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家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

  家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇主要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文,希望你能從中得到感悟!

  家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一

  家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

  【摘 要】現(xiàn)有家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇主要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的組合形式以及它們之間的相互關(guān)系的一種模式,它是一個(gè)企業(yè)最主要的框架,財(cái)務(wù)管理模式只有和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng),才能使企業(yè)良好的發(fā)展。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式

  一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

  選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的家族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè),其企業(yè)內(nèi)部的由若干垂直生產(chǎn)管理部門組成,每個(gè)部門都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接控制,財(cái)務(wù)管理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),有最高的主管協(xié)調(diào)控制,小型家族式企業(yè)選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有財(cái)務(wù)決策權(quán)集中、投資決策權(quán)集中、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制權(quán)集中的特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況,有利于統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策,進(jìn)行資金的集中管理,合理的進(jìn)行投資決策,減小風(fēng)險(xiǎn),降低行政管理成本。企業(yè)的上級(jí)可以對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行有效的控制,有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化,有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策可以始終如一的貫徹和執(zhí)行,降低整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但不利于下級(jí)部門部門創(chuàng)新能力和積極性的發(fā)揮,同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)管理信息獲取的難度,信息傳遞速率較慢,企業(yè)的應(yīng)激性較弱,決策風(fēng)險(xiǎn)分散能力差、決策風(fēng)險(xiǎn)較高。

  二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

  選擇分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的家族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè),它是有多個(gè)職能單一且相對(duì)獨(dú)立的分廠組成的企業(yè),該類家族式企業(yè)主要集中于玩具、電子服裝等分步生產(chǎn)型企業(yè),它主要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

  中型的家族式企業(yè)選擇分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是因?yàn)?,分?quán)式財(cái)務(wù)管理模式對(duì)應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu),每個(gè)分廠或者子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主,即母公司的諸多束縛,只需要子公司自己對(duì)自己的決策進(jìn)行控制就進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng),僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)系在一起。因此,分權(quán)式最大的特點(diǎn)就是決策快捷,財(cái)務(wù)管理也多為獨(dú)立核算,關(guān)鍵點(diǎn)控制的方式進(jìn)行,易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),從而減少信息傳遞到母公司的相關(guān)成本,極大的分散了企業(yè)融資、政策等各種風(fēng)險(xiǎn),但容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致,各個(gè)部門追求自己利益最大化,而和企業(yè)整體的目標(biāo)背道而馳,或者某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會(huì)影響其他關(guān)聯(lián)企業(yè),同時(shí),分散的財(cái)務(wù)配置使得企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力有所降低,加大了決策風(fēng)險(xiǎn)。

  三、家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

  家族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就出現(xiàn)的企業(yè)形式延續(xù)至今,與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)密不可分,作為現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得重要組成部分,家族式企業(yè)必須保持著旺盛的生命力,因此,對(duì)家族式企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析必不可少,在后續(xù)研究中也將作為家族式企業(yè)獨(dú)特的制勝法寶得以保留、延續(xù)和發(fā)展。

  第一,作為家長(zhǎng)制沿襲下來的家族式企業(yè),在其決策和執(zhí)行的過程中,就體現(xiàn)著決策及時(shí)、反應(yīng)迅速、執(zhí)行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)表明,在組織結(jié)構(gòu)方面,原有的家族式企業(yè)自上到下的單線管理方式具有當(dāng)時(shí)家族式企業(yè)發(fā)展環(huán)境的適用性,這樣才是家族式企業(yè)發(fā)展至今。雖然現(xiàn)今的家族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級(jí)的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢(shì),但作為經(jīng)多數(shù)百年來時(shí)間檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿襲至今的決策和執(zhí)行方式肯定有借鑒之處,因此,在家族式企業(yè)組織方式的構(gòu)建過程中,仍需堅(jiān)持決策及時(shí)、反應(yīng)迅速、執(zhí)行能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的規(guī)劃和調(diào)整,才能將這一優(yōu)勢(shì)延續(xù)下去。

  第二,家族式企業(yè)融資起步于家族內(nèi)部借款,這種融資形式負(fù)債低、風(fēng)險(xiǎn)低,從而使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)思路的同時(shí)使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來。2009年,家族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率平均18.9%,而非家族式企業(yè)為22.01,這表明家族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面明顯優(yōu)于非家族企業(yè)。這是家族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢(shì),家族式企業(yè)起步較低,企業(yè)在開始階段也比較脆弱,家族式企業(yè)的原始融資有效的避免了負(fù)債籌資,家庭內(nèi)部的融資足以保障企業(yè)資金鏈不斷裂,經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長(zhǎng),因此,家族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢(shì)要得到足夠的重視。

  第三,良好的成本控制是家族式企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì),尤其是對(duì)非生產(chǎn)性成本的控制,例如公關(guān)招待費(fèi)等開支的控制都較為嚴(yán)格。有調(diào)查顯示,家族式企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)性開支的控制較嚴(yán),2009年,家族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額平均控制在銷售額的3%以內(nèi),而非家族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的平均金額超過了其銷售額的8%,這從側(cè)面反映了家族式企業(yè)具有良好的成本控制能力。

  家族式企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)和家族式企業(yè)現(xiàn)有的決策人員和財(cái)務(wù)管理人員是家族核心成員密不可分的,這樣的人員配備才會(huì)在家族式企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮,有效的減少投入,追逐利益的最大化。因此,在家族式企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中,雖然人員的組織配備方式會(huì)發(fā)生改變,決策人員和財(cái)務(wù)管理人員可能趨向于家族外的專業(yè)人員,但保持家族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)控制成本的方向不能改變,有效的保證所有經(jīng)濟(jì)主體像家族成員一樣,這樣才能保證家族式企業(yè)這一優(yōu)勢(shì)可以延續(xù)下去。

  四、家族式企業(yè)的成長(zhǎng)障礙

  (一)融合外部管理資源較為困難

  家族式企業(yè)創(chuàng)生于家族內(nèi)部,起初的資金來源也來源于具有血緣關(guān)系的各個(gè)家族成員當(dāng)中,由于這種血緣親情的關(guān)系,家族成員很容易達(dá)成利益最大化的共同目標(biāo),并且在企業(yè)人員安排上體現(xiàn)出人盡其才的部署,使得家族式企業(yè)能夠迅速成長(zhǎng),但隨著家族式企業(yè)的發(fā)展壯大,由于家族成員受知識(shí)、年齡、管理技能等方面的限制,能力和崗位己經(jīng)不再適合,但由于最初的融資形式,家族式企業(yè)沒有辦法靠親屬離開現(xiàn)有崗位來吸引更為先進(jìn)的管理資源,從而造成家庭式企業(yè)很難對(duì)企業(yè)外部的管理資源進(jìn)行融合。

  (二)融合外部資本與外延式擴(kuò)張困難

  家族式企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng),還需要融合外部財(cái)務(wù)資本,而利用外部財(cái)務(wù)資本需要企業(yè)做好相應(yīng)的制度準(zhǔn)備,如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的家族企業(yè)利用外部財(cái)務(wù)資本的積極性不高。此外,借助并購來實(shí)現(xiàn)外延式成長(zhǎng)的家族企業(yè)比重還很低,2008-2009年間有兼并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的家族企業(yè)只有94家,顯著低于非家族企業(yè)。家族企業(yè)對(duì)于利用外部資本和外延式成長(zhǎng)的積極性總體不高,可能與企業(yè)主保持家族控制、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的觀念存在聯(lián)系。

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