩者的內(nèi)涵比較來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同之處，都是一種為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的管理活動(dòng)。另外，還表現(xiàn)在它們具有共同的研究對(duì)象和研究目的。財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，具體而言，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，是對(duì)企業(yè)的資金及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，表現(xiàn)為資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)收回和分配，即通過(guò)對(duì)不同資金及對(duì)投資，成本、收入、利潤(rùn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象則是對(duì)這種實(shí)體價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析、管理和反映。這是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，而價(jià)值量是通過(guò)貨幣來(lái)表現(xiàn)的。因此，它們的研究對(duì)象最終體現(xiàn)在現(xiàn)金流量，只不過(guò)財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于現(xiàn)金流量本身，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)金流量信息。由于財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種理財(cái)活動(dòng)，那么這種活動(dòng)本身需要相關(guān)信息支撐。這種信息主要是現(xiàn)金流量信息，而現(xiàn)金流量信息恰恰是管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象。不難看出，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到管理的目的。由于具有共同的研究對(duì)象，都是企業(yè)管理的重要組成部分，不可避免地具有共同的研究目的即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
可見(jiàn)，現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵界限模糊不清，很難從本質(zhì)上區(qū)分兩者的不同。最早的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)著之一，美國(guó)學(xué)者奎因斯坦寫(xiě)的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》一書(shū)的書(shū)名上可以看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門(mén)學(xué)科。這也就是有人提出要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完全融合或者部分融合的依據(jù)所在。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的外延分析 在邏輯學(xué)上外延是概念的范圍，是指概念的外部特性。具體到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的概念上來(lái)說(shuō)，指的就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究的內(nèi)容或范圍。目前，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)三個(gè)方面，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、存貨、投資等進(jìn)行全方位控制;財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌集資金管理，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，投資的管理，成本費(fèi)用，收入和利潤(rùn)管理，利潤(rùn)或股利分配管理等。從中可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理具有相同的內(nèi)容只是提法和表述不同而已，正因?yàn)槿绱?，二者在諸如資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、杠桿原理、資本成本、預(yù)算管理和長(zhǎng)期投資決策方法等方面是完全重疊的。但同時(shí)二者的不同點(diǎn)也很明顯。 最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理研究的主要內(nèi)容是資金運(yùn)動(dòng)，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金， 為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)， 考慮的不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還包括人的管理， 它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理， 從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上存在著相互重復(fù)交叉的現(xiàn)象，從學(xué)科建設(shè)的角度來(lái)看，一方面是它們具有共同的研究對(duì)象;另一方面則是理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，從而使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能隨之?dāng)U大，尤其是管理會(huì)計(jì)理論工作者，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，將觸角伸到財(cái)務(wù)管理的一些領(lǐng)域，造成內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的重疊。從內(nèi)涵和外延的相互關(guān)系的角度來(lái)看，最根本的原因是由于沒(méi)有解決好內(nèi)涵而單純擴(kuò)大了外延，由此導(dǎo)致重復(fù)交叉無(wú)法避免。
二、在理論研究與教學(xué)實(shí)踐中的建議
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的理論體系亟待完善 從20世紀(jì)80年代初至今，管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論還是在實(shí)踐方面，都在不斷發(fā)生著深刻的變化，管理會(huì)計(jì)是朝著更廣泛地發(fā)揮綜合性管理職能的方向發(fā)展的;財(cái)務(wù)管理雖然也有一些新的理論出現(xiàn)，但它的整體理論框架卻具有相對(duì)穩(wěn)定性，它的一些變化也主要體現(xiàn)在其理論框架指導(dǎo)下的具體內(nèi)容中，基本上沒(méi)有影響到財(cái)務(wù)管理的整體結(jié)構(gòu)。雖然我國(guó)在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐上的研究與應(yīng)用取得了較大發(fā)展，對(duì)于指導(dǎo)和改善我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)理論日益顯現(xiàn)出許多缺陷和不足。
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，但一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)迄今為止仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒(méi)有明確的界定。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇(M.Bromwich)教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來(lái)缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書(shū)中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒(méi)有在理論上形成一個(gè)有機(jī)整體。世界各國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。出現(xiàn)這種情況，就是由于沒(méi)有解決好管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵即研究對(duì)象等基本理論問(wèn)題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。因此，確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
內(nèi)涵決定事物本質(zhì)特征，外延反映其外部特征。只有從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵入手，在重新劃分各自的研究對(duì)象及相同內(nèi)容歸屬問(wèn)題的前提下，才能拓展各自的研究領(lǐng)域，并從根本上避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
(二)加快管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中運(yùn)用推廣的步伐任何一門(mén)學(xué)科都是在實(shí)踐中發(fā)展成熟起來(lái)的，最終服務(wù)于實(shí)踐活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際卻存在著嚴(yán)重的脫節(jié)?，F(xiàn)行教科書(shū)中所列示的各種技術(shù)和方法多半屬于純理論的探討，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，將未來(lái)不確定因素人為確定化，導(dǎo)致了預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際存在較大誤差。如多元線(xiàn)性回歸分析等，既無(wú)多大的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也加大了應(yīng)用難度。又如盈虧平衡分析(主要以單一產(chǎn)品為前提)理論上可行，但實(shí)際中很少企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材也存在著重預(yù)測(cè)分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中引入大量的數(shù)學(xué)模型，而這些
模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作或運(yùn)用。與此同時(shí)，由于企業(yè)廣泛應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了較大變革，可是當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論、技術(shù)和方法不能適應(yīng)這種變化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中運(yùn)用的范圍和程度很小。
由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐的局限性，從某種程度上制約了管理會(huì)計(jì)理論研究的深入與完善，沒(méi)有付諸實(shí)踐的理論便會(huì)使理論研究束之高閣，失去了方向。加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用實(shí)踐，如通過(guò)開(kāi)展調(diào)查研究管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的案例等方式，積極探索一條在實(shí)踐中行之有效的中國(guó)式管理會(huì)計(jì)之路，可以更深刻體會(huì)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)時(shí)的相互關(guān)系，從而為在理論上把握兩者的內(nèi)涵與外延提供依據(jù)。
(三)以教學(xué)活動(dòng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程改革在我國(guó)高等教育體系中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的兩門(mén)主干課程，是獨(dú)立開(kāi)設(shè)的。由于課程內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，學(xué)生對(duì)這兩門(mén)課程的關(guān)系混淆不清，不僅直接影響到學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)的把握和處理，還極大地削弱了兩門(mén)學(xué)科各自獨(dú)立存在的必要性。在學(xué)術(shù)界尚未達(dá)成共識(shí)的情況下，為了更好地解決教學(xué)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，建議從以下方面入手：
首先，在教學(xué)內(nèi)容上突出各自的重點(diǎn)合理劃分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使之既不重復(fù)又相互聯(lián)系。為了體現(xiàn)兩門(mén)學(xué)科各自的側(cè)重點(diǎn)、保證教學(xué)效果、提高教學(xué)效率，建議將貨幣時(shí)間價(jià)值、投資決策、資本成本、經(jīng)營(yíng)杠桿原理與現(xiàn)金流量等內(nèi)容放在財(cái)務(wù)管理學(xué)中講授。在管理會(huì)計(jì)課程中講授全面預(yù)算體系、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨控制、短期決策、預(yù)測(cè)分析、預(yù)算控制等內(nèi)容。當(dāng)然，各院校可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，靈活處理，目的就是將重復(fù)內(nèi)容降至最低水平，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情;并通過(guò)這種教學(xué)活動(dòng)體會(huì)其利弊，為深入研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程改革打下基礎(chǔ)。
其次，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。無(wú)論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理都是實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，而目前的教學(xué)方式仍然以理論講授為主，學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)如何在實(shí)際運(yùn)用中操作了解甚少。通過(guò)實(shí)踐包括調(diào)查研究、案例教學(xué)等方式提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力以及獨(dú)立思考、獨(dú)立操作能力，掌握專(zhuān)業(yè)技能，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)需要的人才，這是實(shí)踐教學(xué)的根本目的，也是學(xué)習(xí)這兩門(mén)課程的最終目的。
最后， 要想在教學(xué)上解決兩者內(nèi)容重復(fù)交叉的問(wèn)題， 必須組織編寫(xiě)適合高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)使用的統(tǒng)一教材或者教學(xué)大綱， 改變各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范， 內(nèi)容不統(tǒng)一， 而且穩(wěn)定性差的現(xiàn)狀。由于各院校的實(shí)際情況不同，使用全國(guó)統(tǒng)一教材難度大，也不利于突出各院校的特點(diǎn)，但必須有統(tǒng)一的教學(xué)大綱，大綱應(yīng)明確界定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的范圍，總的編寫(xiě)原則應(yīng)體現(xiàn)：保持學(xué)科的體系完整; 突出重點(diǎn)避免交叉重復(fù); 教材應(yīng)增加案例教學(xué)內(nèi)容提高實(shí)效性，反映管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展方向。
綜上所述，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在內(nèi)涵和外延上沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，但各自獨(dú)立的內(nèi)容歸屬某一門(mén)學(xué)科都很牽強(qiáng)，難以形成一個(gè)有機(jī)整體。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于實(shí)踐提出了更高的要求。目前首先要解決的問(wèn)題是從內(nèi)涵界定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)屬性，拋棄陳舊落后的傳統(tǒng)內(nèi)容，整合創(chuàng)新，才能保持各自獨(dú)立的理論體系，并逐漸完善起來(lái)，同時(shí)也會(huì)使這兩門(mén)學(xué)科內(nèi)容重復(fù)、混亂等問(wèn)題迎刃而解。
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